安全隐患辨识一览表已填.docx
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安全隐患辨识一览表已填
宁夏水务投资集团有限公司
建筑施工现场安全隐患辨识一览表
说明
一、辨识方法
(一)、经验法:
采用现场观察,查阅有关文件资料,询问、交谈,获取外部信息,安全检查与工作任务分析等方法进行辨识。
(二)、LEC法:
公式为D=LEC(其中:
D-风险值;L-发生事故的可能性大小;E-暴露于危险环境的频繁程度;C-发生事故造成的后果)
1、L-发生事故的可能性大小
“发生事故可能性极小”的分数定为0.1,而必然要发生的事故分数为7,介于这两种情况之间的指定了若干个中间值,如表1。
表1发生事故的可能性(L)
事故发生的可能性
分数值
事故发生的可能性
分数值
完全可能预料
7
很不可能,可以设想
0.5
相当可能
5
极不可能
0.2
可能,但不经常
3
实际不可能
0.1
可能性小,完全意外
1
2、E——暴露于危险环境的频繁程度
人员出现在危险环境中的时间越多,则危险性越大。
规定连续出现在危险环境的情况分数定为7,而非常罕见地出现在危险环境中分数定为0.5,将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表2所示:
表2暴露于危险环境的频繁程度(E)
暴露于危险环境的频繁程度
分数值
暴露于危险环境的频繁程度
分数值
连续暴露
7
每月一次暴露
2
每天工作时间内暴露
5
每年几次暴露
1
每周一次,或偶然暴露
3
非常罕见地暴露
0.5
3、C——发生事故造成的后果
事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大,对伤亡事故来说,可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。
由于范围广阔,所以规定的分数值为1~50,轻伤规定分数值1,把造成十人以上死亡的可能性分数规定为50,其他情况的数值在1~50之间,如表3所示:
表3发生事故产生的后果(C)
事故发生的后果
分数值
事故发生的后果
分数值
10人以上死亡
50
致残
7
3~9人死亡
20
重伤
3
1~2人死亡
10
轻伤
1
4、D——风险值
根据公式D=L×E×C,求出风险值D。
风险等级的划分是凭经验判断,难免带有局限性,不能认为是普遍适用的,风险等级的界限值并不是长期固定不变的,在不同时期,组织应根据具体情况来确定风险等级的界限值(由安全质量管理部确定),以符合持续改进的思想。
风险等级划分如表4所示:
表4风险等级划分(D)
D值
危险程度
风险等级
>500
极其危险,不能继续作业
5(不可容许的)
>100~≤500
高度危险,需立即整改
4(重大的)
>50~≤100
显著危险,需要整改
3(中度的)
>20~≤50
一般危险,需要注意
2(可容许的)
≤20
稍有危险,可以接受
1(可忽略的)
5、风险控制
风险控制的目的是确定将风险降至可容许程度的措施,针对不同级别的风险制定相应的控制措施。
(1)、风险控制策划
风险控制策划的原则:
首先考虑消除风险(如可行),然后考虑降低风险(降低伤害或损坏发生的根源中或潜在的严重程度),最后考虑采用具体防护设备、防护用品(风险控制措施策划如表5所示)
风险控制策划(表5)
风险
措施
不可容许的
只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。
如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作。
重大的
直至风险降低后才能开始工作。
为降低风险有时必须配给大量资源。
当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施。
中度的
应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并应在规定时间期限内实施降低风险措施。
在中度风险严重伤害后果相关的场合,必须进行进一步的评价,以更准确地确定伤害的可能性,以确定是否需要改进的控制措施。
可容许的
不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持。
可忽略的
不需要采取措施且不必要保留文件记录
(2)、风险控制措施计划的评审
风险控制措施计划在实施前应予以评审,评审内容:
①计划措施是否使风险降低到可容许水平;
②是否产生新的危险源;
③是否已选定了投资效果最佳的解决方案;
④评价计划的预防措施必要性和可行性;
⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中;
(3)、风险控制的途径有:
目标、管理方案、运行控制及应急准备与响应等。
(4)各部门在进行危险辨识和风险评价和风险控制计划时,应有员工代表及相关岗位人员参与,以确保该过程的严谨、完整和公正。
(5)风险控制措施由各部门组织制定,部门负责人审核并报生产副总经理审批。
6、危险源辨识、风险评价和风险控制方法的更新
