劳动竞赛.docx

劳动竞赛.docx

《劳动竞赛.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

劳动竞赛

李演庄旧村改造项目劳动竞赛方案

李演庄旧村改造项目从工程开工至2012年6月基本完成了正负零以下部分，开始地上部分施工，为了保证地上八层关键节点在9月份之前按时完工，2012年年底前完成主体结构及二次结构的施工，加强对现场的安全、质量、文明施工及节能降耗的管理，在公司精神指导下，经项目部研究后决定于本工程开展劳动竞赛活动。

本次竞赛分为两大部分，分别为工程实体的劳动竞赛和项目管理的劳动竞赛。

工程实体的劳动竞赛活动有工程一部和工程二部参加；工程项目管理的劳动竞赛有技术质量部、施工安全部、计划经营部、物资供应部和综合办公室参加。

1、竞赛目标

1、本次工程项目实体劳动竞赛活动的主要考核目标为工期节点目标，未完成设置的节点目标，将在比赛中扣除施工进度的所有分值。

2、实体劳动竞赛在保证工期目标完成的前提下，对施工进度、施工质量、文明施工等目标进行辅助考核。

3、工程项目管理劳动竞赛活动以确保各项管理目标的实现为基础，力争项目创造最大效益。

二、组织领导

1、为了确保工程项目实体劳动竞赛科学有序开展，我项目部特成立了劳动竞赛领导小组

组长：

高永斌（总负责人）

副组长：

安玉龙（生产负责人）、暴治国（技术负责人）

组员：

高山、郭富强（工程一部负责人）

刘军刚、张斌斌（工程二部负责人）

王宇泽、卢勇、张敦凯、牛红刚、毕作禹、刘正宇、宋海波、

许连发、董炎凉、吝红飞、景超、郭勇

2、领导小组的主要职责：

领导本项目部的实体劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

3、针对工程项目管理劳动竞赛，将由高永斌经理、安玉龙副经理、暴治国总工分部门负责，部门考核成绩将作为三位领导的考核成绩。

具体分工如下：

高永斌：

项目财务部、综合办公室

安玉龙：

施工安全部、计划经营部

暴治国：

技术质量部、物资供应部

三、劳动竞赛时间

竞赛活动从2012年6月15日开始，至2012年12月31日结束

4、竞赛内容

1、工程实体劳动竞赛

（1）、本次竞赛期间考核实体工程的工期目标，各参赛工程部均需按照项目部制定的节点计划进行施工，直至节点要求的内容完成。

没有完成各阶段节点工期的，视作没有完成实体部分劳动竞赛要求。

（2）、本竞赛严格考核文明施工，出现安全事故或严重不满足安全施工要求的，直接扣除文明施工项的所有分值。

（3）、本次工程实体劳动竞赛考核的主要节点：

①、主要考核节点：

2012年6月30日前，主体首层土建工程完成；2012年7月31日前主体四层土建工程完成，全部车库工程完成；2012年8月31日前主体八层土建工程完成。

②、每半月考核一次，考核节点为根据三个大节点细分之后确定的小节点。

2、工程项目管理劳动竞赛

（1）本次项目管理劳动竞赛期间，“四部一室”需按《项目管理目标责任书》所明确的具体经营目标进行日常工作，没有完成其相关经营目标的，视作没有完成项目管理劳动竞赛。

3、培育优秀人才，提高队伍素质。

通过竞争激励，树立各类管理能手，技术标兵和先进个人。

工程实体劳动竞赛评分表

序号

竞赛内容

评比内容

优胜标准

比率（%）

实

得

分

目标

得分

备注

1

施工进度

节点完成

1、按节点完成得60分，每提前一天加3分，最多至80分；每滞后一天扣3分，最少至0分。

2、无业主工期投诉或索赔。

100

2

施工质量

工程质量合格

1、分部分项检验批评定合格。

2、无两级公司的质量处罚行为。

不合格一次扣0.5分。

40

连续扣分2次罚款50元。

质量技术交底

施工过程按技术交底进行，未按技术交底执行的，发现一次扣0.2分。

10

技术交底涵盖内容出现2次问题罚款50元。

质量验收情况

阶段性验收过程，外部（监理、甲方）验收未通过的一次扣0.2分。

10

连续2次未通过罚款100元。

产品检试验

送检试件因主观原因导致检验不合格的，一次扣2分，至0.2分。

10

竞赛期间累计出现5次不合格，罚款100元。

质量员配置

质检员配置合理，满足岗位能力要求，能坚守岗位，否则可酌情扣分。

10

项目部可对不满足条件的人员要求进行调换。

技术文字资料

与工程实体同步，满足竣工资料要求，字迹清晰，相关数据准确，发现不符合项目一次扣0.2分。

10

出现5次以上不能满足竣工资料要求的罚款100元。

成品保护情况

制定相关成品保护措施，并按措施执行，出现成品损坏现象一次扣0.2分。

10

一类现象出现3次以上的罚款50元

3

文明施工

专职安全员

配置

安全员配置合理，满足岗位能力要求，能坚守岗位，否则可酌情扣分。

15

项目部可对不满足条件的人员要求进行调换。

签安全管理

协议

