05中建大厦工程质量计划.docx
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05中建大厦工程质量计划
质量计划报审表(R12—01)
工程名称:
中建大厦报审表编号:
001
文件名称
质量计划
编制单位
中建大厦项目部
文件编号
现行版本
第一版
编制人员
王海龙
项目经理审核意见:
项目经理:
年月日
直营公司总工程师审批(审核)意见:
签字:
年月日
局技术质量部审批意见:
审核人:
部门负责人:
年月日
中建大厦质量计划
编制:
王俊佚
审核:
日期:
2005年06月15日
编号:
发放号:
中建大厦工程项目经理部
中建大厦工程质量计划
八局质量方针
追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程。
其内涵是:
——追求质量卓越是全体员工的行动指针,是持续改进质量管理体系的根本体现。
通过全体员工追求卓越的工作质量,不断提升工程质量水平,实现总体质量水平在行业中保持领先的目标。
——信守合同承诺是质量管理的基本要求,体现了以顾客为关注焦点的管理原则。
通过切实履行合同要求,兑现对顾客的承诺,维护和提高良好的社会信誉。
——保持过程受控是体系运行的重要方面,是生产和服务提供质量的根本保证。
运用过程方法,对产品形成过程的资源和活动进行有效控制,保证持续稳定地生产出合格产品,并实现提高效率和效益的目的。
——交付满意工程是产品实现的目标要求,也是信守合同承诺的体现。
运用管理的系统方法,对过程网络进行管理,保证产品和服务满足法律法规和顾客要求,并争取超越顾客期望,增强顾客满意。
一编制依据
1中建大厦总承包合同
2本局的质量方针:
追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程
3本局《质量手册》及相关程序文件
4国家、行业和地方相关法律法规、标准规范
5设计图纸
二工程概况
中建大厦由上海中建投资有限公司开发建设,为商业和办公楼综合楼。
建设地点为上海浦东新区陆家嘴竹园商贸区2-11-5地块,属于浦东新区陆家嘴金融贸易区,设计使用年限50年。
地上32层、地下四层、高度166m(包括装饰高度);
结构类型:
主楼为框筒结构,裙房和主楼屋顶为钢结构
总用地面积:
9189.8㎡
建筑占地面积:
3230.401㎡
总建筑面积:
96655.575㎡
标准层面积:
约2100㎡~2400㎡
地下室外墙:
自防水钢筋混凝土墙(地下连续墙);
内墙:
200、100厚混凝土小型空心砌块墙、轻钢龙骨石膏板墙、玻璃墙
类型
砌块强度等级
砂浆强度
外墙
内墙
外墙
内墙
普通砼小型空心砌块
≥Mu5.0
≥Mu3.5
M5
M2.5
轻集料砼小型空心砌块
≥Mu5.0
≥Mu3.5
M5
M2.5
蒸压加气砼砌块
A5.0
A3.5
M5
M2.5
结构构件截面尺寸
部位
参数
底板厚
2300、1200
100、120、130、150、160、180、200、250
梁尺寸
200×400、400×600、600×1500、800×750、400×1000、500×1000
柱尺寸
1600、1500、1250、1000
墙厚
200、250、300、350、400、500、600、750
混凝土等级
构件部位
基础垫层
地下室底板
地下室侧墙
地下室顶板
砼等级
C20
C35
C35
C40
构件部位
墙柱
梁板
标高
68.450以下
68.450~102.050
102.050以上
所有楼层
砼等级
C60
C50
C40
C40
三工程特点
1本工程属“高、大、新、特”项目,工程总体施工组织协调与部署非常重要。
本工程总建筑面积约96655m2,建筑总高度约166m,是特大型超高层建筑,工程规模大、专业分包较多,因此必须确定合理的施工流程,对工程施工进行科学的部署和精心组织,协调好项目内外关系,确保工程顺利进行。
2本工程工期长,工程量大,工程施工任务多。
本工程施工周期长,工程量大,工程施工任务多,因此必须充分发挥我单位在工期方面的总包组织管理能力,将总工期目标分解成阶段性工期控制点,合理安排施工顺序、工序搭接,积极协调总分包及各专业分包之间的关系,确保工程按计划要求进行施工,从而最终达到按期竣工。
3本工程体积较大,结构较复杂,工程测量控制要求严格。
本工程占地面积大,建筑物形状不规则、部分立面向外倾斜,工程测量是本工程的重点,难点之一,因此要派遣专业能力强、业务精深的测量人员,制定合理的测量方案,严格进行平面控制、高程控制和垂直度控制,一方面确保建筑物平面定位准确,另一方面保证塔楼32层结构高程和垂直度得到有效控制。
4质量要求高
本工程是竹园商贸区及世纪大道的标志性建筑致意,工程为高级商务楼,质量要求标准为确保“白玉兰”奖,争创“鲁班奖”,质量要求高,因此必须配备高素质的施工人员,严格控制投入品的质量,全面控制施工过程,重点控制施工工序质量,严把分部分项工程质量验收关,贯彻“预防为主”的方针,确保工程施工质量达到预期目标。
5文明施工、安全生产要求较高
本工程地处繁华的陆家嘴金融贸易区,紧临世纪大道,周边人流、车流较多,为了创造一个安全、文明整洁、优美的施工环境,必须精心组织、合理布局,充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的总包组织管理能力,定期检查施工现场的文明施工和安全生产,在施工过程中采取必要的降低噪声、减少扬尘和减少水污染的措施,对施工和生活中产生的废弃物,采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境。
