IT研发部治理制度.docx
- 文档编号:30727215
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:20.38KB
IT研发部治理制度.docx
《IT研发部治理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT研发部治理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
IT研发部治理制度
IT研发部治理制度
为增强对公司软件研发部门工作治理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发本钱,提高开发效率,特制定软件研发部治理制度。
第一章、总那么
为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目治理的正规化,工作进程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发整体遵循项目治理和软件工程的大体原那么。
2、项目治理涉及项目立项、项目打算和监控、配置治理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品保护。
第二章、时期功效
依照软件工程的进程理论并结合公司目前的实际情形,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项:
市场需求分析(或合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析:
软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、整体设计:
概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计:
详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现:
软件功能说明、源代码、源代码说明或注释
6、产品测试:
测试报告
7、产品发布:
产品说明书、利用手册
8、产品保护:
问题反馈记录
9、项目总结:
提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件进程功效表:
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
备注
需求阶段
项目立项报告(Word)
明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认
项目经理
大部分业务建模和需求,少部分分析设计
业务需求说明书(Word)
需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案
项目经理/需求分析工程师
项目开发计划(Project)
制定项目开发计划,方便所有项目干系人都能及时了解项目进度
项目经理
项目风险分析清单(xls)
针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施
全体项目干系人
业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)
项目经理/架构师
设计阶段
讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等
大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署
数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)
项目所需要使用的数据库的结构图和流程图
架构师/高级软件工程师
任务分配文档(Word)
明确每个组员的开发任务及职责
项目经理
问题说明报告(Word)
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
项目经理
业务变更文档(Word)
记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况
需求分析工程师
实现阶段
软件功能说明(Word)
记录软件开发过程中所有实现的软件功能
软件开发工程师
最终软件开发的成果物和说明
源代码
可以部署的成果物,以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件
软件开发工程师
源代码说明(Word)
针对提交的源代码每一个模块进行说明
软件开发工程师
测试阶段
项目测试方案及报告(Word)
记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录
测试工程师
反复测试直至系统稳定
用户使用手册(Word)
方便用户使用软件而提供的使用说明书
测试工程师
上线及运行
系统使用报告
系统部署后的操作记录
项目经理
部署及维护
用户培训报告
用户培训文档
项目经理
项目验收报告(Word)
记录甲乙双方签订项目验收报告
项目经理
项目总结性报告
项目组通过此项目总结经验及不足
项目经理
第三章、职位设置
依照公司目前的开发进程要紧分为分析、开发、测试三个时期。
分析时期完成用户需求文档的编写,系统整体设计的编写;开发时期完成设计文档的编写,代码的编写、代码的保护。
测试时期完成系统的测试,测试文档及其他材料。
通过慢慢的调整职位,明确工作职责,慢慢实现项目领导,需求分析工程师,高级软件开发工程师,软件开发工程师,测试工程师的职位设置。
岗位
工作内容
责任
项目经理
1、选定项目组成员,成立项目组,安排任务分工。
2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面),以及需求调研工作。
3、制定项目开发计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。
4、估计项目开发费用。
5、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。
1、对客户的沟通协调工作负责。
2、对软件的开发效率、质量、费用负责。
3、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。
4、
6、对文档的质量进行检查、把关。
7、对组内成员的工作进行指导。
8、定期召开项目会议,把控项目风险和进度。
对整个项目的进度,质量,成本,风险等负责。
需求分析
工程师
1、与客户进行沟通,负责需求调研工作,汇总需求分析文档,并编写系统总体设计方案。
2、遇见需求变更时,分析需求变更内容,并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。
3、与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。
1、对用户的需求分析的质量负责。
2、对项目组所有成员正确理解项目需求负责。
高级软件
开发工程师
1、负责系统的模块设计,详细设计文档。
2、绘制界面原型demo等,设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程,界面说明等,完成大部分的前端设计,小部分的后端设计。
3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。
4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。
5、对小组内人员进行技术指导。
1、对组内人员的开发效率负责。
2、对产品整体风格负责。
3、对项目整体设计流程负责。
4、对自己模块的开发效率和质量负责。
软件开发工程师
1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。
