建筑工程施工管理研究.docx
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建筑工程施工管理研究
致谢19
1绪论
中国经济是全球经济不可分割的一部分。
近年来中国经济发展变快,特别是在国家扩大国内基础设施,刺激国内经济增长的背景下,建筑企业很少发展。
在这一优惠政策下,许多国内建筑公司越来越强大,在市场所有权和油田开发方面得到了极大的扩展。
然而,传统的管理体制对建设项目的项目管理产生了影响,并不适应新的经济发展环境,这是令人难以置信的。
1.1建筑工程施工管理的基本内涵
建设项目管理是一个复杂的过程,施工阶段的管理是项目整体管理的关键,管理质量将对质量,及时性,时间管理和成本管理产生重大影响。
因此,施工机构在此时采取了初级保养。
因此,工业建设项目管理一般定义为“建设项目管理是施工企业建设项目的建设”。
2建筑工程项目施工管理的探析
2.1施工管理的内容与特点
2.1.1施工管理的内容
中国的建筑工程显示,规划周期可分为五个阶段:
标签阶段,建设准备阶段,施工实施阶段,检查和交付阶段,以及保修阶段。
它可以概括为“一个计划,四个控制管和一个协调”。
(1)计划:
制定建设项目管理计划
施工单位组织招标,“项目管理计划纲要”的施工管理由企业管理部门编制,作为招标的重要内容之一,并提供全面的投标保修计划;提交给甲方和监督项目科项目管理实施计划是一份实施文件,指导施工管理从采用到完成。
(2)四项规定:
项目实施期间,时间表,质量,成本和安全受项目各种约束条件的制约。
(3)四管:
生产要素管理,合同管理,信息管理和施工现场管理。
(4)规划工作的机构和单位之间的内部关系协调,并根据建筑工地的不同形式分类和创造外部环境。
2.1.2施工管理的特点
(1)施工管理对象是施工阶段的施工系统。
建筑管理系统包括所有建筑工人以及资本、机器、材料和工人的环境条件。
它是在拍卖阶段开发的,存在于施工阶段,消亡于竣工日期。
(2)建筑物管理是在合理的时间内的连续活动。
该项目有自己合理的施工期,承包商不能随意压缩。
在合理的时间内,管理活动是一个持续的过程,便于在合理的施工期内对现有建筑系统进行数学模拟。
(3)建筑管理要求加强组织协调。
施工管理过程涉及施工单位,控制单位,质量控制部门,审计部门,安全部门和社会行政部门。
这些活动对建筑管理活动产生了更大的影响。
加强组织协调。
2.2施工管理的现状分析
由于传统计划经济管理体制的长期影响,中国建筑企业仍然具有较强的规划经济性,他们采用行政和严格的指示来取代科学的管理方法。
需要注意的是不合理管理,不科学组织,经济效率低,落后方法管理,人员素质低等问题。
这在大型国内企业中尤为明显。
2.2.1管理模式现状分析
传统的施工管理方法分为随机施工管理方法和制度建筑管理方法两种。
工程订货的方法是一种随机的施工管理方法。
在工程建设中,将建立政府主导的建筑工程总部,全面组织工程建设的实施。
订单部分由订单部分分包,利用管理替换管理,商定的时间安排,并负责整体协调和图像监督,质量,安全和成本控制。
工程总部可以任意干预所有工程建设流程,以反映国家的意愿。
在控制方面,反映在缺乏对企业内部控制的充分关注,缺乏完整的控制系统,主要基于积累的经验和主观信息。
大多数控制都被检查工作所取代。
检查只能在等待护理结束后进行,也就是说只能在出发控制之后进行。
2.2.2人员素质现状分析
中国建筑企业的员工素质普遍较低,结构不合理。
首先,受过高等教育或以上教育的人很少,其中大多数人接受过大中学教育。
很少有合格项目经理的管理和业务管理。
建筑业是劳动密集型产业,特别是对中国而言,一线经营者的技能非常低,尤其是移民质量需要提高。
由于项目的建设,该项目由许多农业劳动者实施,他们刚刚入驻并进入施工现场,大部分都经过培训,这不仅影响了项目的质量,还涉及安全事故。
2.3施工管理的相关对策
2.3.1改革管理模式
管理模式是管理的三个组成部分,包括管理概念、管理技术和管理系统。
