实业薪酬管理制度.docx
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实业薪酬管理制度.docx
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实业薪酬管理制度
薪酬管理制度
1、目的
为规范公司的薪酬管理,营造激励内部员工、吸引外部人才的公平激励环境;同时,为使公司的薪酬管理有统一的基本政策依据,特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司所有员工(包括试用期内员工)。
3、基本原则
3.1公平性原则:
公司实行岗位工资制,贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准,依照该岗位的责任大小、知识技能的要求等因素进行设定,不同职位的人员获得与其职位价值相当的薪酬;
3.2公正性原则:
员工薪酬等级的确定以职位评估结果为依据,职位评估遵循规定的程序进行;员工的实际薪酬所得以固定工资和绩效考核结果为依据,按照统一的标准进行计算;员工享有对任何不公正性现象的申诉权。
3.3开性原则:
薪酬管理的实施方法以及职位评估的原则方法均向公司各级员工公开,每位员工有权向其主管或人力资源部咨询薪酬管理的实施程序和方法,查看组织的职位体系结构。
3.4保密性原则:
员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴,各级主管和员工必须承担薪酬保密的义务。
4、名词术语
☐基本年薪:
是年薪制员工的固定发放部分,依据出勤天数考核,分12月平均发放。
☐季度绩效:
是针对员工发放的激励工资,是对员工业绩完成情况的考核认可,表现为季度绩效,季度绩效根据季度业绩完成情况、业绩考核结果发放,各岗位层级的考核标准参见业绩考核制度;
☐基本工资:
是月薪制员工的基本生活保障金,根据岗位性质与岗位层级,标准确定为1200元/月、1000元/月、800元/月;
☐岗位工资:
在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资的依据。
每个岗位的岗位工资划分为8档,根据对执岗人的评估结果将其对应到相应岗位的相应等级和档次中。
☐延时补贴:
公司鼓励员工提高工作效率,在工作时间内完成工作任务,此项用于员工不定时加班予以补贴,除法定节日外,其余加班情况不再发放加班工资;年薪制员工加班情况不再发放加班工资。
☐年终绩效奖金:
根据公司经营效益、部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的奖金,是在公司整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励。
年终绩效奖金在下年初分配。
5、业务涉及部门
5.1主要负责部门:
人力资源部;
5.2参与部门:
财务部;
5.3一般参与配合部门:
所有职能部门。
6、外涉接口
6.1《员工招聘管理制度》
6.2《员工考勤管理制度》
6.3《业绩管理制度》
6.4《员工奖惩管理制度》
7、薪酬管理程序
7.1.业务流程:
各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序
7.2.薪酬管理内容描述
7.2.1.薪酬结构
员工薪酬结构及适用范围如下表:
薪酬类别
适用对象
薪酬结构
发放时间
年薪制
总经理、总监、物业公司总经理、彤阳总经理
基本年薪
月度
季度度绩效年薪
季度
年终绩效年薪
年度
职等薪酬制
部门经理、副经理,物管公司物管处主任
固定薪酬(基本工资+岗位工资+延时补贴)70%
月度
季度绩效奖10%
季度
年终绩效奖20%
年度
专员、工程师、主管
(不包括拆迁专员)
固定薪酬(基本工资+岗位工资+延时补贴)75%
