架子队管理实施细则58.docx
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架子队管理实施细则58
中铁十九局集团有限公司
西成客专项目部四工区
架子队管理实施细则
中铁十九局
西成客专项目部四工区
二零一三年七月
目录
一总则1
二术语1
2.1架子队1
2.1主要人员2
三架子队的组建2
四岗位职责2
4.1场长职责2
4.2技术负责人职责2
4.3安全负责人职责3
4.4技术员职责4
4.5质量负责人4
4.6安全员职责4
4.7试验员职责4
4.8材料员职责5
4.9领工员职责5
4.10工班长职责6
五劳务人员工资及待遇6
六劳务人员选择6
七架子队管理规定7
7.1架子队管理制度7
7.2上岗管理7
7.3内部管理8
7.4安全管理9
7.5质量管理9
架子队管理实施细则
一总则
1、为适应西成铁路建设需要,确保铁路建设工程质量和施工安全,充分调动社会资源积极参与西成铁路建设,进一步规范西成铁路施工一线用工行为,加强劳务用工管理,促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道,根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、西成客专陕西有限责任公司《标准化建设》中架子队管理办法,结合我工区现场实际情况,制定本实施细则。
2、本实施细则适用于中铁十九局西成客专陕西段站前工程XCZQ-7标项目部四工区实体工程。
3、基本原则
⑴、采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
⑵、架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定,不得随意调整。
⑶、架子队必须坚持“合理有序,总量控制”的原则,以用工单位为单元,按照专业化、模块化施工的原则进行配置。
使用外部劳务的数量应根据工程技术含量,难度等情况,内部职工与外部劳务比例要控制在1:
10之内。
4、管理要求
⑴、中铁十九局西成客专项目部四工区应建立健全架子队管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。
⑵、中铁十九局西成客专项目部四工区应配备专职劳务管理人员和相应的劳务管理机构。
⑶、中铁十九局西成客专项目部四工区应建立健全考核、治安管理、工资发放等管理制度,奖罚兑现。
二术语
2.1架子队
架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工队签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
2.2主要人员
主要人员为架子队的专职队长,技术负责人、安全负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员和领工员及工班长。
三架子队的组建
1、架子队组建坚持以专业化为方向,构建专项施工能力的架子队,架子队设专职场长、技术负责人、安全负责人、领工员各一人;技术、质量、安全、试验、材料员视施工规模各配1-2人。
2、架子队下设:
钢筋专业施工工班、模板专业施工工班、混凝土专业施工工班、预应力专业施工工班等等、,具体数量视任务量及施工进度要求确定。
四岗位职责
4.1场长职责
1、宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2、组织完成项目经理部下达的施工任务,并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。
3、负责本队的思想文化建设,基础设施管理和生活管理。
4、完成工区项目经理部或领导交办的其他各项任务。
5、核签本队所有人员的工资和奖金表,送项目经理部发放。
4.2技术负责人职责
1、协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
3、编制本队的施工作业指导书。
4、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。
5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
6、检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。
7、收集、整理、编制、上交变更设计资料。
8、负责所管工点的竣工文件编制。
9、参加工程质量、安全事故的调查分析。
4.3安全负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
导组织安全生产和劳动的落实。
2、抓好文明施工、安全生产的全面工作,文明安全施工负具体的领导责任。
3、组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理。
4、领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素。
5、认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度,根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理,配备保卫消防人员并对其进行领导与培训。
6、建立保卫工作领导小组,对施工对外来人员管理。
7、编制对工人安全生产教育和培训,配合检查对特殊工种的安全教育培训和考核工作。
8、发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理。
9、按时完成上级领导的各项工作。
4.4技术员职责
1、协助技术负责人做好所辖技术交底。
2、跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患,立即责令停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。
4.5质量负责人
1、认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。
2、负责对本队质量监督和检查验收。
3、参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