6本工程地下室大体积砼的配置、输送和浇筑是一个施工难点。
本工程基础底板面标高为-16.05m,主楼基础底板厚2300mm,裙楼基础底板厚1200mm,底板厚约10000m3,属大体积砼施工。
为保证大体积砼的施工质量,施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等的合格证和性能检验报告,宜选用低水化热的水泥,砼搅拌前对砂、石子进行冰水降温处理,大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀,施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差≧25℃时要采取有效措施,如增加覆盖保温等,砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。
7本工程地下室混凝土支撑爆破作业是施工难点之一
本工程地下室基坑支护为四层钢筋混凝土支护,地下室单层建筑面积约5400m2,支撑工程量较大、规格多样,含钢率高,支撑混凝土为C30等级。
为保证工程顺利进行,并确保施工工期,拟采用技术比较成熟的延时爆破技术,本工程地处世纪大道,与地铁二号线区间隧道的距离约43米,周边环境复杂,给爆破造成一定困难。
因此支撑拆除工作必须制定周详的施工方案和有充分的准备,并取得当地政府职能部门的支持和协调。
四质量管理目标
本工程的质量目标是争创“鲁班奖”,确保白玉兰。
单位工程、分项及分部工程一次验收合格率达到100%。
五项目管理组织机构、职责和权限
1本项目管理组织机构设置图见施工组织设计:
2质量职能分配表如下表
ISO9001标准
主要质量活动
项目主管领导
项目相关部门和人员
项目经理
执行经理
总工
合约经理
物资部
质量员
技术部
生产部
仓管员
测量员
试验员
4质量管理体系
4.1总要求
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○
○
○
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4.2.3文件控制
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技术文件控制
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行政文件控制
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4.2.4记录控制
○
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5管理职责
5.2以顾客为关注焦点
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5.3质量方针
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○
○
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5.4策划
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○
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5.5职责、权限和沟通
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○
○
○
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6资源管理
6.1资源的提供
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○
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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△
6.4工作环境
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△
7产品实现
7.1产品实现的策划
●
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△
7.2与顾客有关的过程
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○
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7.4采购
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物资、工程/劳务
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○
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委托试验、设计