建筑业模式的重新设计是建筑业中三大要素的复原。
随着管理理念的改革,中国建立了社会市场经济体系。
市场体系下的企业管理和管理概念与过去的传统体系不同。
为了盈利,它是由科学决策和创造性发展努力决定的。
经营理念对公司的生存和发展至关重要,一定要坚持经营理念。
满足新经济形式的要求,企业可以不断发展壮大。
灵活的管理体制改革:
结构严谨,错综复杂的产业结构,包括市场和系统组织,科学和制度,使中国建筑业的生产力符合其监管行动。
特别是它包括:
总承包商的施工管理和运营职能的分离,以及就业系统的灵活性;总部可以在一个地区运营,合同可以直接与业主签订。
公司不能在总公司下设专业劳务,只能从总承包商分包建设工作;灵活而灵活的组织,结合了集中化和分散化。
管理技术改革,通过先进的科学和定量管理技术例如,建筑项目筹备方面的技术为规划和维持施工周期提供了手段。
数据使用技术用于分享项目的资金使用并最大化利益。
节省控制成本。
确定项目是否达到预期目标,如何实现收益,如何有差距,总结规则,积累经验,确定奖励,以及从工作中学习的系统在这里指导它。
2.3.2提高人员素质
虽然中国建筑业仍然是当今劳动密集型企业,但提高人员素质是当务之急。
施工企业管理部门的人员必须具备专业性作为标准,必须具备专业知识和网络技术应用,并且在受雇之前必须经过专业培训。
承包工程的开发管理和质量控制人员可以按照项目总体目标开展项目,确保项目的持续时间和质量。
基于目前一线运营商目前的低水平技能,建筑公司可以设立培训部门,以培养前景中的操作技能和安全性。
并制定有效的绩效管理战略。
社区管理工作。
效率和质量作为标准进行评估和处罚,鼓励地面运营商有意识地提高其业务标准。
2.4建筑施工项目管理创新的必要性
为了确保产品的安全,质量和及时交付给客户,并为了达到效率目标,建筑公司通常创建集团总部,子公司管理项目和施工队伍的分层管理组织。
实践证明,这种管理模式在楼宇管理,质量控制,安全保障和资金管理方面取得了明显成效,但也存在管理人员过多,设备和机械资源分配到一个月等问题。
非常有效。
随着生产变得更加复杂,项目管理变得更加复杂。
鉴于这种情况,实施了更严格的项目管理要求。
2.4.1创新的必然性
建筑学创新是现代企业的必要。
在招投标制度下,通过克服“公平”,逐步建立和加强建筑公司,市场压力,理念,市场理念,商业意识和竞争意识,可靠,要求”的理念。
长期以来在人们的心中创造。
生存和发展的概念取决于市场和自身。
虽然他看到改革开放的成果,但建筑企业的管理体制没有太大变化,建筑市场体系不规范,不完善,不稳定。
建筑工程可以全面、平稳地进行,项目和企业之间的关系很容易。
项目和公司之间存在着不明确的责任,激励不足,限制不严,过多的不确定性严重影响了项目的实施,有必要使项目管理适应新的企业管理制度的建设需要。
现代创新。
建设项目管理创新是时代的要求。
建设项目管理已经实施了十多年,现在是适应和防止生产力发展的时候了。
如何适应市场发展的需要,适应市场需求,适应企业发展和品牌推广的建筑项目管理模式,对建筑业来说,要寻找“改革、创新和发展”的组合,是一项艰难的任务。
只有持续创新的首要任务可以是为建筑项目管理带来强大的活力。
创新应以企业和市场为基础。
时间的紧迫发展需要施工企业的施工项目管理创新。
2.4.2创新原则
项目管理领域的创新应以生产力发展相适应。
不同的产出水平和不同的监管水平。
只有在三方面的生产率才能让工人和有效的工作工具发挥潜力。
在经济繁荣时,竞争可能失败,工作无法找到,生产要素不能合并,潜在的产出不能使用和改变,目标劳动力市场可以通过市场竞争来实现。
这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂。
在市场经济条件下,对工人质量的要求越来越高:
今天,工作工具包括高科技,电子和工程支出的使用。
更高的集中度,生产力三个方面的重点,关注和协调,发展和充分发展,是建设项目管理的原则和创新。
随后的建设项目。
2.4.3创新方案
概念创新。