4、跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。
5、负责隐蔽工程自检、报检。
4.6安全员职责
1、认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。
2、跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并做好巡察记录。
3、协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。
4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
5、制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。
4.7试验员职责
1、在项目试验室主任的领导下,认真执行有关规章制度,完成各项试验检测任务。
2、认真填写原始试验记录,并在记录上签字,对检测数据负责,对该项检验工作质量负责。
3、按新验标要求认真制作砼、砂浆的抗压、抗渗等试件,及时送标养间标养。
4、认真填写仪器运转记录,并定期对各种试验仪器进行擦油保养。
5、现场同条件养护试件做好标识与防护,并认真如实填写当日温度记录,工地试模要擦油保养,摆放整齐。
6、每次砼开盘前,认真检测砂石料含水量,严格换算施工配合比,控制好水灰比和坍落度,认真检测耐久性砼含气量和温度,坚持跟班作业。
7、每批原材料进场后,依据物资部门通知单,按规程要求认真取样及时送检,并做好监理见证工作。
8、工作上必须完成施工队长、技术干部提出各项检测任务,做好现场各项试验工作,做到随叫随到。
9、收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档。
10、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4.8材料员职责
1、掌握现场施工情况和用料情况,及时调配物资,确保施工生产需要。
2、对现场各构造物和各工点存放的物资要了如指掌,经常深入施工现场,了解施工进度和用料情况。
3、根据物资的特性,堆码整齐便于使用。
4、货到卸车后,及时清点数量,检查外观质量,收集质量证明书及合格证上报物资部业务员,协助填写材料验收报告单。
5、负责现场物资的标识工作,对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。
6、负责物资装卸调运中的安全工作,科学组织,安全施工,保证不出现安全事故。
7、根据物资特性及时掌握气候变化情况,及时指导检查工程队物资储备情况,确保储存的物资不变质,不影响工程质量。
8、每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。
9、负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。
10、采购所需辅助材料,并做好台帐。
4.9领工员职责
1、在实际作业前对班组作业人员进行工作和安全交底,并带领劳务人员严格按照技术标准,安全规范等进行文明施工。
2、监督作业过程中施工安全,工序质量,环境保护和文明施工符合标准化管理要求。
3、负责落实安全措施,组织安全施工,制止违章作业和野蛮施工。
4、负责对班组劳务工的组织与管理,协调解决施工中存在的问题。
4.10工班长职责
1、按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。
2、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
4、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
5、带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。
6、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
7、完成队、领工员交办的其它各项任务。
五劳务人员工资及待遇
1、由劳务公司与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准,日工资标准不低于当地最低工资标准(日工资中已含养老保险和医疗保险等费用)。
2、为确保劳务人员正常施工,并为其提供合格的劳动防护用品和必要的施工机具。
3、从事高空作业等危险性岗位工作的劳务人员,工区项目经理部要为其购买人身意外伤害保险,以降低风险。
六劳务人员选择
坚持专业化的原则,由项目部或工区实施:
1、劳务人员必须为年满18-30周岁并持有本人有效身份证件的男性公民(个别有专业特长的可以适当放宽),禁止使用童工。
2、选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件,与劳务企业签定劳务协议。
3、选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。
4、被录用的劳务人员进场时逐个核验有关证件资料。
5、加强架子队所有人员的培训教育,把架子队的每位员工均纳入本项目的培训计划,通过培训教育,使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。
七架子队管理规定
7.1架子队管理制度
1、建立系统完整的技术交底程序。
工区总工程师或主管工程师向架子队技术负责人进行技术交底;架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底,领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底;特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底,交底资料要及时归档备查。
2、工班长带领班组作业人员进行规范化施工,领工员、技术员和安全员要跟班作业,不间断的监督各工序、环节的施工,发现问题及时整改。
3、中铁十九局西成客专项目部四工区专职副经理、主管工程师、安质部每日对架子队的施工巡查不少于一次,对违章作业要坚决纠正,直至停工整顿。
