公路监理工作报告.docx

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公路监理工作报告

公路监理工作报告

（最新版）

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编制时间：

____年____月____日

序言

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正文内容

　　公路监理管理工作的主要内容就是为:

质量控制、进度控制、费用控制。

下面由本店铺为你提供公路监理工作报告相关资料，希望大家喜欢。

　　公路监理工作报告

（一）

　　一、监理工作概况

　　青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20XX年4月前进行了交工验收。

　　合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避免合同纠纷的发生。

　　四、设计变更情况

　　监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。

变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。

变更单价尽量和原合同单价水平相当。

　　五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况

　　交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。

竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承担。

　　六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

　　设计单位严格按照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评价。

　　多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会信誉。

但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。

　　建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公平合理，处事严谨，要求严格。

　　七、监理工作体会

　　通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：

　　1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件（协议书、工程量清单、设计文件）是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。

　　2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。

　　3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。

　　4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。

　　5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。

　　6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。

　　7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。

对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。

　　公路监理工作报告

（二）

　　我单位受业主XX县交通局委托，承担XX县XX庄—XX旧路改建工程的监理工作。

目前，该工程已全部竣工，现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：

　　一、工程概况

　　1、工程概况及起讫地点、桩号

　　XX县XX庄—XX公路是XX县境内一条重要公路。

该项目的建成，对完善XX县公路路网改造，增加路网密度，改善交通运输环境，提高交通运输效益及能力起重要的作用;对实现安全、经济、高效和舒适、便捷、个性化的运输需求奠定了扎实的基础。

　　该公路起点为XX，经XX、XX、XX，止于XX乡，起讫桩号KX+XX～KX+XX，全长XX公里。

　　2、主要技术指标及结构形式

　　该段公路设计为四级公路，全长XX公里，路基宽度为XX米,设计行车速度为每小时XX公里，路拱坡度采用2%。

　　路面结构形式为：

　　基层：

XXcm厚水泥石灰稳定砂砾基层

　　面层：

XXcm厚中粒式沥青碎石面层。

　　3、主要工程量

　　虚填方换填XXm3，18cm水泥石灰砂砾基层XXKm2，XXcm厚中粒式碎石面层XXKm2，石拱涵XXm/X道。

　　4、本合同段开工、完工时间

　　本项工程自XX年XX月XX日开工，于XX年XX月底完成了全部工程。

　　二、监理组织机构人员配置及实施

　　承接任务的同时，我公司根据监理合同及监理规范，结合工程特点及实际情况，组建了颇具实力的项目监理班子，配备了监理工程师XX名，监理员XX名，并于XX年XX月XX日届时进驻工地，及时展开各项基础工作。

　　三、监理合同履行情况

　　我单位从工程开工到竣工，认真的履行了合同规定各项条款及要求，始终按照设计文件、施工技术规范及质量指标进行严格监理，切实的履行了合同的责任和义务：

　　1、根据工程实际情况、质量工期、监理范围、业主要求，制定并实施了系列监理规章制度。

　　2、采用预先确定重点控制部位监理、施工中整体过程巡视监理与关键部位旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。

　　3、采取了做好事前控制，强化事中控制，及时事后控

　　制措施，确保工程质量和进度。

　　4、在狠抓质量的同时，认真审阅施工进度计，积极协助业主抓好施工进度，随时对比实际进度与计划进度之差距，及时提出建设性的意见和建议，协同施工单位不断的调整施工方案，以利工程的正常进行。

　　5、对于安全生产、文明施工监管，我们也做了大量细致的工作。

根据各级政府部门及有关上级单位和业主就此项工作内容所制定颁发的系列政策、条文，结合本项工程的实际情况，协助施工单位做了周密的部署，建立健全了各项专门机构及系列规章制度，采取了各层次的责任制及一票否决制措施，形成了自上而下框架式责任

　　6、管理与现场管理相结合的立体化全方位管理模式。

从加强观念意识的学习教育到工种岗位的专业培训，从班前的安排到班中的巡查，班后的交接，层层有人抓，事事有人管，做到了人人有权监督制度的执行，有权拒绝执行违章指令，有隐患苗头绝不开工，营造了良好的安全生产、文明施工环境氛围，做到了有布置有检查有记录有档案，确保了安全生产全程无事故。