建设项目管理持续创新的关键是关注高企业管理。
企业必须加大对人才的开发,引进和整合,通过创造性思维增强创造力并控制公司。
全体员工的热情和主动性。
该计划旨在研究符合市场规律的施工管理方法。
创意计划应涵盖建筑企业的现实和项目管理的基本要求,并应及时创造创新的解决方案,并遵循创新的原则。
制度创新。
在建筑企业建设项目管理组织的创新之后,有必要对该机构的系统进行创新。
履行合同的周期是商业不再是一个经济周期的合同的生命周期,建立了现代企业管理制度。
项目分支机构的投资材料为企业,资产管理责任制旨在确保产权清晰。
其次,我们必须建立法人的公司财产制度。
项目部门应当拥有明确限制的财产,并承担法人对边境合法财产的责任。
通过这种方式,项目部门可以进入市场,独立运作,追究利润和损失,并独立承担企业责任。
第三,建立科学的公司治理结构,创造企业的激励和约束。
这样项目中的一些公司就可以从企业中获得必要的限制。
激励和限制。
机制创新。
创新机制是使项目中的许多公司不断提高市场竞争力,安全占领现有市场,并继续发展和占领潜在市场。
企业的竞争力体现在企业的力量和评估和抓住市场机会的能力上,企业的实力来自项目部门的社会和经济效益,评估和捕捉市场机会的能力来自及时准确的信息。
在项目部分。
从而建立项目部门的实力,提高盈利能力,改善社会形象,增加市场波动并制定激励措施,鼓励各级人才创造人才环境。
还需要为其建立约束机制,部门必须根据市场规则合法地运营项目,并遵守国家和企业的规章制度。
技术创新。
创新技术的核心是新的创新知识和技术,新的企业流程和利用新的制造方法和管理方法的新工具,提高产品质量和市场竞争力,并在市场上工作。
建筑项目管理只能在创新技术的支持下进行,这些技术可以保证建筑的质量和进度,并最大限度地提高市场的经济效益,从而导致不受控制的创业和创造力。
技术为制度创新和创造提供支持。
这种安全性是创造性项目管理的基础。
2.5施工组织设计的内容和编制方法
(1)准备科学建筑设计是实施建筑管理的计划文件。
这是对项目质量,安全,进度和成本控制的前瞻性判断,人员安排,建筑时间表,平面图等。
进行严格的计算和合理的安排。
施工组织的主要设计材料是:
(2)封面:
准备单位,负责人,编制者和准备时间应当存在。
(3)目录:
页码,细分级别和主要章节,列出目录级别,章节级别清晰。
(4)编制依据:
招标文件,施工文件,工程现场勘察,技术经济数据,有关资料,现行法规,规章和有关技术法规;现有的企业标准和资源。
(5)项目概况:
项目概况项目区自然和技术经济条件,其他大型设备,特殊材料的供应,参与各单位的生产能力和技术水平,建设单位或主管部门的建设需求较好;建设项目的决议和协议,土地使用范围和居民安置。
(6)技术分析、重点和折衷点:
建筑结构的质量取决于该项目的各部分的了解,并取决于已在此基础上采取的解决办法。
(7)建立和部署:
这包括设计项目的程序、拟定建筑计划、确立施工结构和组织以及为规划工作做准备。
整体施工过程基于项目整体分析的一定原则,包括工程量,施工期,工程特点,环境等。
一般来说,应根据第一个地下和后地,第一个分支和第一个分支以及第一个后部的原则进行设置。
施工程序应与提供不同的技术材料和条件,合理利用这些资源,促进均衡建设相协调。
划分施工阶段,确定各部门与各专业团队之间的分工合作关系和施工要求,合理安排各交付系统及其各个项目的控制期,施工顺序及其相互关系。
根据具体情况,确定合理优化劳动力使用计划。
工程机械设备,供水和供电及资金使用计划提供定性和定量分析和过程,施工准备,技术准备,内容准备等方面。
(8)施工平面布置:
比较建筑平面图的优缺点,一般是施工场地面积,场地占用率,现场运输情况,临时施工区域,临时道路和距离不同的管道,是否符合劳动安全,防火,环境卫生,环境保护等方面的规定,路线图的建设是明确的;另外,施工作为一个动态过程,平面的布置不是静态施工,根据施工的各个阶段,具体的布局情况及时变化。
(9)主要方案和施工过程:
根据实际工程情况,详细说明,详细的图表和流程图解释了改善关系和提高性能的不同预防措施。
应强调关键的质量控制过程。
重点应放在质量工程关系检查的结果上。
(10)冬季雨季施工方案应与施工进度相结合,并结合施工项目和相应的施工日期,制定季节性施工方案。
(11)安全生产可以从教育,安全,内部生产,生命安全管理和设备管理等各个方面确定。
(12)建筑计划:
组织系统、建筑、环境与环境方面的工作取得了进展,强调了适用有关设备、合同和实质性次级计划的提议。
(13)质量保证:
我们有具体的目标和措施,具体的控制措施,技术措施,测试措施和质量预防措施。
(14)安全声明:
有目标和系统,具体管理措施,技术措施,测试措施和安全预防措施。
(15)应详细说明应急措施。
(16)要对履约、农民工工资的问题加以阐述。
3建筑工程施工项目管理的控制措施
规划和协调是投资项目的整个过程,增长和质量、综合规划、组织、管理和协调。
这些材料在于如何高效的研究能否实现你的项目框架。
建筑管理包括建筑成本、建筑条例和质量要求,而且也很重要,它们同样重要且有机。
由于分离项目,工程项目通过概念和系统行为进行管理,包括科学和程序。
建筑项目中包括的制造因素包括劳动力,机械设备,设备和技术以及资本。
这些是常见且相关的,客观的和环境适应性的要素,是一种三维和多维关系,意思是具有系统管理功能的系统构建。
为加强项目管理,详细分析涉及的制造因素。
并认真研究其管理和加强。
3.1施工项目管理的成本控制
因为执行项目所产生的费用是以公司对项目和项目的总体需求为基础的,我们担心项目的质量和项目的持续时间符合要求。
是在项目中形成的。
一个科学的管理活动,计划,组织,管理和协调活动,以实现预定的成本目标,并最大限度地降低成本。
主要通过技术(如选择和选择建筑计划),经济(如会计)和管理活动(如建筑组织的管理,各种规则和条例等)与提出的目标和盈利能力有关。
3.1.1工程项目成本管理中存在的主要问题
没有完善的成本管理系统,可将责任与权利连在一起。
应当建立管理系统,分担责任和权利,费用不是平等的。
项目经理热衷于价值管理系统。
其他业务和人力资源管理人员应当负责、有权威和分发的工作。
各个部的行政部门。
管理系统受到限制和激励。
目前的建筑成本管理制度缺乏权利和责任的统一性。
一些项目管理人员不承担项目管理责任,这个项目管理系统也不是一个有理性的管理系统。
例如,重建造成的问题导致直接经济损失超过10万元。
因此责任分工不明确,没有发现直接责任。
那些责任人逃脱了惩罚。
另一个例子是项目经理的技术人员,他们推荐了可靠的施工计划。
在项目部门节省了超过10万元。
在这种情况下,除非给予任何报酬,否则将在很大程度上减轻技术发明人的负担。
对项目部门技术开发的热情将不再有用,这无助于项目管理和成本控制。
忽略高质量价值观管理质量开支”是确保和改善项目质量所需的一切费用,并造成质量标准不充分的经济损失。
质量的“成本”有四种“内部成本”:
内部成本(如补偿、补偿、补偿等);外部支出(包括担保、索赔等等);成本和价值分析。
质量保证通常会产生成本变化,但也不能阻止低廉的成本。
在很长一段时间内,中国的建筑商没有意识到质量和成本之间的差距,并提高技术质量,但这导致技术成本的不充分。
科技虽是质量,技术却更好。
企业的成本质量、资本不足、项目管理人员在经济活动和对标准的忽视中,因为每个项目的盈利能力可能较高。
但是,因为使用标准并没有提高这类质量的质量,成本或负面影响会给公司的名声带来不利。
忽略对项目“建设成本”的管理和控制。
“工作成本”是指采取一切措施来实现合同的所有建设成本或期限。
建设的目标是项目管理的三个主要目的之一。
建筑企业有条件达到合同收取信贷的期限。
项目有特定的截止日期,这通常可以保证施工期间会导致成本变化。
特别是中国的建筑企业不注重施工期的成本,虽然项目管理部门对施工期有明确的要求,但施工期与成本之间的关系很少深入研究,有时甚至有时会增加。
施工期延误,造成工程费用。
进一步增加。
基本工作与可靠的成本管理无关。
目前,中国建设项目经理部门存在普遍现象。
