项目部管理制度1.docx
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项目部管理制度1.docx
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项目部管理制度1
项目部综合管理制度
施工项目综合管理制度提要:
工程中期与工程结束时,由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评,根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定»
资料员职责
一、文件管理
1 文件包括:
本项目管理文件和资料;相关各级、各部门发放的文件;项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。
2填制文件收发登记、借阅登记等台帐,对文件的签收、发放、交办等程序进行控制,及时做好文件与资料的归档管理。
3对收到的外来文件按规定进行签收登记后,及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。
4 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件,必须经领导同意,同时做好文件复印、发放记录并存档,由责任部门确定发放范围。
5文件需外借时,应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记,方可借阅,并在规定期限内归还。
6对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照公司有关保密规定执行。
二、档案资料管理
1 、工程档案资料收集管理内容:
(1)工程竣工图。
(2)随机技术资料:
设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。
(3)监理及业主(总包方)资料:
监理实施细则;监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要;工程计量单和工程款支付证书;监理月报;索赔文件资料;竣工结算审核意见书;项目施工阶段各类专题报告;业主(总包方)发出的相关文件资料。
(4)工程建设过程中形成的全部技术文字资料:
a. 一类文字资料:
图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;设备处理委托单;其它形式的变更资料。
b. 二类文字材料:
交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单;施工委托书及其补充材料;工程合同(协议书);技术交底,经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣工报告、工程质量评定证书;工程地质资料;水文及气象资料;土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录;施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告;各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告;各种功能测试、校核试验的试验记录;工程的预、决算资料。
c. 三类文字材料:
地形及施工控制测量记录;构筑物测量记录;各种工程的测量记录。
2、 项目经理部移交到建设单位的竣工资料内容:
1.中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。
2.项目经理部向建设单位档案移交竣工资料的时间为工程项目结束后,项目绩效考核前,将竣工资料按规定交到建设单位。
3. 项目经理部按照建设单位的要求内容装订成册后交一套完整的资料。
4.项目经理部的凭证、帐簿、报表专项交公司档案室保存。
5. 项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作,专人负责,建立登记台帐,如需转发、借阅、复印时,应经项目经理同意后方可办理,并做好记录。
三、人事管理(项目经理职责)
1. 项目经理部成立后,项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员,提出项目经理部管理人员配备意见,填写《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表》,根据配备表中的人员名单填写《项目经理部调入工作人员资格审定表》,并上报公司综合部,经审批后按照公司有关规定办理。
按工程项目类别确定项目经理部人员编制,根据工程实际需要实行人员动态管理:
A 类项目经理部定员25人以下(含25人,下同);
B 类项目经理部定员15人以下;
C 类项目经理部定员12人以下;
D 类项目经理部定员10人以下;
E 类项目经理部定员10人以下;
F 类项目经理部定员10人以下。
2.项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制,除项目副经理、其他人员均由项目经理聘用,聘期原则上以工程项目的工期为期限,项目结束后解聘。
3.由项目经理聘用的管理人员,根据工作需要,项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。
如出现部门负责人或重要岗位上人员变动,应及时将情况向项目管理处上报。
4.工程中期与工程结束时,由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评,根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定表》,并上报公司综合部备案。
5.项目经理部管理岗位外聘人员管理
(1)项目经理部根据需要和被聘人条件,填写《项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表》,上报公司综合部审核批准后,由项目经理部为其办理聘用手续,并签定《项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议》。
(2)外聘人员聘用协议书应包括下列内容:
聘用的岗位、责任及工作内容;聘用的期限;聘用期间的待遇;双方认为需要规定的其它事项。
四、 办公用品管理(副项目经理职责)
1. 项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品(如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等)时,必须先向公司书面请示,经领导签字同意后方可购买。
2. 建立物品使用台帐,对办公用品进行专人使用,专人管理,确保办公用品的使用年限,编制《项目经理部办公用品清单表》,对办公用品进行使用登记,对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。
3.项目经理部购置办公桌椅等设施时,应严格控制采购价格和标准,禁止购买超标准或非办公用品、器械。
4.项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定,填写《项目经理部资产实物交接清单表》,向公司有关部门办理交接。
五、施工现场水电管理(副项目经理职责)
1. 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。
2.各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时,必须向项目经理部提出申请,经批准后方可接线,装表计量、损耗分摊、按月结算。
3. 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求,管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求,防止随意性。
4. 作业队和个人不得私接电炉等电器,注意用电安全。
5.加强现场施工用水的管理,严禁长流水、长明灯,减少浪费。
六、施工现场企业形象建设
1.项目经理部应组织、落实公司有关企业文化建设的规定要求,做好企业形象建设,打造"绿色菩提"品牌。
2.按公司发布的企业识别系统要求执行,做好现场"五牌一图",施工现场员工着装统一,施工现场企业标识醒目。
_
以上制度各项目部严格执行,与个人业绩挂钩。
、
(附考核表格)
项目经理签收:
天津市绿色菩提园林建设发展有限公司
年月日
项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全技术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分;
对安全技术问题不能及时解决的扣10分;
安全管理检查评分未达到100分以上的扣20分。
20
2
施工组织设计
施工组织设计未经审批扣15分;
专项安全施工方案不全面扣10分;
专项安全施工方案无针对性扣10分。
15
3
安全技术交底
未负责做好安全技术交底扣15分。
15
4
安全教育
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。
15
5
安全检查
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分;
未做好整改复查的扣5分;
无阶段安全检查评分的扣5分。
10
6
职工管理
查出有影响工作疾病人员扣5分
使用违法人员的扣15分
15
7
现场管理
无动火审批手续扣10分;
消防设施不符要求扣10分;
事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5~10分。
10
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
项目施工员安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
现场管理
安全设施未及时到位扣5分;
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。
15
2
安全技术交底
交底针对性不强扣6~8分,交底不全面扣6分;
交底未履行签字手续扣3~6分;
交底不及时的扣15分。
15
3
安全教育
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分;
对班组人员违章作业未制止扣8分,未对违章人员教育的扣8分;
施工员未经培训考核上岗的扣8分。
15
4
安全验收
未在验收单上签字的扣5分;
