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经理报告
强化计量管理强化保产服务强化市场开拓
奋力夺取提升效益新胜利
——在自动化工程公司十二届二次职工代表大会上的报告
梁越永
二○一一年十二月三十日
强化计量管理强化保产服务强化市场开拓
奋力夺取提升效益新胜利
——在自动化工程公司十二届二次职工代表大会上的报告
梁越永
各位代表、同志们:
现在,我向大会作报告,请予审议。
2011年工作回顾与总结
2011年是我国钢铁行业非常困难的一年,也是马钢经受严峻考验的一年。
一年来,自动化公司在马钢公司正确领导和关心下,紧紧围绕公司“强化管理创新,深化降本增效”的工作主题,以“保产服务”和“市场开拓”为主线,提升服务质量,增强创新能力,深入挖掘潜力,持续降本增效,扎实开展各项工作,为马钢公司生产经营做出了积极贡献。
我们所做的主要工作和取得的成绩有:
一、圆满完成公司下达的利润指标和降本增效任务
预计全年实现收入3.65亿元,利润4218万元(其中,自动化公司收入2.61亿元,利润2918万元;控制技术公司收入1.05亿元,利润1300万元),较好地完成了公司下达的利润指标和降本增效任务。
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,结合实际工作,扎实开展安全生产工作,全年工亡、重伤、重大设备和重大火灾爆炸事故为零。
二、维护保产工作为公司生产稳定顺行提供有效保障
我们牢固树立确保股份公司生产稳定为第一要务的宗旨,加强生产调度的协调指挥,实行各专业现场协调服务,提升应急处理能力,为主线快速恢复生产创造有利条件。
全年由调度协调组织指挥的重点设备故障抢修130余次,为公司生产稳定顺行提供有效保障。
强化在线运行设备维护,持续推进TnPM管理。
通过强化在线运行设备的点检、巡检工作,将各种设备故障消除在萌芽状态,设备故障率大幅降低(事故故障停机率0.02%,自动化仪表运行率99.99%,自动化调节系统自动率93.30%,计算机系统运行率100%),确保了公司自动化与信息化设备运行的稳定和可靠。
把好公司物资计量进出口关。
通过对衡器设备的精心维护、提高司磅人员的业务素质和加强工作责任心,为公司物料计量准确和物流系统畅通提供了保障,全年完成各类物料计量1.4亿吨。
在做好标准计量器具检定和确保公司量值溯源准确可靠的同时,进一步贴近生产现场,提升现场服务质量,为生产厂现场检定各类计量器具2773台(件),帮助生产厂外委送检计量器具1623台(件),解决了各生产厂存在的实际困难。
强化通讯网络维护工作,保障公司通讯网络畅通。
对通讯线路、对讲、视频监控等故障做到快速反应、及时修复。
在做好日常通讯保产的同时,进一步优化完善马钢数字化电视用户网络。
确保ERP系统稳定运行,为公司生产经营提供强有力的支撑。
在实践中完善系统维护的管理和作业规程并贯彻执行,在制度上保证系统可靠稳定运行;强化系统的维护,重点做好系统灾备演练,提高故障应对能力,确保系统数据安全;针对公司部分组织机构和管理流程的调整,配合公司有关部门,完善系统功能,以满足公司不断发展的需求。
三、开拓内外部市场工作取得新成绩
稳固和扩大公司内部市场。
一是巩固和扩大公司内部保产市场,加强与公司设备主管部门和用户的沟通,认真梳理公司生产主线重点系统及设备的实际情况,建立重点设备维护档案。
通过积极努力,实现了对公司UPS电源统一维护和管理,进一步扩大了维护范围;二是积极开拓马钢内部工程市场,先后承揽并完成马钢第三钢轧总厂高线传动系统改造、电炉厂开坯连轧项目、老区EMS系统、三万五制氧机改造等工程。
重点实施“走出去”战略。
加大外部市场开拓力度,通过与客户加强联系和满足客户的潜在需求,不断提升企业在市场上的影响力。
