有关创业计划集锦多篇.docx
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有关创业计划集锦多篇.docx
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有关创业计划集锦多篇
有关创业计划集锦多篇
词汇翻译所:
解读时尚流行语,介绍一些常见大学生不得不知道却一直在忽略的英文缩写。
青春记事本:
讲述一些关于我们最宝贵的青春的故事。
察研观色:
发布最新考研信息,政策及相关新闻。
就业培训:
发布最新就业求职信息和个培训班开课信息。
介绍相关就业知识,面试经验,让身在大学的学生提前窥见社会就业的情景,做到未雨绸缪。
电脑爱好者:
it精英之家、电脑学习、软硬件知识、应用软件、电子竞技
第三版信息版
学生市场:
建立一个可以让同学们自由发布供求信息的平台,让出售求购不再“乱投医”。
寻物寻友:
饭卡丢了?
钥匙不见了,钱包被包找不到了?
这些让同学们头疼的琐事在《新知报》的公布下就不再麻烦了,相信一定会有好心人把你的宝贝东东送回来的。
广告位:
针对大学生消费群体的商家们可以在这里把他们最新的优惠政策及时地传达给我们大学生朋友了。
争金夺银:
体育新闻,包括nba最新赛事、奥运会最新动态、以及像刘翔、姚明、易建联中国脸们的最新成绩发布等。
五花大榜:
大学生们不得不知道的最新娱乐界排行榜,包括电影,音乐,电视等,将最新的讯息第一时间传到同学们耳中,让同学们紧跟潮流,不再担心被嘲落伍。
第四版、休闲版
我型我修:
我们是爱美的一代,80后将成为美的代言人。
介绍健康养生窍门,美容护肤、减肥妙方,男生女生都可在这里“修行”。
开心作坊:
炮制快乐,酿造幸福,体现大学生的娱乐精神,这里你可以好好放松一下了。
包括幽默漫画、脑筋急转弯、校园笑话、趣味测验、推理判断、考眼力找不同等内容。
三、《新知报》市场分析
近年来,国家对大学生创业给予了高度重视和大力支持,在政策上给予大学生很多优惠;并且对传媒业国家也先后做出了相应的调整,在对其加强管理的同时放宽了政策。
以上条件共同构成了一个良好的大学生办报环境。
、
(一)受众分析
根据我报初创人员的口头调查,对于一般大学生而言,像《大学生》、《读者》、《中国青年报》等刊物的价格偏高,而像《读者》、《体育周报》、《格言》等刊物的内容又过于单一,不能做到兼容并包。
因此在既贴近大学生生活又符合大学生消费水平和审美趣味的刊物这方面形成了一个空挡。
只是一个绝佳的机遇,《新知报》以此为出发点,即时地填补这一空挡,争做“第一个吃螃蟹的人”,以挖得这方面的第一桶金。
《新知报》为大学生量身定做,迎合大学生的阅读趣味及信息渴求,捕捉大学生的阅读心理,力求成为大学生的“新知”音。
适宜的价格,丰富的信息量,全新的视角,这是我们的筹码。
《新知报》又足够的信心赢得大多数学生朋友的喜爱。
(二)、广告客户分析
在通辽市,针对大学生消费群体的商家为数不少。
中国移动、联通、网通、电信等国营企业在不同阶段都有专门针对大学生的.业务推出,《新知报》在内蒙古民族大学的超大覆盖面可以吸引他们的赞助。
此外像一些大型超市、快餐店(如肯德基等)、手机等通讯设备经销商也时刻关注着大学生这片销售地带。
再如一些品牌休闲服饰、体育用品、文化用品、甚至小到饰品礼品店也十分重视大学生市场。
再加上一些培训学校如英语、小语种、政治考研、心理咨询等也在寻找一个与高校沟通的平台。
四、营销策略
考虑到《新知报》主要针对学生消费群体,报纸价位拟定远低于市场上其他刊物的价格,并未长期订阅客户提供优惠政策。
长期订阅客户除可享受九折优惠外,还可免费刊登寻物寻友信息,在学生市场发布求购销售信息等。
报纸具体销售渠道,短期定为由外联部营销小组成员挨个宿舍或班级宣传销售并计划在每栋宿舍楼设立一个固定销售点。
营销小组由2-3名学生构成,设小组长一名。
组长负责记录各组员营销成绩与《新知报》在各年级各专业的销售情况,整理汇总之后上报外联部部长,小组成员薪酬按其销售成绩发放。
以班级或宿舍为单位集体订购者享有相应优惠政策。
初步计划于5月1日、5月4日、9月10日、10月1日等节假日开展“订购送礼”促销活动,凡每日前20名订购者均可获赠精美小礼物一份,节假日集体或长期订购者可成为“新知俱乐部”会员,可免费参加我们举办的报友会、茶座会等活动,优先在《新知报》上发表文章,刊登信息。
在促销同时,开展广告招商活动,对长期合作赞助我报的商家提供优势广告位和优惠价格。
在招商方面由外联部广告赞助小组负责具体工作,包括联系商家、拟定签订合同等具体事宜。
五、制造计划
《新知报》的制造工作由编辑部负责,具体有前期稿件征集、信息新闻搜集到各专栏的设置,排版再到后期的校对工作。
同时编辑部下设的记者队还负责采访校园新闻,进行校园明星专访,纪实校内重大事件(如校庆、运动会等)。
新知报社有自己的工作室,专用电脑数台,打印机、扫描仪等硬件设备和相关应用软件一应俱全。
报纸的技术工作(主要指排版、制作方面)由受过培训的同学专门负责完成。
《新知报》电子版做成之后,由外联部成员负责联系印刷厂进行印刷。
六、财务规划
(一)关于《新知报》
《新知报》预定每期发行5000份,每周一期,每周周一发行。
每份报纸的生产费用预算为0.2-0.3元,预算成本为400-500元/期。
预算利润为1000-1500元/期。
(二)关于报社成员
报社需雇用编辑一名,记者两名,外联人员3-4名,具体招聘通知将在《新知报》第一期刊登,工资预算为每月100/人.
