第三季度经营管理工作会议记录.docx
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第三季度经营管理工作会议记录.docx
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第三季度经营管理工作会议记录
第三季度经营管理工作会议纪要
时间:
2013年8月26日星期一
地点:
惠州海尚湾畔酒店一楼会议室
参与人员:
罗耀华董事、邱华斌总经理、李晏主任、梁国锋、黄志伟、谢庆浪、孟邦权、王湘贺、赖小京、李子才、龙福英、刘初民、张天杰、张渝
主持人:
刘初民
记录人:
张天杰
梁国锋:
华丽二季度总结:
(1)……
(2)我在华丽7年都没有遇到过在3个月之内有那么多铺位空置出来,由于这个情况比较明显,所以在二季度我们出台了一个《关于鼓励华丽布匹市场一期上铺形象升级通知》,里面有两个比较重要的政策:
年交8折的方案和装修补助2万的方案。
这个方案及时出台的比较及时,使市场稳定下来,保持在可控范围之内。
(3)横江市场,也就是我们6期的项目扩展。
到二季度末还有一个五金厂和一个变电站还没有拆迁,电影院已经收回,办好手续转租给我们。
(4)其它市场的管理都实现了一个比较好的升级,包括我们的5万多平方米的仓库已经实习了身份证识别,有效的保证了仓库的货物安全。
(5)配合安保中心,排查了整个华丽的消防,除了个别铺位,消防隐患已经得到解决,这个也是华丽这么多年来,第一次杜绝了消防隐患。
(6)华丽的铁栏杆的升级已经完成,现在和其它市场都一样美观漂亮。
(7)6月份末我们的收入达到了406万,及时的完成了罗总规定的任务。
博美二季度总结:
(1)博美出租率在二季度末又有增加,达到了94.8%,增加了1.1%。
二季度中有一个突出的东西,整个市场进入的商家有170多个,经过我们的引导和市场的调节,我们慢慢形成了一个自有的优势,我们和其它铝材市场做到了错位经营,形成了6大类的专业产品经营。
(2)博美消防隐患的整治,我们按照大沥镇派出所采取各种办法对90%的市场进行了整治,并及时的做出了政策调整,例如对一些商户提出的要求提前终止合同,我们也同意。
但是目前来看,效果不是很明显。
(2)博美的宣传工作我们在二季度重点做了针对博美铝材市场的采购指南,7月份在广州铝材展我们进行了宣传,也邮寄了2000份资料到各类企业里去。
(3)整个博美的广告形象我们也进行了提升,增加了铁架做上了客户的广告;为了缓解金属区的电力供应,我们及时的加装了600KW的变电器,保证了金属区以后的用电。
华丽三季度工作计划:
重点针对一期,我们出了一本宣传手册。
根据我的情报,华丽一期现在出在一个比较严峻的处境,到今天为止又增加了6间,达到了32间空置。
如果在这样发展下去有可能到年底或者过年回来达到50间空置,现在我觉得一期是不是要走出一个路子来,以前我们一直想走,但是一直没有迈开的步子。
例如6期我们给了一个定位,一根筋走到底,整个6期在纺织业最困难的一年,我们仍然取得了不错的效果。
第二个例子呢,就是博美形成的错位经营,因此我们要给一期一个定位——棉布城,也跟罗总、邱总和商户进行了沟通,或者直接定位为士多布城。
当初我们不敢走出这一步是因为士多布很便宜,但是是不是便宜就没有钱赚呢,我觉得经营好了也可以占一席之地。
然后要考虑的是在三季度里我们怎么帮一期的客户宣传出去,争取生意。
博美三季度工作计划:
