新城 江山国际花园四期.docx
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新城 江山国际花园四期.docx
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新城江山国际花园四期
一、工程概况
1、工程概况
1.1工程总体概况
工程名称:
宿迁市新城江山国际花园四期
工程地址:
江苏宿迁市宿豫新区,西至江山大道,东至江山国际花园三期,北至井岗山路,南至江山大酒店
建设单位:
宿迁新城房地产开发有限公司
设计单位:
江苏省都市建筑设计研究院有限公司
监理单位:
江苏东方建设项目管理咨询有限公司
施工单位:
江苏建中建设工程有限公司
1.2建筑简况
建筑总面积:
1#楼建筑面积为2575m2、、2#楼建筑面积为m2、、
3#楼建筑面积为2600m2、、4#楼建筑面积为m2、
5#楼建筑面积为4000m2、、
建筑层次:
框剪结构车库+住宅五层
建筑功能:
住宅
建筑工程±0.000标高相当于黄海高程19.550m,室内外高差0.15m。
1.2.1室内外装饰
外墙:
沿街商业用房采用干挂毛面花岗石或岗石面砖,住宅底部采用花岗岩或墙面砖,上部份采用真石漆或涂料、面砖,中段采用浅色面砖,线角及顶部采用浅色涂料或深灰色涂料,材料的颜色与质感均由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工现场实样确定。
门窗:
多层住宅进户门采用成品安全门,底层商业用房采用网格卷帘门,窗户均采用断热桥式推拉铝合金或塑钢窗、中空玻璃。
窗墙比分别为:
南面≤1/2墙面,北面≤1/3墙面。
屋顶:
屋顶均采用英红瓦。
围墙:
采用空透围栏。
1.3结构简况
本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
(1)建筑安全等级:
二级;
(2)结构设计使用年限:
50年;
(3)结构抗震等级(按高度、烈度和结构类型划分):
多层:
框架二级高层:
剪力墙二级
(4)建筑物抗震设防类别:
丙类建筑。
(5)结构楼面使用荷载标准值:
住宅 2.0kN/m2
楼梯2.0kN/m2
阳台2.5kN/m2
商铺3.5kN/m2
上人屋面 2.0kN/m2
不上人屋面 0.5kN/m2
1.3.1基础形式:
锤击预制混凝土管桩基承台。
1.3.2砼强度等级
(1)基础垫层:
C15素混凝土。
承台、地梁、框柱采用C30砼;图中未注明的构件混凝土为C25。
1.3.3砌体
(1)、±0.000以下MU10混凝土实心砖(240㎜×115㎜×53㎜),砂浆:
M7.5水泥砂浆。
(2)、±0.000以上外墙、楼梯间墙、分户墙及卫生间、厨房的120厚隔墙采用MU7.5混凝土多孔砖,M5混合砂浆砌筑;其余内隔墙均采用加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,容量不大于6kN/m3。
2、工程特点
2.1装饰工程量较大,相对工期较紧。
2.2本工程邻近均有居民区,特别是减少噪音、粉尘排放、强光的影响等要求较高、居民的生活环境十分重要。
3、对策措施
针对上述特点,将采取如下对策措施:
3.1对工程结构全面理解,认真分析、组织、学习结构的状况合理编制施工方案。
3.2充分利用现有的场地,科学合理地分段布置施工临设。
3.3对周转材料,有计划、有步骤的进行夜间运输,同时专人负责装卸,加强管理,减少噪音。
3.4进行合理的施工部署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中,以获得最短、最合理的工期,并采取相应的施工进度保证措施;从劳动力、机械设备上予以充分的保证,配备足够的劳动力,先进的机械设备,满足进度需要和施工需要,充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、夜间禁施等),采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度。
3.5充分满足业主的需求,担负起总承包职责,从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
3.6制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
总之,我公司在组织施工时,将克服各种不利因素,以饱满的激情、诚信的态度,发扬团结拼搏的精神,求实、与时俱进的工作作风,争创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,以优良工程为目标,确保按期按质地完成施工任务。
二、施工部署
1、施工部署
1.1施工原则
