工程管理专业毕业设计《施工组织设计》部分doc.docx
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工程管理专业毕业设计《施工组织设计》部分doc.docx
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工程管理专业毕业设计《施工组织设计》部分doc
1概述
1.1工程简况
本工程位于江苏省盐城市西环路83号,建筑基底面积445.12m2,总建筑面积2870.78m2,其中底层为车库,建筑面积为445.12m2,住宅建筑面积为:
2870.78m2。
建筑层数7.5层,总高度20.650m。
本工程底层为车库,2至6层为标准层,顶层为天棚。
工程的户型主要有两室两厅,三室二厅,四室两厅三种。
1.2现场情况
本工程位于市内,交通方便,但施工场地狭窄,不利于机械、现场材料的堆放布置。
1.3建筑、结构概况
本工程为钢筋混凝土框架结构,结构安全等级为二级,结构的耐火等级为二级,主体结构的设计使用年限为50年。
本工程结构抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.10g。
场地类别为
类,框架梁、柱抗震等级为三级。
混凝土强度等级:
基础垫层C10,基础梁、板、承台为C35,框架梁、板、柱及其他均为C40。
1.3.1建筑墙体
所有外墙、分户墙均采用Mu7.5,190×190×90承重空心砖,M5混合砂浆砌筑.厨房卫生间为Mu3.0,190×190×90承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。
其他内隔墙采用Mu3.0,190×190×90非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。
所有砖墙端部厚度仅200而无转角时,均需加设钢筋混凝土构造柱,断面为200×2004×φ14,φ6@200。
凡门窗洞口顶无钢筋混凝土过梁时,均应做钢筋混凝土过梁,两端超出门宽30;凡是统长的窗下墙应每隔3-4米设置窗台下构造柱200×200配4φ12,φ6@200。
砖砌墙体与屋面相接处加设300高素混凝土挡水,厚度同墙体,与各层平面有矛盾着以各层平面为准。
1.3.2油漆及门窗
所有胶合板门均加木贴脸详86SJ601-/32,面罩浅蓝灰色色调和漆一度磁漆三度。
所有露明铁件需先除锈,刷防锈漆二度,括腻后罩面漆。
所有露明金属管道面罩调和漆三度,色彩同墙面。
1.3.3楼地面
楼地面采用水泥砂浆面层、防滑地砖面层等。
1.3.4防水工程
1.3.4.1屋面防水:
本工程屋面防水为Ⅱ级防水设防,防水主体为SBS防水卷材一布三涂。
出挑部分板底应作10宽滴水线。
天沟阴阳角及泛水处作法应按闽93J01相应作法处理。
建筑找坡为C20素混凝土找平,找坡最薄处为20。
1.3.4.2卫生间防水
卫生间隔墙距地300范围内浇素混凝土挡水墙,厚度同墙体,其标号为C15素混凝土,在其上砌空心砖隔墙。
卫生间地面作水泥基防水涂料,并上翻内墙面1200。
管道予留洞应用C20细石混凝捣实。
1.3.5天棚
天棚采用:
中级抹灰顶棚及普通抹灰顶棚等。
1.4基础情况
本工程基础设计等级为乙级,基础形式为桩基础,建筑桩基安全等级为二级。
采用静压式先张法预应力混凝土薄壁管桩。
基础梁及承台基底采用100厚C10素混凝土垫层,各向伸出基础边100,基础基槽开挖后,需通知设计人员与勘察人员验槽。
1.5节能设计
1.5.1砌筑墙体
表1-1节能保温砖指标
南,东西墙
北墙
规范热惰性指标D
4.1至6
1.6至4
4.1至6
1.6至4
规范要求热租值R
0.73
0.80
0.88
0.96
设计热惰性指标D
4.807
4.926
设计热阻值(平均)(㎡.K/W)
南:
0.796东西:
0.786
0.883
1.5.2外墙冷桥部位保温采用水泥基复合保温砂浆
外墙梁、柱部位外侧采用水泥基复合保温砂浆粉刷(南东西20厚,北30厚);飘窗与室外空气接触的砼板部位采用水泥基复合保温砂浆粉刷(30厚);钢筋砼梁柱部位:
≥0.52(㎡.K/W);设计热阻值:
南东西R=0.530,北R=0.609(㎡.K/W);飘窗与室外空气接触的砼板部位:
规范要求热阻值R≥0.52(㎡.K/W),设计热阻值:
R=0.556(㎡.K/W)
1.5.3外门窗采用中空玻璃塑钢窗
参考国标图集06J607-1,D型80系列,无节能要求的车库窗、阳台窗不采用中空玻璃,仍按单玻窗设计。
表1-2东,西,南、北立面外门窗热工指标
北窗
东窗
西窗
南窗
规范窗墙面积比
0.20
0.15
0.15
0.35
规范要求热阻值R
≥1/2.7
≥1/3.0
≥1/3.0
≥1/3.0
设计窗墙面积比
0.21
0.08
0.08
0.31
设计热阻值R(㎡.K/W)
1/2.2
1/2.2
1/2.2
1/2.2
设计窗型
中空5+9A+5
中空5+9A+5
中空5+9A+5
中空5+9A+5
1.6工程总目标
1.6.1工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况,我公司计划使该工程达到以下要求:
每个分部工程都要达到合格标准,单位工程质量达到合格等级。
为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
1.6.2工期
确保施工合同要求工期240d。
按照合同要求:
开工日期为:
2009年9月1日,竣工日期为:
2010年4月30日。
1.6.3安全与消防
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,轻伤事故频率控制在0.5%以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
1.6.4场容管理
文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。
2施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
2.1技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
2.1.1调查工作
a)本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工,盐城市属于亚热带气候,夏季较长,雨期期多为4至11月,雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响,尤其是基础施工。
b)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
c)物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2.1.2熟悉图纸
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.1.3施工预算
编制施工预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
2.1.4做好技术交底工作
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