通过我们积极努力和市场运作,与马钢(合肥)公司签订“薄板深加工1#、2#连续退火机组电气自动化控制系统集成工程”合同,完成山西晋城福晋钢铁公司信息化管理及1080立方米高炉自动化项目、联峰钢铁公司新建料场及煤气柜项目等外部工程,实现外部市场产值和效益新突破。
通过我们不断努力,全年签定内外部工程合同241个,合同总额3.45亿元,内外部市场份额同比大幅提升。
四、进一步发挥计量管理职能作用
加强计量数据管理工作,通过LES系统数据监督和比对工作,及时纠正差错。
强化公司水、电、风、汽厂际间动力量管理,为按时准确地出具公司月度计量结算报表奠定了扎实的基础。
将计量数据和工艺流程有机地结合起来,确保能源计量数据准确可靠,为公司决策提供科学依据。
加强计量管理职能,强化监督考核工作。
制定详细的计量器具周检计划,确保A类计量器具受检率100%。
通过加大计量监督考核力度使计量器具确认工作均衡并常态化,为公司管理体系的有效运行和各类产品认证,提供强有力的计量保证。
积极参与公司老区能源系统(EMS)建设,完成《新区“十一五”后期厂际计量建议书》,组织确定电炉厂计量配置方案,完成公司物资量远程计量系统方案设计,为实现全公司物资量远程计量打下扎实基础。
五、基础管理和技术管理工作进一步加强
强化管理创新,《实施以市场为先导的技术创新管理,创建国内一流自动化企业》的管理创新成果,获2011年马钢公司管理创新成果一等奖。
按公司要求,认真开展人力资源优化工作,制定《自动化工程公司人力资源优化方案》,并按公司规定的时间节点稳步推进。
开展高级技术主管、技术专家、首席技师、技能专家、技术能手以及高级技师、技师等年度考核工作。
完成2010年工程系列中高级专业技术职务任职资格人员的聘任工作。
新聘5名、续聘39名取得技师职业资格人员。
编制《2011年自动化公司职工培训计划》,并认真组织实施。
全年培训职工883人次,培训面达64.8%。
完成公司人力资源部委托的西门子技术、马钢档案信息化等715人次的培训任务。
研发能力进一步提高。
重点加快了电炉工程和冷、热轧板带控制技术的研究,确保了我们所承担的电炉及相关工程任务的完成,进一步提高了为公司生产提供保障的能力和市场竞争的能力。
技术管理工作进一步加强。
对公司科技成果进行总结梳理,“机械手智能控制系统”、“马钢物流支撑系统”通过市科技局组织的成果鉴定。
“高速棒材连轧机自动化控制技术开发与应用”获全国冶金科技进步三等奖。
连续两年获“安徽省优秀软件企业”称号。
知识产权体系管理工作进一步强化。
起草并完成了《马钢两公司计算机软件著作权管理办法》,知识产权体系内容不断丰富,全年申报并获得计算机软件著作权8项,申报专利1项,目前已累计具有计算机软件著作权19项。
六、降本增效工作扎实有力开展
降本增效工作从本质上说是一个“开源”和“节流”的过程。
针对自动化公司计量与保产等工作相对固定,市场开拓工作潜力相对较大的特点,我们一方面通过加强内部各项管理,在“节流”上做好文章,另一方面,重点在“开源”上下功夫,2011年内外部市场份额的提升,有力地支撑了降本增效任务的完成。
虽然我们在“节流”方面空间不大,但仍然做足文章。
通过严格控制非生产性开支、减少工程外委等措施的落实,达到降本目的。
通过不断完善备品备件管理平台、内部资源管理平台和开展修旧利废工作,大幅提高了备品备件和物资资源使用效率。
通过强化内部管理、减少不必要的开支,大幅降低了管理费用。
七、党群工作成效显著
深入开展创建学习型党组织活动。
继续抓好“党员科技沙龙”工作,不断完善“网上党建”功能,进一步促进了党务工作公开化。
配合完成马钢公司党委工作部组织的在我公司召开的二级单位政治处“网上党建”交流会。
持续推进创先争优活动的开展。
