技术总监的岗位职责.docx
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技术总监的岗位职责.docx
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技术总监的岗位职责
技术总监的岗位职责
(1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
(2)负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法和技术安全等有关规定;
(3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大;
(4)负责持续性的完善公司产品,并组织新产品的开发。
抓好新产品的开发和研究工作,及时组织新产品的试制工作;
(5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题;
(6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划;
(7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度;
(8)抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员的技术培训和提高工作;
(9)参与公司总经理会议或其他重大会议;
(10)完成总经理交办的其他工作。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
技术品管部经理的岗位职责
(1)全面负责企业的技术、品质管理等工作,包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。
(2)负责化验室的管理。
(3)检查落实品质管理相关制度,认真执行各项制度。
(4)认真制定新产品研究开发计划,及时商定技术和配方问题。
(5)根据原料成本变动情况及时调整配方,认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。
(6)定期不定期走访客户,协助营销做好售后服务,紧盯市场做好产品定位、配方调整,新产品研发,改进产品质量。
(7)负责产品质量产前、产中、产后的控制。
(8)协助生产完善流程,消除生产中的质量隐患。
(9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
财务总监的岗位职责
(1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。
(2)负责公司财务管理,完成公司财务计划。
(3)建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
(4) 完善公司财务报表,提交财务管理工作报告,合理表现公司经营价值,为公司进行相应资本运营作好准备;
(5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误,符合国家相关政策制度;
(6) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
(7)管理好公司现金、有形资产、无形资产。
(8)参与原料、成品的盘点。
(9)完成总经理临时交办的其他任务。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
采购部经理的岗位职责
(1)饲料原料行情的预测和把握 (包括:
能量原料 、蛋白质原料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ),并汇编原料行情走势图。
(2)库存的合理控制和经济库存优化。
(①库存设置考虑经济化,库存成本控制结合实际 。
②库存设置兼顾采购周期,科学合理。
③库存设置要完善供应时机。
)因此,与营销部、生产部协调做好原料安全库存。
(3)原料替代品开发和地产原料开发,要实现价值采购 。
既要稳妥,又要推进。
(4)理顺与原料供应商的关系, 建立长期稳定的供应链。
(5)协调与配方的示范,确保原料的相对稳定性。
(6)协调与生产、行政的关系,招聘和培养本部门员工。
(7)做好包装、标签、其他物料等的采购工作。
(8)给总经理提供关键时期采购决策性数据。
(9)与财务处理好采购资金的关系。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
生产部经理的岗位职责
(1)根据销售计划,科学的编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
(2)合理安排生产计划,组织生产工人规范、有序、安全生产。
(3)按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
(4)负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
(5)制定合理的生产流程,确保产品品质,产成率与稳定性;
(6)监督管理生产区域的安全工作,同时应关注、关爱员工。
(7) 确保生产配方的保密,同时对技术工作设置管理制度,做到有章可循。
(8)加强与部下员工的沟通与交流,深入现场指导工作,定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
(9)建立健全设备维修保养制度,确保公司全部设备正常运行,提高生产效率。
(10)鼓励节约,控制水、电、备品备件的管理,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度,层层分解落实,降低生产费用。
(11)严把原料、成品、包装物等的进出库关。
(12)加强与其他部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
(13)有权招聘和辞退本部门员工。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
行政部经理的岗位职责
(1)全面主持办公室工作。
(2)制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班制度并督促各部门严格遵照执行。
(3)制定本部门工作制度及工作范畴。
(4)负责公司后勤保障服务工作(包括:
食堂、夜勤、门卫、车辆以及固定资产等)。
(5)负责公司会议的组织工作。
(6)协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。
(7)协调好各方面工作关系,当好领导的参谋助手。
(8)负责安排公司员工的节日福利工作。
(9)协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。
(10)关心员工、关爱员工,实施关爱工程。
(11)及时准确的给予总经理建议,提升公司形象。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
技术及品管部经理
具体考核:
如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效:
(1)大型配方设置不妥。
(2)大型质量问题。
(3)新原料使用不妥。
具体细则:
以下考核每项30元
(1)配方设置中颜色变化的问题
(2)宣传资料编写的延误问题
(3)管理下属不力的问题
(4)和市场营销经理沟通的问题(主要是指和营销经理、服务人员不及时、不主动沟通,一周至少沟通一次)
(5)是否定期、不定期的直接深入原料一线、生产一线以及实验室,是否发现问题
(6)有无产品的追踪效果的汇总说明问题
(7)有无组织质量管理委员会培训及开会
(8)质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定
(9)下市场调研产品效果及客诉是否到场
(10)客户满意度是否较上月有进展。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
采购部经理
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)原料断货
(2)备品(编织袋、标签等物品)断货
(3)原料没有过渡突然更换厂家
(4)原料由于紧急采购,导致价格上升太多
具体细则:
以下考核每项30元
(1)原料采购台账是否清晰。
(2)备品(编织袋、标签等物品)是否有台账
(3)原料行情信息的收集与汇总
(4)原料行情把握是否准确
(5)与技术部合作如何
(6)原料库存价与市场行情月均价(主要是月末)的关系(豆粕、棉粕、DDGS)。
(7)资金的使用情况是否按照财务制度执行
(8)是否对采购委员会有合理化建议
(9)是否对总经理提出采购方面的合理化建议
(10)特殊原料的使用和保存建议
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
生产部经理
具体考核:
如有以下五项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)设备的运转是否人为造成不正常,有无人为性损坏。
(2)生产过程中产生的质量问题(如:
串仓、颗粒度不标准等)
(3)工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化
(4)由于监管不到位,造成工人意外性伤害
(5)是否有人为性回机料
具体细则:
以下考核每项30元
(1)生产台账是否清晰(日、月的生产数量)
(2)生产监管制度落实情况
(3)技术工种的稳定性
(4)有无人为性断货
(5)与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况
(6)回机料的处理情况。
(是否按及时、是否按要求处理)
(7)与营销内勤的配合是否到位,是否按订单生产
(8)成品、原料库存盘点是否准确
(9)库存台账是否齐备明晰
(10)生产费用是否合理(尤其是水、电、备品备件)
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
财务总监
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)财务报表是否清晰、准确
(2)成本核算是否准确
(3)银行、税务系统关系是否顺畅
(4)财务制度是否规范,可操作性如何
具体细则:
以下考核每项30元
(1)财务报表在规定时间的及时性
(2)成本预算在规定时间的准确性、及时性
(3)员工工资在规定时间发放的及时性
(4)现金日报表
(5)原料库存、成品库存月末盘库表
(6)银行对账表
(7)员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性
(8)与采购部、生产部、行政部、营销部的配合
(9)资金支配的合理性的建议
(10)资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
行政部经理
具体考核:
如有以下四项中任意一项,即扣除当月绩效。
(1)夜勤门卫脱岗
(2)考勤制度落实不好,有差错
(3)社会职能部门协调差,造成公司损失
(4)大型会议协调不到位
具体细则:
以下考核每项30元
(1)食堂评价不满意(价格、饭菜质量、饮水)
(2)安全、保卫、保障措施不得力
(3)考勤记录不清,员工休息没记录,报表传递不及时
(4)办公用品及其它物品购买不及时
(5)社会职能部门沟通不好,又没有好措施或不汇报
(6)关爱员工不到位
(7)环境卫生情况(包括卫生间等)
(8)车辆维修及管理不到位,人为造成车辆不能正常运行。
(9)协助其他部门工作不得力
(10)人才档案不健全
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
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