检查工作,从表面上看,责任似乎很明确,工作明显分开,但每个人都管理和控制项目的成本管理。
如果技术是为了确保项目的质量,它将确保解决方案的建设将增加,但非经济标准只会增加成本;使用中没有浪费,成本也不降低。
3.1.2工程项目成本管理的控制与对策
一个并改进成本管理系统是建立项目管理系统和项目定价的基础。
项目费用的费用是建立在无费用费用的项目成本管理基础之上。
不能继续进行成本分析和评估、成本控制、成本规划等。
企业治理应当充分发挥会计、管理和会计的作用,建立基本能力,动员工作人员,使项目管理人员认识到建设成本。
有一个重要的位置,不能在那里应用。
而我们正在准备的进度和质量,严格控制工程造价管理,创造良好的社会效益和经济效益。
集中管理和统一部署项目的建设成本管理人,会计人员必须具备建筑工程造价成本核算的自主权。
在现行的成本会计管理系统下,项目会计师的关键成本与项目部门挂钩,使会计师没有完全履行成本,成本管理被削弱,承诺和有限的主动性,公司的成本会计有效运作。
因此,为了恢复现行的成本会计管理系统,公司将对项目费用会计师进行统一,集中管理,不定期轮换,定期的学习竞赛,交流,评估和激励竞争。
为了建立健康有序的建筑施工成本核算和施工网络计划,关键的好处是与工程项目分开。
动态管理策略成本管理是一个不断变化的环境中的管理活动,因此必须实施动态管理原则。
动态控制是指施工过程中材料和机械的工作以及收取成本的实际成本。
检查与目标值相比的间距。
如果没有偏见,继续找到确切的原因并采取适当的措施。
实际成本低于正常成本,可能对项目或其运营产生负面影响。
此外,成本管理也会损害公司声誉。
成本管理过程的实施应以特殊管理方法实施。
所谓的“例外”是指建设项目活动中不常发生的那些问题,但关于项目影响的主要问题是重要的。
成功完成成本目标,必须给予高度重视。
虽然某些成本差异不超过指定的百分比或最小值,应根据实际情况及时调整。
有些是项目经理无法控制的成本项目,即使存在很大差异,也应将其视为“例外”,例如征地,拆迁和临时租赁费用。
成本管理者应密切关注影响整个项目建设过程的成本项目,即使差异不重要。
就像机械维护成本一样,片面强调节约。
虽然在短期内可以降低成本,但缺乏维护可能导致未来关闭,影响施工的顺利进行。
做好成本预测,初步裁定,做好经济合同;对于项目成本管理,我们必须首先了解预测和项目成本控制。
一旦项目签署,公司和项目部门将同时准备施工预算和成本计划,项目部门将准备建筑工单和所需的机械工作,然后进行比较和纠正。
根据以上数据,然后结合现有和当地的劳动力市场,材料和机械。
价格,计算该项目的真实总成本。
根据项目的不同费用计算,一家公司与项目主管缔结了一项合同。
合同明确规定了方案费用:
费用减少、建筑时间、安全和合同签署系统工程以保证项目事务和项目中心可以明确任务、权利和利益。
双方应根据条约规定,履行各自的职责,并确保该项目顺利完成。
选择并使用承包商来鼓励和使用业务层。
随着公司治理改革,国有企业逐步调整员工,增加结构。
为了满足项目的需要,有一定的劳动力。
选定的劳动力应选择信誉良好的强大群体进行广泛的评估,并建立标准化劳务承包商的动态管理。
分包系统执行拍卖系统。
公司设立了主要招标小组,审核员包括项目经理,生产,劳务和资金,质量和安全人员等。
我们必须在公开,公平的原则下,从头到尾,防止黑箱操作,从提供到签名。
加强劳动力资金的集中管理非常重要。
按已完成工作的大小完成项目。
根据财务部的报告。
人工成本金额由财务部根据雇佣合同批准,并报告给公司经理批准。
没有经济签证,项目变更的成本在增加。
公司不会申报。
项目部分旨在避免当前和手工工作等成本,而不是分包。
劳务分包的管理和运作涉及在公司自己的员工管理套件中逐步引入市场机制,并激活企业运营周期的活力。
控制项目的成本和建设成本;建立了“高成本,高质量的效率”的市场理念。
为了使建筑企业首先建立利益的概念,我们必须改变主意,改变观念,当它超出合理水平时,这是非常可取的。
