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建设工程监理操作指南题库
建设工程监理操作指南
1:
计划经济通常采用的两种模式:
1)对一般建设工程,由建设单位自行组建工程管理机构进行管理;
2)对重大建设工程,则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理.
2:
1993年-1995年是监理工作的稳步阶段,成立了建设工程监理协会.
3:
1998年3月1日,施行《中华人民共和国建筑法》,确立了监理在工程建设活动中的法律地位。
4:
建设工程的分类:
按性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、和技术改造项目。
5:
单位工程是指具有独立的设计文件呢,独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。
6:
监理工作的依据:
1)建设工程相关法律、行政法规及部门规章;
2)建设工程相关规范、规程和技术标准;
3)建设工程勘察设计文件;
4)建设工程监理合同及其他有关合同。
7:
监理工作程序:
1)签订建设工程监理合同;
2)组建项目监理机构,编制监理规则;
3)参加第一次工地会议;
4)总监理工程师签发工程开工令;
5)施工过程监理;
6)组织竣工预验收,提交工程质量评估报告;
7)参加竣工验收,签署意见;
8)提交监理工作总结;
9)监理资料组卷归档并移交建设单位。
8:
质量控制:
采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。
9:
经建设单位同意,签发工程暂停令和工程复工令。
10:
项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,必要时可设总监理工程师代表。
11:
总监理工程师履行的职责:
(1)确定项目监理机构人员及其岗位;
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
(4)组织召开监理列会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、专项施工方案;
(7)审查工程复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(12)组织分部分项工程,组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(14)参与后配合工程质量安全事故的调查和处理。
12:
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、专项施工方案;
(4)签发规定开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与职工单位的合同争议,处理复查索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
(8)参与好好活着配合工程质量安全事故的调查和处理。
13:
专业监理工程师:
具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
14:
专业监理师职责:
(1)参与审核分包单位资格;
(2)验收检验批、隐蔽工程、分项工程。
参与验收分部工程;
(3)参与工程变更的审查和处理。
15:
监理工作制度:
(1)图纸会审与设计交底制度;
(2)审核复核制度;
(3)整改制度;
(4)监理会议制度;
(5)巡视检查与验收制度;
(6)监理日志与日记制度;
(7)监理工作报告制度;
(8)事故报告制度;
(9)资料管理与归档制度;
(10)教育培训制度;
(11)监理人员管理制度.
16:
监理日志:
应由总监理工程师根据工程实际情况制定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录.监理日记:
项目监理机构所有监理人员每日对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录.
17:
总监理工程师应具备的能力:
(1)专业技术能力;
(2)协调与控制能力;
(3)应变能力;
(4)社交能力;
18:
总监理工程师的素质:
(1)品格素质;
(2)知识素质;
(3)体格素质;
19:
总监理工程师选择原则:
有一定类似的工程经验,有叫扎实的基础知识.
20:
巡视:
对施工现场进行的定期或不定期的检查活动.
21:
审查:
程序性审查,实质性审查.
22:
巡视的主要内容:
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)施工现场管理人员,特别是施工质量与安全管理人员是否到位。
(4)特种作业人员是否持证上岗。
(5)已施工部位是否存在质量缺陷,是否做好成品保护措施。
(6)施工操作人员的安全防护措施是否到位。
23;巡视的要点:
(1)施工作业人员;
(2)施工机械设备;
(3)工程材料、构配件和设备;
(4)施工工艺及操作方法;
(5)施工环境;
(6)土方开挖工程;
(7)砌体结构工程;
(8)钢筋工程;
(9)混凝土工程;
(10)模板工程;
(11)钢结构工程;
(12)屋面工程;
(13)建筑装修工程;
(14)设备安装及其他。
24:
确定旁站监理的关键部位、工序:
确定的原则:
应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的,或返工后会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。
25:
见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
26:
平行检测:
在施工单位自检的同时,按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
27:
在工程建设的各个阶段,都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。
28:
固定总价合同:
在这类合同中,承包单位承担了全部的工作量和价格风险。
29:
在工程施工招标时,施工期限一年左右的工程一班实行固定总价合同。
30:
单价合同的特点是单价优先,实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。
31:
成本价酬金合同,工程最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
32:
成本加酬金合同的特点和使用条件是不可能进行竞争性招标
33:
总监理工程师应及时签发工程暂停令:
(1)施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工;
(2)施工单位违反工程强制性标准的;
(3)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
34:
总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
35:
总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更审查,并提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原工程设计单位修改工程设计文件。
36:
项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件:
(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;
(2)因非施工单位原因造成施工进度滞后;
(3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期.