月度
季度业绩工资10%
季度
年终绩效奖15%
年度
基层操作类员工
固定薪酬(基本工资+岗位工资+延时补贴)80%
月度
季度业绩工资10%
季度
年终绩效奖10%
年度
提成制
置业顾问
固定薪酬(基本工资+岗位工资+延时补贴)70%
月度
月度业绩工资30%
季度
销售提成
计算期间
7.2.2.薪酬标准
7.2.2.1.薪酬标准共分共27个职等,每个职等根据岗位胜任情况不同分为8个等级,不同岗位依照其所承担责任和任职资格要求不同实行不同的薪酬标准,详见《重庆**实业发展有限公司薪酬结构表》、《重庆**实业发展有限公司薪酬级序表》,置业顾问的薪酬管理参见《重庆**实业发展有限公司营销提成管理办法》。
7.2.2.2.新增岗位采取类比原则经岗位评价确定职等后确定薪酬标准。
7.2.2.3.岗位工作性质和内容发生变化时,依照新的岗位工作职责和任职要求进行岗位评价,确定其薪酬标准。
7.2.3.各类员工薪酬确定程序
7.2.3.1.新入司员工薪酬确定
Ø新入司员工一经录用,由人力资源部填写《员工薪酬福利意见表》,根据其岗位对应的薪酬级序提出薪酬福利建议,经分管总监审核、总经理审批同意后,人力资源部按照经审批同意的薪酬标准计发该人员薪酬。
Ø新入司员工薪酬一般按岗位薪酬标准低线执行,最高不得超过对应岗位薪酬标准中线,如有例外需报请总经理批准。
7.2.3.2.试用员工及实习员工薪酬确定
Ø新入司员工试用期为3个月,试用期内薪酬按试用岗位薪酬标准的80%计发,转正后根据确定岗位与定级发放,特殊情况须提交总经理批准。
Ø招聘的应届毕业生实习期一般为3个月,实习期内薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付:
中专、中技800,大专1200,本科1500,硕士研究生2000,博士研究生3000;本科以上无学位者,根据相应学历档位的;根据实习期的表现在转正时根据任职岗位及本人试用期绩效状况进行调整。
7.2.3.3.外聘兼职人员薪酬确定
Ø外聘兼职人员指公司聘用的但不属于公司正式员工的人员,包括兼职的技术人员、兼职的高级管理专家及公司需要的其他兼职人才。
Ø外聘高级兼职人员由分管领导或部门负责人按照具体工作要求提出建议薪酬,经人力资源部审核,总经理审批后执行。
7.2.3.4.内部借调人员薪酬确定
Ø连续借调时间低于三个月(含)人员,薪酬按照原薪酬标准执行;
Ø连续借调时间超过三个月人员,从第四个月起薪酬按照新岗位薪酬标准执行;
Ø如员工借调超过三个月后又返回原岗位的,其薪酬在返回岗位后按照原岗位薪酬标准执行。
7.2.4.薪酬调整程序
7.2.4.1.岗位异动调资
Ø员工岗位异动时,由用人部门负责人填写《员工异动申请表》,人力资源部根据新岗位对应的薪酬级序提出薪酬建议,经分管总监审核总经理审批同意后,人力资源部按照薪酬标准计发该员工薪酬。
Ø员工职务晋升或下降时,薪酬按照新任职务重新定薪;同一行政职务、不同岗位发生异动时,按照对应的薪酬级序进行调整。
7.2.4.2.考核调资
Ø高管层年度考核结果排名第一者且考核分数达到85分以上者,薪资上调一级;考核分数在60分以下,薪资下调一级。
Ø部门经理级岗位一年内连续两季度考核在本岗位层级内排名前10%者,薪资上调一级。
一年内连续两季度考核不及格者,薪资下调一级。
Ø基层岗位一年内连续3次考核在本岗位层级内排名前10%,薪资上调一级。
一年内连续3月考核不及格者,薪资下调一级。
注:
具体参见《重庆**实业发展有限公司业绩管理制度》。
7.2.4.3.公司效益调资(内部)
Ø当公司完成年度经营目标,人力资源部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案,经公司总经理办公会讨论后上报公司董事会审批后执行,但员工薪酬增长率不能超过销售收入和利润增长率。
7.2.4.4.市场调资(外部)
