项目管理真题.docx
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项目管理真题.docx
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项目管理真题
一级建造师2010年项目管理真题
第1题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织. B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下:
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
P1建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过【项目策划和项目控制】,使项目的【费用目标、进度目标和质量目标】得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是【投资目标】,对施工方而言是【成本目标】
第2题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
组织分工反映的是—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A.管理目标分工 B.管理职能分工
C.管理责任分工 D.管理权限分工
答疑:
参考答疑:
B解析:
本题考核的是组织分工的含义。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织分工是一种相对静态的组织关系。
P18组织分工=(各子系统或元素)工作任务+管理职能(分工)
组织研究的是组织结构模式(反应指令关系),。
【组织分工】(反应工作任务分工和管理职能分工,是一种静态关系)。
【工作流程组织】(各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
第3题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是项目管理任务分工表的编制。
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
P27分解任务--明确分工--制表
所有任务分工的第一步都是分解,第二部明确任务,第三步绘制表格。
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
第4题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。
A.管理工作流程 B.物质流程
C.信息处理工作流程 D.设计工作流程
答疑:
参考答疑:
A解析:
本题考核的是项目管理的工作流程组织。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
工作流程组织包括:
管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)。
信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资釆购工作流程、外立面施工工作流程等〉。
P34】3个工作流程组织:
管理(投资、进度、合同、付款、变更)、信息(生成月进度报告)、物质(钢结构深化、弱电物质采购、外立面施工
第5题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。
A.组织结构图 B.任务分工表
C.工作流程图 D.工作一览表
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是工作流程图。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织。
p35组织结构图是指令关系,工作流程图是逻辑关系
工作流程图图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系用以描述工作流程组织
第6题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
C.项目结构图 D.组织结构图
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是项目结构图。
项目结构图是一个组织工具,通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责I由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
P23....项目结构图是任务,组织结构图是工作部门。
a管理职能分工表p32是管理部门对岗位责任的分工。
b工作任务分工表p29各工作由哪些部门或个人主办,配合等;c项目结构图反映所有施工任务和层次;P26d组织结构图 p23指令关系
第7题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是建设工程项目实施阶段策划的工作内容。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括:
项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。
建设工程项目实施阶段策划的主要内容。
8个主要内容(环境调查与分析、目标的分析和再论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划)P39最下面,10,11。
12连考3年。
——建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
——P39....分析与再论证属于实施阶段的策划。
定义与论证属于决策阶段的策划
第8题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主 B.分包单位
C.施工总包管理单位 D.施工总包单位
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是施工总承包管理模式。
施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。
P46要扣字眼,第一句“在施工总承包管理模式下。
。
。
”所有选施工总包管理单位时间:
2013/7/2719:
37:
22施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。
P46要扣字眼,第一句“在施工总承包管理模式下。
。
。
”所以选施工总包管理单位
第9题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是( )。
A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是进度目标的分析和论证。
建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的寧理过程。
包括:
进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现,如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
P109....进度控制的动态管理过程:
分析论证-收集研究-编制计划-跟踪检查-纠偏调整
第10题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。
A.将各楼层施工垃玻装入密封容器后吊走
B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理
D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
答疑:
参考答疑:
A解析:
本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。
施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意抛撒。
P242本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。
施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意抛撒。
第11题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。
A.作业性 B.实施性
C.竞争性 D.指导性
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是施工成本计划的类型。
施工成本计划按其作用可分为三类,即:
竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标)和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为侬据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。
P82三种成本计划,竞争,指导,实施性。
竞争性成本计划(工程项目投标及签订合同阶段);指导性成本计划(选派项目经理阶段);实施性计划成本(项目施工准备阶段)
竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标)和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为侬据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。
第12题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400M3,计划单价是12 元/M3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000M3,实际单价为15元/M3。
则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SP/)分别为()。
A.一0.6万元;0.83 B.—0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80 D.0.48万元;0.80
答疑:
参考答疑:
P94-95.CV费用偏差=价差*实际量;SV进度偏差=量差*计划价;;CPI费用绩效是价比;SPI进度绩效偏差是量比P94,95概念,要背下来,进度偏差是SV为已完工作预算费用与计划工作预算费用的差。
进绩效度指数是已完工作预算费用与计划工作预算费用的商。
赢得值法SV=(实量-计量)*计价CV=(计价-实价)*实量
第13题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
答疑:
参考答疑:
B解析:
本题考核的是施工安全控制程序。
施工安全控制程序包括:
确定每项具体建设工程项目的安全目标;I编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的落实和实施;安全技术措施计划的验证;持续改进。