(1)博美的招商部是不是由一楼搬到二楼,是不是学一下广州国际轻纺城,叫做客户服务中心,来提升我们的形象和档次,因为我的看法是下半年博美主要的任务是怎么样去提升客服质量和效率。
(2)金属区的消防解决办法,第一个就是停电,第二是合同到期消防问题没有解决的不再续签。
我觉得除了这两个办法之外没有其它办法了,请大家也想想。
黄志伟:
二季度工作总结:
(1)2013年第二季度里综合体运营中心康和总的出租率达到了93.7%,比上个季度有了19.7。
分配到每个市场,大部分市场都可以基本完成任务。
其中金沙、龙头和得胜都在稳固发展,今年出租最多的是西樵综合市场,达到92.9%,比上个季度上升了13.6%,张槎仓库的成绩更显著,达到100%,比上个季度上升了21个点。
岗联市场,上个季度走了一个大的客户,因此出租率有所下滑。
在二季度里,综合体运营中心下属的的大部分市场还能够稳步向前发展。
(2)岗联市场下降了16%,主要由于一个租946平方米用来经营溜冰场的一个大客户,主要因为没有什么生意做。
由于经济环境的问题,岗联市场周围外来工减少了1/3的人口,岗联主要靠外来工的消费,另外由于市场硬件问题,十几年都没有搞过了,硬件比较残旧,对面的2个市场才开3年都重新装修了2次了,因为对我们冲击比较大。
举个例子,金沙对面的一个市场经过升级改造之后,比我的市场看上去一个天一个地,我们的市场看上去差很远,因此生意也差不远。
得胜市场我们的租金比较高,隔壁一个村兴建的一个市场,租金低,抢走了我们一定的客源。
三季度工作计划:
在第三季度里,我们要制定一个改造方案,如果我们紧靠这些客户,能不能维持不下去,不得而知。
每次客户到期之后,都有走的。
然后定一定几个市场的硬件改造计划。
每个月西樵、岗联、得胜都要修理3次,因为水管爆裂,每个月水电的修理费都要3000-4000。
希望罗老板和邱总定一下。
金沙报建事宜,涉及到政府,政府已经催了不少次要求改造升级。
谢庆浪:
二季度工作总结:
(1)尤其在银丰花园物业管理费、水电费实行银行划扣之后,收费率有了质的飞跃,每个月到达90%,同行业比较起来算是不错的了。
针对银丰二期有个别长期历史欠费累计到一定数额的业户,采取定期电话催费的等办法,7月份共向5个客户追回22829元。
(2)2季度每月维修费用都没有超过预算,维修费用控制良好。
36座1703房复式二楼外墙砖开裂离层一事,因为已过保修期,经管理处沟通协调,确认属于物业公共部分,我们公司主动承担和工程部维修,虽然花了一部分钱,但是在业主中引起较大反响,获得业主的好评。
(3)我们消防外包给了其它公司,消防保养工作一直在进行,因此遭到一些业主的投诉到消防大队和主管部门,如果我们想按照国家规定来执行的话,一定要走过这一关。
(4)完成了清洁工的过渡,减少到15个清洁工和垃圾工16个,再加上管理处对软件的调整,卫生和服务质量还保持在以前的水平。
(5)露天停车场收费方案,2季度3个政府部门的集体投诉;收费员被人追砍,被逼离职;6月26号被新闻媒体曝光;上星期大沥镇政府党委办投诉,要求我们回复。
尽管困难重重,但是我们这条路一直这样走下去,到现在为止已经走上正轨,6月份完成84张月卡,目前收入也在一直增加。
(6)创新新的工作管理办法,现在我们采取以民治民的方案,一直拍照片,出通知,公布出来,让业主自己知道自己的素质,让二期业主知道我们在做事。
(7)修复与主管部门的关系,因为前期由于华丽布匹的收费我们已经和主管部门搞的很僵,这些业主不停的投诉,导致管理处对我们的印象很差,通过这次中秋送礼活动,来修复一下我们的关系,不然的话对我们以后工作很难开展。
