车间主任工作总结及改进计划 4篇车间主任月工作总结及计划.docx
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车间主任工作总结及改进计划4篇车间主任月工作总结及计划
车间主任工作总结及改进计划(4篇)_车间主任月工作总结及计划
自20XX年以来已经半年了。
今年,我被公司从切割组长提升为钣金车间副主任。
公司对我的信任让我一直充满工作激情。
今年的工作总结和报告如下:
一、思想发面:
作为车间主任,我感到责任重大,需要及时、准确地将公司领导的意识传达给车间的每一位员工。
同时,我还需要及时了解每一位员工的思想动态,与他们沟通并向公司汇报,为和谐企业氛围的建设做出贡献。
在过去的六个月里,我深入研究了企业文化。
公司的宗旨是为社会创造财富,为员工创造机会,为客户创造利益,为公司赢得发展。
它已经渗透到每一位员工的心中,极大地提高了他们的工作积极性和责任感。
从为谁工作和如何工作的主观意识。
理顺态度,“态度决定一切”。
有了正确的态度,我们就可以使用正确的方法,找到正确的方向,然后获得正确的结果。
公司的这些优秀文化深深地感染了我。
我要全心全意地为公司做出一切努力和奉献。
二、工作发面:
1.自己的商业学习:
虽然在公司工作六年了,但在车间主任的位置上却是一名新兵,我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。
自己在切割班组工作时间较长,对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻,在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教,通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识,在业务方面可以满足岗位工作需要。
2.车间管理:
根据公司要求学习车间5S管理,5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。
加强对车间现场的管理,根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区,优化场地配置。
做好车间现场环境卫生工作,坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生,一经发现上报公司严肃处理。
坚决杜绝安全生产隐患,在重要的设备附近配备灭火器防止意外事件的发生。
3.协助其他部门:
作为公司生产一线,及时加强与技术部和质检部的工作沟通。
在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求及时反馈给技术部,取的技术部的理解为生产部的工作提供更大的帮助;与质检部加强沟通合作,严把公司的质量关,遇到问题及早发现及时处理避免造成更大的损失;执行设备科的各项规章,对于设备出现的问题及时向设备科反应,按照设备科的要求做好设备的维护保养工作;与协作加强信息交流,及时将生产进度反映给协作科,提出外协件的到货时间保证生产工期。
4.员工管理:
因多方面的原因,员工流动性较大,新员工也在不断的补充。
对于新员工加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力,建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训;重新进行作业优化,合理分配工作量建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,提高生产能力。
组织岗位大练兵,将强一线员工的业务能力,培养会多工序的复合型生产人员。
虽然上半年钣金车间的工作比较顺利,基本完成了公司交办的任务,但下半年要警惕。
在生产管理方面,要认真贯彻落实公司各项规章制度,高举公司发展理念,坚持公司发展理念,增强服务意识,团结协作,共同完成下半年各项目标,把车间工作做得更好!