37:
项目监理机构处理费用索赔的主要依据:
(1)工程建设相关法律法规;
(2)工程建设规范、标准;
(3)工程勘察设计文件、施工合同文件;
(4)索赔事件的有关证据。
38:
施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。
第五章,质量控制
39:
质量控制基本原理归纳为:
PDCA循环原理及三控制阶段原理.每一循环都围绕着实现预期目标,进行计划、实施、检查和处置活动。
40:
事中质量控制:
充电是过程质量控制,即对过程实施过程全面控制,包括技术交底、过程输入的检验、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。
41:
过程开工前,项目监理机构审查施工单位现场的质量组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
42:
巡视应包括的主要内容:
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工;
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格;
(3)施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位;
(4)特种作业人员是否持证上岗。
43:
对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。
44:
对需要返工处理或加固补强的质量缺陷,项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。
45:
项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告,并应将完整的质量事故报告记录整理归档。
46:
质量控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
47:
技术措施:
熟悉工程设计文件,加强施工图会审和设计交底,并伸出施工组织设计和施工方案的可行性,严格事前、事中和事后的质量检查和验收。
48:
经济措施:
对保验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量,并应拒绝该部分工程款的支付。
49:
工序施工前检查:
检查每道工序施工前的准备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经完备,能否连续正常施工。
50:
隐蔽工程验收:
施工过程中,对所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。
51:
目测法:
即凭借人的感官进行质量状况判断,归纳为“看、摸、敲照”。
52:
实验法:
即通过必要好的实验手段对质量进行判断的检查方法。
53:
理化实验:
(1)物理力学性能检验,化学成分及化学性能测定,如钢筋中的硫含量,
(2)无损检测
54:
当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。
55:
检验批的划分:
检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的,由一定数量样本组成的检验体。
56:
一般项目的质量经抽样检验合格,当采用计数检验时,合格点率应符合有关专业庪规范的规定,且不得存在严重缺陷。
57:
分部(子分部)工程质量验收合格规定.
58:
检验批的质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。
59:
经有资质的检查单位签订达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能要求时,该检验批可予以验收。
第六章工程进度控制
60:
按总工程期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。
61:
监理机构应审查施工单位报审的施工总计划和阶段性施工进度计划;
62:
进度计划审查应包括:
(1)计划应符合工程施工合同中工期的约定;
(2)主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求;
(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求;
(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;
(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
63:
检查进度计划的实施情况。
64:
进度控制措施:
(1)组织措施;明确进度控制的人员及其岗位职责,制定工作流程和相应的工作制度。
(2)技术措施;严格审查施工组织设计和施工方案的可行性。
(3)经济措施;
(4)合同措施;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,控制合同变更,加强风险管理,在合同中应充分考虑影响进度的风险因素。
65:
计划编制程序:
(1)确定进度计划目标;
(2)任务和时间;
(3)机构、人员与岗位;
(4)检查各工作任务之间的逻辑关系;
(5)草拟进度计划;
(6)完善并优化进度计划。
66:
横道图:
表达方式直观、绘图简单、使用方便、便于理解。
67:
双代号网络图,是以箭线及其两端的节点编号表示工作,每一条箭线表示一项工作,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,既不占用时间,也不消耗资源,只表示相邻工作之间的逻辑关系。
68:
计算工期(Tc)是在网络计划持续时间确定下通过计算所得到的工期.
69:
要求工期(Tr)
70:
计划工期(Tp)
71:
工作总时差(TFi-j)是指在不影响计划工期的前提下.
72:
总时差(TFi-j)=LSi-j__ESi-j,显然,TFi-j=LFi-j_EFi-j.
73:
工作自由差FFi-j
74:
关键线路
(1)工作持续时间之和最长的线路为关键线路;
(2)总时差为零或最小值的工作串联起来的线路为关键线路.
75:
关键工作
(1)关键工作是指线路上的工作,即延长其持续时间就会影响计划工期的工作,关键工作是网络计划中总时差最小的工作.
(2)当计划工期Tp=计算工期Tc时,关键工作的总时差为0.
76:
工程实际进度与计划进度比较情况:
任意检查S型曲线上的疑点,若位于计划S型曲线左侧表示此时实际进度超前,位于右侧表示实际进度比计划进度滞后.
77:
进度计划调整方法:
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小火费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施.调整非关键工作时差方式.
第七章造价控制
1:
工程造价是工程建设投资中的主要部分,即固定资产投资.
2:
按照我国现行规定,建设工程总投资部分为固定资产投资和流动资产投资两部分.固定资产投资即为工程造价.