2.2物质条件及生产准备
根据施工机具进场计划的先后,安排先用施工机具进场,按施工总平面布置进行机械设备就位。
如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。
施工机械、检测设备的进场计划见表2-1。
表2-1主要施工机械设备、检测设备选用
机械名称
规格
型号
定额功率(KW)
数量
小计
其中
拥有
新购
租赁
卷扬机
J11
7.5KW
2台
拥有
搅拌机
JZC350
5.5KW
2台
拥有
平板振动器
1.5KW
3台
拥有
插入震动棒
1.1KW
4台
拥有
砂浆搅拌机
JZC250
3KW
1台
拥有
塔吊
QTZ6517
40.0KW
1台
拥有
打桩机
35.0KW
1台
拥有
电焊机
205型
3.5KW
2台
拥有
钢筋切断机
2.0KW
2台
拥有
木工盘据
5.5KW
2台
拥有
电渣压力焊机
50KW
3台
拥有
经纬仪
J2
2
拥有
水准仪
S3
2
拥有
套丝机
Z3T-R
40KW
2
拥有
2.2.1材料准备
a)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。
b)建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
c)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2.2.2构配件加工准备
a)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
b)提前做好预制、预埋件的加工工作。
c)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
2.3施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥,协调方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
2.4现场施工准备
2.4.1施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2.4.2现场“三通一平”
2.4.2.1施工现场平整
施工现场基本平整,在待建公寓楼的南侧场地准备修建办公室等临时设施,需要局部进行平整,基坑西侧及东南等堆放周转材料部位,临时设施等需要重新进行再平整。
2.4.2.2修建现场临时道路
场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。
3.施工部署
面对目前建筑市场激烈竞争的现状,本工程施工部署的基本原则是“信誉至上,质量第一”,施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理,组织强有力的项目经理部,选择素质较高的施工队伍,配备足够的技术力量和机械设备,采用先进合理的技术措施,科学制定施工进度,确保工程质量优良,争创优质工程。
3.1总体施工顺序
3.1.1施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证,施工顺序安排详见图3-1。
图3-1施工顺序安排
3.2项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用,项目组织机构详见图3-2。
项目经理
技术负责人
项项目后勤部
材材料料设备部
项项目财务部
资材料管理部
项项目质安部
项项目技术部
项目土建及安装各专业队
图3-2项目组织结构形式
3.2.1劳动力安排计划
3.2.1.1主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员,如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员,协助项目经理管理整个工程的施工。
3.2.1.2施工队组计划
主要施工技术人员及劳动力需用量,按如下配备:
主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工;装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。
主要施工技术人员及劳动力需用量,按如下表:
表3-1主要劳动力计划表如下
人数
工种
基础阶段
结构阶段
装修阶段
混凝土工
24
20
4
钢筋工
30
55
4
木工
20
30
20
瓦工
30
30
40
防水工
0
0
15
吊装工
6
6
4
电焊工
8
8
6
水暖工
10
10
30
电工
10
10
20
暂电工
2
2
2
机械工
3
3
3
放线工
3
3
3
架子工
15
15
20
试验工
2
2
2
油工
0
0
20
壮工
10
10
6
抹灰工
3
3
30
合计
178
208
209
3.3主要材料构件供应
3.3.1主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度,保证按期完工,我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料,根据施工进度计划和施工预算,编制了主要材料的进场计划。
3.3.2材料的采购与验收
3.3.2.1材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
3.3.2.2质量验收
要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查;建立严格的审核制度,认真审核各类计划,确认无误后进行交底;严格履行经济合同手续与程序;加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得采购;采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
3.3.3材料验收的质量验收
3.3.3.1双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控,即要出厂合格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
3.3.3.2联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
3.3.3.3收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
3.4施工现场的材料管理
3.4.1施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以靠近使用点为原则,减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
3.4.2施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路通畅,减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面,做到“三清五好”,并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3.4.3材料清退及转场