按先地下后地上,先深后浅,先结构后装饰,内外装饰交叉进行,安装工程搭接穿插的原则施工。
确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度,对模板工程所用的材料必须认真检查选取,不得使用不符合质量要求的材料,模板工程施工应制作简单,操作方便,牢固耐用,运输整修容易等特点。
(1)基础承台、地连梁砼设计C30,垫层为C15,采用商品砼,为确保工程质量,基础连续浇注。
(2)基础梁浇筑:
浇筑基础梁时,应先在基槽两侧板上弹出标高线,以控制标高尺寸。
条形基础应根据其厚度分段浇筑,每段长度宜控制在2-3m距离,各层各段应相互衔接,逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑,不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层,连续的基础梁,要求一次浇筑完毕,不得留设施工缝,保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝
1.2平行施工
1.2.1基础施工阶段
1、基础承台、梁模板采用胶合板,模板制作按木模翻样要求进行编号备用,立模按模板翻时间,为确保工程质量,安排管理人员跟班。
2、浇筑砼注意事项
a、振动棒插点梅花形插入,间距300-500左右。
振捣时,要“快插”“慢拔”,以防止混凝土表面先振实,而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时,砼来不及补充,留下空间。
振动棒插入混凝土后应上下抽动,幅度5-10cm,以排除砼中空气。
b、振动时视砼表面呈水平不再下沉,不再出现气泡,表面泛出灰浆水宜约20-30S。
c、振捣时振动棒不宜紧靠模板,且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋,予埋件,以防止跑模、钢筋位移等。
3、施工时,先放样弹线,按图纸弹出工程结构的外轮线,还应弹出模板的安装线或检查线,施工轴线,标高线,几何尺寸必须正确。
4、模板施工前,要求场地干净,平整,所有予埋件及予留孔洞,必须检查验收,确认准确无误后,请监理工程师验收签证。
承台、基础梁砼一次浇筑成型,除墙体外,无特殊要求,不留施工缝。
1.2.2主体结构阶段
正负零以上平行施工。
1.2.3装饰阶段
抓紧关键工序施工时,安装及土建工程施工应穿插进行施工,以提高单位时间工作量,缩短施工工期。
1.2.4主体结顶后
主体结顶后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。
1.3结构施工阶段的施工部署
1.3.1主体结构施工
按每层7天~10天控制其进度,无恶劣天气一般平均按8天一层安排进度。
1.3.2砌体工程与水电安装的展开
四层拆模即开始内外隔墙、围护墙施工,消防、给、排水主管安装,。
1.3.3内、外粉刷工程安排
内、外粉的提前进入为装饰、安装工程阶段留足充裕的时间周期。
1.4施工技术及质量控制点
⑴土方开挖时的施工监测
①对地下水位的监测;
②对周围环境的监测。
⑵粗钢筋电渣压力焊对接的质量和可靠性。
⑶柱、墙竖向插筋位置即上部轴线位置的控制;
⑷砼试验配合比及施工配合比的设计。
⑸大体积砼浇捣温度裂缝的控制。
⑹主体结构施工(模板、钢筋、砼、砖砌体)。
⑺卫生间、屋面防渗漏措施。
⑻装饰面层、楼地面施工。
⑼水电安装(管线接头、安装达标、安全、灵活)。
2、工程管理目标
2.1工期目标
本工程开工日期为,竣工日期;
施工进度计划表见附表一。
2.2质量目标
质量目标:
各分项、分部工程均确保一次验收合格。
采取项目法管理,以图纸、规范为本,以施工组织设计为原则,以质量计划为行为约束,确保该工程质量目标的实现。
2.3安全生产管理目标
确保无重大伤亡事故,轻伤事故率不超过1‰。
严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
2.4文明工地管理目标
达标化工地,争创省、市级文明工地。
施工现场实现“四化一系统”,即美化、硬化、亮化、绿化;实行监控系统。
2.5环境控制目标
本项目部将精心组织、科学施工,千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14001标准规定要求。
在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料,力争做到:
“绿色施工”。
2.6成本控制目标
本项目采取合理化建议等多种形式,发挥本公司的技术创新优势,为业主节约投资。
强化材料节约、科学配料,成本降低目标为2.5%。
2.7主要材料与设备进场控制计划
为了实现上述各项目标指标,业主在主要材料、设备以及指定分包工程
等需按以下时间供货或组织安装。
3、技术方案
