潜石质量管理保证体系122改.docx
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潜石质量管理保证体系122改.docx
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潜石质量管理保证体系122改
质量管理保证体系
为强化和规范我项目工程质量管理工作,提高产品质量,确保工程质量满足现行规范标准、合同及业主要求,根据潜石高速公路建设指挥部《工程质量管理办法(试行)》有关要求,为贯彻公司管理方针和管理目标,落实公司《管理手册》和《程序文件》的规定,规范本项目全体员工的质量行为,牢固树立全员质量意识,提高全员素质,确保质量目标的实现,建立潜石高速公路五分部项目经理部质量保证体系。
一、质量目标
1、全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)中的规定和要求,分项工程达到优良等级,工程优良率在95%以上,确保省(部)优,争创国优,并对工程质量终身负责。
2、杜绝重大工程质量事故和一级一般质量事故,减少二级一般质量事故,努力克服质量通病。
3、工程质量符合设计要求和规范标准,内实外美,验收评定达到优良标准。
争创名牌工程和精品工程。
二、工程质量管理组织机构
以项目经理责任制为基础,建立健全项目管理制度,树立质量第一,预防为主的指导思想,规范施工管理行为;明确各层次员工在质量管理体系中的职责和相关工作关系,推行持续改进的过程质量管理“用管理创效益,以质量求生存”;明确百年大计,质量为本,管理就是质量管理,一切以质量为前提,贯彻质量一票否决制,使质量意识深入人心,使质量管理贯穿于项目的始终。
为建立健全工程质量管理体系,公司抽调了一批技术管理能力过硬的专业人员,组建项目经理部,实行三级管理体系,明确职责范围和权限,即项目经理层、中级管理层(技术、质量、试验检测、机料安全等),基层施工单位(工区)。
项目部成立质量管理工作领导小组,组长由项目经理担任,副组长由总工程师、项目副经理担任,成员包括工程质检部、工程技术部、试验室、设备材料安全部等部门负责人。
项目部质量管理组织机构见图1。
为确保质量保证体系持续有效运行,我们将建立完善的质量保证体系。
质量保证体系见图2
(一)项目经理层
以项目经理、项目总工、项目副经理为高级管理层和第一责任层,负责对工程施工和工程质量进行全面的组织管理和指挥协调。
A、项目经理刘 江松
项目经理对工程项目的质量管理工作负全面领导责任。
1、负责贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度、质量方针、质量目标、《质量手册》、《程序文件》等。
2、组织制定项目总体规划和施工组织设计,以及《工程项目质量计划》,对工程进度、质量进行监督控制。
3、对工程质量符合设计、规范、验收标准和要求负责,对项目工程质量力争达到优良标准负责。
4、定期组织各部门进行质量管理评审,并对审核进行评定。
B、项目总工徐胜峰
项目总工是本工程项目技术总负责人,对本工程项目的工程质量管理负全面指导责任。
1、贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度,对项目施工技术质量作全面负责。
2、负责主持编制《工程项目质量计划》及其实施过程中的修改、补充工作。
3、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、工区之间的关系。
4、负责主持设计文件及图纸的会审,并负责对工区施工队的技术交底工作,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,组织有关人员进行各种专业技术培训和学习。
5、负责审核重要或难点工程施工方案,指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
6、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
7、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
C、项目副经理孟凡银
在项目经理的领导下,主要负责项目生产组织管理工作,对工区施工生产进行调度、安排,对下属五个工区的施工任务,人员,设备,材料进行统筹安排和宏观调控。
对工程施工的质量、进度、成本负责。
(二)中级管理层
项目经理部设六部二室为中级管理层,即工程技术部、工程质检部、设备材料部、安全部、财务部、试验室及综合办公室,负责技术、质量、试验检测、资源保障、安全、财务等各方面的工作,推行岗位责任制,明确人员定岗定责,实行全过程持续改进质量管理,落实质量管理办法。
1、工程技术部职责
在总工程师的领导下,全面负责工程技术管理、工程技术交底、图纸管理、工程测量。
职责划分:
部长申路林
在项目总工的领导下,负责工程技术管理、工程技术交底、图纸管理、工程测量等工程部的日常管理工作,完成领导交付的其它任务。
测量工程师安天佑
1、负责项目全线的平面及高程控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志正确。
2、负责向工区施工队测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。
3、负责测量放样工作,做好原始测量记录,及时上报各种测量数据及资料。
4、协助质检人员进行各分项工程质量评定中的测量工作,审核质检资料中的测量数据。
2、计划合同部职责
在总工程师的领导下,全面负责工程进度计划编制与组织实施、工程计量支付与合同管理等工作。
职责划分:
部长高鹏
在项目总工的领导下,负责工程进度计划编制与组织实施、工程计量支付与合同管理等计划合同部的日常管理工作,完成领导交付的其它任务。
计量员马兵
1、协助做好项目的计量计价及合同管理工作。
2、协助审核各工区的计量计价及合同执行情况。
3、负责计量内业资料编制、管理,并做好计量及合同台帐,收集、整理变更和索赔资料。
4、协助做好成本统计和工程结算工作。
3、质检部职责
在总工程师的领导下,全面负责工程质量检查和检验评定、质量检测文件资料管理、质量体系运行管理、项目的质量教育与培训。
职责划分:
部长王涛
在总工程师的领导下,负责质检部的全面工作,包括现场工程质量管理和质检资料整理管理工作,完成领导交付的其它任务。
副部长 文长林
协助部长工作,负责全线路基土石方、桥梁、通道、涵洞、排水、防护工程的每天巡检,督促工区、施工队质检员每道工序自检,参与每道工序交接检查。
路基一工区质检员艾常成
负责路基一工区路基和小型构造物的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
对于路基填方负责填料选择及粒径控制、含水量、松铺厚度、碾压遍数、平整度、宽度、压实度检测,路基挖方主要控制边坡坡度;对于小型构造物负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
路基二工区质检员周雄
负责路基二工区路基和小型构造物的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
对于路基填方负责填料选择及粒径控制、含水量、松铺厚度、碾压遍数、平整度、宽度、压实度检测,路基挖方主要控制边坡坡度;对于小型构造物负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
路基三工区质检员洪宜华
负责路基三工区路基和小型构造物的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
对于路基填方负责填料选择及粒径控制、含水量、松铺厚度、碾压遍数、平整度、宽度、压实度检测,路基挖方主要控制边坡坡度;对于小型构造物负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
路基四工区质检员胡修全
负责四工区路基和小型构造物的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
对于路基填方负责填料选择及粒径控制、含水量、松铺厚度、碾压遍数、平整度、宽度、压实度检测,路基挖方主要控制边坡坡度;对于小型构造物负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
桥梁工区质检员伍 成林
负责伍家岭中桥、卢巷1#桥、卢巷2#桥基础及下部构造的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
桥梁工区质检员呙顺
负责新长大桥、复兴场中桥基础及下部构造的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
桥梁工区质检员鲁国杜
负责西干渠特大桥基础及下部构造的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
桥梁工区质检员蒋沙琪
负责普济互通A匝1#、2#桥、谭家湾大桥基础及下部构造的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑等工序的检测工作。
桥梁工区梁场质检员张亚运
负责桥梁预制梁场施工的质检及资料整理工作,完成领导交付的其它任务。
负责原材料控制和钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑、预应力钢筋加工及张拉、压浆、封锚、梁板安装等工序的检测工作。
专职资料员黄梅
主要负责现场技术资料的归档整理工作。
4、试验室职责