七、新知报社工作计划
(一)短期计划
1、做出样刊若干份,用于联系广告赞助商。
2、外联部争取广告赞助。
3、招聘记者、编辑、外联人员。
4、做好“五一”、“五四”、促销活动规划及相关准备工作。
5、建立健全新知网站,新知编读交流的群以及新知俱乐部。
6、议定并落实营销渠道。
(二)中期计划
1、试刊过程中不断对《新知报》栏目及内容最初调整,听取大学生建议和意见,尽可能让各方满意。
2、对新知报社新招如成员进行相关培训和考核,优胜劣汰,创建精英团队。
3、广泛吸纳大学生加入新知俱乐部,扩大《新知报》影响力。
(三)长期计划
1、积累经验与资金,在一切步入正轨且稳定下来之后,增加版面设置及印刷量。
2、适当地,有选择的在各大网站上投放广告,扩大《新知报》在全国范围内的知名度,吸引全国范围内的订阅客户,增设邮购业务。
3、出版报纸年度合订本。
4、力争使《新知报》成为自治区高效的一个品牌。
创业计划篇3
目录:
(1)、公司概述。
.........................................................................2
(2)、发起人。
.............................................................................2
(3)、公司理念。
.........................................................................2
(4)、市场分析。
.........................................................................3
(5)、创业步骤。
.........................................................................6
(6)、风险规避。
.........................................................................7
(7)、可行性评价。
.....................................................................10
(1)
公司概述:
公司简介:
们公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的公司。
公司以设计和引领潮流喂目标,以青少年为对象,主销时尚休闲、运动服饰。
公司市场定位:
主要在高校和大中城市开设店面,在之后的发展中以做出自我的品牌为目标,加大对社会潮流的影响,向国外推销。
开始创业阶段主要面向大学生,以潮流为主打吸引当代年轻人。
发起人:
公司理念:
公司以设计,生产和销售服装为基础,紧跟社会潮流,满足青少年的需求。
加大加强在服装行业发展过程中亟待科技提供支
(2)
撑的领域。
同时在领域中急需发展、任务明确、较快能够突破的技术和项目中加强针对重点领域及优先主题的研究、推广应用,
为解决服装行业发展中紧迫问题提供全面有力支撑
注重自我品牌的发展。
品牌是一种无形资产,是产品附加值的总称,是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。
创建自主品牌是服装行业走向全球增值链高端的必由之路。
市场分析:
自改革开放以来,中国的经济迅速发展,生活水平提高,我们的衣服不在是以前的“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”。
我们有足够的经济条件去穿暖。
在物质条件丰富的条件下,人们也越来越重视精神上的享受。
尤其是对于服装上的需求。
据网上调查显示:
18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,该年龄段人口在1.8亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人口男女比例相反。
该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各
(3)
种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物,他们是我们的主要客户。
而且现在大学扩招,在校大学生年年增加,所以这些地方的市场在逐年的增大。
所以对于服装产业来说是很有发展前景
的。
同时服装产业也存在这风险,包括从原材料的方面。
20xx年的棉花价格非理性上涨带动了几乎全部服装原材料快速提价,20xx年纺织原辅材料成本同比上涨约30%~80%,其中棉花等主要原料涨幅最高超过一倍(我国棉花进口量约的1/3);1~7月份国内企业的燃料动力购进价格同比上涨了21.3%;长三角、珠三角地区企业用工成本普遍上涨了20%~40%;而国家加大节能减排力度也在客观上增加了企业环保成本。
在总成本大幅提升的情况下,前9个月我国服装纺织行业对全球累计出口平均单价的增长为:
纱线单价提升11.2%,面料单价提升8.5%,服装单价提升
3.5%。
服装纺织企业出口利润空间被不断压缩。
成本的刚性上涨和资源进一步紧缺正在调整着行业的供给能力和结构。
同时竞争对手的发展迅速让我们失去了价格优势。
20xx年秋交会上,纺企订单报价普遍同比上调了20%~30%,个别产品提价幅度甚至高达40%。
外商对20%以上的提价普遍难以接受,部分欧美客户已经开始缩减在华采购量,部分低端商品更多倾向于从东南亚采购。
根据全球纤维纺织业国际管理咨询机构发布的20xx年世界服装行业年报数据分析报告主要纺织工业小时劳动
(4)
成本的全球比较报告,中国沿海地区劳动成本不断扩大,快速接近每小时1美元的门槛。
而据越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等国家的官方统计,其国内纺织业劳动力成本分别为每小时0.29美
元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。
东南亚各国政府、非洲相对发达地区,都在着力将纺织服装业打造为民生产业、创汇产业。
当然,产业的转移,建立一个世界工厂,这是一个漫长的过程,或者说其优势、效能的发挥是一个需要长时间的过程。