组织的经营、施工、管理都在不断地发展变化,外部社会对组织的要求以及法律、法规及其他要求也在变化,因此危险源以及风险也会由于内外部的变化而变化。
要及时更新有关信息,必要时调整危险源辨识、风险评价和风险控制方法。
(1)、工程管理部每年组织更新一次,更新时应考虑每个新开工程及其它活动的更新情况。
(2)、当发生下列情况时应及时更新
①安全方针发生变化;
②职业活动发生变化;
③法律、法规、标准及相关要求发生变化;
④管理评审的要求发生变化;
⑤事故、事件、不符合出现后的评价结果;
⑥主要原辅材料发生较大变化;
⑦相关方抱怨或要求;
⑧目标、指标管理方案完成,对残余危险进行评价;
⑨新增项目其他情况需要时。
7、记录
(1)、隐患辨识表
(2)重大隐患清单
8、公司级安全隐患辨识中风险级别分为三类:
可容许的(2级)、中度的(3级)、重大的(4级以上),各工程项目组应根据各自的管理情况及施工过程和工艺特点自行确定本工程的风险等级。
控制措施中ABCDE分别代表:
A:
制定目标、指标和管理管理方案
B:
执行运行控制程序
C:
教育与培训
D:
监督检查
E:
制定应急预案
注:
下附安全隐患辨识方法应用样表,各工程项目组应依据此方法重新辨识不得直接套用。
建筑施工现场安全隐患辨识表(样表)
编号:
区域:
办公区
序
号
作业项目/部位
危害因素
可能导致的事故
应采取的控制措施
LEC值
风
险
等
级
中度风险
重大风险
不可允许风险
L
E
C
D
1
使
用
办
公
自
动
化
设
备
带电状态,进行电脑及用电设备的维修或更换零部件
触电
BCD
3
1
10
30
2级
2
办公室用电漏电保护器失效
触电
BD
1
2
10
20
1级
3
电脑打字,显示器亮度容易使眼睛疲劳
眼病
BC
3
5
3
45
2级
4
办公区域电源线路破损
触电/火灾
BD
1
1
20
20
1级
5
办公区域配电箱未锁
触电
BD
3
3
3
27
2级
6
长时间使用办公自动化设备
辐射
BC
1
5
3
15
1级
7
交
通
车辆进出办公区主要通道
车辆伤害
BD
1
5
7
35
2级
8
上下班不遵守交通规则
交通事故
BC
3
5
3
45
2级
9
楼梯、地板有水打滑或冬季结冰
其他伤害
BD
1
5
3
15
1级
10
正
常
办
公
在办公室内吸烟,烟头没有熄灭随地乱扔
火灾
BE
1
5
10
50
2级
11
不正确使用饮水器
烫伤
BC
1
5
3
15
1级
12
登高取物时,无人监护
摔伤
BCD
1
5
3
15
1级
13
清洗外窗玻璃
摔伤
BCD
3
1
10
10
1级
14
食
堂
无灭蚊蝇、消毒、防尘等卫生措施
其他伤害
BD
3
3
5
45
2级
15
食堂工作人员无健康证
其他伤害
BD
3
3
5
45
2级
16
液化气罐与液化气灶距离太近
火灾/爆炸
BE
5
3
10
150
4级
√
17
备用液化气罐在食堂内存放
火灾/爆炸
BD
5
2
10
100
3级
√
建筑施工现场安全隐患辨识表
编号:
区域:
生活及施工区
总
序号
施工
区域
作业项
目/部位
危险源
可能导致的事故
应采取的
控制措施
LECD值
风险级别
L
E
C
D
2
3
4
5
1
生
活
区
生
活
区
宿舍内私拉电线取暖
触电
ABD
5
7
7
350
√
2
冬季在宿舍内使用火炉取暖
毒气中毒
BD
1
7
10
70
√
3
在床上吸烟
火灾
BCD
5
7
10
350
√
4
施
工
准
备
防
火
无消防措施,制度或无灭火器材的
火灾
BD
3
5
3
45
√
5
防火重点部位不配备消防器材
火灾
BD
3
5
10
150
√
6
高层施工无消防水源或不能满足消防要求的
火灾
BD
3
5
3
45
√
7
施工放线
场地不平存在沟槽淤泥等地形及有毒有害物
跌伤中毒
BD
1
5
7
35
√
8
临建
附近居民楼房与工地距离太近
综合伤害
BD
3
5
5
75
√
9
地基
与
基础
土
方
施
工
地下管线和地下障碍物未明或管线1m内机械挖土
综合伤害
BCD
1
5
20
100
√
10
开挖设备离基坑安全距离不够,又无措施
坍塌
BCD
3
1
10
30
√
11
土方施工时无基坑支护方案
坍塌、机具伤害
BD
1
5
7
35
√
12
基坑开挖超过2米时坑边无防护栏杆
高处坠落
BCD
5
5
3
75
√
13
在距槽边1米内堆放积土、料具等
坍塌
BCD
5
3
3
45
√
14
基坑
支护
支护设施已产生局部变形又未采取措施调整
坍塌
BD
5
3
7
105
√
15
人员上下无专人通道或通道不符合要求
高处坠落
BD
5
5
3
75
√
16
主
体
工
程
钢筋工程
对焊机靠近人行通道,无火星挡板
灼烫
BD
7
3
1
21
√
17
钢筋成品堆放过高
坍塌
BD
5
1
7
35
√
18
模
板
工
程
支拆模板在2米以上无可靠立足点
高处坠落
ABD
7
5
7
245
√
19
不按规定设置纵横向支撑的
坍塌
BCD
3
7
3
63
√
20
立柱间距不符合规定的
坍塌
BCD
1
7
10
70
√
21
模板上施工荷载超过规定的
坍塌
DC
5
5
10
250
√
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