a)根据工程主要部位(结构、装修)进度情况,组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时,要检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。
b)施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分检,包装容器要及时回收组织清退。
3.5主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
a)场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场,其运输机构由供应商提供。
b)场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架,场地内运输采用斗车。
c)混凝土及砂浆均采用机械搅拌。
现场设2个混凝土搅拌站,每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机,另设2个砂浆搅拌站,共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
d)钢筋机械
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条,钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊,现场设3台交流电焊机。
e)木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板,木作加工量大,现场小圆锯配3台,可满足施工要求。
另设2台刨床、2台钻床。
f)其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等,为各分项工程需用的施工机械;机具主要有测量器材等。
4主要分部分项工程施工
此工程质量目标为“确保优良,争创长安杯”。
混凝土表面平整光滑,色泽均匀,施工缝的设置整齐美观,不允许出现一般混凝土工程的质量通病(蜂窝、麻面等),为达到上述质量要求,施工过程中必须在测量放线、钢筋、模板、混凝土工程等细部做法上精益求精。
4.1测量控制施工
4.1.1测量依据
建设单位提供的测量控制点(坐标及高程),施工图纸和有关规范。
4.1.2建立建筑物平面控制网
根据总平面图及实际情况,取每栋楼的1,B为主控制轴线,建立平面控制网。
4.1.3轴线测设
测量由主轴线交点开始,测量各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核,闭合无误后,总体尺寸及开间尺寸复核准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线上。
在施工层楼板混凝土浇筑完毕后,将经纬仪分别架设在各主控制轴线控制点上,照准各相对应的轴线后视点,将轴线投测到楼板边缘或柱顶上。
同时倒镜再标出一点,前后正,倒镜两点位置一致,若误差在允许范围内,则取其中点。
当纵横主轴线均投测至施工层上面后,再将经纬仪架设在楼面上,用正倒镜法,将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线,并在楼板面上弹上墨线,以此作为基线,其余轴线以此作为准绳,根据设计图上标注的尺寸,用钢尺丈量出来。
在投测轴线的过程中,各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时,即说明投测的轴线是正确的,若超过允许范围时,必须查明原因,进行重测,以保证轴线投测的精度达到规范的要求。
4.1.4高程控制和标高传递
布置垂直高度控制网,采用内控和外控相结合的方法,在楼内分别设三个水准点,用水准仪进行两个测回测定水准点高程,使用时须检查各水准点间的高差,确认无误后方可使用,传递高程时注意每层标高应相对基点,并用吊锤,钢尺配合水准仪使用。
根据建设单位提供的水准点,用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩,并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。
利用标高控制点,用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物标边柱或外墙上,选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点,标高引测点的相对标高统一采用.0.500m。
±0.000以上各层的标高引测采用30m钢尺向上引测,引测时,用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层,定出两点正(+)米数的标高点,然后将水准仪架设在施工层上,仪引测上来的两点标高点,一点作后视,一点作校核,进行抄平。
施测出其余各点以作为施工的依据。
为方便记忆和施工,每层标高均测定出本层结构楼面标高的.0.500m,以后各施工层均用此方法进行引测。
4.1.5沉降观测
本工程沉降观测采用精密水准仪DS3,精度可达0.3mm。
沉降观测点的制作采用10mm厚的钢板制成三角形状的钢板,焊接在设计要求的柱子上,钢板上边用不锈钢焊条熔焊一个10mm的半圆形,作为观测点,另外作上保护装置,以免破坏。
在第一层结构施工完后即将沉降观测点安装就位,高度统一在+0.500m处。
沉降观测点做好后,做第一次观测,做出第一次底段高程记录,往后结构每施工完一层做一次观测,结构封顶后每月做一次观测,并做好记录,绘制曲线图,如发现异常及时通知设计院和监理单位。
4.2基础工程施工
4.2.1土方工程施工
4.2.1.1机械选择
根据实际施工顺序及现场情况,采用大型反铲挖机一台,12t自卸汽车5辆。
4.2.1.2挖运土施工准备
地上、地下障碍清除;测量放线,土方工程开工前,要根据施工图纸轴线位置,测放场地开挖的边线。
4.2.1.3土方回填
土方回填前应先清除坑穴中积水,淤泥和杂物,有地下水时,要采用降水措施。
回填时,采用挖掘机填土,由下而上分层铺填,每层厚度不宜大于30cm。
决不能居高临下,不分层次,一次性堆填。
施工顺序与挖土顺序相反,根据工程实际情况,采用小型打夯机夯实。
4.2.2桩基工程
4.2.2.1定位放线
在清理平整拟建场地后,根据桩基平面布置图的相关数据,依照建设方提供的控制点,用经纬仪测设建筑物的定位桩(角桩)。
把角桩坐标引到不受施工影响的地方测设控制桩,埋设100×100×500mm水泥水准点标志桩,籍以作为施工中复测轴线水准的依据。
完成放样工作后,请建设单位现场代表及时检查复核,办理签证手续。
4.2.2.2打桩顺序
自中间向两个方向对称进行,测量放线→桩机就位→起吊预制桩→稳桩→压桩→接桩→送桩→检查验收→转移桩机
4.2.2.3施工工艺
桩位确定和桩机就位:
根据建设单位提供的角桩座标和±0.00标高值进行定位放线埋设桩尖和标高引测。
移动桩机,使处于垂直状态下的桩管能与桩尖中心吻合。
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