按照协议执行，出现违反协议内容安全隐患一次扣0.2分。

15

安全技术交底

安全技术交底交到作业工人，需有受交底人签字，无受交底记录一次扣0.5分。

施工过程严格按照交底执行，出现违反交底内容一次扣0.2分。

10

同一班组连续2天违规，对其罚款30元。

班前安全活动

班前安全活动有记录，并有相关工种工人签字，未按要求对工人教育一天扣0.2分。

10

项目部对其进行不定期抽查，不合格一次罚款20元。

安全整改情况

对项目部监理及甲方提出的安全整改，未在规定时间内合理完成整改的一次扣0.2分。

10

受到相关部门通报的一次罚款50元。

临时用电安全

严格按照临电规范执行，安装电线电器、采用安全电压、保证绝缘性、采用屏护及保证安全距离等项目，违规一次扣0.2分。

10

违规操作一次罚款20元。

安全防护设施

机具安全防护、临边及洞口防护、各类警示牌、垂直方向交叉防护、高空作业防护等，违规一处扣0.2分。

10

同一问题出现2次，罚款50元。

材料分类摆放

材料分类堆放整齐，合理的堆放材料，使工地现场干净、整齐、美观。

有领导小组评价后给分。

10

现场材料堆放混乱视情况给予50至100元罚款。

环境整治情况

现场围挡、环境卫生、施工噪声等内容，违规一次扣0.1分。

10

受到有关政府部门通报批评的一次罚款500元。

4

节能降耗

节约用电情况

发现一次电源浪费现象扣0.1分。

30

节约用水情况

发现一次水源浪费现象扣0.1分。

30

节约材料情况

各类主材损耗率2%为准，每浪费0.1%扣5分。

40

总得分

注：

1、本次劳动竞赛进度目标占总目标比率为60%，质量目标和文明施工目标各占15%，节能降耗占总目标10%。

2、表中目标得分为实得分乘以各分目标比率后，再乘以总目标比率而得。

工程项目管理劳动竞赛评分表

序号

竞赛部门

竞赛内容

评比内容

优胜标准

总分值

实得分

备注

1

技术质量部

工程测量管理

1、复杂或重点工程要有测量方案2、测量人员必须记录相关测量数据3、同一测量数据需有两名以上人员共同确认4、各种交接手续必须齐全

四项内容每违反一次扣1分

20

2

技术质量部

工程材料的检试验

1、各类工程材料须按规定进行送检2、实验结果及时反馈至相关部门3、相关记录资料清晰、数据准确无误

出现一次不合格扣1分

10

3

技术质量部

施工日志

逐日填写，记录内容完整准确、不隐瞒、不漏记

施工日志内容缺项一次扣1分

10

4

技术质量部

测量器具管理

1、有专人负责保管2、保证测量器具检验校正合格并在检定期限内使用3、有测量器具管理台账，并记录清晰

每月进行检查，不合格一次扣2分。

10

5

技术质量部

工序交接管理

1、各道工序按要求进行检查2、对不符合要求标准的不得进入下道工序3、工序交接要有交接记录

交接记录不全扣1分，严重影响下道工序进行扣2分。

20

6

技术质量部

隐蔽工程管理

1、所有隐蔽部位须在隐蔽之前进行检查和办理签证2、重点工程和关键部位要有专人进行跟踪管理3、特殊部位进行文字及影像记录

记录不完整扣1分，支持性材料缺少一次扣1分。

20

7

技术质量部

质量事故管理

1、对各类质量事故进行记录登记2、及时对事故作出合理反映3、对事故进行分析总结，并留记录

出现一次质量事故扣1分，对质量事故未按要求处理扣1分。

10

8

施工安全部

安全预案

各类安全预案编制齐全，满足项目安全管理要求

安全预案不能满足项目安全管理要求的一次扣2分

10

9

施工安全部

安全技术交底

1、配合技术部门编写安全技术交底，并提出建议2、对施工队伍进行安全交底，并留交底记录

安全技术交底未对施工队伍进行教育或教育滞后不及时的扣1分。

20

10

施工安全部

安全检查

1、制定针对施工队伍的例行安全检查制度2、认真履行检查制度，并做记录3、对安全检查发现的隐患进行跟踪管理

未制定检查制定扣2分，检查过程无记录扣1分，安全隐患未及时处理导致发生扣5分

20

11

施工安全部

现场安全管理

1、机械设备的安全管理2、消防设备的安全管理3、临边防护的安全管理4、临时用电的安全管理等

四项内容任何一项发现隐患一次扣1分。

20

12

施工安全部

各类安全证件收集

1、协助项目部对施工队伍相关证件收集备份2、协助相关政府部门进行安全调查

未对施工队伍进行证件收集或收集不齐全不能满足各方要求的扣1分。

20

13

施工安全部

现场文明管理

对作业人员违规行为进行纠正或查处

对违规人员视而不见，不能有效组织的一次扣1分

10

14

计划经营部

合同管理

对施工合同进行分析研究，发现合同中对我方不利的因素，并与相关方协调争取我方利益。

由于其主管因素导致项目出现不利因素的一次扣2分

20

15

计划经营部

签证管理