①工程测量
A交接测量控制点:
正式施测前,业主必须向我方提交每单位工程的不少于两个的地面测量控制点和1个水准点及相关的书面数据资料(或成果图),经双方用仪器复核确认无误签字认可后,方可使用该控制点、水准点。
B定位放线、做控制点:
由现场测量技术人员按照已接收的测控点,用经纬仪施测。
首先测定建筑物四角的4个轴线交点处钉入钢筋为标记,以此拟给建筑物定位。
4个轴线交点均应向场外延伸做控制点。
每个轴线交点至少各做两个控制点,控制点用钢筋钉入土中,水泥捂牢,量好距离,绘制成图。
请监理验收并及时在测量验收记录表上签章。
控制点要选在不受打桩影响的地方,施工员、质检员要对其经常检查,妥为保护,不使其遭到破坏,发现破坏要立即恢复。
C测场地自然标高:
队伍进场后,应将场地高差较大的地方重新修平,软弱的填土地方夯实填平。
要求地形平坦。
现场的平整度、坚实度基本满足上述施工条件时,测量技术员用水准仪,按业主提供的水准点高程,测出场地的平均标高(测5个点取其平均值)。
3.2土方工程
土方工程施工时,必须满足以下条件:
(1)土方队机械挖土必须按图纸要求或规范要求挖到设计标高+100-200m,其余采用人工挖土,平整度要求控制在规范内。
开挖时严禁机械挖土一次性挖到设计深度,必须分层进行。
(2)开挖时,必须对基坑部位设专人定时进行监测,必要时24小时连续进行监测,同时应在劳动力、材料设备及技术方面等作好充分准备,及时地处理好可能出现的各种异常情况。
(3)部分余桩处理须随挖土进度及时剔凿至设计标高+0.5m,余下部分在标高测定划线后修凿到位。
3.3测量放线
设一名工程师专职带领测工进行测量放线与抄平,采用轴线定位内控与外控结合法。
3.4钢筋连接技术
钢筋连接接头选用形式,原则上以确保工程质量,以利工期为前提,故此结合规范与图纸要求采取以下连接形式:
3.4.1大梁及框架采用闪光对焊和搭接接头。
3.4.2采用搭接接头,搭接接头应在两个平面上。
3.5混凝土配合比
砼配合比建议由具有资质的试验室现场试配,业主、监理、乙方共同参与。
3.6砼浇筑
采用商品混凝土,塔吊吊料相结合。
3.7模板的选用
模板均采用定人专职模板翻样,集中制作,编号使用。
3.7.1
(1)墙柱模、梁模板采用组合定型胶合模板。
(2)平台胶合板组拼,快拆模体系支撑。
(3)梁底宽>250mm采用胶合板底模,梁底宽≤250mm松木板。
(4)支撑采用钢管、顶杆、鹰架组合体系。
(5)现场预制构件采用定制木模板。
3.8场内主要机械设备配置
3.8.1机械设备来源
充分体现我公司机械设备齐全,先进以及数量上的优势,为加快施工进度提供有力的保证。
(1)为加快施工进度,提高机械化作业程度,配备足够的施工机械。
(2)所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。
(3)机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。
(4)配备一定数量的易损零件、配件进场,以便及时更换,保证机械的工作效率。
(5)机械操作人员必须随机械同时进场,实行专机专人持证上岗。
3.8.2配备计划
(1)加工机械:
施工阶段配备二套钢筋加工机械和二套模板加工机械。
(2)混凝土机械:
根据周边环境及现场场地等特点,砼施工采取商品混凝土泵送,减轻对周边环境的影响。
3.8.3垂直运输机械
(1)塔吊:
结构施工配备40m塔吊一台,25m塔吊二台,40m塔吊一台主,要负责钢筋、模板、周转材料的垂直运输。
(3)现场配备二辆翻斗车,专门负责周转材料及黄砂、石子的运输,其它施工机械设备配齐,并根据施工进度、施工需要,及时组织施工机械的进退场。
(4)具体详见主要机设备用量计划表(见表二)
主要机械设备用量进场计划表表二
序号
机械名称
单位
数量
规格
功率(KW)
备注
1
塔吊
台
3
25M、40T
30×6
自有
2
钢筋切断机
台
5
GQ-40J
5×3
自有
3
钢筋弯曲机
台
4
QJ7-45
4×5.6
自有
4
对焊机
台
2
YBT-100
2×100
自有
5
电渣压力焊机
台
1
100
自有
6
电焊机
台
1
卧式立式
255
自有
7
圆盘锯
台
4
YG-300
4×5.5
自有
8
平刨机
台
2
MB300-15
2×5.5
自有
9
潜水泵
台
1
QX-2.2
1×2.2
自有
10
打夯机
台
2
2×5.8
自有
11
插入式振捣器
台
3
二台备用
6×1.5
自有
12
平板振捣器
台
2
一台备用
2×2
自有
13
电动切割机
台
4
QG-200
4×2.2
自有
14
翻斗车
辆
4
15T
/
自有
15
装载机
辆
1
ZLM30
3T
自有
16
搅拌机
台
3
JS350
6×7
自有
3.9主要周转材料计划表
周转材料计划表表三
名称
规格
单位
数量
钢管