在各党支部开展了“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员先锋工程”、“党小组示范岗”、“党外群众评议支部工作”等活动,进一步发挥党员在工作中的引领示范作用。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制,确保党风廉政建设和反腐败工作落到实处。
在职工中开展理想信念教育、权力观教育和党纪国法教育,增强广大职工反腐倡廉意识。
积极推动效能监察工作,全年参加工程外委、设备和物资采购招投标206次。
发挥舆论导向作用,认真做好内外宣传工作。
结合生产经营活动,有计划、有重点地组织稿件。
利用网站、宣传橱窗、《自动化之声》等载体,及时做好形势任务教育,集中展示自动化公司各种活动情况和职工精神风貌。
充分发挥共青团的作用,紧密围绕保产服务和开拓市场这个中心,主动为青年成长搭建平台。
信息事业部青年科技人员吕成军同志荣获第七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛计算机程序设计员银牌。
认真落实民主管理制度,维护职工权益。
组织召开公司两级职工代表大会,组织职工代表巡视,落实13项职工代表提案,被市总工会命名为2011年度“马鞍山市星级职工(代表)大会”单位。
开展“合理化建议”和“打造命运共同体”活动,征集合理化建议94条,有效地解决了生产经营中存在的问题。
丰富广大职工文化娱乐生活,荣获马钢公司“劳动者之歌”歌咏比赛三等奖。
与此同时,武装、信访、保密、档案、消防、综合治理、计划生育、后勤保障及其它各项工作都取得了新成绩。
回顾和总结一年来的工作,我们全体干部和职工在严峻的挑战面前,没有退缩,没有畏惧。
通过苦练内功,顽强拼搏,较好地完成了全年的各项工作和任务。
在此,我代表自动化公司党政向全体干部职工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
在取得成绩的同时,我们更应看到存在的问题和不足。
一是计量管理工作亟待进一步增强;二是体制机制创新没有取得突破性进展;三是外部市场运作机制不够灵活;四是部分干部和职工的工作责任感和执行力有待于进一步增强。
对于这些问题,我们必须高度重视,切实加以解决。
2012年面临的形势与任务
当前乃至今后一个时期,我国钢铁行业正处在一个宏观经济增速放缓、产业利润空间收缩、发展亟待转型升级的时期。
钢铁行业将长期面临着“高产、低效”的困难局面。
由于受市场因素的影响,缺乏具有比较优势的产品,2012年将是马钢非常困难的一年。
对于我们自动化公司来说,2012年,面临的形势同样严峻,任务十分繁重。
一是要在马钢经营困难和市场不景气的环境下,完成公司下达的各项绩效指标,压力巨大;二是维护保产工作能否为公司生产经营提供稳定、有序的运行环境,责任重大;三是计量工作能否进一步为公司生产经营和成本核算提供有效数据,有大量的工作要做;四是如何进一步提升整体技术水平和参与市场竞争的能力,增强企业的综合竞争力,任重而道远;五是如何树立全体职工战胜困难、迎接挑战的信心和决心,激发全体职工的工作热情,有大量的思想政治工作要做。
在分析存在的问题和面对的困难的同时,我们也应该看到我们具备战胜困难的有利条件:
通过多年来应对挑战、降本增效等一系列措施的有效实施,为我们进一步战胜困难积累了成功经验;通过不懈努力,我们的自主知识产权建设已见成效,自主集成创新能力有了进一步提升,企业核心竞争力得到了进一步增强;通过不断努力,全体干部和职工的战斗力和凝聚力进一步增强,这些都为我们战胜困难,提供了不断的源泉和动力。
基于以上分析,2012年总体工作思路是:
认真贯彻落实公司职代会精神,动员和带领广大职工,强化计量管理,强化保产服务,强化市场开拓,奋力夺取应对挑战新胜利。
工作主题是:
强化计量管理,强化保产服务,强化市场开拓。
奋斗目标是:
——围绕自动化公司“计量年”工作主题,加强和改进计量管理工作。
----全力做好公司各生产厂维护保产工作,为公司生产经营提供稳定、有序的运行环境。
——大力开拓公司内外部市场,进一步提升经济效益。
——强化管理创新工作,进一步梳理管理流程和管理制度,策划和完善自动化公司的企业标准体系。
——筹备成立产品研发制造中心,进一步提高企业综合竞争力。
——贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实现全年安全生产无事故目标。
——在效益增长的前提下,确保职工收入不降低并力争有一定增长。
2012年重点工作措施
一、围绕“计量年”工作主题,加强和改进计量管理工作
随着公司生产经营绩效指标的量化考核,2012年计量工作将是公司和二级单位关注的“焦点”,因此,我们把2012年确定为自动化公司“计量年”。
在确保进出股份公司物资计量及厂际计量满足生产需要的基础上,用1-2年的时间,逐步推进各项计量基础管理,重点做好股份公司二级单位计量管理工作。
2012年要着力做好以下几方面工作:
一是要开展对股份公司各二级单位分管计量厂长、分管计量的部门负责人、计量管理人员和计量技术人员的三级培训工作,全面提高公司各级计量管理人员的计量意识与技能。
二是要根据测量管理体系文件的要求,争取公司相关部门支持,重新梳理股份公司各二级单位影响产品质量的重要测量过程与测量设备配置的情况,必要时重新调整测量设备的配置,保证重要测量过程满足生产需求。
在做好指导和督促股份公司各二级单位计量工作的同时,计量处(自动化公司)内部要重点做好以下几项工作:
一是加强标准计量器具的维护与完善,做好股份公司各二级单位计量器具的检定和校准工作,确保公司量值溯源的可靠性。
二是对公司厂际间物资量和动力量计量进行全面梳理,解决存在问题,为公司厂际间的计量提供依据。
三是加大对股份公司各二级单位的工艺计量的监管与考核力度。
一方面就各厂工艺计量存在的问题提出调研意见供公司决策参考;另一方面通过检查、督促、考核等手段,用1—2年时间,实现股份公司各二级单位计量准确率达标要求。
四是按公司要求,做好“质量、环境、职业健康安全”三体系运行工作,进一步完善测量管理体系《质量手册》、《程序文件》的符合性,按计划进行测量管理体系年度监督审核工作。
五是以公司老区能源系统(EMS)建设为契机,建立厂际计量系统新平台,逐步实现对能源计量投入产出平衡分析的目标,真正实现“管控一体化”。
重点解决煤气、氮气、氩气等计量存在的问题。
借助EMS、LES平台,建立动力量、物资量信息管理系统,进一步提升计量数据管理水平,利用数据统计分析手段,提升计量管理水平。
六是加快推进物资量远程计量系统建设,同时,要加强668#、14道等物资量硬件平台建设,积极探索既符合马钢管理需求又高效、经济、安全的物资计量模式,力争早日实现全公司物资量远程计量。
二、加强基础管理和科研管理工作,做好先进控制技术前瞻性研究
2012年,对各项管理工作的总体要求是:
以计划目标值为工作导向,梳理并改进基础管理工作,强化管理创新,为自动化公司发展奠定管理基础。
重点做好以下几项工作:
一是要进一步梳理自动化公司管理流程和管理制度,策划和完善自动化公司的企业标准体系。
要认真做好企业管理流程的梳理、工程管理流程的梳理、技术质量管理流程的梳理、企业标准体系的完善等基础工作,量体裁衣,制定真正适应自动化公司需要的管理流程体系,并严格按过程控制的要求开展各项工作。
理顺公司管理机构,对产品制造系统进行整合,筹备成立“产品研发制造中心”,进一步提高企业综合竞争力。
二是要按公司绩效目标考核要求,拟全面推行自动化公司绩效目标考核工作。
各单位(部门)要制定全年工作计划,并按月分解实施。
管理部门要按月实施检查和督促,确保各项工作按计划推进。