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15
5
安全检查
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分;
模板工程未检查验收扣6分;
未基坑支护变形监测的扣10分,安全检查汇总表得分值未达到85分及以上扣10分。
10
6
生活设施
未建立治安、防火措施的扣5~10分;
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。
10
7
文明施工
现场未按总平面图布局的扣20分;
现场未封闭管理扣10分,地面未做到硬化处理的扣10分;
夜间施工未经许可的扣8分。
20
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
项目安全员安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全管理
安全资料不切合实际扣5~10分;
特种作业一人未持证上岗的扣2分;
未建立工伤事故档案的扣4分;
无工伤月报的扣4分。
15
2
安全技术措施
安全技术措施未及时落实,扣8分;
现场实际与专项安全技术措施不相符扣8分;
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10
3
安全技术交底
被交底人未拿到书面交底的扣10分;
交底书未履行签字手续的扣2~4分。
10
4
安全教育
三级安全教育无具体安全教育内容扣6~8分;
未履行签字手续的扣2~4分;
变换工种时未进行安全教育扣10分;
安全员未经培训考核上岗的扣5分。
10
5
安全验收
安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分;
验收、检查签字手续不全的扣6~8分。
10
6
安全检查
安全检查无记录扣8分;
整改后未回执、复查的扣10分。
15
7
班组活动
无班组活动记录的扣2分;
班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。
10
8
文明施工
施工标牌不齐全扣5分;
道路不通畅的扣5分;
灭火器材配置不合理的扣5分;
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。
20
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
瓦木班长安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;
违章指挥扣15分,对违章作业不及时制止扣8分;
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分;
班组人员安全知识考试每少1人扣2分;
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分;
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10
4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15
5
落手清
未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分;废物料未及时归堆扣5分。
10
6
机械设备
不爱护机械设备的每一人扣5分。
15
7
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分;
宿舍有违章用火、用电现象扣8分;班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分;随地大小便的扣5~10分;生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
项目材料员安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全设施物资
安全设施材料无合格证明的扣20分;
施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。
20
2
“三宝”
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分;
安全带不符合标准的每发现一条扣2分;
安全网规格、材质不符合要求的扣25分。
25
3
材料堆放
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分;
材料堆放人员出入通道口的扣5分;
堆放高度不符合安全要求的扣10分。
20
4
运输储存
无仓库安全防火管理制度的扣15分;
未设置灭火器材的扣10分;
仓库未禁烟的扣10分;
易燃易爆物品未分类存放的扣10分。
15
5
物资供应
材料物资未编制供应计划的扣20分;
未建立材料物资发放台帐的扣10分。
20
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
钢筋工班长安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;
违章指挥扣15分;
对违章作业不及时制止的扣8分;
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分;
班组人员安全知识考试每少1人扣2分;
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分;
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
15
4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
10
5
落手清
未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分;废物料未及时归堆扣5分。
10
6
施工机械
不爱护机械设备的每一人扣5分;
未使用井架停层保险扣10分;
钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。
15
8
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分;
宿舍有违章用火、用电现象扣8分;班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分;随地大小便的扣5~10分;生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
钢筋堆放不整齐扣5分。
25
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
绿化班长安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;
违章指挥扣15分;
对违章作业不及时制止的扣8分;
不以身作则遵章守纪的扣8分。
未持操作证上岗作业扣15分。
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分;
班组人员安全知识考试每少1人扣2分;
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分;
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10
4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15
5
工完场清
未做到工完场清的扣5分;
废物料未及时归堆扣5分。
10
6
工具管理
工具使用完毕未放到指定地点的扣10分;
工具使用与工作不相符的扣5~10分;
故意损坏工具的扣5分。
10
7
机械管理
违反操作规程的扣10分;
保险装置不齐全的扣10分;
机械使用与施工不相符的扣5~10分。
10
8
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分;
宿舍有违章用火、用电现象扣8分;班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分;随地大小便的扣5~10分;生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
20
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
电工、电焊工班长安全责任目标考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;
违章指挥扣15分;
对违章作业不及时制止的扣8分;
不以身作则遵章守纪的扣8分。
未持操作证上岗作业扣15分。
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分;
班组人员安全知识考试每少1人扣2分;
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分;
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10
4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15
5
工完场清
未做到工完场清的扣5分;
废物料未及时归堆扣5分。
10
6
机械设备
电焊机未做保护接零,无漏电保护器的各扣5分;
焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣8分;
电焊机无防雨罩的扣5分,氧气瓶、乙炔瓶存放不符规定的扣15分。
15
7
施工用电
未采用TN-S系统的扣10分,电箱下引出线混乱每一处扣2分,照明专用回路无漏电保护扣5分,架空线路不符合要求的扣3~5分,无电工巡视维修记录的扣3分;施工用电检查评分未达到分及以上的扣10分。
10
8
电箱
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分,未做保护接零的每一处扣5分。
10
9
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分;
宿舍有违章用火、用电现象扣8分;班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分;随地大小便的扣5~10分;生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
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