在总工程师的领导下,全面负责材料商品构件验证试验、砼配合比设计等标准试验、原材料抽样试验、试验文件资料管理。
试验室主任彭 江
负责工地试验室的全面管理工作,包括原材料抽样试验、砼配合比设计等标准试验,确保质量以科学检测,以数据说话,各种试验检测资料真实齐全完整。
技术负责人彭 江(兼任)
负责工地试验室的技术工作,检测实施细则、操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法,主持非标准检测系统的鉴定工作,深入各试验检测室,随时了解并解决检测过程中存在的技术问题等工作。
质量负责人姜 建新
负责检测工作质量和检测质量争议的处理,并向主任及技术负责人报告测试工作质量的情况和结果,负责质量事故的处理,制定质量政策及方针,检查各类人员的检测质量、工作质量。
试验员 姜建新崔俊文乐飞 朱丽 彭中平
负责原材料抽样试验、砼配合比的调试、砼试件的制作养护、施工过程中的试验等各项试验工作,完成领导交付的其它工作。
资料员黄宇
负责外检及试验资料的收集整理工作,确保试验资料真实、准确、完整,按业主的要求整理到位,按时上报质量日报,工程完工,资料完工,监理签认到位,完成领导交付的其它任务。
5、设备材料安全部职责
负责机械设备的安装调试、调配使用,零配件采购供应,维修等,保证设备的正常运转,为施工提供设备上的保障;负责材料、油料的调查、招投标、采购,料场、磅房,仓库等的管理工作。
职责划分:
部长焦勇
全面负责项目部的机械设备管理、材料管理和施工现场安全管理工作。
6、安全部职责
负责项目施工现场安全和安全内业资料管理工作。
职责划分:
部长孟立军
全面负责项目部施工现场安全和安全内业资料管理工作。
路基一工区安全员 刘迪 张 雄
负责路基一工区施工现场的安全管理工作,完成领导交付的其它任务。
负责对工区施工员、工人进行安全教育工作。
路基二工区安全员 林松鹤魏思远
负责路基二工区施工现场的安全管理工作,完成领导交付的其它任务。
负责对工区施工员、工人进行安全教育工作。
路基三工区安全员 向勇张亚运
负责路基三工区施工现场的安全管理工作,完成领导交付的其它任务。
负责对工区施工员、工人进行安全教育工作。
路基四工区安全员高煜哲
负责路基四工区施工现场的安全管理工作,完成领导交付的其它任务。
负责对工区施工员、工人进行安全教育工作。
桥梁工区安全员 朱作才张帅
负责桥梁工区施工现场的安全管理工作,完成领导交付的其它任务。
负责对工区施工员、工人进行安全教育工作。
7、财务部职责
负责项目工程资金管理调度、定期编制财务报表、核算项目成本、利润分配、对各工区油料、配件及水泥钢筋等材料每月仓库盘点核算和项目工资管理发放。
职责划分:
部长马克 明
负责项目工程资金的管理、统计、核算工作,定期编制财务报表、提供会计信息。
出纳员林开建
负责银行业务往来及现金的保管,各种项目业务的结算,工资、计件的造表与发放。
8、综合办公室职责
负责贯彻落实公司和项目部的各项管理制度,文件的收发、督办,文秘和档案管理,办公用品的采购管理,项目员工的统计考勤,负责综合治理等事项。
职责划分:
主任罗慧
负责办公室的日常管理工作,贯彻落实公司和项目部的各项管理制度,文件的收发、督办,文秘和档案管理,办公用品的采购管理,项目员工的统计考勤,负责综合治理等事项,完成领导交办的其它任务。
(三)基层施工单位
为便于施工管理,将本项目工程划分为五个工区:
路基一工区:
负责K38+500.5~K41+379.4段路基土石方、小型构造物、防护工程及排水工程的施工;
路基二工区:
负责K41+379.4~K44+348.3段路基土石方、小型构造物、防护工程及排水工程的施工;
路基三工区:
负责K44+348.3~K45+515段路基土石方、小型构造物、防护工程及排水工程的施工;
路基四工区:
负责K46+495~K47+247段路基土石方、小型构造物、防护工程及排水工程的施工;
桥梁工区:
伍家岭中桥、卢巷1#桥、卢巷2#桥、新长大桥、西干渠特大桥、复兴场中桥、普济互通A匝1#桥、普济互通A匝2#桥、谭家湾大桥的施工。
1、路基一工区人员配置及职责划分
工区长龚道银
工区长是本工区的直接负责人,对本工区工程进度、质量、成本、安全负全面责任。
技术负责人张剑
负责本工区的技术管理工作,指导现场施工队的技术作业,熟悉施工图纸,对下发的技术文件进行复核,提出完善建议,确定最佳施工方法;掌握工程进度,及时上报施工日报、月报及年(月)进度计划,负责工程量统计,上报工程技术部计量,承办项目部领导、工区长交办的其它任务。
测量员 郭崇涛
施工员(兼职质检员) 艾长成
负责路基一工区路基、小型构造物、防护和排水工程测量、施工管理、工序质量检测。
2、路基二工区人员配置及职责划分
工区长冯关直
工区长是本工区的直接负责人,对本工区工程进度、质量、成本、安全负全面责任。
技术负责人杨 剑
