施工进度计划及工程保证措施.docx

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施工进度计划及工程保证措施

施工进度计划及工程保证措施

6.1施工进度计划安排

湖北省秭归县周坪乡、茅坪镇土地整理“移土培肥工程”配套坡改梯项目黄家坪项目片属于国家投资土地开发整理重点项目，根据项目内容布置及施工现场实际条件，可将该工程划分为3个施工段，从1号新建圆形蓄水池到8号矩形蓄水池为Ⅰ段，从8号矩形蓄水池到11号矩形蓄水池为Ⅱ段，从11号方形蓄水池到4号新建圆形蓄水池为Ⅲ段。

该土地整理项目采取的主要措施为：

土地平整（坡改梯）、铺设引供水管道、修建截排水沟、修建蓄水池、修建修复田间道路和生产道路等。

根据该土地整理项目特点及其采取的措施，施工时，三个施工段可组织平行施工，每个施工段可划分土地平整、铺设引供水管道、修建截排水及蓄水设施、修建道路四个施工项目，每施工段中的四个施工项目又可组织平行施工，各施工项目再进行流水施工。

施工过程中，项目部应精心组织，做好劳动力配置、材料供应、机械配置和资金安排计划，根据现场实际情况合理划分调整施工段，组织严密的平行流水施工工艺，合理搭配各工序施工时间，使其衔接紧凑、施工有序，有效利用资源，缩短工期。

综合考虑该工程特点、施工工艺、施工流程、资源配置、组织管理等因素，确定该土地整理项目总工期270天，计划开工时间2017年3月22日，竣工时间2017年12月日，具体工期安排见施工进度计划横道图（图6-1）和施工进度计划网络图（图6-2）。

图6-1施工进度计划横道图

图6-2施工进度计划网络图

6.2工程保证措施

为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须实行行之有效、切实可行的工期保证措施。

首先要协调好施工各方关系及与周边居民关系；各流水作业应紧密配合，合理搭接；各工序施工工艺及流程安排应衔接合理、紧凑；应用先进的工艺技术；编制施工进度计划横道土和网络图，绘制计划工期和实际工期对比曲线，加强计划工期的控制管理；保证资金、材料、机械设备等有效配置；统筹安排劳动力；规范现场管理制度。

根据本工程的施工特点、周边环境及现场条件，本工程总工期应控制在150天。

6.2.1组织管理措施

6.2.1.1项目总部将从人力、物力、财力上大力支持该项目工作，并设专人每月查验当月形象进度，及时组织有效措施，总体调整进度，确保各施工阶段进度按计划进行。

6.2.1.2现场实行项目经理负责制，由具有丰富施工经验的人员担任项目经理，组建技术、管理能力强大的项目管理班子，使其决策快速、指挥灵活可靠。

6.2.1.3项目部建立并严格实施工期保证奖罚制度，将工期作为一项重要工作进行管理控制。

将工期责任层层落实，实行层层督促，并与经济挂钩，工期提前奖励，延误则罚。

6.2.1.4认真仔细做好资金投入、材料供应、机械配置和劳动力组织等计划工作，并采取相应保障措施。

6.2.1.5加强建设单位、施工单位的双方合作，及时协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利进行。

6.2.2施工现场管理措施

6.2.2.1行政管理

项目经理全面负责，技术负责负责技术工作，其余各人各司其职，各负其责，合理安排劳动力，做好机械设备、材料和生活物资的供应，保证现场需要。

6.2.2.2施工人员管理

根据工程特点，与各施工队签订有效的劳务合同，使其精心组织，保持施工人员数量的相对稳定，人工数量及工种随工程进度、施工内容及时合理调整；各工序合理街接，合理搭配平行流水作业，保证各施工队人员工作效率。

6.2.2.3材料和机械设备管理

材料供应

开工前，按照设计工程量编制总材料供应计划，在施工过程中，根据工程进展情况，编制下月材料供应计划，并根据实际施工情况，调整各种材料供应量。

建立材料员岗位责任制，对进库的材料建立台帐，材料放置位置正确，妥善保管，堆放整齐，并每日清点、统计。

材料员应提前联系材料供应商，并实地考察、检验材料质量，绝不允许不合格材料进场，以免耽误工期，若发现有不合格材料，应及时更换。

机械设备配置

编制施工机械使用计划，对机械需用数量，进场时间应安排合理，对各施工段所用机械，应合理配置，提前进场，进场前必须进行检修。

施工过程中，应尽量使用先进施工机械，提高机械化施工程度，如土石方开挖、回填土方运输、混凝土运输等；根据现场施工要求施工机械数量应配置合理。

建立机械设备档案制，加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，应做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，严格按照机械操作规程操作；施工现场应配备机修班组，发现故障及时维修。

