设备管理必知必会.docx

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设备管理必知必会

设备管理人员必知必会

一、基础理论知识

1.什么是生产设备？

生产齐备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。

从这一定义出发，生产设备必须是直接作用于加工对象，使之改变物质形态或化学成份，而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备（加起重运输设备）。

2.什么是生产技术装备素质？

生产技术装备是生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、量具、

模具、检具和工位器具等）的总称。

生产技术装备的素质是指在技术进步条件下，技术装备

适应企业生产的技术发展的内在品质，也就是企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。

通常包括以下几项：

（1）工艺适用性，指按产品工艺要求，输出参数和保持输出参数的性能；

（2）质量稳定性，指工序处于标准化和稳定状态下所具有的满足产品擀要求的性能；

（3）技术先进性，指生产效率、物料与能源消耗。

环境保护等方面的性能；

（4）运行可靠性，指随时间的推移，其技术状态劣化和功能下降影响完成加工工艺的

情况；

（5）机械化、自动化程度。

3.什么是设备管理？

设备管理的特点是什么？

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应

用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等）通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物

质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。

设备管理除了具有一般管理的共同特征外，还有以下一些特点；技术性、综合性、随

机性、全员性。

4.企业的设备管理应当遵循哪些方针、原则？

企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制

造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济

管理相结合的原则。

5.什么是设备综合管理？

设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上，吸收了国外设备综

合工程学等观点而提出的设备管理模式。

其具体内容是：

坚持依靠技术进步、促进生产发展

和以预防为主的方针；在设备全过程管理工作中，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计

划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备，不断改善

和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提高企业经

济效益和社会效益服务。

6.什么是设备工程？

设备工程是指为了黑板报有效地发挥设备效能，提高企业生产效率和经济效益而对设

备进行的设计、选型、维修、改进等技术活动和管理活动的总和。

7.什么是系统工程？

系统工程就是按照系统科学的思想，应用控制论、信息论、运筹学等理论，以信息技

术为工具，用现代工程的方法去研究和管理系统的技术。

8.系统工程在设备管理上的表现有几方面?

