采购经理年终工作总结.docx
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采购经理年终工作总结
采购经理年终工作总结
采购经理年终工作总结1
xx年对我来讲是印象深刻的一年,我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。
总结自己在这一季度的工作情况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。
压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。
在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,心理素质也越来越好。
同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
现简单回忆xx年我的主要工作情况:
一、工作调度和职责
xx年4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责采购的同时,安排车间的工作方案。
刚开始很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了一定的进展。
8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。
二、工作中的缺乏与今后努力的方向
xx年这一年我一直对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。
谦虚谨慎,主动接受领导和车间工作人员的意见,不断改良工作中存在的问题。
积极配合同事之间的工作,力求把工作做到最好!
这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有很多。
比方:
一些棘手的单子,料订下去之后,即使在客户容许了交货期的情况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。
又,在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎,绝对不能马虎,不能有任何的差池,那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。
所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。
工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的模式来做事,但是一定不能恪守陈规,要不断创新和改良,使工作效率有更大的提高。
我的工作还是存在瑕疵,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。
不过我相信,只要我在这个岗位上一天,我就会严格按照公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,相信自己一定能够做的更好!
采购经理年终工作总结2
在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱〞的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱〞的工作原那么,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐〞为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。
目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:
一、如何开展采购工作
主要工作流程:
1、货比三家,确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营本钱。
2、效劳水平
现为酒店提供效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家,潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家,为酒店更好的开展奠定根底。
3、标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
二、明年工作方案
2、对于畅销的原材料上游供给链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料。
三、存在问题
1、日常采购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的安排好采购方案,降低本钱;
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。
四、展望
这一年来,我更加明白了总本钱优先原那么,和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终〞。
一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,到达熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的开展的脚步!
最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,20xx我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
采购经理年终工作总结3
20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
在领导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任:
向谁买,买多少,何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制,采购本钱直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。
严格按采购方案采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购本钱。
对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。
二、明确岗位职能,认真做好采购工作
在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意〞的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购方案制定工作。
在部门领导和同事的积极配合下,共计完成临时采购102份,完成七月、八月、九月、十月度采购方案内所有采购工程,共计费用120余万元,采购工程涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车维修保养付款工作8次,产生费用2、2万元。
以上工作执行情况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件,共起草9项购置合同,参与采购物资验收工作12起,并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求,挑选优秀供给商
选择供给商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。
我通过以下途径来选择:
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供给商,使符合资格的供给商有参与投标的时机。
不过通常比拟少用此种方式,因为这是被动地寻找供给商,换言之,假设最适合的供给商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家〞是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家〞,因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
完成200余起采购询价和市场摸底工作,来往、邮件200余份,走访供给商20家,其中有生意来往16家。
经过挑选,建立长期合作单位供给商5家,其中工索具生产商3家,日常物资供给商2家。
四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感
今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
采购经理年终工作总结4
工作在忙碌的奔波中结束,一年的时光短暂而有趣,留下的是岁月的痕迹。
我过去工作跟随经理做各种采购任务,每天都在忙碌中,同时也学习到了更多的技巧,对我以后的工作和成长帮助颇大,能够根本好的配合好经理工作,下面是我个人总结。
工作保持学习的心态,毕竟我不是一个非常优秀的人,只能算是普通人把,我不够优秀,需要的就是更好的去工作,去学习,汲取百家之长,来完成自己的蜕变,工作是一个大学堂,更是我们成长的地方,不管在那个岗位学习是少不了的,因为没有学好,就不能深入的做好工作,就不能把任务完成,只会让工作陷入到为难局面,不上不下,因为很多时候我们要考虑的不单单是现在的工作刚要考虑以后的工作学习才能够走上更高的岗位,能力才能够提升。
未来的希望好需要我自己争取,未来的工作还会继续努力,坚守在岗位上作一个老实守信的人做一个踏实本分的员工,为我们的更公司采购工作奉献力量。
采购经理年终工作总结5
20xx年的工作即将告一段落。
回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结:
一、20xx年x月任公司采购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购方案。
2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。
5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
7、x月至x月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速开展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的开展
在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购置90余亩土地,筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:
1、开工之前的准备,根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续根本准备的同时,又根据领导的指示,与x主任、x工和开发区建管处xx等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比拟陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取xx和xx的意见,但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,xx集团、xx、xx集团。
当时xx集团xx市重点工程,xx区xx展览厅,实力当时比拟而言,还是比拟强。
考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了xx集团,签订了土建承包合同。
3、在x月x日正式开工进场,破土开工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,本人在完本钱职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习。
4、在开工以后,坚持原那么,抓平安质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间,自己也在不断的充实自己,在工地里也学到了不少专业的知识,虽然不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触,不知道他的复杂。
经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比拟复杂,比拟繁琐。
也是一个锻炼人的地方。
看到工厂顺利搬迁过来,自己也很欣慰。
看到漂亮的新厂区,自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏。
比方有时自己的脾气比拟急,说话方式不对,容易让人误会。
个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。
在新的一年里,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的开展做出更大更多的奉献!