我在车间工作已经八年了。
作为车间主任,我认为我今年的工作态度和方式都很好。
这一年即将结束。
我想总结一下我过去的表现和工作。
一、态度积极,工作上进
今年,我们工厂迎来了巨大的挑战。
今年车间人员流动率较高,所以在人员方面仍然处于非常被动的状态。
虽然我处于这种状态,但我一刻也没有放松。
我坚持管理好自己的工作,保持积极进取的学习和工作态度。
没有什么能在瞬间得到改善,也没有什么能在恍惚中被摧毁。
因此,只要维持下去,这一切都可能得到改善。
今年,我们的车间也按照这样的理念进行维护。
只要我们不放松,我们就有能力取得突破和进步。
二、管理合格,改善方式
今年的管理工作非常繁重。
首先,我比去年在人事管理上花费了更多的精力和时间。
几个月来,每个人的情绪都相对低落,所以我也成为了一个乐观的人,鼓励每个人都振作起来,以更高的效率完成他们的工作。
我还改善了平时与同事相处的方式。
只要你有什么意见,可以直接来和我谈谈。
我更好的融入了集体,所以我对你们有了更多的了解,使我们的合作更加顺利。
事实上,对于一个集体来说,团结是非常重要的,而集体的灵魂是团结的基础。
因此,我会在来年继续努力,寻求一个更好的管理模式。
三、弥补不足,计划未来
过去的缺点应该及时弥补。
目前,我们的状态还可以,但是仍然有一些缺点。
首先,我们的工作效率没有多大提高,这需要努力。
我通常会花更多的时间在研究方法上,并强烈鼓励同事们提出创新和建议。
我认为这是改善我们工作中不足之处的最好办法。
此外,我还将规划未来,以更加积极的态度做好未来的一切工作,不辜负我们车间每一位领导的信任和期望。
时间真的是一件让人意犹未尽的事情。
或许很多东西都是要丢弃的,很多东西都是要重新创造的。
新的一年,我会鼓励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完美的工作方式,更好的进行下去,发展下去。
20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:
一、注重学习,努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,分管好工作
根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理:
做任何工作,首先要提高思想意识,特别是安全工作意识。
要从思想上认识安全工作是第一位的,始终注重不懈的努力。
为此,我多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组员工进行安全培训,强调安全的重要性及其防范措施,同时,在车间小报《分解分类新视野》中设立安全专栏,梳理修订氧化铝生产相关事故汇编,落实车间“一岗两责”和责任分工,每周三对车间隐患进行排查,定期组织各班组进行应急预案演练,逐步完善各岗位、各责任区的制度和分工,完善各种突发事件的应急措施,确保车间安全工作做到“平边立尾”,注意安全不留死角,营造人人讲安全、处处讲安全的氛围,使员工在思想上牢固树立“安全大于天”的意识。
第二,加强组织。
在过去的一年中,我在工作中注重总结和探索工作规律,与其他部门建立更加和谐的关系,以促进工作的开展。
作为安全总监,我注意随时掌握不稳定因素,随时应对;
随时发现隐患,做到随时整改。
XX年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。
只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。
进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。
以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、设备管理方面:
建立台帐管理,树立设备管理“治防”理念,建立健全设备管理各种台帐。
进入车间伊始,我就开始修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,认真自查车间设备管理中存在的问题,逐步完善车间设备管理的基础工作;加强TPM管理,根据车间TPM管理活动的目标,积极推进车间全体员工的清洁活动,以发现和处理最基本的清洁活动中存在的问题。
车间成品过滤、种子过滤现场地面标识,润滑脂存放定位,定期倒换车间备用设备,悬挂备用、运行标识牌,制定车间设备清单;设备维护管理:
针对车间种子泵配件更换、分解频繁,储罐宽通道冷却不良的情况,组织车间骨干及维护人员分析原因,定期碱煮对各班组岗位作业进行抽查,分析循环规律,减少违章作业,提高维修水平和事故处理能力,减少因设备原因影响生产的问题和事件的发生。
注意操作设备的润滑管理,每周定期润滑。
除每天由值班人员对设备进行润滑外,包装区负责人每周应带领维修人员对包装区内所有设备进行强制加油,确保设备得到充分润滑;在维修管理方面,认真逐项分析讨论维修项目,逐项核实维修材料的数量和规格,亲自负责维修指挥和协调,确保每一项没有延误和遗漏。
XX车间平板达不到设计能力。
我联系了其他单位的专家,在我的研讨会上提供技术指导。
经过现场观察,制定了详细的维修方案,并对平板内部空气错排系统进行了调整,达到了平板的设计能力;同时,对于车间种子泵的维修,应多次协调维修车间人员,并要求车间维修人员配合,尽快恢复设备准备就绪,以免影响生产。
经过近两年在设备管理方面的不断探索和努力,我们车间最终实现了对生产时间的零影响。
三、存在的不足与改进措施
(一)缺点:
1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。
2.由于工作繁忙,有时不按程序操作,留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。