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7.5生产和服务提供
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△
7.6监视和测量装置的控制
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8测量分析和改进
8.2.1顾客满意度测量
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8.2.2内部审核
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○
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△
△
8.2.3过程的监视和测量
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○
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8.2.4产品的监视和测量
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8.3不合格品的控制
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8.4数据分析
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△
8.5.1持续改进
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△
8.5.2纠正措施
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△
8.5.3预防措施
○
●
○
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△
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△
△
3各岗位的管理职责和权限
1)项目经理(朱庆涛)
履行合同,贯彻局质量方针,明确项目的质量目标并分解落实;
组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责和权限,建立健全项目内各种责任制;
组织项目产品实现与策划,质量计划的编制、实施等策划输出文件;
组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
审批项目受控文件清单;
审批项目记录管理清单;
组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要;
组织搞好施工现场管理,满足顾客要求和产品实现策划的安排;
审批项目采购文件,审批合格供应商名录;
对工程分包商实施管理;
建立适当的沟通过程,定期组织召开生产协调会议,协调项目经理部和业主、监理之间的关系;
审批项目编制的不符合处置方案,督促项目总工组织进行不符合的处置;
组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施;
2)项目执行经理(李广)
根据施工生产需要,适时、合理组织劳动力,配置生产要素;
按合同要求和上级的指令,保证施工人员、劳动力、设备按时进场,做好材料供应工作;
负责抓好工程变更,材料代用,特殊材料向业主报价,业主原因造成停工的签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。
负责施工生产调度,带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划;
负责施工过程中的成本控制,采取措施降低费用支出;
编制年、季、月施工进度计划;
负责现场标化文明施工,CI战略实施;
负责抓好考勤制度和劳动纪律,对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评;
3)总工(技术负责人)(王俊佚)
参与产品实现的策划,编制施工组织设计和质量计划,组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改;
负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制;
全面负责工程记录的控制,监督检查相关人员的记录控制情况;
负责施工过程的技术管理,组织实施施工过程的设计;
负责工程技术方面的技术洽商和顾客沟通,处理设计变更有关事宜,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈;
编制项目总体施工进度计划;
负责实施对委托试验室的评价,组织项目的产品监视和测量活动,包括技术复核、隐蔽验收、质量检查评定、特殊过程的监控等;
参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案并组织实施;
协助项目经理进行质量信息分析,组织开展技术攻关活动,根据需要制定并组织实施纠正和预防措施;
分管项目监视和测量装置的控制;
协调工程项目的产品保护;