（1）设备管理必须立足于企业全局；

（2）设备管理需要企业整体的支持；

（3）设备综合管理要对设备的一生进行管理；

（4）设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面进行管理的综合。

9.现代设备管理的主要特点是什么？

现代设备管理的主要特点是对设备的一生视为一个系统进行全过程管理。

10.如何理解设备管理应当遵循“依靠科技进步”的方针？

应从三个方面来认真领会这一方针的精神：

（1）改革开放以来，我国设备管理观念实现了两个“新的突破”，一是突破了只管维

修这一段的老框框，树立了对设备进行全过程管理的新观念；二是突破了只是原样修复的老

框框，树立了修理、改造与更新相结合的新观念。

设备管理应当依靠技术进步的方针，正是

第二个突破的全面表达；

（2）设备作为技术的载体，是现代科学技术的生产手段上的集中体现。

经济领域里的

竞争，在很大程度上是科学技术的竞争，是生产手段的竞争，是设备技术的竞争。

设备管理

工作依靠技术进步的方法正是科技竞争的反映；

（3）设备管理依靠技术进步，一是要运用新设备更新老旧设备；二是运用新技术对设备进行改造。

在当前情况下，技术改造具有更现实的意义。

11•设备寿命周期费用主要由哪些费用构成？

（1）设置费。

其直接费用包括？

开发规划费、市场调查费、；设计费、专用使用费；

制造费、包装费；运输费、保管费；安装调试费；操作维护图纸资料费；操作、维修人员培训费、有关人员管理费及与合同有关的费用；

（2）维持费。

其直接费用有运行费、维修费、后勤费、报废处理费。

运行费包括：

操作人员费、辅助人员费；电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。

维修费包括：

维修材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。

间接费用包括搬运费、调查费、办公费等。

12.什么是设备的技术性能？

设备技术性能是技术规格、精度等级、结构特性、运行参数、工艺规范、生产能力的

总称。

设备技术性能的先进与落后，是反映企业生产技术水平高低的重要标志，是确定设备

更新改造的主要依据之一。

评价设备技术性能有以下几个方面？

（1）设备精度的高低及其保持性，它对产品质量要求的满足程度及其稳定性；

（2）设备生产效率的高低，即在单位时间内生产合格产品数量的多少；

（3）设备的工作能力（出力）与能耗水平比率的高低；

（4）设备可靠性和维持性的优劣，即平均故障间隔期和平均修理时间的长短；

（5）设备的机械化、自动化程度，它劳动强度的大小和劳动效率的高低。

13.什么是设备的节能性？

设备的节能性指设备利用能源的性能。

节能性好的设备，表现为热效率、能源利用率

高、能源消耗量少。

一般以机器设备单位开动时间的能源消耗量来表示，如小时耗电量、耗气量。

也有以单位产品的能源量来评价齐备的。

14.什么是设备的环保性？

设备的环保性是指设备的噪音和设备排放出有害物质（废气、废水、废渣）以及设备的各种泄漏对环境的污染程度，选择设备时，要把噪音控制在保护人体健康的卫生标准范围之内。

如果设备排放出的废气、废水、废渣污染环境，应配有治理“三废”的附属设备。

15.什么是设备的成套性？

设备的成套性是指设备要配套？

（1）设备工艺性配套：

生产流水线上设备数量很多，多种设备在工艺性能能力等方面

相互配套；

（2）单机配套：

指一台机器中各种随机工具、附件、部件要配套；

（3）机组配套：

指一套机器的主机、辅机、控制设备及其它设备的配套。

16.改善和提高企业技术装备有哪几种途径？

（1）企业要根据加快企业改造的需要，依靠和组织本企业的科技力量（有条件的企业

要成立设备研究室），研究、开发技术性能先进的专业设备，加快老旧设备的更新改造；

（2）企业要加强横向联系，联合各社会力量，包括一些设备制造厂家、大专院校、科

研部门，共同进行设备改造、研制先进设备的科技攻关；

（3）企业在条件许可的情况下，有计划、有重点、有选择地引进国外先进设备，并注

重消化、吸收、创新，做好国产化工作；

（4）对于设备普遍陈旧的大中型企业，改善和提高这些企业的技术装备素质，一般地

说有以下途径：

认真实行综合管理，不断提高设备水平；引进成套技术或进口关键的设备或技术，加速设备更新速度，改善和提高技术装备素质；结合大修，进行技术改造。

这是改善和提高技术装备素质较好的途径，它符合我国的国情，具有投资少。

效益高、时间短的特点;

采用微电子技术改造设备，不仅提高生产效率，更重要是改善和提高设备的技术水平。

17•设备管理的规划一般包括哪些内容？

设备管理规划，一般包括研究制订部门、行业和地区的提高设备管理水平的中长期规

划、设备管理现代化规划、设备改造升级规划、检修专业协作规划以及重大设备更新规划等。

第二节设备的规划与购置

1.设备的前期管理包括哪些内容？

设备的前期管理包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；

外购设备的采购、订货；设备的安装、调试运转；使用初期效果分析、评价和制造单位的信

息反馈等。

2.如何取得良好的设备投资效益？

企业积极贯彻《条例》，推行设备综合管理，注意抓好以下几个环节的工作，就可取得

良好的设备投资效益。

（1）广泛搜集国内外市场信息，认真做好新购置设备的可行性分析和技术经济论证，

选择适用性好。

综合性能高、寿命周期费用经济的设备；

（2）做好自制设备的设计方案论证审查工作；

（3）做好新设备安装、调试和移交工作，使设备尽早投入生产；

（4）加强设备的操作、维修管理，保证设备安全、经济运行，提高生产效率；

（5）运用新技术、新材料、新工艺修理和改造设备，努力降低维修费用；

（6）根据设备技术寿命和经济寿命，适时报废更新，并收回不残值，有于更新。

3.如何理解企业必须做好设备的前期管理工作》

设备使用企业只有做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理

工作，才能实现设备一生的综合管理，达到不断提高设备综合效率、追求寿命周期费用最经济的目标。

从设备的规划、设计到安装调试、移交生产这一阶段的管理（通常称为设备前期管理），是设备全过程管理的重要环节。

其重要性在于：

（1）投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，直接影响到企业产品的成本和利

润;