(二)改善措施:
1、管理不到位是因为分管工作没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实力度不够,落实不到位。
在今后的工作中,严格要求员工落实已制定的内容,落实到位;任何事情都必须有“安排、执行、检查、评估和评估”等程序,这是必不可少的。
四、下步工作基本思路:
在职能部门和总监的领导下,吸取教训,克服不足,扬长避短,自主创新,下半年实现零亏损;
(一)要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)在设备管理上下大功夫,时刻关注,持之以恒,实现“设备管理产出”的目标。
(三)要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。
我相信,只要你一心一意,做人诚恳,扎实工作,尽职尽责,一如既往地加强内部管理,始终保持良好的精神状态,以强烈的奉献精神和责任感,努力克服困难,迎接挑战,,牢固树立“自信,不自满,全身心投入工作”的理念,相信你的工作一定会快乐,一定会为公司的腾飞做出自己新的贡献。
自20XX年XX加入XX公司制造部担任车间主任以来,已经四个月了。
我尝过甜、酸、辣的百味瓶。
在各级领导的领导下,增加机械设备;人员稳定性;在试行ISO9000质量体系认证的带动下,产量和质量有了明显提高,公司有做大做强的趋势。
具体体现在以下八个方面:
一、产量方面
产量从8月份的680603件增加到12月份的1503353件和OEM3353件,增幅超过一倍。
这组数据表明,在张总、陈功的正确领导下,在晶体制造部全体员工的共同努力下,某公司制造部的产量将创历史最高、最好。
二、质量方面
1、各工序合格率较上一工序有明显提高。
从83年10月到12月,通过率达到84,也达到了XX公司制造部生产历史上最高、最好的水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、9-12月,生产过程中发生两起重大质量事故。
三、人员管方面
9月和10月,由于管理等原因,新员工不断补充,但人员流动性较大。
11月和12月,在加强管理和提高工资的因素下,老员工的稳定性有所改善。
然而,由于缺乏管理,一些员工的想法波动很大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工素质参差不齐,缺乏对员工的分层培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月及时回收返修的基地和芯片,但少数员工由于技能和机械设备不稳定,合格率低,增加原材料投入,影响一次性通过率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报告
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、过程方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在竞争日益激烈的市场中,要想赢得客户的青睐,我们必须有坚实的质量保证,公司可以通过多种方式增加或改造设备。
例如,将Wente和其他过程添加到一些示例中。
七、5s管理
在ISO9000质量体系的试行中,虽然与公司以往的情况相比,取得了很大的进步。
然而,我在5S管理方面有很多不足之处。
最重要的是缺乏持久的管理政策。
有时为了按时交付产出,我会忽略5S持续管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施的情况下,我很高兴过去四个月没有发生任何安全事故。
如果说20XX是XX公司制造部门的一个飞跃,那么我希望我们在20XX能够飞得越来越远,拥有一个更广阔的世界。
一年来,在工厂领导班子的正确领导下,车间以生产为中心,克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断加强车间基础管理,狠抓落实,在全体员工的共同努力下,车间的综合管理逐步步入正轨。
在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,车间圆满完成了一年的生产任务。
现将过去20XX年的工作总结如下。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提高工作能力的源泉是学习。
一小步成就千里。
在新的一年里,由于缺乏工作经验,我在实践中暴露了一些问题。
有了这些不可或缺的经验,我现在的工作显然比过去舒服多了。
其实,所谓事半功倍,所谓厚积薄发,就是每天尽可能多地积累进步,哪怕只是几个“无关紧要”的细节,随着时间的推移,它也是一种财富,可以极大地帮助工作。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
他们在开拓视野的同时,也大大提高了管理水平。
认真学习集团和公司方针政策,全面落实公司工作目标和任务,总结管理经验,不断推进工作。
牢固树立以党为核心、服从组织管理的正确思想。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干、爱、练的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
尽量熟悉车间的工作。
定期组织和参加车间的各种培训。
在不断提高自身素质的同时,提高车间员工的整体技能,从而更好地完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说,“火车开得很快,全靠头巾”。
在车间生产过程中,我经常到车间和现场检查,及时处理问题,提高工作效率。
