6S综掘一队精细化管理组织机构解析.docx
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6S综掘一队精细化管理组织机构解析
宝积山煤矿综掘一队精细化管理
6S员工行为规范考核管理办法
二〇一三年
综掘一队6S员工行为规范考核管理
根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神,强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础,结合我矿实际,制定本队实施细则。
一、组织机构
为我队顺利开展6S员工行为规范工作,做到责任到位、目标明确,我队成立推进精细化管理小组。
组长:
杨存明
副组长:
席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、
刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张龙。
成员:
李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。
小组成员职责:
队领导小组召开专题会议,分工负责,明确成员的各项工作职责,积极开展工作。
杨存明:
全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。
席旭东:
具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。
王久峰、张龙:
具体负责制定相关制度和措施,经队召开会议商议定稿并执行,同时组织职工培训学习等相关工作。
樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作,并落实考核。
二、6S员工行为规范工作目标
通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求,在工作及作业过程中严格自律的遵守标准,并结合安全风险预控管理,形成规范整洁的工作生产环境,为安全生产奠定坚实的基础。
三、开展6S员工行为规范工作步骤
第一阶段:
学习阶段
一是重点要抓学习培训,采取集中培训的方法,通过21+1学习和班前会,积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准,通过学习力求提高全队职工认识。
二是召开班组长以上管理会议,制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。
第二阶段:
创建定置管理图及标准
一是结合矿精细化管理工作的开展步骤,制定地面办公室定置管理图及标准,并制定看板。
二是对井下作业场所,补充完善物料牌板,制定施工工艺流程图。
三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理,并落实考核责任。
四、6S员工行为规范考核细则(81项)
项目
序号
考核内容
考核
考核负责人
整
理
1
班前会由队长书记主持,值班队长必须做好班前会生产任务及安全注意事项记录。
班前会记录未记罚责任人100元。
由队长书记负责落实考核。
2
材料下放不及时或材料未下放到规定地点。
一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
3
材料码放不整齐,材料随意乱丢。
一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
4
若因运料不及时或材料供应不到位,造成生产影响。
一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
5
办公室室内的桌面乱、书籍、电脑未按规定放置
一次罚责任人50元。
由队长书记负责考核。
6
电缆及电器开关卫生差,电缆码放不整齐,识别牌板悬挂不整齐、不及时。
一次罚负责人每人100元。
由队长书记负责考核。
7
现场设备因检修不及时造成当班影响。
必须排专人现场及时处理。
并罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
8
井下电器设备回收不及时、检修不及时。
一次罚责任人每人100元。
由队长书记负责考核。
9
井下设备出现故障安排未下井处理。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
10
材料员必须打扫好库房卫生,物品上架管理,并对所有材料消耗、下放的数量及时填写记录。
一次不规范罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
11
材料员对井下回收的材料必须及时归类并上台账。
一次不规范罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
12
材料员对每个生产班组领用的材料及时填写台账。
一次不填写罚责任人500元。
由队长书记负责考核。
13
填写好交接班记录,当面讲清本班生产情况,下一班应注意的事项和存在的问题。
一次不交接清楚罚班队长、验收员、交接班负责人每人100元。
由队长书记负责考核。
14