组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。
4)合约经理(梁来胜)
主管项目合约部,全面负责项目的合同管理和经营预算工作,严格按照国家政策和公司有关规定执行,严格执行《合约管理程序》和《劳务/专业分包程序》;
负责编制和审查项目的有关工程预结算,与公司有关业务部门及时取得联系,确保项目的合同预算工作正常进行;
负责项目成本管理工作,严格按照国家有关财务政策、法规和公司有关财务管理规定执行;
5)质量员(孟宪行)
严格执行国家、行业和地主政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督职能;
负责工程质量的监督检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,指导施工队、班组搞好施工质量自检,对不符合质量标准的情况下达整改通知单,并对处理情况跟踪验证;
参加采购物资的质量验收;
负责分部分项工程的质量验收与核定,办理有关质量验收手续;
负责一般不合格品的控制,发现严重不合格品及时报告总工,并负责处置后的质量验收与评定;
负责监视产品保护,发现问题下达整改通知单;
做好本部门的文件控制;
按分工做好记录的控制;
行使质量奖惩权;
6)材料员(李万邦)
负责物资和设备供应商的评价,做好评价记录,并向公司材料部反馈相关信息;
编制物资采购计划,经项目经理审批后组织实施;
按生产需要组织物资设备进场;
做好进场物资记录,通知有关部门参加物资的验证、检验,办理验收;
负责现场物资的搬运、贮存、保管和标识;
负责不合格物资的处理,做好处理记录;
负责顾客提供物资的控制。
7)技术员(庄恒建)
在总工领导下实施项目的技术管理;
参与产品实现的策划,编制施工组织设计和质量计划,办理施工组织设计和质量计划的审批及更改;
负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制;
负责工程记录的控制和工程技术资料的管理,监督检查相关部门的记录控制情况;
实施对委托试验室的评价,落实施工过程的监视和测量活动,包括技术复核、隐蔽验收、质量检查评定、特殊过程的监控等;
参与质量事故和不合格品的处理,落实技术处理方案;
参与质量信息分析,组织开展技术攻关活动,根据需要制定并实施纠正和预防措施;
8)测量员(王宏)
负责工程项目的测量工作,做好有关测量记录;
负责项目监视和测量设备的控制;
做好本部门的文件控制;
做好本部门的记录控制;
9)试验员(高国金)
负责工程项目的试验工作,按规定做好试验取样记录;
做好本部门的文件控制;
做好本部门的记录控制;
10)施工员(肖卫东,李均、颜峻生)
全面负责工程本专业的技术管理工作,严格执行相关程序文件的规定,对工程质量实行全过程控制;
参加图纸会审,做好施工技术交底,编制物资需用量计划,审核施工作业队物资计划,做好工程竣工技术资料的整理;
负责编制三级网络计划中月、周工作计划,并组织实施,确保工期目标的实现;
对分管工程范围的工程质量和安全负直接责任,负责制定和组织实施质量安全保证措施,并下发整改通知单;
及时检查作业队和施工班组的施工,做好施工记录;
参与进货物资的检查,确认其是否符合设计和质量要求;
负责编制施工预算,及时办理经济技术方面的签证,严格审核施工作业队的预决算和控制物资的消耗;
负责分管项目的统计报表,严格审核施工作业队的完成工作量;
组织分管范围的技术攻关、工法应用、技术总结等工作;
11)项目仓管员(吴艾平)
参加对物资供应商的评价;
向物资部门或采购人员提供物资库存情况,或编制物资需用计划;
保管物资采购合同及所附的质量保证协议书,登记物资采购合同台帐;
做好物资进场记录,办理验收单;
及时通知试验员按规定对进场物资进行取样试验;
负责现场物资的标识,防止误用或混用;
当物资需要紧急放行时,负责做好紧急放行记录和标识,并跟踪后续验证情况;
12)机械设备管理员(肖成超)
按《施工组织设计》的安排调配施工机械设备,做好大型机械设备的安装、验收及拆卸;
检查机械设备的日常保养和维护,做好大型机械设备运转记录;
对分包商自带的机械设备进行监督检查,确保施工生产顺利进行;
做好本部门的文件控制;
监督检查设备操作人员的持证上岗情况,保证设备操作安全;
六关键过程和特殊过程控制
经过对本工程各施工过程的分析以及本项目人员、设备、物资的配备情况确定本项目的关键过程和特殊过程如下:
关键过程:
倾斜柱子模板支设、深基坑支护、钢筋连接(直螺纹、气压焊接、电渣压力焊接、闪光对焊)
特殊过程:
桩基础、底板大体积混凝土、楼面梁预应力张拉、屋面防水
本项目关键过程和特殊过程的控制措施包括:
1严格落实图纸、施工验收规范的有关要求
2编制专项施工方案(明确过程参数/过程方法/过程条件/过程程序),施工前向作业班组进行技术交底,明确质量控制标准
3配备和使用满足施工要求的设备(详见施工组织设计机械设备配置清单)
4配备和使用满足监视和测量要求的监视和测量装置(详见施工组织设计测量设备清单)
5按照特殊过程和关键过程的施工顺序有步骤地实施监视和测量工作,在监视和测量活动中主要检查施工准备(技术文件、人员、物资、设备)情况,施工过程中的质量控制情况,成品保护情况等
对于特殊过程,还要进行以下工作:
1按照上述第5条要求进行过程检查时,填写特殊过程监控记录(R26—09)和设备和人员资格鉴定记录(R26—08)存档