三是启动中层管理人员问责机制,明确中层管理人员经营管理主体责任,进一步加大公司生产、经营压力传递力度,实施中层管理人员岗位绩效和公司绩效双挂钩考核办法。
四是要完成制定企业CMMI(能力成熟度模型)资质申报的详细方案和电子工程专业承包二级资质申报准备。
同时,认真做好计算机信息系统集成二级、高新技术企业资质的复查换证工作。
要实现两个“突破”:
一个是计算机软件著作权及软件产品的申报数量有新突破;另一个是发明专利的申报有突破。
五是紧跟当今科技发展动向,邀请专家学者,开展“冷连轧控制技术的研究、控制仿真技术、现代传动技术的再研究”等技术创新专题讲座,不断增强自动化公司的自主创新能力和技术储备。
六是规范每年年度企业研发费税前加计扣除的申报工作,使其制度化并“依规、合理、足额”,为公司降本增效作出贡献。
三、全力做好公司各生产厂保产工作,为公司生产稳定顺行保驾护航
树立“减少故障次数与时间就是为公司在创造效益”的理念,在做好保产工作的同时,提升故障快速处理能力。
2012年,维护保产工作重点做好以下几项工作:
一是要通过提升技术水平和服务质量,减少故障次数和降低故障恢复时间,快速准确地解决现场故障,尤其要按“首问负责制”的原则,做好快速响应工作,确保公司生产稳定顺行。
二是要利用现代化手段,通过设备诊断技术、远程监控技术、历史数据统计归纳手段等,确定生产主线上重点设备的相对工作周期,预判设备劣化倾向并做好应对,减少因设备故障造成的停产和减产事故。
牵头提出公司重点工序运行状态监控系统方案,为公司生产(设备)调度及时掌握二级单位生产(设备)事故信息提供平台。
三是要通过对我们所维护的ERP系统、自动化仪表和系统、衡器、电讯、监控、标准计量器具、主线厂关键电气设备和大传动的精心维护,为公司提供稳定、有序的运行环境。
四是要创新维护保产模式。
公司明确提出在控制风险的前提下,构建气体、电力等动力介质弱平衡常态化运行模式,这给我们的保产工作带来的压力是巨大的,必须尽力应对。
要通过尝试实行夜班集中维护和优化维护保产人力资源配置,缓解维护保产人力资源紧张的局面,满足现场维护需求。
五是要加强安全生产和管理工作,提高全员“三不伤害”意识,注重预防路外交通事故的发生,实现全年安全管理目标。
四、大力开拓马钢内外部市场,进一步提升经济效益
自动化公司市场经营指导思想是:
“以股份公司为基础,巩固和加强开拓马钢(合肥)公司与长江钢铁的市场,探索与新成立的欣创环保、裕远物流及对外贸易公司的合作之路,充分利用各类社会资源,扩大外部市场占有率”。
因此,2012年,市场经营和开拓要做好以下重点工作:
一是要通过为公司生产厂提供先进的技术和优质的服务,增强与主线生产的融合度,以解决生产厂生产中自动化控制和信息化管理存在的实际问题,提高生产厂生产效率,试行用户回访制度,取得生产厂的信任,不断巩固和扩大公司内部维护市场。
二是要通过全面参与公司新建项目的实施,提升公司内部工程市场占有率。
着重做好四钢轧1#转炉、1580热轧项目及公司生产厂大中修、年修等工程。
三是在立足马钢、服务马钢的基础上,在自主大力开拓外部市场的同时,要积极利用社会资源,通过与相关设计院、自动化公司及院校的合作,提升外部市场占有率。
要重点关注并做好马钢(合肥)公司两条冷轧连退线、长江钢铁新建项目三电自动化与信息化等外部工程。
四是做好内外部工程规范管理,加强单项工程的成本核算,通过在外部市场项目管理中逐步推行“项目经理制”,来提升项目管理水平和提高外部市场开拓人员的积极性,实现工程管理模式创新,鼓励多劳多得。
严控项目费用,提高利润率。
及时、按计划做好工程验收、资料交付和工程回款。
五是要积极探索在长江钢厂拓展保产业务,为逐步扩大外部维护保产市场和进一步提升经济效益作出有益尝试。
五、推动信息化技术深度应用,为公司生产经营提供良好的运行环境