Φ48¡3.5
M
20000
扣件
直角
只
16000
对接
只
1200
回转
只
2500
胶合板
十一夹板0.915¡1.83m
张
1500
三、施工准备
1、技术准备
1.1内业准备
(1)组织有关人员学习施工图纸,参加图纸会审。
(2)编制和复核工程量预算清单。
(3)编制重点部位分部工程施工方案。
(4)制定使用新技术、新结构、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。
(5)依据公司编制的《质量保证手册》和《程序文件》、《环境管理文件》、《职业健康安全程序文件》编制本工程项目质量计划。
1.2轴线引测
根据红线范围以施工轴线,制作固定轴线引测点,同时建立半永久型水准引测基点,并妥善保护。
1.3机械设备周转材料
对选用的垂直运输设备进行技术论证,编制好机械安装施工方案,编制内部周转材料使用计划,组织采购与调剂到位。
1.4新上岗人员进行技术培训。
2、生产准备
2.1用水计算
2.1.1施工现场──设施工用水、生活用水,各生活区设灭火器材,不另设消防用水,如遇紧急情况,采用灭火器,施工用水、生活用水分开使用。
(1)施工生产用水
同时出现用水情况:
搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等,依据以往类似工程经验,搅拌机自备地下抽水井引出用水管至各用水机械处,并设专用水龙头。
2.1.1楼层供水(主要是养护用水)采用竖向管道供水,楼面水平方向采用塑料软管供水。
2.1.2施工现场设置一个畜水池,作业施工楼备用水泵抽水。
2.1.3采用一台高压水泵,以解决施工用水压力不足的问题。
从水源Φ40水管,沿蓄水池内布置。
引到搅拌机棚,引向对焊机,厕所采用Φ25mm镀锌管,水管埋入地300mm,主水管在四角布置阀门作为修理水管不影响生产之用。
2.2施工用电
主要机械设备用量计划表见表一。
2.2.1施工用电量
业主已设有变压器,其功率能满足以上施工用电要求。
2.2.2由业主所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。
2.2.3从施工配电房引出用电主干线,按安全标准新规范要求布设,主要施工机械采用地下电缆线供电,地下电缆埋置在电缆沟内,确保电缆不被损坏。
2.2.4配电箱及次干线
(1)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱,实行专箱专用。
(2)楼配置一只配电箱,电缆线沿脚手架四侧结构边上升,电缆通过时,用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上,每层用电通过电缆拉接各流动小箱进行施工。
2.2.5施工照明
(1)利用塔吊上灯具照明。
(2)其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。
2.2.6生活区照明
按常规布置。
2.2.7按安全规范要求采取不同的电压。
2.3施工总平面布置
施工总平面布置见附图二。
施工机械布置:
在基础施工前,先行安装40T.m塔吊一台。
2.4施工阶段临时用房
施工阶段工地临时用房表
用途
面积m2
位置
需用时间
现场办公室
220
详见平面图
施工期间
住宿用房
450
详见平面图
食堂
50
详见平面图
男女厕所
30
详见平面图
门卫房
20
详见平面图
简易搅拌棚
60
详见平面图
材料仓库
60
详见平面图
配电房
10
详见平面图
钢筋堆场
80
详见平面图
钢筋加工棚
50
详见平面图
四、施工组织与管理机构
由于该工程是公司的重点工程,加之施工环境特殊,工期较短,质量目标高,故建立健全强有力的领导组织机构,配备充足合理的劳动力,实施“强力”协调与管理势在必行。
1、组织管理机构建制
1.1工程总负责人职责
由公司经理担任,负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,配备充足的资源,对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。
1.2项目经理部的机构构成
项目经理:
董振甫
项目副经理:
周美玲
材
料
员
董
伟
柱
料
施
工
员
刘
敬
民
质
检
员
周
坡
安
全
员
董
家
生
技
术
员
刘
闯
资
料
员
仓
管
员
董
伟
柱
机
电
班
徐
守
利
1.3组织机构人选
1.4管理人员职责
1.4.1项目经理:
负责本项目所有管理活动的开展与协调,并使每项施工活动始终处于受控状态。
按项目质量计划和施工组织设计管理施工,做好施工过程中的合同修订、审批工作。
1.4.2项目副经理:
完成项目经理交派的各项事务,主持分管日常施工管理工作,保持与项目经理工作上的密切联系。
1.4.3项目工程师:
协助项目经理进行质量管理,负责本项目技术指导工作。
参与质量计划和施工组织设计的编制,审核施工方案或作业指导。
负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。
1.4.4施工员:
落实项目经理布置的管理职能,搞好现场文明施工。
负责过程检验和试验管理工作。
编制施工方案和作业指导书,做好对班组的技术交底工作。
1.4.5质检员:
对工程质量进行监督、检查、验收、评定。
做好质量记录,对预防和纠正措施的实施进行验证。
控制不合格品的产生,严格把好质量关。
1.4.6安全员(环境管理员):
开展安全生产的宣传教育工作,严格执行安全操作规程,检查落实安全措施,抓好环境管理工作。
1.4.7机管员:
执行机械设备管理制度,加强对本项目机械设备的检查与维修和保养,保证机械正常运转。
督促机械操作人员做好点检、运转记录,输交接班手续等工作。
1.4.8预算员:
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。
1.4.9材料员:
参与对物资分供方进行评审,在授权范围内签订物资采购合同,按计划采购合格物资。
参与进货检验与验收,收集并提供相关产品文件资料。
1.4.10保管员:
严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放,做好记录工作。
1.4.11资料员:
将本项目所形成的文件资料进行收集、整理;对外来文件资料进行登记、发放、标识。
按规定做好档案资料管理工作。
1.4.12送检员:
按规定,对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测,负责材料取样、试块制作工作,及时将试验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理的需要,将资料交资料员存档。
1.5项目部管理
内容
要求
.制订施工管理制度
.符合国家政策法规和企业规章制度.适应施工
管理需要
制订管理规划:
制订对项目管理的内容、方
法、步骤,重点及具体安排的纲领性文件
.进行工程项目分解、绘制分解体系图表.制定
各阶段各部分控制目标.形成施工生产和项目管
理总体网络系统
.进行项目分解、制定阶段控制目标
.建立施工项目管理体系
.绘制施工项目管理工作体系图.绘制施工项目
管理信息网络图
.编制施工管理规划
.确定管理重点.编制施工组织设计
进行目标控制:
即通过预测制订控制目标
和实施计划并在施工生产中,通过检查、
分析、控制来保证预期目标实现
.均衡合理施工,保证合同工期.建立质量体系,确
保施工质量.采取有效措施,降低成本,提高效益.
创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行
.进度目标控制.质量目标控制.
成本目标控制.安全目标控制
.根据施工进度安排足够的材料和施工人员
生产要素管理:
即根据各生产要素的特点
进行优化配置和动态管理
.根据现场实际情况优化管理
.劳动管理
.建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳
动组合.提高劳动生产率
.材料管理
.用科学组织管理方法进行管理.合理节约使用材
料,降低成本
.机械设备管理
.合理选择配备机械设备并进行科学管理.提高建
筑施工机械化水平和效率
.技术管理
.建立正常的施工生产技术秩序.积极采用“四新”
实现施工技术管理现代化
.建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能.
实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素
进行管理
1.6质量职能相关表
质量职能相关表
序号
相关质量活动
主要质量活动内容
相关职能人员
主要负责人
其他参与人员
1
合同评审(受控
于《合同评审
程序》)
合同修改文件的预评审
项目经理
项目副经理
合同修改文件的传递
合同执行情况的控制与监督
2
文件控制(受控
于《文件控制
程序》)
合同文件的管理
资料员
项目经理
工程分承包合同管理、采购合同的管理
项目经理
项目副经理
施工图纸、文件的管理
资料员
施工员
3
采购管理(受控
于《物资采购程
序》和《工程及劳
务承包程序》)
物资
采购
物资采购
材料员
施工员
分承包方管理、评审
材料员
施工员
4
施工过程控制
(受控于《施工
过程控制程序》
和《机械设备管
理程序》)
编制/参与编制施工组织设计
项目工程师
资料员
编制指导书/施工组织设计、工程进度
计划,组织实施及调整
- 配套讲稿:
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