2、负责某个模块的代码编写、维护。
1、对自己模块的开发效率和质量负责。
3、对其他模块的代码的维护。
4、负责与测试人员的交互,处理测试人员的问题。
测试工程师
1、根据用户需求分析和系统总体设计,编写测试文档和测试用例。
2、对系统的功能、性能、异常进行测试。
3、编写测试文档和操作指导手册。
1、对测试的质量负责。
2、对测试文档和操作手册的质量负责。
第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门领导和指定人员必需参加。
对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。
3、依照项目配置的好坏成立项目开发组,制定软件开发打算,确信项目领导,由部门和项目领导一起来确信具体项目配置,知识技术要求,团队成员及团队的角色。
第五章、项目打算与监控
1、以项目为单位,项目领导负责整个项目的打算、组织和操纵。
2、在整个项目进程中,项目领导按期检查项目进度和完成情形,调整人员分工和安排。
3
、项目打算需要变更时,需要明确变更内容并及时汇报。
项目领导需要说明客户变更缘故并将变更说明提交公司领导审核,以便依照变更内容及时调整打算。
。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总,梳理用户的业务流程和详细的功能概念。
2、做出简单的界面原型,与客户进行有效的沟通,编写需求详细说明书。
3、依照现有条件进行估量,制定项目进度,制定详细的软件开发打算。
第七章、整体设计
1、在该时期确信整体结构和软件开发架构,文件命名标准,编码标准。
可按软件需求划分成子系统,也可直接概念目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确信软件模块结构,给出每一个功能模块的功能描述、数据接口描述,并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计,并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档治理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足,确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能利用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI
描述、业务流程/子流程/分支流程,界面说明等。
3、确信模块内的数据流或操纵流,对每一个程序模块必需确信所有输入、输出和处置功能。
4、汇总并提交所有相关文档,审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组依照概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现打算
2、有条件的情形下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具,明确项目成员的职责分工,依照编码标准和详细设计实现软件功能。
3、代码应知足结构良好,清楚易读,且与设计一致,符合编码标准。
4、开发人员需要软件实现进程中编写软件功能说明,源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、要紧功能实现进程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包括在源代码文件中,以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处置测试人员反馈的测试问题,并以书面形式反馈要紧问题及解决方法,直至系统运行稳固。
6、汇总并提交所有相关文档,提交公司备案,形成项目知识库。
第十章、软件测试
1、依照单据测试和集成测试两个进程,制定测试打算。
按时期设计测试实例,并将测试结果记录,未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装保护手册的编写。
第十一章、用户培训
1、预备用户培训打算、培训手册
2、确信培训时刻、培训地址,向用户进行系统利用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表,用户意见等存档。
第十二章、系统上线
1、制定上线打算,确信上线工作时刻表,部署的环境。
2、上线操作步骤和问题处置步骤;
3、依照软件特点、客户需求进行软件部署,并记录软件部署和运行结果;
4、项目组依照系统运行请款对系统进行优化,记录系统的运行情形、系统问题和处置后的版本。
第十三章、系统验收
1、验下班作预备,按要求整理项目功效物,打印装订成册,并提交客户方。
2、系统要紧利用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组,从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目功效物的审核,依照验收情形形成系统验收报告
3、应用部门及信息技术部门负责人依照系统试运行情形签署验收意见。
第十四章、产品保护
1、调出项目要紧开发人员,依照合同要求安排保护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整,记录变更缘故和软件及源代码的版本操纵,依照软件变更要求对系统进行保护。
第章十五、源码和文档
1、源代码/文档治理采纳版本操纵软件VisualSourceSafe。
2、按项目的时期性完成源代码、文档的上传。
项目负责人天天对代码进行检查,开发总监或部门领导按期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档,文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查
1、项目负责人天天要检查成员的工作完成情形,专门是新员工的工作进展;
2、工作抽查制度:
不按期的进行抽检,并将检查对象、检查时刻、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度:
针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会,提出意见或解决方案。
第十七章、文档标准
1、需依照软件实施的时期落实功效物,参照《软件进程提交功效表》。
2、若是客户有特殊要求,请依照客户要求的标准完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
第十八章、软件变更
为标准软件变更与保护治理,特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线,移交给客户方以后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善保护、系统缺点修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求,项目领导同开发人员一路依照重要性和紧迫性做判定,确信其优先级和阻碍程度,并进行相应处置,同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现进程依照软件开发进程规定进行,遵循软件开发进程统一的编码标准和版本操纵,并通过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后,开发人员需将系统变更表的执行结果
提交给项目领导,测试人员确认执行结果后,项目领导与需求提出方确认签字后,提交至公司进行归档治理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 研发部 治理 制度