进一步推动信息化技术深度应用,通过公司信息化建设,在信息化和工业化的互动融合发展中,推进马钢的健康、协调、可持续发展,努力实现建设数字化马钢的战略指导目标。
2012年,信息化工作要着重做好以下几项工作:
一是要全力以赴为公司信息化系统稳定顺行提供优质周到的技术服务和技术支持,不断完善和优化系统,加强基础设施管理工作,确保运行维护管理措施有效落实。
二是要重点做好公司“十二五”配套工程信息化系统、合肥公司冷轧区域信息化设计开发和实施工作,通过精心组织和精心调试,确保系统上线稳定运行。
三是要积极完成各类软件开发任务,重点做好公司人力资源信息化系统的开发和完善。
积极探索系统设计人员、技术开发实施人员、维护人员有效分离的方式,提高软件设计和开发人员的专业度和工作效率,缓解人力资源不足的矛盾。
四是结合公司计划值管理工作,加强数据流程监控,开发数据流程监控平台,为提高公司各类数据的及时性和准确性提供支撑。
积极探索并主动参与公司集团管控信息化工作。
五是要将在公司信息化建设中所取得的技术诀窍、管理诀窍进行归纳、总结、提炼,并不断转化成科技成果,形成具有自主知识产权的技术产品,提升企业核心竞争力。
六是要着力培育包括规划、实施、培训、运维等在内的专业技术增值服务体系,具备为钢铁企业提供信息化全面解决方案的能力,为进一步开拓外部信息化市场奠定扎实的基础。
六、加强人力资源优化工作,统筹抓好人才队伍建设
2012年,对人力资源工作的总体要求是:
务实创新,优化和盘活人力资源,为自动化公司的发展提供强有力的人力资源支撑。
重点做好以下几项工作:
一是要巩固人力资源优化成果,加强劳动纪律管理,在2011年人力资源优化的基础上,总结经验和不足,借鉴先进单位的做法,按公司要求,做好自动化公司人力资源优化方案,并稳步实施。
二是要制定技术与技能人才队伍建设计划,加大对享受科技津贴人员和技术骨干的考核力度,同时,制定相关激励政策,调动人才队伍积极性,以利稳定人才队伍。
三是要切实做好职工培训工作,出台培训激励政策,制定合理的、有针对性的培训计划并抓好落实,促进职工队伍整体素质的全面提高。
着重做好注册计量师培训取证工作,为公司计量工作的开展,奠定扎实的人力资源基础
七、努力构建和谐企业,营造良好发展氛围
维护企业大局稳定。
认真做好形势教育和正面舆论宣传,扎实开展针对性的思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用,为改革发展各项工作提供有力保证。
加强党风廉政建设。
做好廉洁从业承诺制工作,开展反腐倡廉教育活动,抓好专项效能监察工作,重点开展廉洁风险防控工作。
深化企业民主管理。
进一步巩固和谐劳动关系,推进职代会规范化建设,拓展厂务公开内容,加强基层自主管理,进一步提高职工参与民主管理的素质和能力。
加强企业文化建设。
加强企业文化理念渗透和创新,抓好企业文化规范管理和实践应用,增强职工对企业的归属感。
健全维权帮扶机制,切实帮助职工解决实际困难。
营造全员创效的良好氛围。
深化“打造命运共同体”实践活动,组织动员广大职工积极参与合理化建议、职工创新工作室、QC小组、青年创新创效等实践活动,鼓励职工岗位建功。
提高职工收入和福利待遇。
在效益增长的前提下,确保职工收入不降低并有一定增长,让职工共享企业改革发展的成果。
各位代表、同志们!
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
在企业面临严峻形势和生死存亡大考验的关键时刻,是对我们的意志、能力、智慧的一次考量和检验,只要我们坚定必胜信心,依靠全体职工,强化措施落实,扎实开展工作,就一定能夺取应对危机挑战的新胜利,就一定能在市场大潮的搏击中奔向胜利的彼岸!
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