但不可否认的是,随着中国人口结构的倒梯形结构的呈现,中国劳动力富余供给的情况已在发生改变,我国在劳动力成本方面已经开始处于劣势,加上人民币升值、国际价格竞争等因素,我国在以外贸加工为主的传统贸易方面已经丧失了优势,以前依靠低廉劳动力获得利润的生产方式到今天已经难以为继。
另一方面,欧美发达国家的贸易壁垒措施(技术壁垒)并未完全消除,也限制了我国出口产品的增长。
人民币升值的同期,我国鞋服类出口的主要竞争对手印度、印尼和巴西等国货币对美元均大幅贬值,加之越南,印度和罗马尼亚等周边国家更为低廉的劳动力成本优势,我国鞋服类产品价格竞争优势相对弱化,耐克、阿迪达斯等跨国巨头相继宣布缩减在我国的采购计划。
(5)
创业步骤:
因为我们是大学生创业,所以我们不可能打到大量的资金支持,所以在创业前期我们以小范围销售为主。
创业计划篇4
一、创业背景
咖啡DD世界三大饮料之一,一个西方的舶来品,在中国确是家喻户晓,有着极为深远的历时背景和现实意义。
咖啡、西餐的真正兴起,应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快,在短短十来年时间内,达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展,有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素,造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
调查表明:
咖啡终端销售市场一依次为:
咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡,麦当劳、必胜客,这些连锁店平均每月销量在21.18吨,占30.18%,其次星级酒店每月平均销量在16.47吨,占23.47%,西餐厅平均每月销量13.53吨,占19.28%。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
二、创业宗旨
有限进餐,无限服务。
文明礼貌,热情待人。
厨艺高超,乐于创新。
开源节流,财源广进。
三、消费者市场调查
大学生群体分析
年龄:
18―25
特点:
在中国,大部分大学生经济来源主要来自于父母,他们拥有较高的知识文化水平,有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新,尊重个性,紧跟潮流,渴望独立,寻求刺激,却又带有些许怀旧,希望获得成就感、归属感和安全感。
根据市场调查,在咖啡屋里除了“提神”这一功效外,大部分人在这里还感觉到了“休闲”。
“休闲”不仅是一种生活态度,更是生活追求。
面对眼花缭乱的大千世界,面对生活节奏不断加速的大背景,大学生有一种身心能够得到歇息的渴望,而咖啡屋正是给消费者提供了这样的场所。
四、价格定位
收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。
价格定位符合消费者需求才是硬道理
价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。
比如每杯咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每杯咖啡最适合的价格,再根据消费者对每杯咖啡价格的接受程度来确定每杯咖啡的容量;而不是根据每杯咖啡产品的容量来决定产品的价格。
咖啡产品的价格定位既不是越高越好,也不是越低越好。
价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。
五、咖啡店部门设置
店长1名;
行政人事部:
正、副部长各1名,档案管理员1名;
财会部:
部长1名,会计1名,收银员1名;
市场部:
部长1名,成员3名;
采购部:
设部长1名,采购人员若干,记录员2名;
酒水服务部:
部长1名,服务员4名,调酒师2名,点心饮品师傅若干;
(1)店长:
1.负责咖啡厅成败责任的经营者。
2.对外为咖啡厅的代表人。
3.参与营业活动的执行者。
4.甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。
5.维持咖啡厅营运正常运作的管理者。
6.了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7.传递总部和分店之间信息的传播者。
8.推动组织学习与知识管理的教练。
9.解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。
10.寻求市场机会与创新的企业家。
(2)行政人事部
部门简介及职责:
负责咖啡店的文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施,使店内各项重大活动和安排高效有序进行,总结起草店内重要文件报告,协调好各项公关接待事宜,搞好内勤事务管理工作,充分发挥出参谋、组织和协调的作用,维护店内上下的规范和高效运作。
(3)财会部
进行咖啡店年度预算和季度预测,以及相关的财务分析
(4)市场部
1)制定年度营销目标计划。
2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3)对消费者购买心理和行为的调查。
4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7)制定产品企划策略。
(4)采购部
负责咖啡冷饮屋所有食品原料和经营物品的采购、验收与进出物品的记录等工作。
采购部对原料物品质量和价格的把关直接影响到整个咖啡冷食屋的经营效益。
(5)酒水服务部
酒水服务部是咖啡冷饮屋的重要组成部分,它的目标是向顾客提供以咖啡,冷饮,糕点和各种饮料为代表的有形产品,并提供顾客需要的、恰到好处的软性服务,开源节流,为咖啡冷饮屋建造良好的公众形象。
六、咖啡店活动
(1)活动1:
安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职,每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像;每周六晚安排钢琴、小提琴演奏;每周日晚安排业余模特走秀。
薪水按小时计算。
(2)活动2.