3:
建筑安装工程费:
建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用;建筑工程费包括直接费、间接费,利润和税金4部分。
4:
设备购置费包括设备原价和设备运输杂费.
5:
工程其他费用:
土地使用费,与工程建设有关的费用,包括建设单位管理费、勘察设计费、研究实验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费等。
6:
预备费:
基本预备费设计指在工程实施中可能发生难以预料的指出而需要实现预留的费用,主要是指设计变更及施工过程中可能增加工程量等费用。
7:
建筑安装工程费用项目组成;根据GB50500-2013规定,建筑安装工程费用项目组成部分由分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
8:
我国现行工程造价组成:
建筑安装工程费,设备及工器具购置费,工程费用其他费用,预备费,建设期贷款利息。
9:
工程造价控制是一个动态的控制过程,并贯穿于工程建设的始终。
其基本原理是全方位控制;全生命周期控制;动态控制。
10:
造价控制监理工作内容:
(1)对工程进行风险分析,并制定防范性对策;
(2)对工程量和支付金额进行复核,确定实际完成的工程量;提出到期应支付给施工单位的金额,并提出相应的材料;
(3)编制月完成工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较分析,发现偏差的,应提出调整建议;
(4)工程竣工结算款审核。
11:
造价控制程序:
比较,分析,预测,纠偏,检查。
12:
造价控制措施:
组织措施,技术措施,经济措施,合同措施。
13:
工程款支付程序:
(1)施工单位报送工程款支付申请表及有关资料;
(2)专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见;
(3)总监理工程师审核并签署意见;
(4)建设单位审批;
(5)总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书。
14:
赢得值法三个基本参数:
(1)拟完工程预算费用;
(2)已完工程实际费用;
(3)已完工程预算费用。
15:
赢得值四个评价指标:
(1)费用偏差CV;
(2)进度偏差SV;
(3)费用绩效CPI;
(4)进度绩效指数SPI。
16:
偏差分析常用方法:
横道图法;表格法;曲线法;
17:
偏差原因分析与纠偏措施:
原因:
物价上涨;设计原因;建设单位原因;施工原因;客观原因。
设计原因:
设计错误,设计漏项,设计标准变化,设计保守,图纸提供不及时,其他。
建设单位原因:
增加内容,投资计划不当,组织不落实,建设手续不全,协调不佳,未及时提供场地,其他。
18:
实验室的检查内容:
(1)实验室的资质等级及实验范围;
(2)法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明;
(3)实验室管理制度;
(4)实验人员资格证书.
19:
对用于工程的主要材料、构配件和设备,每批进场时,必须具有产品出厂合格证、材质检验单。
20:
设备验收前,专业监理工程师应审查施工单位提交的设备验收方案,重要设备开箱检查时,项目监理机构应参与检查,进口的还需商检证明文件。
21:
施工工期计算:
自总监理工程师发出的开工令载明的开工日期起计算。
22:
监理规划:
在签订监理合同及收到工程设计文件后,由总监理工程师组织编制监理规划。
23:
对工程规模较小、技术含量较简单且有成熟管理经验和措施的,可不必编写监理实施细则。
24:
监理细则由专业工程师编制完成,并应报总监理工程师审批后实施。
25:
工程第一次会议:
建设单位组织工程监理单位和施工单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及分工。
26:
监理交底会由总监理工程师主持,中心内容是贯彻监理规划,人员包括:
项目监理机构监理人员,施工单位项目经理及相关人员,必要时可邀请相关人员参加。
27:
监理列会:
是建设工程监理工作的基本制度;是工程各参建单位交流信息、组织协调处理工程建设实际问题的重要手段。
28:
监理列会由总监或其授权的专业工程师主持。
第十四章监理日志与日记
1:
监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的内容;监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录,是监理文件资料的重要组成部分;由总监理工程师根据实际情况制定一名专业监理工程师负责记录.
2:
当日天气预报是晴,实际某一时刻出现暴雨等异常情况,监理日志中应记录其出现时间和持续时间.