P220.先确定【目标】,再【编制计划】,进而对计划【落实和实施】,最后【通过验证】得到计划的落实和实施效果,进而【持续改进】
施工安全控制程序包括:
确定每项具体建设工程项目的安全目标;I编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的落实和实施;安全技术措施计划的验证;持续改进。
第14题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
下列风险因素中,属于组织风险的是( )。
A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性
C.施工方案 D.业主方人员的能力
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是建设工程项目的风险类型。
组织风险包括:
组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验:
损失控制和安全管理人员的资历和能力等:
工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险,施工方案属于技术风险。
P69施工方案是【技术风险】,资金的供应属于【经济风险】,现场防火设施的可用性属于【管理风险】【组织风险】包括##组织、##能力、分工组织风险的主要内容:
1.承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力;2.经济与管理操作人员的知识、经验和能力;3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
第15题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
根据《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T28001—2001),确保組织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。
A.协商和沟通 B.目标
C.运行控制 D.文件
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是职业健康安全管理体系要素的自的。
协商和沟通的目的:
①确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟辑;:
②鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务,对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。
目标的目的:
①使组织的职业安全方针能够得到真正落实;②保证組织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。
运行控制的目的:
①制订计划和安排,确保.控制和预防措施有效实施;②根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要,对风险有关的运行和活动均处于受控状态。
文件的目的:
①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行;②按有效性和效率要求,尽量减少.文件的数量。
P206体系的运行离不开程序文件的指导,程序文件必须严格执行,才能保证体系的正确运行’。
从这句话可以理解为是文件。
另外体系共有10个核心要素,7个辅助性要素,文件是辅助性要素。
【目标】:
方针、测量。
【控制】:
实施、受控。
【文件】:
理解有效运行、效率。
【计划】是受控,【文件】是实施
第16题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
在建筑材料采购合同中,委托运输部门运输、送货或代运的产品,其交货期限一般以( )的日期为准。
A.需方收货戳记 B.承运单位签发
C.供方向承运单位提出申请 D.货物送达交货地点
答疑:
参考答疑:
B解析:
本题考核的是建筑材料釆购合同的内容。
交货曰期的确定可以按照下列方式:
①供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准;②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准;不是以向承运单位提出申请的日期为准。
P264,【第三方托运】,以【承运单位签发】为准;【供货方送货】时,以采购方【收货戳记的日期】为准;【采购方提货】,以供货方按【合同规定通知的提货时间】为准
第17题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。
A.项目管理咨询企业 B.建设单位.
C.设计单位 D.房地产公司
答疑:
参考答疑:
A 解析:
本题考核的是项目管理委托的模式。
在国际上项目管理咨询公司(.咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
P40在国际上项目管理咨询公司(.咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务
第18题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
安全事故调查组在查明工程事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,.有权提出结论性意见的部门是( )。
A.企业技术研发部门 B.企业上级主管部门
C.安全生产监督部门 D.劳动行政主管部门
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是安全事故的调查。
事故调查组在查明事故情况以后,.如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,劳动行政主管部门有权提出结论性意见;如果仍有不同意见,应当报上级劳动部门及有关部门处理;仍不能达成一致意见的,报同级人民政府裁决,但不得超过事故处理工作的时限。
任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
p233如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,劳动行政主管部门有权提出结论性意见;如果仍有不同意见,应当报上级劳动部门及有关部门处理;仍不能达成一致意见的,报同级人民政府裁决,但不得超过事故处理工作的时限;;;;;;;;;;;;发生安全事故后,安全生产监督部门也负有监督不力的责任,故应由第三方政府单位来下结论意见,选项中只有劳动行政主管部门最接近
第19题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时,则应( ),并重新编成本计划。
A.重新分解落实成本目标 B.修订企业定额
C.寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解
答疑:
参考答疑:
C 解析:
本题考核的是施工成本计划的编制。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。
同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项.目管理人员的过程,.是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
P84施工成本计划编制依据:
编制的施工成本计划达不到目标成本的要求时,必须组织施工项目管理班子重新研究寻找降低成本的途径,重新编制目标是不能变的,否则就亏本了,只有找更好的办法。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。
同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项.目管理人员的过程,.是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
第20题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的( )。
A.施工单位间表 B.设计单位
C.业主 D.主管部门
答疑:
参考答疑:
C解析:
本题考核的是项目信息门户的主持者。
对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般来说,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
对不同性质、不同用途的项目信息门户而言,其门户的主持者是不相同的
P331上中业主方是项目信息门户的主持者,也可以委托其他的工程顾问公司,不同的信息门户,主持者是不同的
只有甲方是最牛b的,谁都能喊来
第21题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
下列索赔事件中,承包人可以索赔利润的是( )。
A.材料价格上涨 B.工程暂停
C.工期延期 D.工程变更
答疑:
参考答疑:
D解析:
本题考核的是费用索赔。
材料价格上涨可以索赔材料费。
一般来说,.由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。
但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。
所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
p308【材料价格上涨】可以索赔【材料费】。
一般来说,由于【工程范围的变更】、【文件有缺陷或技术性错误】,【业主未能提供现场】等引起的索赔,承包商【可以列入利润】
要索赔利润,必须发生工程量,只有增加合同外的工程量才行。
变更由于甲方原因,导致有些本可以挣到的钱,挣不到
第22题:
单项选择题(单选)(本题:
1分)
某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。
合同约定:
该工程为全费用单价,400元/m3;当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分调整单价为350元/m3。
工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万m3,则该混凝土工程款为( )万元
A.600 B.591
C.525 D.585
答疑:
参考答疑:
B 解析:
本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。
由于(1.5—1.2)/1.2=25%›10%,因此应对其工程量进行调价,调价部分工程量=1.5-1.2X(1+10%)]万m3=0.18万m3,该混凝土工程款=1.2万m3
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