Ø人力资源部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案,经公司总经理办公会讨论后上报公司董事会审批后执行。
7.2.4.5.年度薪酬调查
Ø人力资源部负责年度薪酬调查,了解公司关键岗位的薪酬福利水平。
Ø调查方式根据具体情况确定,主要包括自行组织行业内人力资源经理互相交流、购买专业薪酬调查机构或咨询公司薪酬福利调查报告、查阅政府相关部门公布的相关信息。
Ø当市场薪酬有较大变化或调查岗位较多时人力资源部可购买专业薪酬调查机构或咨询公司薪酬福利调查报告或委托定制,人力资源部根据购买的薪酬调查报告提出薪酬调整建议或对策提交总经理办公会审议后报董事会审批。
7.2.4.6.薪酬级序表和结构表的调整
Ø当薪酬级序表和薪酬结构表需要调整时,由人力资源部提出调整方案提交总经理办公会审议后报董事会审批。
7.2.4.7.薪酬调整时间规定
Ø职务变动调薪在职务变动生效之日(以任命通知书为标志)进行;
Ø其他调薪按公司总经理批准时间执行。
7.2.5.薪酬的计算
7.2.5.1.薪酬计算期间
每月薪酬的计算期间为本月1日至本月末最后一日,每月考勤统计为本月1日至本月末最后一日。
7.2.5.2.日薪酬标准
岗位月固定薪酬
日薪酬标准=
21.75天(月标准出勤天数)
7.2.5.3.薪酬计算公式
Ø实发薪酬=岗位固定薪酬+实得业绩薪酬-薪酬应扣除额
Ø实得业绩薪酬=业绩薪酬基数×绩效考核系数值
Ø薪酬应扣除额=个人所得税+社会统筹保险费个人缴纳部分+考勤扣款+应扣罚款+工会会费+公司规定的其他代扣款项
7.2.5.4.各类应扣款项
Ø个人所得税
个人所得税,由公司代扣代缴,在员工月薪酬中扣除,其缴纳标准及计算公式按相关法规规定执行。
Ø社会统筹保险费个人缴纳部分。
Ø考勤扣款
考勤扣款主要包括:
各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。
具体参见《员工考勤管理制度》。
Ø工会会费
根据公司工会会费标准及缴纳时间统一扣除。
Ø公司规定的其他代扣款项。
7.2.5.5.旷工薪酬计算
Ø旷工应扣薪酬=全薪÷21.75×实际旷工天数
Ø旷工的其他罚款见公司《考勤管理制度》
7.2.5.6.加班工资计算
Ø加班工资=3×基本工资/21.75×实际加班天数
Ø关于加班的定义见公司《考勤管理制度》
7.2.5.7.各类假期薪酬计算方式
Ø事假
事假应扣薪酬=全薪÷21.75×实际事假天数
Ø病假
正式员工每年病假在10天内,病假期间按本人基本工资的70%计发;连续病假10天以上,1个月以内应扣薪酬=月固定薪酬÷21.75×实际病假天数,但扣除后的最低薪酬不低于重庆市现行最低工资标准的80%;
连续病假1个月以上领取岗位基本工资。
连续病假3个月以上领取岗位基本工资80%;
员工病假超过1个月的,其部门可另聘临时工顶岗,如超过半年的,其岗位不予保留。
Ø婚假、产假、丧假、探亲假、公派学习
婚假、产假、丧假、探亲假、公派学习属带薪假,只发固定薪酬,不发业绩薪酬。
Ø工伤医疗假
工伤假期间薪资按受伤员工的基本薪酬和岗位薪酬发放,工伤医疗期满或者评定伤残等级后,根据其工伤鉴定情况,按国家有关法规、政策等规定执行。
7.2.5.8.新进、离职、薪酬变动员工薪酬计算
Ø当月新进员工
应发薪酬=日薪酬标准×出勤天数-应扣款项
Ø当月离职员工
应发薪酬=日薪酬标准×出勤天数-应扣款项
Ø当月薪酬标准变动员工
⏹批准薪酬调整时间在当月15日(含)之前,当月薪酬按调整后的薪酬标准计算;
⏹批准薪酬调整时间在当月15日后,当月薪酬按原薪酬标准计算,自下月计薪之日起按调整后的薪酬标准计算。
Ø当月试用期满转正员工
⏹批准转正时间在当月10日(含)之前,当月薪酬按转正薪酬标准计算;
⏹批准转正时间在当月10日之后,当月按试用期薪酬标准计算,自下月计薪之日起按转正薪酬标准计算。
7.2.6.薪酬计发程序
