工程部管理职责分工表.docx
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工程部管理职责分工表.docx
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工程部管理职责分工表
工程部管理职责分工表
工程部
〔一〕工程前期
1、负责组织工程考察、开工准备工作;
2、负责办理工程协调。
〔二〕工程工程实施
1、负责审核施工图会审和设计变更〔重大设计变更除外〕;提出对策。
2、负责工程工程分包合同、劳务合同、材料、设备供给合同的商务、技术条款的起草和洽谈;
3、根据公司下达的工程施工总方案,进行方案分解并组织施行,完成进度控制目标;
4、负责建立工程施工质量管理体系,完成质量管理目标;
5、根据公司下达的工程本钱控制目标,制定并实施本钱控制措施,完成本钱控制目标;
6、负责贯彻落实工程施工平安生产责任制,完成工程平安文明管理目标;
7、参与组织工程施工验收和工程综合验收,协助本钱部办理竣工结算手续。
〔三〕其他
1、负责协调与工程施工有关的各部门联系;
2、负责配合公司各部门的管理工作,协助完成公司目标;
3、协助工程部将施工标的移交甲方;
4、负责施工预、决算的审核,协助工程部进行进度款审核;
5、催促工程部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;
6、负责具体的施工合同签订工作;
7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人:
〔部长:
熊西林〕
职责描述:
1、负责公司范围内开发工程生产调度、方案进度的统筹协调。
协助董事会对工程部下达的具体工程的经营及考核指标;定期跟踪检查经营方案落实情况,并对经营方案的完成情况对部门工作提出方案预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定工程管理制度标准,经公司审批后严格执行;
3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核
4、负责工程施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供给单位的评价、初步选择工作,起草内部招投标文件;
5、组织确定各工程部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工;负责各工程部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;
7、编制并实施工程部月、季、年度工作方案,按时上报月度工作方案的完成情况以及资金需求方案;
8、负责组织对各施工工程的质量控制、进度控制、本钱控制、平安生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供给单位的组织、协调工作;
9、配合工程部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作,及时办理施工报批报建等工作,保证工程工程施工顺利开展;
10、负责做好与商务部、本钱部、财务部等部门的配合工作,完成工程各阶段的经营方案及目标;
11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人:
〔副部长〕
1、参与工程工程的投资筹划、工程可行性研究工作,对工程开发提出专业性意见;
2、检查工程部工程施工资料建立的及时性和完整性;
3、参与工程施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作;
4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理
〔1〕各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;
〔2〕各部门薪酬体系的设计;
〔3〕相关员工薪资福利的发放与调整实施。
5、规划管理
①.负责编制施工组织设计任务书,负责指导各工程部的方案、质量及本钱控制;
②.负责指导工程施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作;并提出合理化意见
③.负责指导和审批工程专项工程〔景观、装修及亮化等〕施工方案及施工图设计、评审和确定工作;
④.负责审核工程部上报的各类设计变更管理工作,负责主要材料的定样工作;
⑤.负责组织设计后评价工作;
⑥.负责处理好产品标准、建设本钱及使用本钱之间的关系。
⑦.负责技术标准化的编制工作;
⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。
⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作;
⑩.负责公司产品研究工作。
6、负责技术问题的协调、处理;定期组织召开工程例会,对各工程部的工作进行总结和协调解决工程建设中的技术问题及工作方案安排;
①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作;
②负责审核现场签证,分析签证产生原因;
③负责收集整理各工程工程建设过程中进度、本钱、质量、平安类的案例,组织相关部门开展交流活动;
④.负责对工程部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查;
⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题;
8、负责组织质量管理体系筹划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作;
9、收集、汇总质量管理体系改良意见与建议,组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程;
10、负责组织筹划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改良措施有效性;
11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核;保证质量体系证书的持有;负责公司各部门的工作质量、效劳质量的检查和考核。
12、对本部门员工进行指导、培训、考核;
13、完成领导交办的其他工作。
土建主管
职责描述:
1、负责控制各工程部土建工程进度和质量,监督、检查工程部对施工现场的管理工作;
2、在工程开工前,应充分地熟悉施工图纸,对设计方面存在的问题,应在施工图会审时解决,以保证开工后工作得以顺利进行;