4、队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放,做到队长说话算数,劳务人员无后顾之忧。
5、劳务人员中的特殊工种(如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等)必须持证上岗。
6、劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度,操作规程。
违者加强教育,屡教不改者坚决辞退。
7.2上岗管理
1、对劳务人员要加强教育培训。
新招用的劳务工必须进行岗前培训,岗前培训主要包括:
遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。
同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训,使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。
2、加强思想政治工作。
将劳务人员教育纳入员工思想教育,进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。
3、劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的,应坚决予以辞退,辞退时应一次性付清劳务人员的工资。
4、中铁十九局西成客专项目部四工区计划部门将劳务人员分类登记造册。
5、中铁十九局西成客专项目部四工区要建立对架子队的考核评比奖惩制度,每月对架子队进行一次检查考核,奖惩兑现。
每年对相关劳务企业进行一次信誉评价,评价结果报公司成本办和相关劳务企业。
具体考核内容包括:
相关管理制度落实情况;相关技术交底资料;逐日材料消耗台帐;安全防范预案及措施落实情况;施工任务的完成程度情况;施工质量;施工安全;施工中相关的基础资料等。
7.3内部管理
1、人员上场时,要本着就近、简易、方便、安全的原则,选择好居住场所,配好床铺、被褥、电视机、洗衣机等生活基本设施,提供正常的用水、用电需求。
建好食堂、洗澡间、卫生间。
2、中铁十九局西成客专项目部四工区人员要落实好全员的劳动保护工作,及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。
3、食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员,做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。
4、所有生活区和活动场所,要保持清洁卫生,物品摆放整齐有序,积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。
5、制定作息时间表,并认真执行,做到按时起床、开饭、工作和休息。
如需连续轮班工作时,临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法,保证相关人员充分的休息和睡眠时间。
6、对所属人员实施各类宣传教育,落实好“三工”制度,让大家认清形势,明确方向,明白事理,明辨是非,不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识,营造并保持队伍团结、紧张、严肃、活泼的精神状态。
7、按照日常行为规范标准抓好并落实,防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为,培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的风尚形象。
重大集会和活动要做到统一着装。
8、根据不同时期施工任务的轻重缓急,适时按需配置劳务人员,严防人员过剩和劳力不足的情况发生。
在组织施工生产过程中,要从优质高效地完成生产任务指标出发,随时对班组编制格局进行优化调整。
7.4安全管理
1、安全生产管理制度。
建立健全安全生产管理体系和相关制度、措施,明确各级人员安全职责。
2、班前安全活动制度。
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录,发现问题及早解决以避免事故的发生。
3、安全技术交底制度。
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
工程施工前,领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底,确保施工安全。
4、危险岗位的操作规程和书面告知制度。
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5、安全生产检查制度。
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度,检查应当目的明确、内容具体,记录完整,确保起到对安全生产的监督督促作用。
当发现安全隐患和违反文明施工的不文明行为及施工方法,要及时提出书面整改措施,要求各班整改,做到定整改人员、定整改时间、定整改措施,并及时做好复查,尽量早发现问题、早解决问题,避免事故的发生
6、安全考核和责任追究制度。
应建立安全考核体系,落实责任追究制度,层层落实责任到人。
7.5质量管理
1、质量管理制度。
建立健全质量管理体系和相关制度、措施,明确各级人员质量管理职责。
2、技术交底制度。
工程施工前,领工员和工班长向工班和操作人员进行技术交底,技术交底要交到作业层,要签字确认;关键工序施工时,技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。
3、过程检验制度。
按铁路总公司现行验收和施工规范,做好各道工序的过程检验。
对隐蔽工程,质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查,现场监理确认合格后方可进行下道工序施工。
工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度,做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4、质量考核和和责任追究制度。
应建立质量考核体系,落实责任追究制度,层层落实责任到人。
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