每班交接班人员必须清点工器具,查看工器具是否完好,若有其他问题必须向队汇报。
一次交接不清楚罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
15
必须按规定整理好班后各类工器具,搞好现场和设备卫生。
班后卫生未搞好罚班队长、验收员每人200元。
由跟班队长、验收员负责考核。
清
洁
1
物料未按规定码放,随意乱放乱码,丢失。
一次罚班队长、验收员每人100元。
由队长书记负责考核。
2
班后风水管路未盘整齐,工器具码放不归类或码放不整齐。
一次罚班队长、验收员每人100元。
由队长书记负责考核。
3
班后工作面浮煤(矸)未清理干净,综掘机卫生未打扫。
一次罚班队长、验收员每人100元。
由队长书记负责考核。
4
材料码放点材料码放不整齐卫生差,材料牌板填写不及时或不干净。
一次罚材料员、验收员每人100元。
由队长书记负责考核。
5
半球垫、螺帽、减磨垫、药卷等小材料乱丢或乱放。
一次罚班队长、验收员每人100元。
由队长书记负责考核。
6
当班排水不及时、水沟清理不彻底,设备卫生差。
一次罚岗位工每人200元。
由跟班队长、验收员负责考核。
7
值班队长必须及时打扫清理值班室、会议室及走廊卫生。
一次不打扫或造成矿考核罚责任100元,矿考核结果由本人承担。
由队长书记负责考核落实
8
跟班队长值班必须统一着装,系挂好上岗证。
一次不规范者罚责任50元。
由队长书记负责考核落实
9
必须按规定正确佩戴劳动防护用品。
不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
10
材办员必须对各个办公室内外的卫生进行打扫清理。
一次不打扫或造成矿考核,罚责任人100元,并承担矿考核结果。
由队长书记负责考核。
准
时
1
每个职工及跟班队长必须按时参加班前会,若班前会迟到、不参加班前会。
罚责任人100元。
由队长书记、值班队长负责落实考核。
2
值班队长若交接班不按时,交接班不清楚。
一次不规范者罚责任100元。
由队长书记负责考核落实
3
材办员必须按时上下班,不得迟到、早退、脱岗,在办公室做无关工作的事情。
出现一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
4
必须按时参加矿、队组织各项活动、会议并统一着装。
一次不规范者罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
5
办事员必须按时计算小班台账。
计算一次不及时罚责任人50元。
由队长书记负责考核。
6
每天对当班生产及工程质量验收及时写入台账或未写台账。
出现一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
标
准
化
1
值班队长必须做好录音笔,班后按规定发送班前会生产任务及录音。
若一次未做录音笔或未发送生产任务给本人罚100元。
由队长书记负责落实考核。
2
班前会上必须有序入座,坐姿要端正,着装要整齐。
若不规范者罚责任人100元。
由队长书记、值班队长落实考核。
3
班前会后必须排队进入浴池,不得搭肩挽臂。
若不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核落实。
4
班长必须按班前会按排带好工器具。
若当班生产因工具影响罚班长200元。
由跟班队长负责考核落实。
5
队长书记必须班前会上及时传达矿相关文件精神,强调现场生产安全。
若强调不及时或未及时传达罚队长书记各100元。
由队长书记负责考核落实。
6
跟班队长值班必须统一着装,系挂好上岗证。
一次不规范者罚责任50元。
由队长书记负责考核落实
7
值班队长值班时必须坚守岗位,不得擅自离开,不做无关事情,及时接听电话并询问井下现生产情况,并写入记录。
一次不规范者罚责任100元。
由队长书记负责考核落实
8
值班队长若不及时做好班前会记录和井下汇报记录。
罚责任人100元。
由队长书记负责考核落实
9
值班队长对井下生产影响不及时向队长书记汇报或汇报不实。
一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核落实
10
值班队长必须在班前会前及时打开全家福视频及当班生产任务。
一次不及时罚责任人50元。
由队长书记负责考核落实
11
入井前要调节好心理和情绪,不酒后下井,不带病下井,不带情绪下井。
不规范者罚责任人100元。
由队长书记、值班队长负责考核落实。
12
工作服必须是符合要求的服装,做到整洁、无露絮、撕裂,纽扣齐全,穿着整齐利索,按规定要求清洗。
不规范者罚责任人100元。
由队长书记负责考核落实
13
在矿灯房窗口前自觉排队,不得拥挤、打闹、喧哗。
不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
14
必须随身携带自救器和矿灯、防护用品,班队长及特殊工种要按规定佩带瓦斯便携仪。
若未佩戴罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
15
入井必须自觉排队乘人车,不得拥挤打闹。
若不按规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
16
在大巷内行走时,要走人行道,并靠右列队行走,严禁在道心或轨道上行走。
