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月工作计划模板.docx
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月工作计划模板
月工作计划模板
【第1篇】月工作计划模板
回望20xx年一、二月份我们为宣传和推广好食惠做了大量基本工作,过完年之后我将要以全新的精神面貌投入到三月份工作当中去。
三月份我的工作计划如下:
一、好食惠的销售和推广
我主要根据公司这个月制定的销售任务,根据市场的具体情况,从易到难的方式去谈合作商家,做到日有记录周有总结,并按时完成销售业绩。
具体是前一天拜访二家餐饮商家并收集商家餐厅信息,后续拜访进行协助商家利用微信平台进行宣传,利用餐桌桌面好食惠广告宣传册引导客户成为好食惠用户成员,扩大好食惠在商家和消费者心中的影响,为进一步合作打下基础。
一个月之内,根据商家的合作意向进行跟踪,争取尽快促成合做签订合同。
二、文案策划和执行方面
在规定的时间内写好公司安排的关于好食惠各种活动方案,与团队伙伴一起合作确保能在规定的时间内能够开展活动,让更多的人了解好食惠参与到好食惠活动中来。
三、美食编辑工作
管理好、维护好自己所负责的合作商家,在好食惠平台上及时添加和完善商家的所有信息。
同时在平台上管理好好食惠用户的注册信息和其订单信息的处理。
四、解答咨询工作
在工作期间,我会及时解答好食惠用户和餐饮商家反映的各种问题,以便他们对公司进行了解。
对自己解决不了的问题做好记录,上报到工作会议中进行解决,以最快速度确保商家和用户满意。
五、业务知识方面
不断地学习和熟悉公司的工作流程和业务知识,特别是我要加强练习好食惠的销售技巧和话术,只有这样才能完成销售业绩。
六、其它工作
完成好领导交待的临时的工作。
以上就是我三月份的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导!
【第2篇】月工作计划模板
本月主要以xx食品工程项目为主(鲁亿通车间、裕发食品楼、东信莱萌车间、冷库为辅)根据工程施工现场的实际情况,加强公司各项规章及规定的实施,抓好和落实项目工程的质量、安全、文明施工管理工作。
一、项目工程的安全管理
1、坚持“安全第一,预防为主”的原则,落实公司的安全生产责任制和安全生产规章制度,执行上级主管部门有关建筑安全生产的规范性文件。
2、执行公司的安全生产检查制度,对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以纠正或制止。
施工现场进行随时检查,发现安全生产隐患要求及时整改,随时纠正违章行为,坚决制止不顾安全、违章冒险作业。
对存在安全隐患不及时整改的责任人,按公司规定进行处罚。
3、根据项目工程的施工进度,组织项目部技术员按工序分项进行安全技术交底,落实到人,要有交底人和接受人签字。
4、定期参加召开项目部管理人员及施工班组安全生产会议,安全就是效益,在安全的前提下保证施工生产的顺利进行。
二、项目工程的质量管理
1、坚持“百年大计,质量第一”的原则,把工程质量从事后检查把关转向过程控制,达到以“预防为主”的目的。
2、每道工序在进行施工前,对施工班组做好技术交底工作。
要求要有针对性的、具体的、详细的交底,不能流于形式,纸上谈兵。
交底后要有交底人和接受人签字认可。
3、随着工程施工的进度,要求及时办理好设计变更、工程量增加的签证、签字手续,不得丢掉公司的利益。
及时同预算科保持联系,做好工程的签证工作。
4、项目工程质量的检查按照《建筑工程施工质量验收规范》和公司《质量管理规定》,对每个分项工程进行检查,对达不到合格标准要求的或者对公司材料造成浪费、损失的有关责任人,按“公司规定”进行处罚。
三、文明工地管理
1、本着“以人为本”的原则,改善施工现场的作业环境,做好文明施工现场的管理检查。
2、随时进行工地现场检查,检查内容包括:
(1)施工用电、水
(2)脚手架(3)安全防护(4)文明工地设施的管理(5)材料、器材的管理堆放(6)现场工完场清(7)环境卫生等。
3、及时检查施工现场限地限时整改或清理,对不按时进行整改的责任人按照公司《文明工地管理规定》实施处罚。
四、完成领导交给的其他或临时的工作任务。
【第3篇】月工作计划模板
时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极,很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏季,也能保证正常的出品和原料的保存。
但是也存在许多的问题和不足,菜品的定位不准确,没有按照客人的需求来改进;卫生虽然有很大的改观,但我们不能就此满足。
所以我们带着种种问题和努力改变提升产品形象迎来了新的8月。
先将20xx年8月份的工作计划回报如下:
1、在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。
我会努力配合新厨师长的工作,把菜品的出品做到标准化,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品在发展变化中树立自己的品牌。
2、在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以效益化为目标指导厨政管理工作,对厨房进行有效监控与指导,严格按照标准提高执行力。
对厨房技术力量进行合理储备,合力推出新颖菜品。
3、在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业素养,再结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。
4、在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即出品厨师把关,传菜生把关,服务员把关,一关发现问题,都有退回的权利,否则都得承担相应的责任。
5、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。
6、在沟通方面,服从领导,管己,管人,官队伍。
7、8月份的学习计划是:
后厨设备的保养与维护,学习新厨师长的工作方针。