(8)华丽布匹市场的露天停车场,大体上银丰管理处已经走完了一大半,希望公司换一个部门来管理这件事务,如果公司决定继续由我们来管理,那么我们继续完成收费许可,尽量做到盈利。
(9)继
孟邦权:
安保中心二季度工作总结
(1)按照罗董要求,在行政和工程部的协助下,四月份公司楼下岗亭装修和监控设备安装完成,并安排人员值班,全方位服务公司总部。
(2)经一年不懈努力,在中介公司帮扶下,5月15日大沥政府给华丽布匹市场和博美市场颁发了安全生产标准化三级企业达标合格证书。
(3)配合专业市场运营中心对博美和华丽布匹市场进行多次消防隐患整治。
特别是桂城一家汽车店火灾造成9人丧生后,在公司部署下,第二天对博美4家汽车修理店进行大力整治,清走店内住人,共收缴煤气21罐。
在大沥镇防火办的指导下,对博美一至十六路住人档口床位进行了拆除,共拆除98张床铺。
目前博美金属区消防隐患清剿难度大,任务艰巨,隐患难于标本兼治。
(4)配合综合体运营中心对康和各市场进行三次消防隐患排查整治,共发放整改通知书32份,清除住人3户,收缴液化气14瓶。
消除一批消防隐患。
(5)针对5月份银丰小区频发入室盗窃案,安保中心采取措施,严密布控,终于5月15日抓获一名女窃贼;6月14日将一名入室盗窃的周某抓获;给小区业主比较好的交代;23日中午值班保安追回一部被盗机动三轮车;26日早上又擒获2名偷车贼。
第二季度共抓获各类盗窃嫌疑4人。
追回机动三轮车、摩托车共三辆,缴获偷油和撬门工具一批;治安案件得到了有效控制。
(6)协助银丰管理处开展车辆收费工作。
第三季度工作计划
(1)全力配合协助银丰管理处开展对市场露天停车场的收费管理工作。
(2)全力配合专业市场运营中心和综合市场运营中心做好消防隐患整治工作。
(3)抓好内部管理,全面提升保安队员综合素质,杜绝各类安全事件的发生。
王湘贺:
二季度工作总结:
在今年第二季度中,基本上项目拓展部,按照第一季度的部署,以专业市场都要以省会市场为主,项目综合体项目主要以广东周边省份为主。
基本上第二季度我协同王总也去了浏阳,通过这次的接触,感觉该地块比较荒凉,周边都在建设,不知道什么时候这块地才能成熟,因此还是决定继续跟进。
另外去了辽宁省沈阳市沈北新区和大东区进行过考察,但当地政府把土地价格定位过高(100万左右/亩)价格还是偏贵,所以此项目还在跟进中。
上个月月末陪中国投资促进会历主席去了河南济源,感觉也不太乐观,因为现在有3个商业综合体,都比较旺,而且总的人口只有27万,虽然有几个大的企业,济钢等,总体感觉也比较难。
至于三季度工作计划,继续跟进江西驻办取得跟进。
赖小京:
二季度工作总结:
(1)公司官网、企业内刊作为公司文化的窗口和主要媒介,是广告部重要工作内容之一。
如期顺利出版公司内刊,及时更新公司网站,延续了公司文化传播的脚步,塑造良好的企业形象。
(2)博美铝材五金出版了第三、四期《采购指南》。
与分为办公隔断类、防蚊纱窗类、门窗类、家具/家具类、配件类以及其他类共六大类。
广告部和博美招商部共同努力,分工合作,确保了其顺利如期出版。
(3)作为第二季广告部的一个特殊的任务,协助拓展部完成《沈北新区铝材物流城项目规划运营报告》。
广告部独立按时完成了此任务,对沈北新区铝材物流城的可行性以及效益等方面进行了详细分析。
(4)提升了博美市场形象,博美东路、博美西路、博美七路、博美十六路的一百多个商家广告位统一做上客户的广告喷画,很大程度上提升了形象。
李子才:
二季度工作总结:
(1)现有项目的维修:
华丽博美道路维修,差不多有3000平方,华丽保安食堂翻修,华丽二期、三期、五期、六期通道铁护栏工程,银丰花园36座外墙砖修复,五楼卫生间隔断,现有的市场已经久了,很多需要维修小修已经不可以了,必须大修,对市场形象影响比较大,而且成本高,看公司是否有改造升级计划。
(2)合大力项目的地质勘查,基础的招标文件初稿,审核之后可以定稿。
合大力项目进展现场就是拆迁,电影院、电房,目前还没有完成。
报建方面,还有土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证,人防方面已经上报3次,除了缴费基本完成。
另外,合大力项目是一个合作项目,需要及时沟通,遇到不少麻烦,时间不可控,包括人防证上报和电房问题。
现在需要领导想个办法,第一是现场的推动,第二是怎么和合作方协调工作,怎么样提高效率,缩短时间尽快开工。
三季度工作计划:
下一步的计划就是电房迁移和其它现场的拆迁,等几个证件齐全就可以开工了。
龙福英:
二季度财务汇报:
(1)第二季度总收入为2465.8万元;不可控费用支出1039.7万元,可控费用支出257.6万,跟预算比较二季度完成98.8%,比目标少了29.7万元;不可控费用支出低于预算13万元,完成预算的98.7%;可控费用超出预算32.4万元,完成预算114%,二季度费用实现欠理想的。
(2)华丽布匹占了收入1191.9万元,占总收入的48.34%,比上季度增长15%;博美收入877.6万元,占总收入35.59%,比上年同期5.7%;康和收入301.3万元,占总收入12.22%比上年同期11.4%;银丰小区94.8万元,占总收入3.85%,比上年同期4.5%。
华丽出租率呈下下滑迹象的,主要由于一期的空置,以及新招商政策影响价格降低,华丽其它片区有小幅增长;博美市场是止跌的,二季度内是小幅递增的,但是由于2013年价格政策比以往没有多大优势,使得二季度收入只完成预算的95%;康和项目二季度成绩是可喜的,出租率到达了93.74%,但是产品低端、定价过低,收入仅完成预算的100.64%;银丰小区目前收入已经处于饱和状态,但是由于工作人员的努力,露天停车场正在初步启动,成功进行了费用的收取。
(3)不可控费用支出1039.7万元,包括土地租金586.9万元,银行276万,执董办120万,项目拓展部4.5万.可控费用支出257.6万。
(4)可控费用支出257.61万元,主要包括工资和修理维护费。
二季度财务问题及建议:
(1)进一步提高华丽、博美、康和的出租率,银丰物管可以通过政府来提高服务费收费标准。
(2)提高员工的成本意识。
(3)加强对外包费用监督和管理,科学合理评估外包费用。
(4)加强采购管理办法,建立成本参照标准,有效控制成本。
(5)根据经营需求及时灵活调整出租产品编号,及时更新出租清单,严格执行政策价格标准。
二季度财务工作总结:
(1)执行华丽、博美、康和的代办水电收费标准,及时编制每月水电费损益表,并反映给物管部门。
(2)物业收费标准的公开和透明化。
(3)收费全面实现网络管理。
(4)跟踪监控预算执行情况,按月提供预算执行情况汇总分析。
(5)通过资金月度计划预算,确保资金使用的规划合理安全。
(60合理安排银行现金流,为融资工作做好了铺垫。
(7)对财务人员的日常工作、技能进行指引。
(8)协调和税务部门和土地出租方的关系,并合理为公司节约税收成本。
刘初民:
二季度工作总结:
(1)4到6月份先后参加大沥车站、桂城劳动广场和广州南方人才市场3场现场招聘会,通过网络招聘和现场招聘等渠道面试人数约110人,成功录用新员工49人,其中职员4人,保安员31人,停车场管理员14人。
存在的困难和问题:
一是保安员和停车场管理员的人员流动性偏大,导致有时出现“入不敷出”的现象;二是个别岗位特别是低端劳动岗位的招聘难度大,造成人力资源补充和更新速度缓慢;三是社会平均人力资源成本呈迅速提升的态势,致使我们公司现有薪酬福利水平的社会竞争力下降。
这些问题都需要我们多想办法、多花力气去面对和解决。
(2)会同银丰花园管理处等部门制定了《布匹市场南区停车场收费管理办法》,并积极配合管理处到相关部门办理收费许可证等相关手续,确保华丽布匹市场南区停车收费的顺利实施。
(3)协同有关部门及时、妥善地处理了5、6月份发生的3起员工因工受伤的事件,做好受伤员工的关怀和安抚工作,并办好工伤保险及意外保险的理赔申报手续。
(4)购置了3台身份证读卡器,并配合专业市场运营中心对华丽仓库的有关工作人员进行培训。
至此,华丽仓库的出入货电子化管理已顺利实现。
(5)会同安全保卫中心和工程部对总部大楼楼下保安室进行升级改造,布置了网线和电话线,添置了电脑主机、电视显示器、办公桌椅和空调等设备,提升了总部大楼的安全监控和安全防卫水平。
(6)受今年5·20龙卷风的影响,华丽和博美市场的监控设备受到较大损坏,其中博美市场监控主光纤线被雨棚压断3条,摄像枪电源和支架也有不少受损。
灾后,迅速组织人员进行抢修,不到两周内就完成了修复,目前使用正常。
(7)在H7N9禽流感爆发期间,加强了对员工食堂的卫生监督和检查工作;印发了《禽流感预防措施》的宣传单,对食堂工作人员进行宣传培训。
同时,在工程部门的协助下,对华丽食堂的厨房进行了整修,并落实了卫生清洁工作制度,进一步改善了员工食堂的环境与卫生状况。
(8)为配合公司经营发展的需要,完成了华丽物业、康和与合大力三家公司经营范围的变更。
三季度工作计划:
(1)人力资源的人才储备工作,工程部门3个人的编制。
(2)抓好员工食堂管理和提升工作。
(3)制度规定的建立工作,并做好相关制度的贯彻执行工作
邱华斌:
二季度工作总结:
(1)总的来讲,二季度的工作没有什么了不起。
上半年总收入比预算低70万元,收入完成率为98.5%,没有完成预算收入,因此工作没什么了不起的地方。
但是跟去年同期相比,还是有所增长,同比增长11.1%,也不算太差。
成本这一项,可控费用超支50万,重点在于人工成本超支25万,工资增加有8%;另外水电费损益少赚25万,上半年天气原因,热的晚,因此收入减少。
部分项目水电费管理不严,同事怀疑少数项目有透漏水电的现象,请黄志伟回去之后想办法解决,例如天天抄表等。
其他项目大体上持平。
(2)梁国锋经理就一期经营做了一些对策,我们也发现6月份达到了峰值406万,7月份已经回落了,博美也是一样也有回落,这两点刚刚满足罗总要求的旅游奖励的要求,达到之后就迅速回落。
从长远上讲,我们要做一个好的定位。
短期来说,就要见实效。
要想一期有一个长远发展的话,必须有一个很精准的定位,把一期做成一个精品。
短期来讲,要有一个优惠的措施出来。
8月份我们发现二期出租率也有一个松动,我们应该警觉,做出一些政策的调整,严防形成走的风气,有一家我们就要堵住一家。
一期最差的时候会走50家,一期一直以来我们都是向上的,现在的情形很少见,因此出台了8折,装修升级给予补贴等措施,但还不足以遏制出租率下滑问题,还需要做出其它政策来,要分商铺,找好标准来定政策。