采购经理年终工作总结6
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!
感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。
真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面,逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低本钱。
在这里我还要对公司所有业务人员说声:
“谢谢“!
感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供给商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。
截止20xx年12月底,共计降低本钱、节约费用达万元。
别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!
从而每月都能减免一些不必要的税收。
20xx是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!
在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。
对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。
总之,20xx我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!
我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户,追求完美,创造卓越!
和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!
采购经理年终工作总结7
时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快一年了。
这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去。
非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下:
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反响,令业绩位能到达状态。
2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象。
二、部门工作总结
客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在:
1、销售工作最根本的会员信息维护,信息反响,一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。
门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出迅速的反响,老员工的流失,新员工的专业知识有待加强。
三、明年方案
1、建立一支熟悉产品,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理方法。
3、销售目标:
以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。
我认为公司明年的开展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的时机和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于x局,着眼于今后的开展。
我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。
采购经理年终工作总结8
20xx即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。
现将主要工作情况总结如下:
一、熟悉采购的流程
明年一定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。
学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料方案更详细,让自己了解所有物料的进度。
明确方案对于生产来说是重要的。
有方案的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面。
也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商,得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理
最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。
让所有的物料都明白化,及精确化。
所有物料有依可询,有据可依。
四、参与盘点工作
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.
自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。
物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。
明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
单价的计算方式从何得来。
用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。
做到采购的适价,,适质,适量,适时,适地。
希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。
让自己的物料更了解责任更明确。
采购经理年终工作总结9
作为采购部的经理,今年一年对于我们部门来说是非常有意义的。
因为在这一年里,我们作为一个团队,共同抗敌,携手共进,创造了我们这些年来最好的一个成绩,也攻破了我们这些年来最大的一个困难。
这是让人非常骄傲的,因此,我作为部门经理,在此也为自己这一年的表现做一个总结,以此鼓励我今后更好的实现自我,实现更大的目标。
今年一年,我们这个社会以及整个行业的局势动乱都特别大,在这样的压力下,我们采购部坚持部门的原那么,保持公平公正、勤俭廉洁的制度进行采购方案和工作。
其实我能够看到我们公司每个部门的同事们今年都非常的用心和用力,这确实是让人感到非常冲动的一件事情,头上有着非常亮丽的集体荣誉感。
在这一年当中,我的主要工作也就是管理好我们这个小集体,另外就是保持一个好的工作状态将自己平时的事情做到最好,我的事情也是比拟多比拟杂的,平时也有忙不完的事情,跑不完的业务。
但是在这个过程中,我逐步认识到自己的潜力还是有很大的,就算压力再怎么大,我都可以扛下去,并且扛着扛着,这些问题就得到了解答,在这个过程中我的提升是很大的,也很感谢部门里每一位家人对我的理解和配合,这才让我更加顺利的走完了这一年的路,让我的工作也得到了一个完满的结束。
其实作为财务经理,我知道平时有时候去进行采购任务的时候,是比拟纠结的,因为很多对接商家都比拟挑剔或者说是霸道。
所以我们在寻找对接商家的时候还是要擦亮眼睛,有时候找对了人,会防止很大的问题。
这是我们部门今后都要注意的一个方向。
工作是一件需要灵活运用的事情,有时候还是要放开自己的大脑,大胆的去做出一些改变,或许这些改变就能给我们今后的工作带来更多的便利和好处。
这一年虽然结束了,但是我觉得还有更好的事情在未来等待着我们。
不管是对于工作还是生活,我们都要保持一份激情和向往,只有当自己有了一份热爱的信念,我们才能真正走向更好的生活,才能在这段人生的经历当中留下最精彩的瞬间。
时间当然易逝,但如假设我们好好珍惜起来,它将成为最珍贵的一段回忆和历程。
未来一年,继续加油吧!
采购经理年终工作总结10
时光如梭,转眼即将辞别20xx年,回忆过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下:
一、积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、踏实认真,更好的完本钱职工作
一年中,紧紧围绕公司的生产
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