北汽有限年度经营责任书汇编final新华信.docx
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北汽有限年度经营责任书汇编final新华信
北京汽车制造厂有限公司
高层管理人员年度经营责任书汇编
2005年1月
目录
1.执行总裁经营责任书1
2.计划财务中心总监经营责任书1
3.综合管理中心总监经营责任书1
4.质量管理中心总监经营责任书1
5.产品工程中心总监经营责任书1
6.营销事业部总经理经营责任书1
7.顺义制造事业部总经理经营责任书1
8.朝阳制造事业部总经理经营责任书1
1.执行总裁经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
王璋
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司执行总裁
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.北汽有限公司2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位:
辆)
5000
8000
15000
6000
15000
1000
50000
销售收入
(单位:
万元)
100000
65000
80000
36000
80000
7500
368500
平均单车成本
(单位:
元)
180000
70000
50000
50000
50000
70000
平均单车费用
(单位:
元)
5000
5000
3000
3000
2000
5000
销售费用
(单位:
元)
管理费用
(单位:
元)
财务费用
(单位:
元)
劳动生产率
(辆/人年)
20
30
23
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
30%
70%
21%
49%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公司超额完成年度销量目标时,每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对执行总裁岗位制定,当受约人工作岗位发生变动时,本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时,本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时,本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后,本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议,由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.本经营责任书正本一式两份,签约双方各执一份,具有同等效力。
5.本经营责任书自双方签字之日起生效,有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司
总裁:
执行总裁:
日期:
日期:
2.计划财务中心总监经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
陶德权
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司计划财务中心总监
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.计划财务中心2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位:
辆)
销售收入
(单位:
万元)
平均单车成本
(单位:
元)
平均单车费用
(单位:
元)
销售费用
(单位:
元)
管理费用
(单位:
元)
财务费用
(单位:
元)
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
40%
60%
18%
42%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公司超额完成年度销量目标时,每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对计划财务中心总监岗位制定,当受约人工作岗位发生变动时,本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时,本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时,本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后,本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议,由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.本经营责任书正本一式两份,签约双方各执一份,具有同等效力。
5.本经营责任书自双方签字之日起生效,有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司
总裁:
计划财务中心总监:
日期:
日期:
3.综合管理中心总监经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
牟风涛
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司综合管理中心总监
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.综合管理中心2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位:
辆)
销售收入
(单位:
万元)
平均单车成本
(单位:
元)
平均单车费用
(单位:
元)
销售费用
(单位:
元)
管理费用
(单位:
元)
财务费用
(单位:
元)
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
40%
60%
18%
42%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公司超额完成年度销量目标时,每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对综合管理中心总监岗位制定,当受约人工作岗位发生变动时,本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时,本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时,本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后,本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议,由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.本经营责任书正本一式两份,签约双方各执一份,具有同等效力。
5.本经营责任书自双方签字之日起生效,有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司
总裁:
综合管理中心总监:
日期:
日期:
4.质量管理中心总监经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
李维平
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司质量管理中心总监
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.质量管理中心2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位:
辆)
销售收入
(单位:
万元)
平均单车成本
(单位:
元)
平均单车费用
(单位:
元)
销售费用
(单位:
元)
管理费用
(单位:
元)
财务费用
(单位:
元)
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
40%
60%
18%
42%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公司超额完成年度销量目标时,每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对质量管理中心总监岗位制定,当受约人工作岗位发生变动时,本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时,本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时,本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后,本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议,由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.本经营责任书正本一式两份,签约双方各执一份,具有同等效力。
5.本经营责任书自双方签字之日起生效,有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司
总裁:
质量管理中心总监:
日期:
日期:
5.产品工程中心总监经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
李维平
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司产品工程中心总监
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.产品工程中心2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
40%
60%
18%
42%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公司超额完成年度销量目标时,每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对产品工程中心总监岗位制定,当受约人工作岗位发生变动时,本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时,本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时,本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后,本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议,由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。
4.本经营责任书正本一式两份,签约双方各执一份,具有同等效力。
5.本经营责任书自双方签字之日起生效,有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司
总裁:
产品工程中心总监:
日期:
日期:
6.营销事业部总经理经营责任书
北京汽车制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人:
姚长生
发约人职位:
北京汽车制造厂有限公司总裁
受约人:
何华朝
受约人职位:
北京汽车制造厂有限公司营销事业部总经理
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现,根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》,发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识,特签订本经营责任书。
一.营销事业部2005年年度主要经营目标
对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标,参见表1。
表1.经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位:
辆)
销售收入
(单位:
万元)
平均单车成本
(单位:
元)
平均单车费用
(单位:
元)
销售费用
(单位:
元)
管理费用
(单位:
元)
财务费用
(单位:
元)
二.2005年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标,确定2005年度受约人经营业绩的考核指标,参见《高管业绩评价体系》。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核,由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行,根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和,就是责任人的绩效考核得分,计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例,以及与考核得分的挂钩方式,详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为:
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3:
考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪
(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
30%
70%
21%
49%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下:
1.基本奖励:
当公司完成年度销量目标时,兑现万元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励:
当公
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