刘一秒领袖运营智慧笔记完整版复习进程.docx
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刘一秒领袖运营智慧笔记完整版复习进程
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?
我是要去彼岸还是要进入当下?
进入第一塔:
约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!
凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定
如:
我和梦想有一个约定
一说约定
能够形成约定有一个命脉就是:
必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看,我们人一直被什么主宰?
我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?
自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!
即有自主的人相互约定----
*****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。
***
这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一:
变化约定
就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。
如:
市场化
思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则:
A、全员未雨稠缪
用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:
下一步变化怎么办?
****有突发事情很正常*****
B、全员在线
也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!
如:
两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来
说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二:
分配约定
说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!
回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利!
即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖?
分配约定的三个原则:
A、希望约定
落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造,共担风险。
双方都是独立自主的人,
根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定
当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!
你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
未来很值钱,但一般人看不到。
C、过去分配
具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
具体要点:
死穴在于没有把后来的人融合成一体。
行深一步,老板觉醒:
是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。
***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!
****
约定三:
方向约定
我们共同约定去一个地方。
如:
健康、快乐、成功!
情商不够的人是无法健康、快乐、成功!
三个原则:
••第一个原则:
是我们约定一个你想去的地方.
老板可以和一千人约定去一千个地方,而你只能和老板约定去一个地方。
跟不同的人约定不同的方向。
老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿,乃至于你们的抱负,然后强加给组织!
••第二个原则:
我们共同去创建一个我们约定的世界。
如高收入
再如:
成长方向创建自我,就像在全员生发智慧系统工程现场,
我们成长的方向是以后一起生发,老板和上中下一起创建出来,是原来没有的。
••第三个原则:
终极方向。
获得智慧进入精神世界!
当老板自已都没有终极方向,组织自然就会走走停停。
在一个组织中方向是多元的,变化的,隨时生灭。
老板的价值在于用每个人约定的方向激活他,然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向
约定四:
精神约定
说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。
即我们共同约定出一种神圣,反过来把我们两个定住。
如:
为行业请命
再如:
实现家族的复兴。
三个原则
A 必须和对等的神圣进行约定
如:
我和高巍约定倒水的事。
如:
在爱情上找一个对等的神圣的人约定。
B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。
如:
在健康的神圣点
如:
跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。
C 必须有一个约定载体
如:
从神圣的精神约定变成一个事的约定,否则这份神圣就会散去,就会消失,〈至此醒来拿增长学问一样增长精神,就必须第一时间把精神物化〉
通过精神约定才能实现精神共同体。
如:
妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子,这就是精神约定!
如:
夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!
约定五:
约定约定
就是我们组织先约定一个约定,有事大家一起约定。
如:
大家在状态好,有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!
这就是世界第一大强国强大的原因,给民间社会充分的约定权。
有约定权的四不前提
在四不前提下,我们充分约定我们的方方面面。
如:
三弦互强
无数企业相互约定,互助互强。
通过进入约定我们进入觉醒,使组织良性运转,发展,命脉在于组织内部的**约定**!
能够形成约定的前提条件是独立自主!
落地成形就是机制!
这个机制来自于组织全体成员因机设制。
今天正式更名"协议书"为"约定书"。
让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。
父母懂也应该让孩子去说、做,让孩子建立强大的自我!
第二塔:
节奏
节奏就是频率、脉博、节拍。
试问:
在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍?
踩不上点是你的思维意识出了问题,因为你没有踩上线的节奏。
节奏一:
形
公司发展裂变的形式。
如:
形式金字塔
如图:
A,电梯式
公司直线上升,领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪!
问:
咱们公司的电梯在哪!
做人要升级!
人生的电梯在哪!
B,弧线式
领导团队必须时刻在线:
咱们公司的弧线在哪?
C,螺旋式
领导团队必须时刻在线:
咱们公司的螺旋线在哪?
如:
从一个圈绕到另一个圈,让自已的财富增长。
D,台阶式,
公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪?
以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪?
没有台阶,你就上不了这个台。
例如:
当班长的台阶,提前报到!
给老师提见议!
上述四种形只是过去的基本功!
未来能让我们中小企业得以存在发展的形式,就是原子弹式!
或如烟花!
你的人生爆炸在哪?
我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中?
所有常规元素都是基本功,这不能保证产生价值,这些基本功都是为裂变来做准备的!
领袖、团队、产品、关系
回头看原子弹爆炸的两个要点:
1,速度
2,空间
有质量的多活几年!
合力才能产生速度!
节奏二:
老板生命节奏
说具体就是体能、健康节奏。
为什么晚年幸福者廖廖无几?
为什么能持续成功幸福者廖廖无几?
为什么学这么多吸收不了?
就是没掌控好体能的节奏。
你在操作上,创造上跟不上就是体能跟不上。
因此,凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!