博美住人问题,这就是猫捉老鼠的游戏,只有停电,这就是一个釜底抽薪的办法啊,一定要改造电路,改装线路。
以后续租多交不住人保证金的这个问题待斟酌,方案需要修改,有待继续完善。
(3)康和维修问题,实质上已经到了严重衰退期,罗总已经给出意见,这个地方不用东想西想了,这个地方一定要改造,但一切从简,得胜、岗联这两个黄志伟可以着手做了。
(4)华丽露天停车场问题,无论谁来做,都可以。
但是总体来看由你们来收费最理想,转到其它部门不太合适,唯一要解决的就是收费的调整,8个人人员不是很充裕,在这一项上我们是得不偿失的,因此要做好不要亏得太多,不要成为包袱,另外可以让我们的治安和交通秩序有点好转,这个问题我们继续商量。
(5)我们今年几大任务,收入过亿,项目拓展打破零,一方面你推荐的项目不是很多,我们选择性不大。
二方面不能把所有的问题推到你的身上,我们需要从公司层面继续明确要做什么产品,方向和定位,地价的承受能力,因此从公司层面明确。
(6)合大力项目在推动当中,进度不算很快,实际上给了我们工程部一个机会,即是全部都拆了,你们也不能立马理顺各种关系。
要抓紧时间要做好项目审批工作。
前天就合大力项目专门聊了一下,虽然你很担心很关系,但是下面操作的人有些衔接不上。
黎泳棉提出派一个出纳,但是我觉得不太合适,因此同意不派出纳过来。
就审批问题,就按照我们的制度来走。
电房关心他来关心一下也是好的。
李晏:
二季度工作总结:
(1)二季度总收入完成率为98.8%,同比有11.1%的增长,上半年实现收入4860万,根据我们1年1亿的年度目标,下半年我们的收入压力会比较大。
(2)第二季度不可控费用实现预算98.7%,可控费用超支比较大,超支14%,主要由工资和水电费损益造成。
(3)华丽布匹市场前6个月一直在下滑,主要由于北区一期空置率较高。
康和出租率上升比较快,从去年底至今一直在上升,增长比较快,希望后期可以保持增长势头。
三季度工作计划与期望
(1)项目拓展部希望可以突破零。
(2)希望可以加快合大力项目的进度,工程部也可以跟上进度。
(3)可以有效阻止华丽布匹市场出租率下降问题。
(4)博美虽然出租率持续增长,但是收入没有达到预算,仅为95%,虽然培育期较短,但是也希望下半年收入有所提升。
(5)康和市场的升级改造,希望可以推进升级改造工程。
罗总指示:
(1)先介绍3个人,我的助理小张、秘书小张和我的女儿小罗。
一是让她体验一下挣钱的辛苦,二尽管学习成绩非常好,但是当着众人的面不敢讲话,这方面比较缺乏,因此来锻炼一下。
转入正题。
(2)刚才邱总也总结了这两个季度的工作,每个人也很认真的做了发言。
我刚才听了大家的发言,也听了邱总的总结,我感觉好像比起我们的目标还差一点距离。
为什么会这样呢,我听了大家每一个部门的发言,其实原因就在里面,你比如说,梁国锋,他管的就是华丽和博美。
华丽一期差不多20年了,这个就是一个多方面的原因,主要是大环境,甚至是世界的大环境影响。
现在在美国买一件名牌的衣服比在中国还便宜,其实美国现在已经开始把一些没有污染的产业重新引入本国,并给予非常好的优惠措施。
但是是不是真的因为这么大的环境就给我们这么小的华丽布匹市场带来那么大的影响。
最大影响我们的原因就是因为世贸里搞出来一个和我们一样的布区,价格甚至是我们的1/5,这就像之前发达国家把各种产业从日本到台湾再到中国,就是因为我们的人工便宜,成本低,甚至成本不要钱。
你去台湾旅游,整个台湾空荡荡的,是不是台湾空气不好或者是其它原因,是因为中国太便宜,将那些都吸引了过来,所以这个例子能不能和我们的现状相比呢?