负责本工区的技术管理工作,指导现场施工队的技术作业,熟悉施工图纸,对下发的技术文件进行复核,提出完善建议,确定最佳施工方法;掌握工程进度,及时上报施工日报、月报及年(月)进度计划,负责工程量统计,上报工程技术部计量,承办项目部领导、工区长交办的其它任务。
测量员 陈春亭
施工员(兼职质检员)周雄
负责路基二工区路基、小型构造物、防护和排水工程测量、施工管理、工序质量检测。
3、路基三工区人员配置及职责划分
工区长孟凡银
工区长是本工区的直接负责人,对本工区工程进度、质量、成本、安全负全面责任。
技术负责人吴永乐
负责本工区的技术管理工作,指导现场施工队的技术作业,熟悉施工图纸,对下发的技术文件进行复核,提出完善建议,确定最佳施工方法;掌握工程进度,及时上报施工日报、月报及年(月)进度计划,负责工程量统计,上报工程技术部计量,承办项目部领导、工区长交办的其它任务。
测量员 朱 成
施工员(兼职质检员) 洪宜华
负责路基三工区路基、小型构造物、防护和排水工程测量、施工管理、工序质量检测。
4、路基四工区人员配置及职责划分
工区长陈精明
工区长是本工区的直接负责人,对本工区工程进度、质量、成本、安全负全面责任。
技术负责人吴永树
负责本工区的技术管理工作,指导现场施工队的技术作业,熟悉施工图纸,对下发的技术文件进行复核,提出完善建议,确定最佳施工方法;掌握工程进度,及时上报施工日报、月报及年(月)进度计划,负责工程量统计,上报工程技术部计量,承办项目部领导、工区长交办的其它任务。
测量员 潘长海
施工员(兼职质检员) 胡修全
负责路基四工区路基、小型构造物、防护和排水工程测量、施工管理、工序质量检测。
5、桥梁工区人员配置及职责划分
工区长程 山
工区长是本工区的直接负责人,对本工区工程进度、质量、成本、安全负全面责任。
技术负责人罗 家亮
负责本工区的技术管理工作,指导现场施工队的技术作业,熟悉施工图纸,对下发的技术文件进行复核,提出完善建议,确定最佳施工方法;掌握工程进度,及时上报施工日报、月报及年(月)进度计划,负责工程量统计,上报工程技术部计量,承办项目部领导、工区长交办的其它任务。
测量员 王登强
施工员(兼职质检员)伍成林呙顺鲁国杜 蒋沙琪
负责桥梁工区测量、施工管理、工序质量检测。
公司总经理
业主
总监办
公司管理者代表
项目副经理:
孟凡银
项目总工程师:
徐胜峰
财务部:
马克明
计划合同部:
高鹏
安全部:
孟立军
综合办公室:
罗慧
试验室:
彭江
工程质检部:
王涛
工程技术部:
申路林
设备材料部:
焦勇
对工程材料进行抽样试验
进行标准试验
质量教育与培训
质量检测文件资料管理
工程质量检查与检验评定管理
工程技术管理
工程测量
工程计量支付与合同管理
工程进度计划编制组织实施
质量保证体系运行管理
材料商品构件进行验证试验
试验文件资料管理
机械设备使用管理
设备材料计划编制、上报材料报表
材料采购、验收、入库贮存、发放
对施工现场进行安全管理
安全资料管理
工程资金管理调度
编制财务报表提供会计信息
定期核算成本实行成本控制
项目资金结算工资管理发放
贯彻落实公司项目部的管理制度
文件收发督办和档案管理
办公用品的采购管理
综合治理管理
桥梁工区:
伍成林 呙顺 鲁国杜 蒋沙琪
赵超
路基一工区:
艾长成
赵超
路基二工区:
周雄
赵超
路基三工区:
洪宜华
赵超
路基四工区:
胡修全
赵超
班组:
陈精明吴永树潘长海
赵超
班组:
程山 罗家亮王登强
赵超
班组:
冯关直 陈春亭 杨剑
班组:
吴永乐朱成
赵超
班组:
龚道银
赵超
图1 项目质量管理组织机构
质量保证体系
组织保证体系
工作质量保证体系
施工全过程质量保证体系
质量监督
保证子体系
段
竣工阶段
质量保证子体系
段
施工阶段
质量保证子体系
段
施工准备阶段
质量保证子体系
段
工作效率保证
创优
方针
思想
教育
项目部质量
领导小组
项目部
质量检查
开工条件保证
安全质量措施保证
资料整理保证
管理
流程
TQC
教育
辅助质量保证
项目体系
施工质量保证
项目体系
各工区
质量检查
施工图纸会审保证
工作效率保证
竣工决算保证
经济
责任制
工作
规划
择优定点保证
材料供应质量保证
施工组织设计保证
施工作业人员保证
各工区质量
领导小组
班组
质量检查
竣工文件保证
按标验收保证
施工技术力量保证
施工预算保证
质量
责任制
创优
规划
定期不定期
质量检查制度
检查质量管理办法保证
优质管理保证
施工设备保证
划分质量验评项目
施工技术总结保证
工作效率保证
评奖
制度
质量
竞赛
技术协作保证
材料供应质量保证
原材料保证
安全质量措施保证
隐蔽工程
质量检查
质量评定保证
各QC小组
材料移交保证
施工工艺保证
分级测量保证
劳动
竞赛
质量
考核
交工质量保证
质量评比制度
奖罚保证
施工工序质量保证
QC小级建组保证
质量工作规范化
质量组织系统化
创优工作模式化
教育
全面实现质量目标
图2 质量保证体系
三、质量保证体系的主要控制措施
主要从人员素质、机械设备、材料质量、施工工艺、试验与质检、关键工序等方面予以控制。