在下个月里,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我决心再接再厉,努力配合潘总和各位领导的工作,为后出的工作打开一个新的局面。
【第4篇】月工作计划模板
回顾这短短四天的培训学习过程,非常感谢公司领导和各位同事的顶力相助,使我顺利完成培训并基本掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触电子商务和销售行业,面临困难和压力较大,为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标,针对行业特点、现状,结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟,特对第一个月工作制定以下计划。
本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。
一、宗旨
本计划是第一个月工作开展的指导,是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标
1、全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,录入客户资料150家。
3、锁定有意向客户20家。
4、力争完成销售指标
三、工作开展计划
众所周知,现代销售的竞争就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们有恰恰是销售“服务”的,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等),目的让客户了解“家家网”,在此基础上,与客户进行互动沟通。
3、在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
4、在互动的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
5、在面谈之前要做好各种充分准备,做到“知己知彼”,克服心理障碍。
6、、对每次面谈后的结果进行总结分析,并向领导汇报,听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7、在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结
在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。
【第5篇】月工作计划模板
销售任务:
超市14.1万元,酒店12.2万元;目前剩余任务额:
酒店9万,超市11万
月度主题:
新年感恩大回馈
营销目的:
抓住新年契机,因现阶段业主入住较少,利用现阶段乙方单位回馈及员工聚餐较多,推广商业中心配套产品,并打包销售。
营销工作细则:
一、酒店
1、团餐更新菜品
1)因天气较冷,为了能够使客户得到更好的体验感,与地产营销协调将更多团餐交到34层餐厅,为了能够使客户在冬季能够得到更好用餐,要求餐厅在1月7日前重新制定团餐菜单,并将小火锅数量增加到两个,或增加铁板类等持续加热的菜品,同时适当减少凉菜的数量。
2)菜品质量要全面提高,自接待团餐服务以来,团餐菜品质量持续下降,导致客户满意度极低。
根据第一次接待团餐的标准,到现在接待标准对比后差异化过于严重,要求餐厅提高菜品标准。
因现阶段看房客户较少,要求餐厅能够注意菜品的出品品质,注意菜品摆盘等细节,保证客户的满意度。
2、家宴继续执行,并细节调整
1)家宴活动推广执行以来,得到客户的满意,为了能够接待更多家宴客户,建议在赠送的四个凉菜基础上再送两道素菜。
2)在原有八大碗的基础上增加新的菜系,有当地特色,能够吸引北京及其他地区客户的菜品。
推出东戴河全新菜系。
3、推出聚餐套餐
因接近年末,各个部门均组织不同程度的聚餐。
为了迎合各个部门,请餐厅设计不同等级的聚餐套餐,要求样式美观并吃的实惠。
同时要求商业管理部将餐厅的大包间的点歌机和电视调试完成。
餐厅套餐内如有需要在酒店内住,可按照100元/间,作为增值服务。
二、超市
1、常规促销
1)目前项目所在区域内常住客群基本以地产、物业、商业中心员工为主,此类人群因年轻女孩较多,为了迎合此类客群,请超市针对零食、小食品等进行打折促销。
2)年货促销。
时值春节,请超市针对年货进行促销,包括春节送礼的礼品、自家使用的粮油等。
2、购物卡销售
1)因目前地产乙方单位准备拜年的较多,建议通过渠道索取所有乙方单位联系方式,推销超市购物卡。
2)与地产及物业的行政部门进行洽谈,建立促销机制,销售部分购物卡作为员工福利。
建议购物卡的销售回馈以10000元为起点,9.8折销售。
3、员工内购日
定于本月28日为员工内购日,部分商品进行打折销售,加大促销力度。
为了迎合员工的特点,打折商品主要以食品类、粮油类为主,同时配合日化类商品。
针对的客户为地产员工和物业员工,所有参与内购日的员工凭工牌入场。
三、推广
1、酒店
因目前酒店针对客群要以地产员工、物业员工为主,将此类人群做有针对性的促销。
制作小DM单页,发放到各办公室,在销售大厅对各个销售小组的组长进行单独洽谈销售。
推出新的菜系,对置业顾问统一进行培训,通过新菜系增加置业顾问的邀约量,同时提升餐厅的用餐量。
新菜系全部为东戴河特色菜,从名字到摆盘均要突出新年的感觉,价格建议在400-500元之间。
2、超市
1)印制粮油类产品促销的DM单页,发到各个村内及包括孟家、贺家等客流集中区域,促进消费。
需要商业管理部配合3-4名人员派发DM单。
超市1月10日前出具40个以上单品的促销信息,粮油类15种以上。
2)员工内购日暂定于本月28日,18日印制个别商品大力度促销信息,提前释放员工内购日活动的细则。
28日协调地产返程班车延迟1小时发车,以方便员工到超市进行采买。
3)通过地产采购索取各乙方单位联系电话,通过短信或电话的方式将购物卡的信息进行释放。
四、重点工作安排
东戴河新菜系:
1-7日
员工聚餐菜系:
1-8日
团餐菜品更新:
1-7日
超市粮油促销商品:
1-10日
超市员工内购日促销商品:
1-12日
购物卡返点政策:
1-15日
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