活动主题:
同你的朋友来这里邂逅
广告语:
亚当与夏娃的相遇,如生活与咖啡的邂逅般美丽。
3.活动内容:
在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画,注明主题和广告语
4.活动方式:
1)消费满XX元钱,可送一张积分卡,积满X分送一杯XX口味的咖啡
2)选择XX口味的咖啡送精美礼品一份
5.活动目的:
入客数增加20%,让广大学生了解咖啡屋,扩大咖啡屋的知名度,树立完整的形象。
6.其他宣传形式的配合
A制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生,吸引顾客认识和接受
B网络广告:
校园网,flash制作,表现咖啡屋的饮用场景,将休闲和舒适的环境融入其中,营造活动氛围(网络点击链接咖啡屋网址,注册,加入咖啡屋俱乐部,获得优惠券)
C广播广告:
宣传咖啡屋里的产品,让大学生更了解我们的情况。
D校园电视传媒:
系列广告片宣传(播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲”时间、效果测试)
3)各阶段费用预算
1.POP费用:
100张*X元=XXXX元
2.优惠券印刷费:
XXXX元
3.送顾客咖啡成本:
成本(X元)*入客数*送比数(3%)=XXXX元
4.其他活动费
创业计划篇5
前言
随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是我们广告公司于众不同之处。
首先,我们的广告公司即向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是我们公司前期发展的主要盈利模式。
公司描述
(一)公司名称
心扬艺路广告有限公司
(二)公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳的传播效果。
(四)公司目标
作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。
同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限太原本地,更要向周边省市区渗透性扩展。
同时培养更多年轻人实现创业梦想。
(五)创业理念
心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有资金特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。
为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究大众市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务,做到细心到位。
只有不断进取,不断超越自己,才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。
(六)公司服务
成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的技术进行广告制作。
为客户提供高质量、低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告。
成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立公司的文化内涵。
要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
市场描述
当前中国广告业正处于一个发展的阶段,在这个发展过程中充满机遇和挑战,也同样充满困难和险阻。
我们需要不断地学习,要学会活学活用。
如果我们能够做到服务于大众,从最基础的业务做起,那么我们就可以由一些简单的宣传单;印刷品等开始作起。
通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度,在作的过程中寻找机会和机遇。
国外知名广告公司的经验固然是宝贵的,但如何将其变成适合我们国情,符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。
不能完全的“模仿”,只能“取其精华”来弥补我们的不足。
以它们为我们的发展目标和方向。
以每一名员工为发展道路上的“财富”,以每一位客户为我们的“亲人”。
一步步踏踏实实的发展壮大。
目标市场
主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售,现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货,这有很大的发展前景。
这个需要具体广告公司数字,针对性的对太原周边的县市进行具体调查。
筹建进度
心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10D30天的时间,在这期间主要针对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。
之后根据客户的需求进行备货。
同时采集市场信息、落实合适的经营场所,以及简单的办公设备与工具。
公司经营
主要针对各广告公司的耗材销售,进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LED灯箱展示制作。
经营策略
1、对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
4、初步建立一个稳定的客户群。
能够在太原主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个山西覆盖。
俗话说的好,不打无准备之战。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
经营障碍
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新起步的广告公司,处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期,是获的利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3、公司团队整体实力需要进一步提升。
4、公司知名度不高,合作伙伴对公司的种种质疑。
公司管理
人力资源
现在初步计划XX人共同合作进行创建这个公司,有广告设计的人才,有销售人才,有团队凝聚力,有共同的创业激情与价值认同观,这样我们还是很有实力的
计划费用
固定投资(单位:
元)
公司租赁费用
*****(一年)
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