6.2.3资金管理措施

6.2.3.1编制资金投入计划，根据工程进展程度，确定资金投入量，项目资金实行专款专用，各项目资金固定分配指定项目支配使用，不能交错使用。

6.2.3.2项目财务管理人员按月编制资金收支计划，月终应进行统计分析，以便统筹安排。

6.2.3.3预算员应做好每月工程计量和进度款支付工作，以保证资金计划得以实现，以致工程顺利进展。

6.2.4技术保证措施

6.2.4.1项目经理和技术负责按照设计图纸、技术标准、技术规范、编制施工方案，并监督实施；现场技术负责要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确性。

6.2.4.2制定施工准备工作计划，编制材料进购计划，编制机械设备配置及进场计划，编制劳动力组织计划，并根据现场施工实际情况及时合理调整。

6.2.4.3合理划分施工段和施工过程，组织严密的平行流水施工工艺，合理搭配各工序施工时间，使其衔接紧凑、施工有序，有效利用资源，缩短工期。

整个施工过程，要精心组织，合理安排资源配置，应在该工序完成前，安排下一工序的施工组织，确保各工序衔接紧密。

6.2.4.4加强施工工艺管理，严格进行技术复核、技术检查工作；在施工过程中，加强关键线路上工作的工期管理，认真组织各关键工作施工。

该工程关键线路为：

施工前准备→施工定位放线→Ⅰ区田坎、挡土墙砌筑→Ⅰ区土地平整→Ⅰ区田间道路修建→Ⅰ区生产道路、砼台阶修建→现场清理、验收。

施工准备阶段

在施工准备阶段应完成所有施工临时设施：

平整场地、供电线路架设、供水管线铺设、蓄水池建设、仓库及材料加工场地建设、料场平整、土地征用、青苗补偿等；完成施工测量控制网建立，项目范围测量放线；落实材料供应来源，落实劳动力、机械设备进场，做到“万事俱备，只欠开工”。

施工定位放线

在此阶段务必完成田块布局规划、排水沟、蓄水池、管道线路等所有建设项目的定位放线工作。

Ⅰ区田坎、挡土墙砌筑

基槽开挖完毕应及时组织监理、设计、业主单位进行验槽；浆砌石砌筑时，可适当配置较多的劳动力，合理划分施工段数，加快施工进度；田面较宽的地方可与土地平整同时进行。

Ⅰ区土地平整

土地平整尽量采用机械施工，施工机械要经常检修，避免施工过程中出现故障，耽误工期；土地平整各个工序之间要衔接紧密，根据投入机械、劳动力数量，合理划分施工段数。

Ⅰ区道路修建

道路工程施工工序比较繁琐，所需材料用量也较多，因此备料必须充足；施工机械需要经常检修，必要时需要有备用机械；因修建道路较长，可合理的划分较多的施工段，各工序之间可进行交叉作业。

6.2.4.5组织施工人员进行学习设计文件及施工图纸，并进行技术和岗位培训；对各施工班组进行技术交底和现场技术指导，以提高施工操作的熟练程度。

6.2.4.6加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，根据施工各阶段劳动力需要计划，安排劳动力进场时间。

6.2.4.7施工现场实行统一安排，统一调整。

根据施工进度网络图，调整关键线路、非关键线路的资源配置，充分利用自由时差进行施工过程中各工序施工准备工作；若非关键线路工期延误，并影响到工期时，应重新编制施工进度计划；关键线路工期延误，应分析查原因，制定赶工方案。

6.2.5经济保证措施

确定项目工期与经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

对施工班组实行分项工程结算制度，当各施工班组完成某一分项工程时，经质量检查、验收合格后，即对本工程进行结算，以促进各施工班组加强进度管理，实现工期保障。

6.2.6农忙季节施工进度保证措施

该工程大部分施工项目在农田中进行施工，同时运输材料时，还占用田间道路以及生产道路，不可避免对农民耕种等作业造成影响。

我公司结合农忙季节将某些与农忙存在直接冲突的项目在施工进度计划中作了相应的部署。

在农田作业的施工项目如土地平整、田坎砌筑以及田间排水设施等项目的施工尽量避开农忙季节，在农忙开始前，将这些项目的施工作为重点，相应的安排较多的人力、物力，调动各方的积极性，抓紧时间，抢工期，为农忙争取时间。

在当地政府的帮助下加强与当地居民的沟通、协调，宣传土地整理项目的重要性，让他们明白该项目的实施是在为人民造福，尽量争取当地群众的大力支持和理解。

6.2.7其它保证措施

推广应用新技术、新工艺：

在施工中，积极推广应用新技术、新工艺，科学安排、精心组织管理，确保工期。

应用网络技术控制工期。

编制详细的网络计划，控制关键线路工期，充分利用非关键线路总时差和各工序自由时差，确保工期的实现。