3:
记录当日工程材料、构配件和设备进场情况,并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验等情况。
4:
当日监理工作情况,包括旁站,巡视,见证取样,平行检验等情况。
5:
记录当日项目监理机构巡视的内容、部位,包括安全防护措施、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格,专项方案实施情况,签认的监理指令情况。
6:
项目监理机构自进入施工现场开始应记录监理日志,直至工程竣工验收合格后,即可停止记录。
7:
监理日志记录内容必须真实,齐全,反应工程监理活动的具体内容及其深度,体现时间,地点,相关人员以及事情的起因,经过和结果。
8:
总监理工程师应定期审阅监理日志,全面了解监理工作情况,审阅后应予以签认。
9:
监理日记是项目监理机构所有人员每日对自己所进行的监理工作及其本专业工程施工进展情况所做的记录。
10:
主要内容:
(1)天气和施工环境情况;
(2)当日本专业工程施工情况;
(3)当日监理工作情况,包括旁站,巡视,见证取样,平行检测等情况;
(4)当日存在的问题及处理意见;
(5)其他有关事项。
11:
当日本人巡视的内容,部位,专项施工方案实施情况,特种作业人员的资格,签认的监理指令情况。
12:
所有监理人员每日均应记录监理日记,杜绝事后追记。
13:
总监理工程师应定期审阅监理日记,了解每位监理人员的工作情况,审阅后应予以签认。
第十六章监理文件、资料管理、监理表格等
1:
监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和监理单位提交的重要文件,是向建设单位提供施工合同执行情况和月监理工作开展情况的例行报告。
2:
编制要求:
(1)语言简洁,重点突出,内容完整;
(2)做到有分项,有比较,有措施;
(3)注意对月报中提出的问题,做到交圈闭合,要有追溯;
(4)讲究实效。
3:
监理月报编制开始时间为每月25日,报送时间为次月5日前。
总监理工程师审批后,报建设单位及监理单位。
4:
编制的依据:
(1)现行国家和地方有关工程建设的法律法规;
(2)现行国家和地方有关工程建设的规范,规程和技术标准;
(3)经有关部门批准的工程设计文件及资料;
(4)建设工程监理合同及工程施工合同;
(5)监理规划,监理实施细则;
(6)批准的施工组织设计,专项施工方案;
(7)收集的现场施工信息(包括图片资料).
5:
监理月报由总监组织编制,一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责的工作范围进行编写,总监制定一名监理人员进行汇总,整理,总监审批后报送建设单位和监理单位.
6:
在第一期月报中,应根据工程实际情况简要描述工程概况;如工程概况没有变化,在以后月报中可不再描述.
7:
本月工程实施情况:
(1)工程照片;
(2)工程材料,构配件和设备进场检验情况,主要施工试验情况,分部分项工程验收情况,本月质量分析.
(3)已完工程量与已付工程款的统计及说明;
(4)施工单位安全生产管理工作评述;
8:
本月监理工作情况:
(1)工程进度控制方面的情况;
(2)工程质量控制方面的情况;
(3)工程计量与工程款支付方面的情况;
(4)安全生产管理方面的情况;
(5)合同其他事项管理工作情况;
(6)监理工作统计及工作照片.
9:
主要问题及处理意见:
(1)工作进度控制方面的主要问题及处理情况;
(2)工程质量控制方面的主要问题及处理情况;
(3)工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理情况;
(4)施工单位安全生产管理方面的主要问题及处理情况;
(5)合同其他事项管理方面的主要问题及处理情况.
10:
下月工作重点:
在工程监理方面的工作重点;在项目监理机构内部管理方面的工作重点.
11:
针对工程变更,项目监理机构采取的措施:
(1)工程变更无论谁提出,均按工程变更程序进行处理;
(2)工程变更单必须经施工,设计,项目监理机构和建设单位四方共同签认后,施工单位方可实施;
(3)严格审查工程变更单,变更内容必须符合有关规范,规程,和技术标准且表述准确,图示规范;
(4)工程变更的内容应及时标注在施工图纸上;
(5)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估,并组织建设单位,施工单位共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单.
12:
工程竣工后验收合格后,总监理工程师向建设单位提交建设工程质量评估报告.由总监理工程师及监理单位技术负责人签认并加盖监理单位印章.
13:
工程质量评估报告包括的内容:
(1)工程概况;
(2)工程参建单位;
(3)工程质量验收情况;
(4)工程质量事故及其处理情况;
(5)竣工资料审查情况;
(6)工程质量评估结论.
14:
监理工作总结编制要求:
(1)当监理工作结束时,项目监理机构应向建设单位,监理单位提交监理工作总结;
(2)监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构监理人员编写,并由总监审核签字,加盖项目监理机构印章.
15:
总结的主要内容:
(1)工程概况;
(2)项目监理机构;
(3)建设工程监理合同履行情况;
(4)监理工作成效;
(5)监理工作中发现的问题及其处理情况;
(6)说明和建议.
16:
在工程保修期内,仍由总监理工程师负责工程保修期的监理服务工作;总监理工程师指派专业工程师进行定期回访,收集反馈信息.
17:
回访的方式:
定期回访,季节性回访,技术性回访.
18:
建设工程监理文件资料管理是指项目
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