3、检查土建工程施工组织设计的落实情况,协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;
4、开工前会同工程部管理人员对施工单位测量放线进行复核,定期对建筑物进行测量检查;
5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查,严禁不合格的材料和半成品使用进场;
6、对施工情况进行巡查,加强对工程部的质量检查,及时制止不符合要求的工序施工;
7、对进场材料设备实施必要的材料试验;
8、严格检查施工管理日记,记录工程施工大事,如实反映工程进度情况,并接受工程部提交的有关报告;
9、熟悉施工图要求,参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;
10、对发生的土建工程经济签证严格控制,如确需增加,应以书面方式报告工程部负责人审核;
11、处理土建工程一般设计变更,重大设计变更提请工程部负责人进行处理;
12、检查工程部的月进度报表,催促其完成进度方案;
13、及时处理现场各种突发情况,根据需要向工程部负责人汇报;
14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管
职责描述:
1、负责控制安装工程进度和质量,监督、检查工程部、分包单位的工作;
2、在工程开工前,应充分地熟悉施工图纸,对设计方面存在的问题,应在施工图会审时解决,以保证开工后工作得以顺利进行;
3、检查安装工程施工组织设计的落实情况,协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;
4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查,严禁不合格的材料和半成品使用进场;
5、对安装工程施工情况进行巡查,加强对工程部的质量检查,及时制止不符合要求的工序施工;
6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验;
7、严格检查施工管理日记,记录工程施工大事,如实反映工程进度情况,并接受工程部提交的有关报告;
8、熟悉施工图要求,参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收;
9、对发生的安装工程经济签证严格控制,如确需增加,应以书面方式报告工程部负责人审核;
10、处理安装工程一般设计变更,重大设计变更提请工程部负责人进行处理;
11、检查工程部的月进度报表,催促其完成进度方案;
12、及时处理现场各种突发情况,根据需要向工程部负责人汇报;
13、完成领导交办的其他工作。
平安主管
1.负责公司平安管理体系的建设和落实;
2.负责公司消防平安及平安生产工作〔含各生产现场消防平安、各工程现场平安文明施工、平安生产〕,在职责范围向公司上报各类工作材料;
3.负责公司平安管理工作规划,编制年度平安工作要点,落实各项平安责任;
4.负责组织召开公司安委会会议,催促落实安委会决议;
5.负责组织对公司处理范围内的平安事故调查及重大平安隐患的专项治理工作;
6.负责公司劳保用品及工作服的管理;
7.负责组织开展平安检查,对各部门平安工作进行评价;
8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管
职责描述:
1、负责检查各工程工程资料的收集、整理、归档工作,收齐各种技术资料,对各种业务联系单统一编号,并建立健全台帐;
2、对工程工程的合同进行收集、整理,并进行日常合同管理;对各种报表进行汇总、登记,并及时按要求报送到相关部门;
3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发;对各种工程使用的仪器和工具妥善保管;
4、负责收集或催促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等;
5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况,对工程工程各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作;
6、负责工程工程图纸、文件、资料的签收和分发工作,其中包括公司、工程部对工程部的施工管理文件的收发和传达;
7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作;
8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作;
9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作;
10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理;
11、完成领导交办的其他工作。
本钱主管
(一)、供方〔分包单位、材料商、设备供给商、劳务公司、施工班组〕管理
1.负责供方信息采集工作,制定及修订【供方管理手册】,对公司各类供方的选择进行审核;
2.负责整理发布供方考察方案,组织对供方的考察、比照、评定,
3.建立、更新合格供方库;剔除不合格供给方。
4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。
5.依据公司与合作供方的合同条款,落实对其奖惩。
(二)需方〔工程部〕管理
(一)工程施工实施的方案管理
1.负责公司各工程施工方案管理体系的建设及落实;
2.负责编制、审核公司各工程部施工方案、材料配合专项方案、工程建设专项方案等方案并催促实施,审核方案的调整,对方案完成情况进行分析及讲评;
3.负责指导工程部对各类工程方案的分解,协调各部门在方案执行过程中出现的问题;
4.参与审核公司内部招投标方案;
5.负责开展工程现场进度检查;
6.负责工程施工方案相关数据的统计整理工作;
7.配合完成工程施工全周期筹划工作;完成方案管理、绩效考核等材料的编制;
8.完成公司领导交办的其他事项
(三)对内承接工程的本钱控制
1、施工阶段的本钱控制,负责签证、变更费用的审定,工程款支付的审核,本钱讲评材料的编写;
2、合同商务条款的洽谈确定及审核。
3、负责公司内部招标采购方案的制定、执行及考核,监督指导工程部限额内招标采购及比质比价工作,公司材料库的建立、更新及候选方抽取;
3.负责组织公司内部招标及比质比价工作,入围单位的推荐及资格审查,招标文件的编制及审核,标底的编制及审核,商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施,定标报告的编写,招标档案资料的收集整理归档;
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