大学毕业生跟踪管理登记表样表.docx
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大学毕业生跟踪管理登记表样表.docx
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大学毕业生跟踪管理登记表样表
四川川交路桥有限责任公司
大学毕业生跟踪管理登记表
姓名:
毕业院校:
毕业专业:
首次工作
单位/岗位:
管理编号:
二OO七年八月人力资源部制作
填表说明
一、考察培养职责:
1、公司领导为大学毕业生考察培养工作的第一责任人,人力资源部经理、分公司总经理为第二责任人,大学毕业生工作所在的项目部经理(或机关部门负责人)为第三责任人。
考察工作的重点是各项目部。
2、承办考察培养工作的机构分别为公司人力资源部、分公司人力资源管理处室、项目综合办。
二、填表分工:
1、第一部分“毕业生基本情况”、第二部分“职业生涯规划”由毕业生参加工作时一次性填写;
2、第三部分“组织考察培养情况”由员工所在项目、分公司按考察周期填写;
3、第四部分“备注说明”栏,“组织、个人需要说明的其他情况”由分公司在毕业生2年考察期满后填写;“审查机关与结论”由人力资源部在5年考察期结束时填写。
三、填表要求:
封面“管理编号”的填写格式为“单位+毕业生录用年度+在本单位的序列编号”。
例如:
“川交(机关)+2007+——001”,即“川交(机关)2007——001”。
第一部分毕业生基本情况
姓名
性别
民族
(2寸正面免冠彩色照片)
曾用名
出生日期
血型
籍贯
学历
出生地
学校
首次工作单位、工作岗位
身份证号码
健康状况
工资情况
家庭通讯地址、
联系电话、邮编
家庭主要成员和主要社会关系
关系
姓名
出生日期
政治面貌
工作单位及职务
(一)个人简历(年月、学校、单位)
小学阶段
证明人:
中学阶段
证明人:
大学阶段
证明人:
硕士研究生阶段
证明人:
博士研究生阶段
证明人:
其他学历阶段
证明人:
其他工作经历
证明人:
(二)在校获奖情况
获奖时间
获奖类别
证明人
(三)在校期间学习
成绩班级排名
A、前1/3B、中等C、后1/3
第二部分个人职业生涯规划(员工自我规划)
(一)自我评估
性格特征
爱好与特长
个人能力评价
人生信条
到单位的途径
A、公司招聘B、自荐C、朋友推荐D、其他方式
个人发展意向
A、从事本专业工作B、从事所学专业以外的工作
C、从事综合性工作D、其他描述:
个人职业优势和劣势分析
A、优势一:
B、优势二:
C、优势三:
D、劣势一:
E、劣势二:
F、劣势三:
G、其他分析与描述:
(二)对组织和社会环境分析
1、对川交公司发展环境的分析
A、对公司体制的看法:
B、对公司管理机制的看法
C、对公司人文环境的看法:
D、对公司竞争力的看法:
E、其他分析与描述:
2、对社会环境的分析
A、对所学专业对口行业的看法:
B、对川交公司主业发展形势的看法:
C、对个人所在岗位前景的看法:
D、其他分析与描述:
(三)个人职业生涯机会评估
1、基于所学专业的分析
2、基于个人所从事岗位的分析
(四)职业生涯目标确定(职务、技能、岗位、学业、爱情等)
1、人生目标
总体描述
2、职业生涯
中期目标描述
(1)初始工作5年内目标描述:
(2)连续工作10年内目标描述:
(3)连续工作20年内目标描述:
(4)至工作退休时的目标描述:
(5)其他描述:
3、职业生涯
短期目标
描述
(1)首次工作6个月内目标描述:
(2)工作1年内目标描述:
(3)工作3年内目标描述:
(4)工作5年内目标描述:
(5)其他描述:
(五)为实现职业生涯目标拟定的行动方案
围绕能力、技术、学习等方面所做描述
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
第三部分组织跟踪考察、培养情况
(一)组织培养计划(与个人职业生涯短期目标一致)
阶段
培养计划描述(思想素质、业务能力、岗位变动)
培养责任人
(项目经理或分公司总经理)
指导老师
(跟师学艺)
工作6个月内
工作1年内
工作满3年
工作满5年
其他说明
(二)个人岗位、职务变动记录
阶段(年月)
工作项目/部门、工作岗位
管理技术职务
技术职称
所在项目(部门)负责人
(三)组织考察情况(本页为活页,每一考察周期均需填写)
评价
1、综合
考察指标
很好
较好
一般
较差
不了解
备注
(1)思想道德素质
(2)敬业精神(责任心)
(3)团队协作精神
(4)社会责任感
(5)心理素质
(6)基础理论
(7)专业知识
(8)知识结构、学识范围
(9)科研创新能力
(10)获取新知识、新信息的学习能力
(11)动手实践能力
(12)专业技能
(13)语言文字表达能力
(14)组织管理能力
(15)人际关系处理能力
(16)吃苦精神
(17)外语、计算机水平
(18)综合人文素质
(19)其他能力
组织考察情况(活页)
2、本项目部门培养措施描述
3、个人获得奖励情况,学历/技能提高情况
4、参与的重要管理、技术活动情况
时间
事件名称
效果
很好
好
一般
差
5、所在项目(部门)综合鉴定结论
组织(盖章)
考察责任人(签字)
考察日期年月日
组织考察情况(活页)
6、所在分公司综合结论
分公司(盖章)
总经理(签字)
考察日期:
年月日
7、组织针对本考察周期存在问题的建议、拟采取的培养改进措施
8、员工对组织考察结论的认可程度与个人改进计划(员工填写)
(1)认可程度:
A、完全认可B、部分认可C、不认可其他描述:
(2)个人改进计划(含职业生涯规划目标调整)
9、公司部门、分公司、社会各界对员工的特殊建议、评价记录
时间
事件描述(含工作检查等)
(四)五年考察期满评价(五年后一次性填写)
1、分公司(部门)综合评价
分公司(盖章):
分公司总经理(签字):
日期:
年月日
2、公司综合鉴定结论
总经理(签字):
公司(盖章):
日期:
年月日
3、公司对员工发展方向的综合鉴定
A、管理型B、技术/职能型
C、自主/独立创业型D、普通生活型
E、其他类型描述:
__________________________________________
第四部分备注说明
(一)组织、
个人需要说明的其他情况
1、“跟师学艺”情况(指导老师评价、考核成绩等):
2、是否按期转正定级(未能按期转正的原因):
3、其他情况说明:
(二)审查机关与结论
审查机关(盖章)
年月日
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