（2）投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，直接影响到企业生产的效率和产品质量；

（3）投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，直接影响到企业装备效能的发挥和效益的提高；

4.设备选型应遵循什么原则？

设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。

这是因为先进的设备是世界范围内新

技术革命成果的主要载体和凝聚物，追求设备的先进性是推动工业技术进步的基础工作。

设备的适用性应作为先进性的补充。

先进设备的制造与投产不是孤立的，它是技术、

经济、人才、社会诸因素综合作用的结果。

先进的设备必须赋予先进的管理，否则，就无法发挥作用。

因此，追求先进的设备一定要顾及国情、厂情、直至人员素质的综合情况，以便建立能够取得最佳综合效益的设备体系、

经济性是设备选型的关键。

设备选型方案优劣，主要看设备寿命周期内的综合经济效

益。

在一定意义上来说，先进性是努力的方向，适用性是我们应该采取的对策，经济性是根本，“先进、适用、经济”组成设备选型的基本指导原则。

5.什么是设备规划？

根据企业经营方针、目标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、节能、安

全、环保等方面的需要，通过调查研究，进行技术经济的可行性分析，并结合现有设备的能

力、资金来源等综合平衡，以及根据企业更新、改造计划等而制定的企业中长期设备投资的计划。

它是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。

6.什么是设备调研？

在欲购置设备前期规划的阶段，对能够生产该类型设备的一些生产厂进行其生产功能、

可靠性、维修性、环保安全性以及寿命周期费用等情况的调查研究。

7.选择设备应如何考虑设备的可靠性？

一般地说，设备的可靠性指的是机器设备的精度、准确度的保持性，机器零件的耐用

性，执行功能的可靠程度，操作是否安全等。

在衡量、比较、选择设备时，要根据所有设备

的使用条件，设备本身性能结构和零部件的物理性能、化学成份、设备物质寿命年限、安全

自控装置的可靠性能等技术参数，来进行综合考虑。

同时要用辩证的分析方法，权衡利弊。

如选用高速设备可提高生产效率，但不安全因素可能增大。

设备的自动化程度越高，结构越

复杂，出故障的可能性也就越大。

对于在高速、高压、易爆等条件下运转的设备，尤其要考虑到被选用设备的安全自动控制装置、连锁装置等的稳定可靠。

8.企业对重要生产设备的规划、选型，为什么必须吸收企业设备管理部门人员参加？

企业购置设备，应当由企业设备管理机构或设备管理人员提出有关设备的可靠性和有

利于设备维修等要求，企业主管部门的人员对企业现有设备的技术状况，设备综合效率发挥

情况最熟悉，对设备本身的技术性能、安装、使用、维修等各项技术、经济特性最了解，对

供应市场包括供方厂家、设备质量、价格、售后服务信誉等情况最清楚。

因此，在规划、选

型时必须吸收企业设备管理部门人员参加，这样做有利于设备的全过程综合管理，有利于先

进技术的消化吸收。

9.设备投资决策采用寿命周期费用进行经济评价的主要方法有那几种？

以设备寿命周期费用最经济或费用有效度最高来进行设备投资方案经济评价的方法主

要有？

费用有效度分析法；按复利计算寿命周期内总费用的终价法和现值法；按复利计算寿

命周期内年费用的等价同额年费用比较法和年费法。

10.什么是设备的可靠性与可靠度？

设备的可靠性是指设备、系统或零部件在规定时间内和规定投定条件下无故障地完成

规定功能的能力。

这种能力用概率的最来表示，叫做可靠度。

可靠度是系统、机器、产品或

零部件在规定条件下和预期使用期内完成其功能的概率。

一般用符号R（t）表示，其含义

是在时间t内不发生故障的概率。

11.企业订购设备应该按照哪些程序？

候车订购设备，要根据设备投资决策所列出的外购设备计划，根据选型后的明细，先

进行市场货源调查，向制造厂和供应部门就某些细节进行磋商，经双方谈判达成协议，签订

订货合同，由双方签章后生效。

凡被列入国家计划的设备投资项目，属于国内生产的设备，由需用单位向主管部门提出设备申请计划，批准后下达分配指标，需用单位直接向指定生产

厂家联系订货，或由上级物资主管部门调拨。

12.进口设备索赔可分哪几种情况？

进口设备可分下列几中情况索赔：

（1）数量缺损的索赔：

按设备装箱单查出设备和配件、附件等短缺或不配套，由卖方或出口商负责赔偿；

（2）运输部门责任的索赔：

自装货时起到货物卸完为止属于运输部门责任时间。

在此

期间内如有缺损，收货人可依据公证人的的检验报告填写“缺损证明单”，凭此向运输部门

索赔；

（3）保险公司责任索赔：

货物在目的地码头仓库提货以前，如发现损失属于保险公司的承保范围，则可向保险公司索赔；

（4）质量低劣的索赔：

收到订货设备后，发现质量与合同规定不符，或在调试中发现不

能达到合同规定的使用性能要求，属于卖方制造质量问题或检验不严问题，买方可向卖方索

赔；

（5）交货期拖延造成缺失的索赔：

因时间延迟导致的各种损失，责任在卖方、出口商或运输部门，合同中明文规定的，可向责任方索赔。

13.订购国外设备应按哪些程序？

订购国外设备，无论是成套设备进口，还是单机进口，涉及国内外的环节很多、政策性很强。

因此，应按以下程序细致、严密地做好各项要作：

立项一一调研寻价一一出国考察――进行可行性研究一一引进设备分析一一和外国厂商谈判一一签约一一（出国检验监制）一一设备运输一一报关一一现场交接一一开箱检验一一入库保管一一安装调试一一索赔等。