2施工过程发生变化时应再次确认
七文件和资料控制
1执行《文件控制程序》的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图集。
2在工程施工期间,项目资料员王满一负责所有技术文件的收发及传递工作,并具体负责文件的分类管理,外发文件应得到项目经理批准。
行政性质量文件由资料员王满一负责收发并做好记录。
3项目经理部保存工程承包合同的复印件,由合约经理梁来胜负责保存,并做好借阅登记。
4物资采购合同由材料部李万帮负责拟订,经项目经理审批后签订实施;合同及其他采购文件均由材料部负责保存。
5施工图的管理
1)项目部资料员王满一负责图纸收发,做好收文记录,根据项目总工指定的范围进行分发并做好发放记录。
2)图纸变更时,由项目技术员庄恒建负责做好标识,资料员收回已作废的图纸并做好记录。
6所有受控文件,由王满一负责保管。
需要发放的按规定做好发文登记,需借阅的做好借阅归还登记。
八记录控制
1本项目将按《记录控制程序》及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。
质量记录的管理由总工王俊佚总负责,根据项目的职能分配情况编制记录管理清单,并监督检查相关人员按清单做好记录的控制。
2《质量手册》、程序文件和质量计划规定的记录,由责任部门或人员按相应的格式随工作进展如实填写;分包方生成的质量记录,由项目经理部相应责任人员及时收集,并统一编号整理。
有编号规定的质量记录按下列规则编号:
顺序号--年度(如001--2005)。
3质量记录的存放应保证安全且方便查找,其环境应保持干燥清洁,由王满一负责保管。
各部门应按程序文件规定建立质量记录索引目录。
4建立质量记录借阅登记表,未经项目经理或项目总工许可,任何人员不得将质量记录向无关的第三方提供。
5做好质量记录的标识,当需要销毁时,应经部门负责人批准,并做好处理记录。
九人力资源管理
1在本工程必须持证上岗的人员有:
项目管理人员:
项目经理、项目执行经理、项目合约经理、项目总工、技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、测量员、预算员等。
特殊工种:
电焊工、起重工、架子工、电工、塔吊司机、防水工等,持证上岗情况由安全主管负责核查并保存相关的资料。
2按《人力资源管理程序》对人力资源实施控制,对相关岗位人员的资格进行认定,做好记录,确保满足施工生产的需要。
对不能满足要求的人员,按程序对其进行培训。
3本项目的人员培训由项目经理朱庆涛总负责,李广协助完成。
本项目重点做好以下培训工作,并做好相关记录:
1)职工入场教育,由项目经理朱庆涛总负责,李广、王来标协助完成,内容主要包括施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等;
2)项目质量意识教育,由项目施工主管肖卫东和技术员庄恒建负责,重点强调项目的质量注意事项;
3)岗前进行技术交底,由项目总工组织各专业施工员(工长)进行。
十物资控制
1本项目使用的材料由公司材料部门负责集中采购,项目部仅负责零星材料采购,项目材料部实施对项目采购物资的物资供应商的评价,保存有关记录,并向公司材料部反馈。
2材料计划由现场总调度负责编制,经项目执行经理李广批准后报项目材料部。
材料部根据需用计划,汇总编制物资采购计划,经项目经理朱庆涛审批后组织采购。
3物资进场后由材料员负责组织验收,现场材料仓库由吴艾平负责保管。
4物资进场记录由仓库保管员吴艾平负责记录和保存。
5采购物资的验证要求
采购的物资由监理参加验证,项目部应由李广、王俊佚组织,李万帮、吴艾平参加。
物资验证按《物资控制程序》执行,需进行试验的物资和工序产品由项目试验员高国金负责取样送验。
取样按现行标准规定的取样规则和数量进行。
本项目应试验委托上海市建设工程质量检测中心浦东新区分中心和上海市中民防建设工程质量监督检测中心(人防部分)进行取样试验。
6采购物资的搬运
对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资,由仓库保管员吴艾平指导搬运,施工过程中构件半成品的搬运,按《物资控制程序》的有关规定执行。
十一顾客财产控制
本项目业主提供的产品仅有设计图纸。
项目资料员王满一严格控制图纸收发,认真做好记录。
未经业主许可,不得向无关的第三方提供。
分包工程完工后,及时收回施工用图纸,予以归档或销毁。
十二沟通、协商与交流
1项目经理朱庆涛全面负责与业主沟通,有关技术方面的沟通由项目总工王俊佚负责。
通过参加业主组织的协调会议、接收业主或监理的指令、主动向业主报告工程情况等方式,了解业主意图,沟通有关情况。
2收到业主或监理指令后,项目经理朱庆涛根据情况明确具体人员负责落实。
项目资料员王满一做好收文记录。
有关实施指令的记录由具体责任人负责保存。
3项目经理部按《沟通、协商与交流程序》实施控制,定期召开生产协调会,传达贯彻业主和监理指令,保证施工生产顺利进行。
4按业主和监理的要求,由相关部门及时报送有关报表。
十三监视和测量装置控制
1本项目所有检验、测量和试验设备由王宏统一管理,执行《监视和测量装置控制程序》,建立台帐,做好送检、登记、标识等工作。
2做好检测设备使用发放记录,项目相关人员使用时在王宏处登记领用
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