7.2.6.1.考勤统计
Ø每月8日前各部门需报考勤表、绩效考核表至人力资源部,人力资源部人力资源助理收集各部门考勤汇总并计算业绩得分,在每月10日前制作完成《员工考勤汇总表》《员工业绩得分汇总表》,交人力资源部经理审批。
Ø业绩薪酬的计算方法和程序见《业绩管理制度》。
7.2.6.2.薪酬计算和审批
Ø人力资源部经理审核《员工考勤汇总表》和《员工业绩得分汇总表》后,薪酬业绩专员根据出勤情况、薪酬变动项目、扣款项目、业绩薪酬等计算员工薪酬,于每月15日前制作完成《员工薪酬发放明细表》和《员工季度绩效奖金明细表》人力资源部经理审核,无误后交总经理审批,审批环节在20日前完成。
Ø年薪制人员的业绩薪酬发放见《重庆**实业发展有限公司年薪制管理制度》相应条款。
7.2.6.3.发放薪酬
Ø人力资源部经理将审批完成的《员工薪酬发放明细表》复印一份留存,原件送财务部发放薪酬。
Ø财务部相关人员按照《员工薪酬发放明细表》的数额,于每月25日进行薪酬发放,若逢休息日顺延,节假日提前。
Ø离职员工的当月薪酬发放随同在职员工薪酬发放时间一并发放,不单独发放。
7.2.6.4.薪酬申诉
Ø员工对薪酬计算和发放有疑问时,一律通过书面形式向人力资源部提出申诉,由人力资源部会同财务部查明事实后给予答复或处理;员工不得擅自到人力资源部或财务部理论或查询,违者当月业绩系数下调0.1/次。
7.2.6.5.其他规定
Ø若员工通过月度考核实得薪酬不足重庆市最低工资标准的,按重庆市最低工资标准发放。
7.2.7.薪酬保密规定
员工对个人薪酬必须保密,不得打听或泄露个人薪酬,如有违反,罚则如下:
7.2.7.1.主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员,不得私自外泄任何人薪酬,如有泄漏薪资者,扣发当月业绩工资,如因此招惹是非扣发年终绩效奖金;
7.2.7.2.探询他人薪酬、泄露自身薪酬、评论他人薪酬者,扣发当月业绩工资,如因此招惹是非扣发年终绩效奖金;
7.2.7.3.上述情形严重,影响恶劣者予以辞退或开除处理。
7.2.8.薪酬总量监控办法
7.2.8.1.每年年末财务部和人力资源部对上年薪酬总量进行统计,分析薪酬总量增长或下降的原因;
7.2.8.2.人力资源部结合公司组织结构发展的需要重新确定岗位和人员编制,报总经理办公会讨论通过后上报董事会批准;
7.2.8.3.人力资源部在新的定岗定编基础上,结合公司的调薪政策,对下一年的薪酬总量进行预算,经总经理办公会讨论后报董事会审批;
7.2.8.4.人力资源部和财务部在每月发放薪酬时,对每月薪酬发放总量进行检查,提交薪酬总量变动分析报告,供决策层参考;
7.2.8.5.员工薪酬增长率不超过销售收入和利润增长率。
8、相关部门(岗位)的权力和责任
8.1员工的权力和责任
8.1.1.权力
8.1.1.1.对自己薪酬、福利的知晓、质疑权。
8.1.1.2.对自己异动的事项的知情权。
8.1.1.3.员工提出离职的自主权。
8.1.2.责任
8.1.2.1.按制度要求详细填写相关清单。
8.1.2.2.完清入司、异动、离职手续。
8.2部门负责人的权力和责任
8.2.1权力
8.21.1.1审核本部门员工的辞职报告。
8.21.1.2审核本部门员工异动的申请。
8.21.1.3对不合格或违规员工辞退(开除)的申请。
8.21.1.4对新员工的试用考核。
8.21.1.5对部门员工进行考核。
8.2.2责任
8.21.2.1根据制度要求及员工情况如实填写相关表单。
8.21.2.2对员工的业务指导、培训。
8.21.2.3组织对试用期满、异动、离职员工的面谈。
8.21.2.4及时办理异动员工的工作评价及相关手续。
8.21.2.5员工离职、异动工作交接进行检查。
8.3人力资源部的权力和责任
8.3.1权力
8.3.1.1对录用人员的条件及手续办理的审核。
8.3.1.2员工入(离)司、试用、异动等的审核。