14.如何加强设备的订货合同管理？

订货合同及协议书（包括附件和补充材料），订货过程中的往返电函和订货凭证，都应

妥善管理，以便订货过程中查询和执行合同时备查，并作为解决供需双方可能发生的矛盾依

据。

合同要进行登记、建立台帐和档案。

设备订货合同登记的栏目应包括：

计划号、技术经济论证表号码、合同号。

设备名称、型号规格、计划数量、订货数量、供货单位或乙方、单位、金额、交货期、乙方开户行帐号、付款情况、到货日期、到货件数、外观质量等。

签订合同后还要做好催交（包括到制造厂进行监制）运输、到货验收、付款（发现有不符合同的情况应通知财务拒付）、入库、交付安装、试车考验、整理资料建档、归档等项工作。

15.签订设备订货合同应注意哪几点？

（1）签订合同必须符合《中华人民共和国经济合同法》和国家有关规定；

（2）合同的条款内容必须以洽商结合来往函电为依据，双方加盖财务上规定的合同章后生效；

（3）合同的条款内容必须完整，包括供、收货主管部门和单位双方的通信地址、结算银行全称、货物到达站及动输方式、交货期、产品的名称、型号、规格、数量及协商认定的特殊要求、签订日期等。

都不要漏填或误填；

（4）合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确，书写工整、无疏忽、无漏洞;

（5）合同必须考虑可发生的种变动因素，并列入防止和解决的方法。

16.设备开箱检查应包括哪些内容？

（1）检查外观包装情况；

（2）按照装箱单清点零件、工具、附件、备品、说明书和其他技术文件是否齐全；

（3）检查设备各部位、各零部件、附件等有无锈蚀和破损；

（4）核对设备基础图和电气线路图与设备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数相符；

（5）对不需安装的备品、附件工具等应妥善装箱保管，注意集中移交，防止丢失；

（6）保护好搬运及吊装装置，凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防损伤设备；

（7）做好详细的检查记录，对破损、锈蚀情况要拍照或作图示说明。

17.设备验收的具体步骤是什么？

设备验收一般分五步进行？

（1）由安装单位将该设备的所有技术资料、图纸、随机附件、工具交验清点，与说明书项目相符后交付使用单位；

（2）由安装单位向接受单位（或专职验收人员）交清安装情况、出现的问题或其他遗留问题及处理的办法，以便双方依据一定的程序（如合同书、协议书等）商量解决方法；

（3）双方共同验收设备安装情况，首先可按巡回检查路线逐项逐点检查验收，然后可重点检查关键部位的安装是否符合设备验收标准；

（4）试运时，检查各安装部位，看是否有因超差而出现的松动、摆动和跳动现象；

（5）双方确认安装合格，可填写验收单，签字盖章，至此安装单位与使用单位交验完毕。

如要验收中确有安装质量问题，依据程序或临时协商，采取补救措施或其他处理办法，

直到双方确认可以交验为止。

18.设备安装的具体工作内容有哪些？

包括基础准备、出库、运输、开箱检查、安装上位、安装检查、灌浆、清洗加油、检查

试验、竣工验收等。

19.新设备的考核、考验应如何进行？

新设备经过安装、试车、移交，已有了初步的鉴定，但设计、制造和安装中存在的某些

缺陷还未完全暴露出来，因此仍需进一步对新设备进行考核和考验。

考核的重点是设备的性

能、效率立品质量、能量消耗、安全环保等指标是否达到设计要求及有关规定，达到标准才能正式验收。

考核阶段一般为一年，也基本与进口设备索赔期一致。

20.设备租赁有哪些优点？

（1）利用少量的资金就能得到生产急需的设备，加速提高设备的技术水平，增强企业

的竞争能力；少花钱，办大事，争取时间，抓住机遇；

（2）可以保持资金的流动状态，提高资金利用率；

（3）可以减少技术风险；

（4）可以促进企业加强经济核算，改善设备管理。

第三节设备的使用与管理

1.企业应建立哪些设备管理制度？

企业应根据国家法律和《条例》的要求、行业主管部门的规定，结合本企业生产特点，

建立健全各项设备管理制度。

一般应包括：

设备管理的体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管

理制度，设备改造与更新管理制度，进口设备及重点设备管理制度，设备检修管理制度，设备统计考核制度，设备事故管理制度，设备使用、操作、维护、检修规程，动力设备管理制度，设备检查评比与奖惩制度等。