只不过我们一直怎么样探讨它做它的,我们做我们自己的。
是不是只要我们做好我们的特点,或者说我们转型,你不能不变,不能没一点反应的。
台湾也做出了反应,现状开始搞旅游,拆掉工厂办一些旅游,像我们佛山的这个烧陶瓷和公仔的地方,搞成佛山的创意产业园。
虽然我们的一期也在变化,但是是不是在狠一点点,只不过我们说我们退一步吧,降低租金、铺好路,但是我们是不是还不够。
梁国锋也和我谈了,我说这个棉布城呢,你这样定肯定好过不定,但是我感觉好像还是有点笼统,我感觉不够专业。
因为棉布很多的嘛,所以根本不算专业。
只要我们专业起来,我们就有优势,你太多的时候,你进去你会养不活它的,太多的话你没钱赚的,而且我们还有一个优势,我们做了十几年了。
所以我想思考一下,一个是棉布城思考一下,或者国字士多布城,我们是全国最早,中国制造,吹一吹,拿它搞。
如果你这样搞的话,你搞宣传和招商呢,你要一对一的服务,比如说你以后不叫招商员了,你叫客户服务。
比如一期你就要两个人,专门负责管理一期,再有2个人来负责各仔布。
你每一次搞这些例刊,就是要搞两份,一份就是5、6期,一份就是1期。
甚至南区可以以后搞窗帘布城,信不信我们依然可以盈利。
比如你在世贸你不敢挂窗帘布城,就是挂了也会不伦不类,现在这个只是设想。
例如改革开放时候我在珠海金鼎做,30多年了到目前为止还在生存。
换句话说,我们华丽也是由于有了士多布,再说大点,没有士多布也不会有平地出来,邱总你可以尽快去想想。
所以我们要好好考虑一下,是不是我们先生存下来再说,生活下来最重要,你做大都没有用,早早死了有什么用,就像恐龙。
我为什么那么强调谈这个问题呢,因为你们一直完成不了之前定下来的目标。
博美,我们也谈过,出租率都比以前好转很多,我也听你说过,我们也有100-200家在做铝材也在做我们有别人没有的铝材,我们也会慢慢形成一种优势。
至于你刚才说的把招商搬到2楼,改成服务中心,我觉得可以,人家广州的人可以用,我们为什么不可以用,要跟着大城市的潮流来走。
(3)刚才说起的博美的消防问题,我们也去过派出所,他们也很努力很认真在跟我们搞这个事情,但是现在已经放慢这个事情,他们就算没有以前那么积极,但是,邱总,我觉得这个问题一定不能放松,真的不能放松,一定要坚持把这个事情抓好,不然的话我们睡觉都不安心。
反正我们博美租出去也不是很贵,按他们现在这个租金价格大把人要,我们不需要帮他们背着黑锅。
因此,孟队要帮着尽快的制定一个方案把消防这个问题整理好,这里可以向南国学习。
他们租金那么贵,他们都敢搞消防,因此我觉得我们要下决心。
前两年我们发生过一次火灾,大家都没的好觉睡,因此一定要下决心有个时间有个计划把这个事情解决。
(4)康和出租率比以前提高了,特别是西樵,现在已经租满了,但是你那个地方真是要下大力气去改造了,这个是我们的事情,因此要抓紧了。
我想第一政府现在逼着你来搞这个事情,虽然是一种压力,但是也是一种动力,你可以借助政府的压力来给农民压力。
里水镇的镇长我都介绍给你了,所以要冲破这个,要去找他一次,要有三顾茅庐的精神,讲清楚这件事情,村里要我我交保证金,我怎么向老板交代。
岗联需要做一个规划方案。
这次整个市场的改造一定要搞,但是要合理并且速度快,并且保
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