　　公路工程监理总结4篇工作总结四、质量管理情况

　　1、总开工报告完成并及时批复，于XX年XX月XX日全面开工。

　　2、分项工程开工报告齐全并批复。

　　3、开工前要求的原材料检测试验及测量定位均已完善并批复，在施工过程中也依照以规范频率进行了原材料抽查检测。

　　4、工程质量抽检及质量控制情况

　　质量监控严格按规范要求进行了抽检，过程中始终跟踪监理，对不合格部位进行及时纠正。

要求施工单位配备了测量、试验仪器，标准试验采用外委，现场检测就地保质保量完成。

　　根据规范和验评标准要求，按不少于30%的抽检频率对工程质量进行了严格抽检：

（1）、路基：

压实度共检测115个点，合格110个点，合

　　格率95.7%;宽度检测115个断面，合格112个点，合格率97.4%;横坡检测230个点，合格220XX年上半年，商洛正大监理公司在局党、政和各级业务主管部门的正确领导下，在各建设单位、施工单位的大力支持和配合下，认真贯彻落实20XX年交通及公路工作会议精神，按照今年监理工作会议确定的公司经营发展目标任务和20XX年总体工作安排，不断强化内部管理和监理队伍建设，创新经营理念，开拓业务市场，提升监理服务水平，经过全体职工共同努力，实现了时间过半，任务过半，各项工作按年初计划进展有序。

现将公司上半年工作完成情况汇报如下：

　　一、各项工作完成情况

（一）超额完成半年监理、试验检测任务

　　20XX年上半年共承揽11个监理项目，累计投入车辆11台，监理人员86人。

其中局内项目3个，分别为

（1）S20XX年目标任务。

（二）中心试验室充分发挥职能作用

　　上半年中心试验室共完成各类试验检测委托126个，在完成好局内工程的同时拓展了各区、县的农村公路及市政工程建设项目，与商南迎宾大道和北环路建设管理处等单位签订了委托检测合同，近日又与陕煤商洛分公司就环城北路桥梁检测任务达成初步意向，与去年同期相比，完成任务量翻了一番，表现出了良好的发展态势。

　　（三）党建工作蓬勃开展，公司内部和谐稳定

　　1、抓好领导班子建设，严格履行党风廉政建设责任制;采取多种方式将政治业务学习经常化、制度化，努力提高职工综合素质。

　　2、高度重视，精心组织开展庆祝建党90周年系列活动。

组织开展“上党课、忆党史、报党恩、促党建”座谈会、党的知识答题竞赛、制作庆祝建党90周年宣传专栏，积极参与诗歌朗诵会及红歌演唱会等活动。

通过庆祝活动的开展，进一步激发了广大党员干部职工爱党、爱国、爱岗的热情。

　　3、认真做好发展新党员工作，今年发展新党员3名、预备党员4名，培养入党积极分子2名。

新同志的不断加入，再次充实了党员队伍的力量。

　　5、完善工会组织并按照相关规定，工会委员会进行了换届选举。

在全面开展各项工作的同时，高度关注民生，为职工办实事，解决实际困难，构建和谐稳定的工作生活环境。

　　（四）完善制度抓管理

　　一是坚持以强化内部管理为根本，进一步修订完善各项制度并抓好落实。

二是严抓安全生产，不断巩固多年来安全生产形势稳定、平安的良好成果。

三是强化管理，狠抓工程质量，加大工程监理力度，确保工程质量。

四是注重综合治理和计划生育工作。

半年来，无任何不安全事故，无违犯计划生育政策及其他违法乱纪事件发生。

　　二、存在的主要问题

　　1、少部分职工无大局意识，集体荣誉感淡漠，综合素质偏低，工作主动性差，业务能力、工作责任心不强，在工作中不下功夫，怕得罪人，怕承担责任，得过且过，不能严格履行监理职责。

　　2、公司在职人员持证率偏低，技术职称、监理执业资格证件还跟不上企业快速、健康、全面发展的需要。

　　3、试验室设备、仪器陈旧老化，多种试验检测设备已不能满足新规范及工作要求，亟待更新，恳请局领导在资金方面给予照顾和倾斜。

　　4、利益分配制度和用人制度的改革需进一步加强，在质量问责、工作实绩考核的管理办法还不是很完善，能者上，庸者下的用人制度没有完全推行，在一定程度上阻碍了公司的发展。

　　三、下半年工作重点

　　1、坚持党建精神文明建设工作常抓不懈，以提高职工整体素质为首要任务，继续抓好学习型党组织、知识型员工的巩固提高工作，把广大职工培养成为吃苦奉献，敢闯敢干，开拓创新，求真务实，德才兼备，在其岗尽其职的优秀人才。

　　2、以甲级资质为平台，积极对外扩展业务，进一步完善各项管理制度，加强成本管理、过程管理和质量管理，改进工作方法，争创更高的社会和经济效益，打造良好的企业信誉。

　　3、继续推行各种优惠和奖励政策，鼓励职工自学，号召职工积极报考各类执业资格，为公司的发展加强人才力量储备。

　　4、以人为本，关心职工切身利益，构建和谐稳定的工作生活环境，努力做到事业留人、感情留人、待遇留人，公司将逐步提高一线监理人员的各项福利待遇。

　　回顾上半年的工作，虽然取得了一定成绩，但在工作中还存在不少问题和困难，我们将在今后的工作中努力加以改进和完善，认真履行好各项工作职责，创建品牌监理企业，推动公司全面、健康可持续发展。

　　谢谢大家!