8.3.1.3对辞退、开除员工事项的调查、审核。
8.3.2责任
8.3.2.1新员工入司、试用期、异动、离职等相关手续的办理。
8.3.2.2对员工试用期满及其他异动情况的核查。
8.3.2.3结算离职员工薪酬。
8.3.2.4入(离)职、异动员工的档案整理。
8.4财务部的权力和责任
8.4.1权力
8.4.1.1审核《员工离职审批表》财务手续完清情况及薪酬费用结算。
8.4.2责任
8.4.2.1支付员工薪酬;
8.4.2.2支付离职员工薪酬。
9、仲裁
本制度在执行过程中出现的纠纷由人力资源部负责协调处理,重大问题可由总经理或总经理办公会协调处理。
附件:
附件1:
《重庆**实业发展有限公司员工薪酬级序表》
附件2:
《重庆**实业发展有限公司年薪级序表》
重庆**实业有限公司
福利制度
1主题内容与适用范围
1.1本制度对公司员工的福利管理进行了详细描述。
1.2本制度适用公司(重庆**实业有限公司)全体正式聘用的劳动合同制员工。
2业务涉及部门
2.1主要负责部门:
人力资源部;
2.2主要参与部门:
财务部;
2.3一般参与配合部门:
各职能部门。
3公司主要为员工提供如下福利
表二员工福利一览表
对象
福利类别
福利项目
所有员工
带薪节假日
国家法定节假日
培训
免费接受公司组织的培训(指公司统一组织的岗位知识技能、文化类培训,不含奖励的提高性培训)
午餐补助
根据工作地享受工作日午餐或补助
慰问金
节日慰问金、生日慰问金、婚丧贺仪
旅游
公司每年组织旅游活动
体检
公司组织年度体检
保险
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤险、生育保险
符合条件的优秀员工
培训
学历教育、提高性培训项目
培训
外出考察学习
旅游
带薪旅游
补充养老金
补充养老金
4社会保险
4.1主要内容:
公司为员工投保以下险种:
Ø养老保险
Ø医疗保险
Ø失业保险
Ø生育保险
Ø工伤保险
Ø意外伤害险
4.2适用范围:
Ø工伤保险、意外伤害保险:
有工伤风险及出差频繁员工;
Ø基本养老保险、医疗保险、失业保险:
公司所有在职员工。
5慰问金
5.1员工生日
Ø主要内容:
祝福慰问并发放慰问金100元或等值礼品一份;
Ø适用范围:
公司全体员工。
5.2节假日
Ø主要内容:
在中秋、端午、春节、三八节视情况发放现金或等值礼品;
中秋节——100元/人,发放对象为公司全体员工;
端午节——100元/人,发放对象为公司全体员工;
春节——基层员工200元/人,主管、专员、工程师类岗位人员1000元/人,中层经理2000元/人,高管层5000元/人发放对象为公司全体员工;
国庆节——100元/人,发放对象为公司全体员工;
劳动节——100元/人,发放对象为公司全体员工;
三八节——100元/人,发放对象为公司全体女员工;
六一儿童节——100元/人,发放对象为公司有未成年儿童的员工。
5.3**爱心基金
Ø主要内容:
在满足基金资质条件情况下,给予适当帮扶;
Ø适用范围:
企业员工;
Ø发放标准:
参见**爱心基金管理章程;
6补贴
6.1婚丧贺仪
Ø适用范围:
在公司工作期间结婚、直系亲属亡故的公司正式员工
Ø标准:
300元/人
7假期制度
7.1休息日
Ø主要内容:
员工享受每月休息六天;
Ø适用范围:
职能部门员工。
7.2法定假日
Ø主要内容:
根据国家有关法规规定,员工每年享有以下11天带薪假日:
⏹元旦(公历1月1日)
⏹春节(农历正月初一、初二、初三)
⏹清明节(农历清明当天)
⏹劳动节(公历5月1日)
⏹端午节(农历五月初五)
⏹中秋节(农历八月十五)
⏹国庆节(公历10月1日、2日、3日)
Ø适用范围:
公司全体员工。
7.3年休假
Ø主要内容:
职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
(公司组织旅游时间需从个人年休假中扣除)