当有车辆接近时,要在人行道上站立躲车或进入躲避峒室暂避,车辆过后再行走。
若不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
17
进入工作地点后,首先要了解现场的情况,认真履行交接班制度并汇报值班室。
一次未执行罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
18
大巷内不得并排行走,不得快跑和打闹。
行走时着装要整齐,不得把工作服脱下披在肩上或拿在手上,不得袒胸露背。
若不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
19
随身携带的钻杆、撬棍、铁锹等长柄工具要拿在手中,不得扛在肩上,避免触电伤人和碰坏灯、电缆等设施。
若不规范者罚责任人100元。
由跟班队长负责考核。
20
当班施工出现抽顶、片帮、成形差。
一次罚班队长、验收员每人500元,当班进尺不计。
由队长书记负责考核。
21
当班施工联网不合格、锚杆预紧力、锚索张紧力不合格、锚杆间排距不均匀。
一次罚负责施工人员及班队长、验收员每人200元。
当班并承担所用多余的材料费。
由队长书记负责考核。
22
当班施工出现补强支护滞后或未打,底角锚杆滞后。
一次罚班队长100元。
由队长书记负责考核。
23
巷道中线偏大或缩小、巷道高度未达到设计,未按设计要求施工。
造成返工的。
一次罚队长书记、班队长、验收员、技术员每人200元,当班进尺不计。
由队长书记负责考核。
24
超前支护未及时补打,造成抽顶,注水孔未打。
一次罚班队长每人100元。
由队长书记负责考核。
25
出现超挖、帮不直,托板不平整、贴壁不实。
一次罚班队长、验收员每人200元。
由队长书记负责考核。
26
当班生产任务因工器具或班组影响当班生产任务未完成。
一次罚班队长每人100元。
由队长书记负责考核。
27
认真履行现场交接班制度,必须当面交接,签字确认,并及时向队值班室汇报。
一次未执行罚责任人100元。
由值班队长、跟班队长负责考核。
素
养
1
无故旷工、有事不请假。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
2
若喝酒入井,不佩戴劳动保护用品。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
3
若在班前会无理取闹,不听从班前会安排,不遵守矿规矿纪。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
4
发生打架斗殴、相互吵架。
一次罚责任人500元。
由队长书记负责考核。
5
班前会后不排队入井,入井长廊不排队,井下不排队。
一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
7
班前会工作安排后不入井,扰乱秩序,出工不出力。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
8
无故涂改验收台账、点名册。
一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
9
班前会上交头接耳不认真,点名后不入井,班前会上无故离开。
罚责任人200元。
由队长书记、值班队长落实考核。
10
违犯劳动纪律,不遵守作业标准。
罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
11
跟班队长、班长违章指挥,职工违章作业,造成“三违”。
罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
12
验收员必须严格按照规定要求验收,不得随心所欲。
出现一次罚责任人200元
由队长书记负责考核。
13
验收员必须认真填写台账,不得随意更改台账。
出现一次罚责任人100元。
由队长书记负责考核。
14
验收每班工程质量必须公平公正,不得徇私舞弊,弄虚作假。
出现一次罚责任人200元。
由队长书记负责考核。
15
若对现场的工程质量验收不合格或与实际不付。
出现一次罚责任人300元。
由队长书记负责考核。
安
全
1
熟悉本岗位安全确认操作要领及危险源,上岗作业时按照要领进行手指口述安全确认。
未执行安全确认扣班队长每人100元。
由队长书记负责考核。
2
在现场作业中相互嬉戏打闹,造成人员受伤。
罚相关责任人200元。
由跟班队长负责考核。
3
现场劳动作业中故意伤害他人或造成人员伤亡。
罚责任人200元。
由队长书记、跟班队长负责考核。
4
进入工作面时,班队长未及时敲帮问顶,未及时检查工作面安全隐患。
一次罚班队长每人200元。
由队长书记负责考核。
5
当班出现轻伤事故。
罚班队长每人500元,并承担矿所有考核。
由队长书记负责考核。
6
当班出现重伤以上事故。
罚班队长1000元,并承担矿所有考核。
由队长书记负责考核。
7
个人未按规定操作施工造成个人受伤事故。
一次罚责任人100元,并承当自己所有医药费用。
由队长书记负责考核。
8
现场因设备人为造成影响当班生产。
一次罚责任人200元。
由跟班队长负责考核。
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