1、制定相关签证管理制度2、办理签证手续，保证签证有效性

未能签证或签证无效的一次扣2分

20

16

计划经营部

工程预算

1对工程相关工程量进预算，保证及时性与准确性2、因设计变更导致的工程变量，应及时准确的掌握，为工程提供结算整理资料

预算数据滞后或不准确，不能满足项目要求的一次扣1分。

20

17

计划经营部

图纸审核

在预算过程中，发现图纸中的问题，及时向技术部门反应，并协助做好预算工作。

未能发现图纸中问题，导致预算错误的一次扣1分

15

18

计划经营部

工程成本管理及经济活动分析

1、正确预算工程成本，有效指导工程实施，最大限度提高工程效益2、工程进厂后或预算编制完成后规定时间内完成预算并且确定目标成本

测算不及时，未能按规定时间完成；未与项目部有关人员沟通，使偏差没有得到纠正；虚报成本。

以上出现一次扣1分

15

19

计划经营部

工程统计报量

1、真是反映工程月度完成情况，准确率95%以上2、内按公司规定报经营部审核

没有按规定时间上报经营部，推迟一天扣1分。

10

20

物资供应部

材料采购管理

1、与计划、质量部协调并制定期间采购计划2、按照采购计划及时进行材料采购

无期间采购计划或采购计划不及时准确的一次扣2分。

25

21

物资供应部

现场材料管理

对现场材料分类堆放进行管理

每月对现场进行检查一次，材料堆放混乱，无人进行管理视情况一次扣2至5分。

25

22

物资供应部

商品砼管理

1、接受施工队伍浇筑砼申请，并联系商混站供应混凝土2、对商砼供货单进行收集、统计。

主观消极怠工，导致混凝土供应不及时一次扣1分。

25

23

物资供应部

设备管理

1、项目部内部使用的设备进行登记管理2、对施工队伍使用的机械设备进行登记管理

对各类设备未管理，无登记等内容发现一次扣1分。

25

24

综合办公室

收发文管理

1、接收外部来文和对外进行发放文件2、对项目部所有收发文件进行登记，并分类归档存放

无登记记录或存放混乱一次扣1分。

25

综合办公室

公章管理

公章使用进行登记，并明确使用用途，保证公章合理规范使用

对公章管理不严，未明确用途及盖公章一次扣2分。

26

综合办公室

办公用品管理

1、及时提供项目部所有部门所需办公物品2、对可回收的物品进行回收存放

不能及时提供办公用品导致误工一次扣2分。

27

综合办公室

后勤保障管理

后勤的一切事物

不满足项目部要求，视情况一次扣2至5分。

“四部一室”作为独立的竞赛单位，每个部门总分为100分，表中实得分为总分值减去每项扣分。

同一部门将各项总分相加为最终总得分。

五、奖励办法

1、本次工程实体劳动竞赛，最终的竞赛成绩与工程款支付相统一，在按节点支付工程款时，对于竞赛中表现突出的施工队伍，公司会相应的提高其付款比例；对于竞赛中表现较差的施工队伍，公司则相应的降低对其支付的工程款比例。

工程实体劳动竞赛达到预定的目标后，两级公司会给予一定的物质奖励，同时由项目部拿出一定资金做为奖励基金，对两支施工队伍进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。

通过评价施工进度、施工质量、文明施工、节能降耗四大目标控制执行情况等，对施工队伍进行最终评比，并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：

（1）、获胜施工队伍项目部对其奖励人民币2000元，对于落败队伍项

目部对其进行罚款500元以示警醒。

（2）项目部下属施工队伍凡有下列情况之一者，并罚款1000元。

①、各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

②、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

③、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同

一问题出现2次以上者。

④、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

⑤、严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。

⑥、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故，或由于施工不当发生较大经济损失者。

2、本次工程项目管理劳动竞赛，采用流动红旗评比制度。

每月进行一次评比，优胜部门获得流动红旗，年底统计获得流动红旗最多的部门为优胜部门，该竞赛成绩将与年底预兑现奖相结合，对于表现优秀的进行额外奖励，对于表现不佳的将适度降低其奖励额度。

本次竞赛将确定2支优胜部门和2支落后部门，另外对于优胜部门项目部将拿出一定资金对其进行奖励。

六、最终解释权归李演庄旧村改造项目部。