1、人员素质控制。
高质量的工程需要高素质的人才群体来承担,为确保工程创优良,我部将抽调多年从事公路施工、具有丰富施工经验的管理、技术人员,组成人才群体;施工过程中,针对各阶段施工实际,对项目部及工区、施工队技术人员进行技术交底,使全体施工人员清楚地掌握将要施工部位和工序的施工工艺及技术规范要求,对特殊和重点工程要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性,确保工程产品合格。
各施工队均属专业施工队伍,施工经验丰富,作业层人员中技工、高级技工占50%以上。
2、机械设备选择。
为优质高效完成本合同段工程,我部将按投标书附表中承诺的型号、规格和数量向现场调遣或租用主要施工机械及测量、试验检测仪器设备。
路基土石方工程将调配2台PY180平地机,对路基分层填筑进行精确找平;另外全线配用4台大于18吨的振动压路机,确保路基分层填筑的压实度符合设计和规范要求。
小型结构物和桥梁砼生产由集中拌和站集中拌和,集中拌和站配套安装配料机与电子计量装置,采用强制式搅拌机,拌和站向周边构造物供应砼由混凝土搅拌运输车运送。
3、材料质量控制
工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),将构成建筑工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量进度的前提。
(1)材料采购制度:
按招标文件的有关规定和要求执行。
(2)材料检验制度:
建立材料进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。
水泥、钢材等主要材料进场必须三证齐全;地方材料先调查料源,取样试验,自检合格后经监理工程师认可后方可进料;所有材料使用前必须分批量检验合格后方可使用。
(3)材料保管制度:
设专业仓储保管员,仓库和储料场、砼拌合场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁:
①砂石料按规格分开堆放,设置隔墙;钢材、水泥等主要材料集中库存并有可靠防潮防锈措施;所有材料必须挂牌标示,防止有害物质污染和物资混杂。
②严格仓库管理制度,作好材料进出库记录。
(4)不合格材料拒收和清场制度:
设专人收料,不合格的材料拒收;对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出场。
4、施工工艺控制
(1)对路基土石方填筑、钻孔桩施工等分项工程应依据技术规范的规定,先进行工艺试验,确定进行该分项工程施工最佳的施工程序、机械组合、人员配额、材料控制、工艺参数控制、质量控制方法及指标,据此指导全线施工。
(2)严格按照施工组织设计施工,认真进行技术交底,交方法、交工艺、交标准。
(3)施工过程中,经常检查施工组织及施工方案落实情况,以确保施工质量。
5、试验与质检控制
为满足施工需要,我部将安排经验丰富、有资质的试验技术人员,组成强干的技术队伍,配备先进、精良的试验设备,满足工地质量检测和工程试验需要,工地试验室按交通部及湖北省交通厅有关规定设置,试验人员素质高,数量满足工程需要,持证上岗,试验仪器设备经国家有资质的部门标定认可,并定期维护或标定,保证处于良好的工作状态。
设置项目部质量管理部作为本项目专职的质量管理部门,由质检工程师任部门负责人,并配备3名专职质检人员,负责质量管理工作组织并对实施情况进行监督、检查和整改。
6、关键工序控制
(1)施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点、关键部位工程以及专业性较强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。
(2)施工操作中,坚持“三检”制度。
做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。
(3)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序进行操作者挂牌制,督促操作者提高自我控制施工质量的意识。
(4)推行工序作业样板制,以点带面,达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。
(5)严格工序质量验收,按《技术规范》和部颁《检验评定标准》验收工序,限期改正;对质量不合格工序坚决返工。
四、施工质量保证措施
1、建立质量管理体系,按照ISO9001:
2000标准要求和项目质量管理体系文件实施标准化管理。
2、根据项目具
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- 质量管理 保证体系 122
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