2•厂长的设备管理职责是什么》

厂长的设备管理职责主要有：

（1）负责组织贯彻执行国家和上级对设备管理的法规、条例、方针、政策；

（2）制定任期内设备管理的责任目标；

（3）加强工厂内部的横向协调，确保设备主管部门负责或参与设备前期管理；

（4）正确掌握设备更新改造资金、正确使用大修理基金；

（5）加强设备管理力量完善管理体制；

（6）建立与生产相适应的设备管理机构。

3.设备副厂长（总工程师）的设备管理职责是什么？

（1）贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定，组织制定本企业实施细则和相应的规章制度并贯彻执行；

（2）对厂长负责，全面组织领导全厂设备动力系统的管理与维修，以保证企业经营方针、目标的实现；

（3）审定设备、动力管理工作的方针、目标；审定有关设备、动力的考核指标；

（4）审定企业设备更新改造规划；组织审定重大更新、改造项目的可行性分析；审定年度设备大修理计划以及重要设备的调拨与报废；

（5）组织动能生产与供应，做到安全、可靠、经济、合理运行；

（6）检查全厂重要设备使用、维护、检修情况，督促有关部门采取改进措施，以保持完好技术状态；

（7）组织开展设备维护竞赛活动和对设备动力系统人员进行有计划的技术业务培训;

（8）对重大设备事故提出处理意见。

4.企业设备管理部门的主要职能是什么？

设备管理部门要贯彻国家和主管部门的方针、政策、法规和规定，主要职能如下：

（1）负责全厂设备固定资产的管理，包括对闲置设备的适时处理，以充分发挥设备固

定资产的效益；

（2）负责或参与设备的前期管理，以达到尽快发挥投资效益；

（3）组织各生产车间合理使用和精心维护设备；

（4）组织开展状态管理和预防维修，以不断提高设备的可利用率；

（5）合理储备备件，保证满足维修需要；

（6）根据企业生产经营发展的要求，适时地进行设备改造与更新，双改善和提高企业

技术装备素质；

（7）开展设备维修费用管理，做好经济核算与分析，不断提高维修活动的经济效益；

（8）对设备管理系统人员进行培训，提高业务素质，以适应工作发展的需要。

5.

设备岗位责任制包括哪些基本内容？

企业对设备的操作、作用、维护、修理和保管等管理工作应建立岗位责任制。

其内容是

明确企业与设备有关的各级人员、各个岗位对设备的使用、维护、修理及管理的责任，对操

作人员，庆建立设备操作、维护专人负责制，并实行点检制、重点设备定检制等。

对设备管

理人员，包括设备、财务、企管、劳动安全、教育、质量等部门的有关人员，应建立相应的

责任制。

同时将设备的岗位责任制和经济责任制紧密结合，儾设备使用、维修、管理的好

坏与职工的个人经济利益挂钩，以利于设备岗位责任制长期坚持下去。

5.对设备管理干部职工的教育与培训工作由哪三点要求?

（1）有计划地培养设备管理与维修方面的专业人才；

（2）要对在职的设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；

（3）要对现有设备操作、维修工人进行技术培训。

6.设备管理的各类专业人员应具备什么样的基本素质？

设备管理部门是一个综合管理部门，对于人才的基本素质要求是？

（1）能坚持四项基本原则、能贯彻执行党和国家有前设备管理方针、政策和法规，具

有为社会主义事业献身的开拓精神和踏实的工作作风；

（2）懂得现代化管理的知识，具有技术、经济和管理三者结合的综合型知识结构，能

参与拟定设备管理的各种标准；

（3）能设计设备管理所必需的原始凭证和报表，并能搜集、整理、分析、积累有关的

数据、资料；

（4）能计逢、分析、评价有关设备管理的技术经济指标；

（5）能深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施与建议；

（6）能指导生产车间正确使用和管理设备；

（7）具有自学和吸收、消化新的科学技术知识的能力。

7.企业设备管理的主要经济技术考核指标为什么必须列入厂长任期责任目标？

这是因为：

第一，设备是国有资产的主要组成部分，管好、用好、修好设备是厂长的一

项责无旁贷的职责。

第二，一个企业的经济效益，不能仅仅看它生产多少产品，产品的质

量怎样，取得了多少利润，还应该看它管的设备是不是处于完好状态，看穹的投入，这才是

完整的经济效益观，才是全面的考核