老板精力节奏曲线图:
A,A点是创二代〈年青〉状态;
B,处在生命力上升期
C,达到高峰;
D,接近E点;
E,天堂;
操作使用:
老板在A点必须学会蕴藏,不过多消耗生命力。
老板在B点,必须万念归一,全力以赴,冲出来再说;错过此时机已经没法达到人生的高度。
老板精力在C点要三三制
1,拿1/3精力经营现在
2,拿1/3精力培养后续领导团队
3,拿1/3精力经营未来
老板在D点就是把魂留下,把肉身带走。
用后来者的体能推动你的精神前行。
只要精力跟不上,你在这就是组织的障碍!
节奏三:
战略
企业战略来自于外围三个战略的融合
一,国家战略
凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。
如:
三弦集团是践行国家战略。
如:
穆斯林城---梦幻之光
二,全球战略
说的是全球发展节奏
如:
苹果手机,
老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。
三,老板自我人生战略
老板没有人生战略就没有办法定出企业战略
三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!
节奏四:
势
凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。
如:
兵法十三篇就讲一个字-----势
老板学兵法就是参透兵法背后的势,一转身写出商业十三势。
如:
一,产品势
通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界,也就破译了大、中、小企业背后的密码。
*小老板产品势思维意识图。
衣柜都不行了才想去换,产品不行
*中老板产品势思维意识图
中型老板思维体现就是:
过了高峰期到了下滑中期我再解决!
*大老板产品势思维意识图
大老板的处事思维决策思维,总在最高点进行新生。
小老板是在不行的时候才去变革,大老板就是行的时候直接变革。
如:
mini车已与宝马车脱钩。
如:
宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。
老板必须以生活的方式从各种角度训练自己,按大老板思维意识,在最高点新生。
通过进入节奏,老板直接觉醒:
我们经营的是一个一直真实存在的事情,老板要做的事情就是:
找到那个显形和隐形的节奏点,而不是在此创新、创造、修行。
如:
现实存在一个事情是:
无数精英人士渴望一个健康商务道场,就是集养生、生活、事业一条龙的道场。
如:
有一个现实存在就是:
员工〈孩子〉自我意识的觉醒。
帮他们建立强大的自我。
第二天:
《领袖运营智慧》
第三塔:
印象
思维意识的改变
印象就是把"象"印刻进去!
在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。
你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。
经营最终就是经营印象,落到一个点上。
说到此,我们是要研究我们想表达什么?
卖什么?
还是要先进入顾客怎么生成印象,怎么印刻?
〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。
〉
印、刻上就存在,没有印刻上就不存在。
如:
公司第一产品是领导本人,第二产品是领导团队,你能把自已印刻在多少人心中,你就能形成多大的真正的团队!
回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成,
光环效应(上)
••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻,这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散,以至看不到其他的特质,然后把此特质当成全部
如:
朱少林
干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。
••那员工买什么样的老板?
是你认为还是员工认为?
即老板一心想成事!
••只有你把自己交给事,员工才会把自己交给你!
••老板觉醒:
如果不是发自内心,没有办法产生爆发力,在任何领域上。
光环效应(下)
顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。
他就以此产生买不买的决定,进而把此印象当成产品的全部。
进入印刻金字塔
一:
入神
把产品印、刻在顾客的精神世界
顾客在精神上印刻产品金字塔
A、希望
说的是顾客购买此产品是购买希望。
如:
接近宗教
如:
买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯
希望获得外界一个新的更高的认知,或我自己希望有一个新的悸动,我希望我也是这个群体!
再如:
三弦智慧
真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。
再如:
好莱坞
人们永远渴望下一个,希望下一个。
再如:
双立人指甲刀
B、象征
这类产品所卖的是身份,标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯
如:
奔驰
卖的是"我是这样一个进取的人"后来引申为身份的象征。
再如:
宾利、劳斯莱斯
级别层面的象征;
如:
皇室层面,贵族层面大家族层面
如:
阿玛尼
象征的是新精神;
再如:
四季酒店
品质、品位的象征
C、传承
卖的是永恒,未了的心愿。
如:
某别墅----传世经典
如:
香奈尔----值得你传承给下一代(绝世)
如:
某红木家具---精神传承
作业:
到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!
如:
学思八达智慧是为传给后世子孙。
让后世子孙有魂,有思维,有智慧。
D、寄托
卖的是产品当成媒介,顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。
如:
去买电影票。
如:
世界前三名品牌可口可乐。
卖的是某种口味,娱乐的寄托。
再如:
世界第一品牌儿童自行车,这是最大的玩具公司,孩子需要以此来寄托。
再如:
老板用某种餐具,茶具,钱包〈太好看,太精致,太有质感了。
再如:
车里天天放某种音乐。
如:
柔情的,伤感的
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