无论质量如何,成本都会增加,并将通过质量管理进行调整。
高质量成本管理的目标是实现四种质量成本中的至少一种。
他们将妥善处理质量问题,如质量损失(内部和外部损失),防御成本和检查成本之间的关系,以及确保施工的适当技术和技术措施。
需求质量要求。
在这一水平下,工程支出已经减少。
项目经理部门不能提高质量盈余,以提高公司的声誉和市场竞争力,因此一些项目已经完成,但被动状态的经济效益低。
很好,但通过合理调整施工期来获得最佳时间成本,施工期的成本保持在最低水平。
3.2施工项目管理的进度控制
3.2.1工程项目进度管理中存在的主要问题
(1)制约因素多,管理不到位
有许多因素会影响项目的进展。
诸如环境管理、环境状况、建筑要求、建筑要求、建筑应用变化、现金储备、问题、事故以及其他建筑影响等。
人们还没有发现工程公司针对这一问题的正面而有效的衡量工具,这些标准常常可以归因于其他因素。
没有经过仔细分析便制定出经过仔细分析的计划。
在出事之前很简单管理机构的目标得不到保护,人类极易于适用的能力导致执行能力不足。
无论项目目标是否成功实现,项目成员只有在有利可图时才会注意。
缺乏监督,激励和有效的评估机制,最终目标不够明确。
在不断进步的情况下,不能找到任何直接负责人,不同的工作人员相互争辩,最终他们相互争辩。
由于缺乏明确的责任和缺乏合作,成员的热情无法转移,成长的目标被忽视。
一些建筑企业的管理水平只能限于赢得报价。
在收到项目后,忽略了具体的执行过程,使项目实施过程中的第一个表现是目标进度没有按时完成。
(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系
项目进展与成本和质量有关,而且几乎人人都知道,成本和进步之间的关系相对于成本提升这一关系。
由于提高了与工作有关的行动的成本,因此进展的速度会影响项目的质量。
建筑条件可以改变质量,但是在实践中。
在建筑施工期间,建筑商不会妨碍建筑商之间的平衡。
对质量进行权衡或降低成本,或者我们可以跟上进度。
如果进展倒退,承包商通常会匆忙,费用,但如果你不想花太多钱,你只能努力工作。
但是,由于不符合标准,所有者,主管和质量审核得到认可和重新审核,导致进展延迟。
这造成了恶性循环,最终结果是进展被推迟,支出也在增加。
在项目建设中,工程,项目管理,检验,质量控制和投资管理被列为建设项目审查的三个主要目的。
项目进度监控是指在项目实施过程中根据项目的计划需求进行项目监测活动,以便项目按时完成并交付给传输。
在项目建设过程中,项目的实际开发往往不符合计划的进度。
实际和计划进度往往有一些趋势,有时会有很多延迟。
这是因为该项目具有大型,复杂,长周期和许多相关单元的特点,项目的建设进度受主观或客观因素的影响。
本文仅就如何采取措施加强施工单位进度管理提出意见和探索。
3.2.2工程项目进度管理的控制与对策
(1)合同措施
施工合同是建筑单元之间达成的具有法律约束力的商定文件,旨在澄清责任与正确的关系。
在实际施工单位完工的基础上(按图纸)支付施工费用。
设计和质量要求,因此,建筑单位的合同措施是控制目标和确保有效实施目标控制的重要手段。
1)合同工期的确定合同期限一般为施工单位施工期,项目规模的固定施工期和投标价。
只选择价格相对较低的。
为了实现中标的关键任务,大多数施工单位忽视了项目成本与合同期之间的关系,使得年内难以增加人力和机械。
项目的实施。
根据合同期限无法完成。
因此,施工期和允许投标期的科学合理要求在投标报价中发挥作用,有助于降低施工单位控制进度目标的风险。
在实际操作中,可考虑以下投标建议:
投标期较接近规定期限的投标人(投标期与投标期相同)。
根据投标期与要求期之间的差距,增加或减少投标报价,投标价格已经通过短期投标的持续时间比例减少,投标长期按比例减少。
修订后的投标报价的相对较低的价格比较基于转换后的不同算术报价平均值,并且是与该报价最接近的值。
经过两次比较,投
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