当设备发生故障时,在假期期间,我带领值班人员认真做好工厂交办的各项工作,积极参与,与员工同甘共苦,充分发挥车间领导的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。
员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。
车间每月定期组织员工学习,教育员工树立主人翁意识和责任感,将员工的个人命运与工厂紧密联系起来,将员工的工作表现与奖惩制度有机结合起来,奖惩勤劳和懒惰,使大家认识到,只有通过不断的努力和进步,才能与企业共同发展,从而调动员工的工作积极性,促进车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当成自己的事情,在工作和生活中不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、队伍建设,发挥班长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,做好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
严格执行交接班制度,要求交接班人员当面交接生产、安全等情况。
不清楚的,不交接班,防止交接班不清危及生产安全。
定期对设备进行维护保养,随时检查设备运行情况和润滑油补充情况。
严格穿戴劳动防护用品,保护自身安全健康。
确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高材料的利用率。
可以修理的不能扔掉,可以更换的不能更换。
最大限度地提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费。
严格执行领料审批程序,由车间主任签字审批,组长签字。
应注明使用地点和内容。
请注意,维护项目应移交给旧的进行新的维护。
从细节开始,从小事开始,要求所有员工培养,关灯,下班前关掉电脑,消除浪费,从自己做起。
七、强化内业管理
为满足质量认证工作标准,切实加强对各类工作记录、票据、台帐、文件的管理,对各班组进行工作制定和质量考核,并对各班组的各种记录、票据、台帐进行不定期的检查。
所有工作记录应准确、整洁、清晰、整洁,发现问题应及时纠正,记录簿应妥善保管和归档。
各类票据由专人保管,统一领用,逐步完善办公室管理。
八、不足之处
我们要继续加强政治理论和业务知识的学习,提高理论素养、党性修养和企业管理能力,更好地开展工作,履行对公司发展的责任。
工作力度不够,一些小环节处理不好。
今后,我们应该详细地做我们的工作。
工作中缺乏创新意识,需要改进。
一、屈服
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户投诉明显减少,成品交付质量也从流程和管理方面得到加强。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。
三、人事管理
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物质消耗
1.主要原材料
车间每月及时回收返修的基地和芯片,但由于技能和机械设备的不稳定,少数员工合格率较低,增加了原材料的投入,影响了一次性通过率。
2.主要辅材料
银丝和手指套的控制不是很好,需要在XX年内加强。
五、数据报表方面
日报、周报、月报、个人产量统计准确及时。
随着ISO9000质量体系试行的推进,产品批次卡等数据报表也能准确统计,便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。
六、工艺方面
1.为了保证产品质量的稳定性,10月底对手工上架操作流程进行了修改,由原来的两点胶改为三点胶。
在张总的指导和团队的监督下,手工上架的员工现在能够熟练地按照变更后的流程进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
我是xx车间主任。
我在厂长的直接领导下,全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。
现对今年的车间工作进行以下总结。
一、提高管理水平和生产实力
我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx,我带领车间干部员工精心组织筹划,完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。
一方面,安装人员少,工作量大,已成为本次启动的主要困难。
另一方面,车间设备管线、仪表老化、腐蚀严重、年久失修。
管道泄漏、仪表故障等问题时有发生。
为确保机组一次成功启动,我们根据机组实际情况制定启动计划和措施,并精心规划和安排。
二、加强理论和技术方面知识学习
加强思想理论知识学习,无论做什么工作,都要从广大职工的根本利益出发,坚持实事求是、诚信原则,做好车间日常精细化管理工作,树立精细化管理理念,从而彻底改变原有粗放型管理模式,全面提升我行业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
发扬团结协作的工作精神,坚持经常交换意见,充分发扬民主,消除武断,统一思想,统一步伐,密切配合,圆满完成今年的各项任务。
做遵守规章制度和纪律的模范,不违反上级和公司的一系列规章制度和要求;带头接受员工的监督,落实自身诚信规划,履行承诺;带头献身岗位,履行岗位职责,忠于企业,带领本单位干部职工以坚定不移的信念讲学习、讲政治、讲诚信。
四、工作中存在的问题
因为我没有严格要求自己,我工作粗心,忽略了一些细节,导致一年内两次违纪。
针对这两
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