Ø适用范围:
公司正式员工。
7.4婚假
Ø主要内容:
员工可凭结婚证书申请婚假3天(晚婚10天),男25岁以上、女23岁以上初婚属晚婚;
Ø适用范围:
在公司工作期间结婚的公司正式员工。
7.5产假
Ø主要内容:
公司女员工可享受:
顺产90天、难产105天的带薪产假;
Ø适用范围:
符合国家法规怀孕生产的公司正式女员工。
7.6丧假
Ø主要内容:
父母或配偶父母亡故,员工可享受5个日历天数的丧假期(家住外地的员工往返途中时间不包括在内);
Ø适用范围:
公司正式员工。
8奖励性福利
8.1培训机会
Ø主要内容:
为优秀员工提供包括但不限于MBA学历教育、外出考察学习机会;
Ø适用范围:
公司年度优秀员工。
8.2管理创新奖
Ø主要内容:
个人提出对公司管理建设提出创新意识的建设性意见,有措施、有标准,可操作性强,被公司采纳应用,对公司管理起到促进作用;
Ø适用范围:
公司员工。
Ø标准:
1500/人
8.3带薪旅游
Ø主要内容:
为优秀员工提供带薪旅游的机会,国内3天,境外7天;
Ø适用范围:
公司年度优秀员工。
Ø标准:
1500/人
8.4补充养老金
Ø适用范围:
在公司服务5年以上,长期表现优秀,工作无重大过失者;
Ø标准:
企业按照月度固定收入的8%的比例、员工按月固定收入的8%的比例扣缴,存入公司专用帐户;员工离开公司时一次性提取。
9管理程序
8.1员工社会保险的确认与办理程序:
Ø人力资源部审核确认员工享受社会保险的资格,报总经理审批后由人力资源部负责办理员工社会保险;
8.2员工假期的申请程序
Ø员工婚、丧、年休假等假期,需向本部门经理提出申请,分管总监审核,报人力资源部审批后执行;
8.3员工申诉
Ø员工若对个人福利状况有疑问,可向上级主管或人力资源部反映,经核查后,由上级主管或人力资源部向员工本人解释或反馈处理意见。
10本制度由总经理审议通过后实施,修改时亦同。
重庆**实业发展有限公司
年终绩效奖金发放管理制度
1主题内容与适用范围
1.1本制度对年终绩效奖金的计算与发放进行描述。
1.2本制度适用于采用年终绩效奖金的员工。
1.3年终绩效奖金发放的范围为在公司发放奖金年度末已经转正人员。
2名词术语
2.1年终绩效奖金:
根据公司完成董事会下达的业绩指标情况和员工业绩考核结果而计提发放的奖励性报酬;
2.2时间系数:
员工当年在公司工作的时间。
3业务涉及部门(岗位)
3.1主要负责部门(岗位):
人力资源部;
3.2主要参与部门(岗位):
财务部;
3.3一般参与配合部门:
各职能部门。
4外涉接口
4.1《重庆**实业发展有限公司薪酬管理制度》
4.2《重庆**实业发展有限公司业绩管理制度》
5主管级员工及基层员工年终绩效奖金分配办法
5.2.1年终绩效奖金的分配
年终绩效奖金的分配以年度为核算周期,以部门年终考核成绩与员工本人年终考核成绩为发放依据,部门绩效考核结果作为部门员工业绩考核得分的调节系数。
具体发放数额=时间系数×年终业绩奖金基数×个人业绩系数(权重80%)×部门业绩系数(权重20%)
时间系数=当年在职月份数÷12
部门业绩考核得分即为部门经理业绩考核得分,其对应的业绩系数即为部门业绩系数
5.2.2奖金发放程序:
5.2.2.1人力资源部根据部门及员工年度考核分数和员工在职时间系数,拟制《员工年终绩效奖金发放表》,报总经理批准;
5.2.2.2人力资源部将已经通过总经理批准的《员工年终绩效奖金发放表》交财务部进行奖金发放并归档。
5.2.2.3各部门经理按批准后的《员工年终绩效奖金发放表》与员工进行年度奖金沟通,将员工签字后的《员工年终绩效奖金发放表》报人力资源部备案。
5.2.2.4员工申诉:
员工若对个人考核或奖金有疑问,可向分管领导或人力资源部反映,经核查后,由分管领导
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- 实业 薪酬 管理制度