西安经济技术开发区草滩八路尚稷路渭河大桥道路工程甘肃二安.docx
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西安经济技术开发区草滩八路尚稷路渭河大桥道路工程甘肃二安
第一章、编制依据、原则及范围
第一节、编制依据
1、西安经济技术开发区管理委员会提供的《西安经济技术开发区草滩八路(尚稷路-渭河大桥)道路工程施工招标招标文件》和相关设计图纸。
2、答疑文件、技术交底资料及补充通知。
3、根据建设单位组织的现场勘察所获取的有关资料。
4、现行有关施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准等。
5、我公司拥有的项目管理办法,内部劳务管理细则,类似工程施工资料及相关工法,及“四新”成果。
6、我公司可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。
7、西安市建设文明工地有关标准及环境保护等方面的的具体规定和要求。
第二节、编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序、遵循招标文件的各项条款。
2、遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。
5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针,提高建筑工业化程度。
6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
7、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。
8、根据施工进度,合理储存物质,避免物质积压,减少临设用地,科学地布置施工平面,减少施工占地。
第三节、编制范围
西安经济技术开发区草滩八路(尚稷路-渭河大桥)道路工程招标文件所规定的内容:
道路、雨水、污水、电力管沟等。
第二章、工程概况及工程特点
第一节、工程概况
西安经济技术开发区草滩八路位于草滩生态产业园内,南起北三环,北至渭河大桥,是草滩园区对外联系的重要的南北向主干道。
本次施工路段为尚稷路至渭河大桥段。
红线宽50米,渠化段宽60米。
一、道路工程
机动车道和辅道:
上面层:
细粒式沥青混凝土(AC-13)5厘米
黏层油0.3kg/m2。
下面层:
中粒式沥青混凝土(AC-20)7厘米
沥青单层表面处置封层1厘米
洒透层油1kg/m2
基层:
二灰碎石36厘米
底基层:
石灰土20厘米
非机动车道:
上面层:
细粒式沥青混凝土(AC-13)4厘米
黏层油0.3kg/m2。
下面层:
中粒式沥青混凝土(AC-20)6厘米
洒透层油1kg/m2
基层:
二灰碎石20厘米
底基层:
石灰土20厘米。
二、排水工程
d300mm~d800mm雨水管采用I级钢筋混凝土承插口管,橡胶圈接口,开槽施工,采用120°混凝土基础。
D1000mm~d1800mm雨水管采用Ⅱ级钢筋混凝土钢承口管,橡胶圈接口,开槽施工,采用120°混凝土基础。
污水管采用I级钢筋混凝土承插口管,橡胶圈接口,开槽施工,管顶覆土3.0<H≤5.5m,采用180°混凝土基础。
三、电缆沟工程
电缆沟净空尺寸(宽×高)1200×1500mm,电力管沟为砖砌半通行防水地沟,双侧支架,壁厚370mm。
第二节、工程特点
一、本工程关键、难点、分析
(一)、工程量大、项目多
1、本工程位于西安市,因此搞好文明施工,合理安排交通疏导、交通便道、加强环境保护是搞好施工的重要保证。
2、本工程内容不仅包括雨水、污水等各种类型管道的安装、砌筑检查井等的施工。
还有道路基层、面层的施工。
工程数量大,施工项目多,特别是管道施工中各种管道的安装、道路施工中沥青混凝土面层的铺设是本工程施工的关键。
为保证施工质量,一定要严格规范各项施工工序及控制测量措施。
3、工程现状管线较多,协作配合涉及多个部门,现状管线较多且复杂,部分管线难以实测,故施工前,我们将成立专门的工程协调小组,对有关的现状管线仔细调查,并及时通知相关部门对交叉管线进行改造,避免挖断现状管线,并作好施工环境的协调和保障工作。
(二)、施工工期紧
本工程施工总工期安排120个日历天,施工质量要求为合格工程,工程工期短,施工难度可想而知;加上本工程管道设备安装要求尺寸精度高,运输、安装难度大等特点。
(三)、工序繁多,易造成施工混乱
本工程由于工期短,同一时间存在许多施工工序。
各种施工工序之间相互协调多,施工中必须加强施工管理。
(四)、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高
本工程由于工期短,各专业施工队伍需平行组织施工,各种施工工序之间相互制约大,相互协调多,交叉作业多。
作业面同时包括多个项目施工作业。
各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。
二、解决对策
针对本工程的特点及施工重点、难点,我公司特制定以下对策:
(一)、选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子
管理必须以人为本,要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准,必须选派精兵强将,组建精干高效的项目管理班子。
为此,我司将充分发挥本公司优势,项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过优质工程施工的骨干,他们业务能力强,施工管理经验丰富,精力充沛,组建一个精干高效的项目管理班子,为争取将工程达到合格工程质量标准提供了强有力的保证。
施工时,如何进行施工组织管理,在确保工程质量的前提下,降低工程成本。
为此我司将投入充足的人力、物力和财力,将本工程作为公司的重点工程,全力以赴支持本工程的施工建设,无论从组织上,还是从管理上,都给予相当优厚的条件。
(二)、精选高素质的施工作业班组
道路、管道施工是一个工艺技术要求较高的工作,要使工程质量确保合格工程,与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,因此,我公司将充分发挥曾创出多项优质工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势,精选施工人员,无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
由于本工程工程量大,需要配合的施工项目多。
所以,如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点,为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将,均有多年的专业操作经验,确保工程达质量目标的实现。
(三)、充分发挥技术优势,积极推广应用“四新”技术
科技就是生产力,充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面,为此,我公司将充分发挥自己的技术优势,为确保工程质量达合格工程的质量标准提供强大的科技保证。
(四)、加强技术管理,实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终,因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织,工程的施工质量将无法得到保证,为此,我公司将根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,开展有针对性地QC活动,确保工程有条不紊、科学组织施工。
在施工过程中,全面推行各工种的标准化、规范化作业。
(五)、加强材料管理,确保在工程上各种材料符合要求
材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要,因此加强材料的管理必须加强。
为此,我司将在材料管理方面,从供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防劣质材料使用到本工程上。
为使本工程确保达到合格工程的标准,对材料的严格管理是根本。
我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关,坚决杜绝假冒伪劣。
(六)、加强协调管理,确保工程按期、优质、高效、安全完成
工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合,如何组装好强大的社会生产力,是工程施工质量能否达到合格工程质量标准的又一个重要因素,故此,我公司将充分发挥协调管理的经验和能力,确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上,使协调管理游刃有余。
管理出效益,这是我们多年的施工经验总结。
本工程施工工种较多,如何协调各施工班组,组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。
施工中存在多个专业班组的施工配合问题,所以必须加强管理,严格组织协调将是本工程施工管理的一大重点。
(七)、加强资料管理,确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性,我公司将在本项目设立专职资料员,负责整个工程资料的收集、整理和归档,来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄,为使工程达到合格工程提供可靠的凭证。
本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料:
原材料的合格证和检测报告,见证取样和监督试验报告,着重关注的是对有害物质的检测合格证,工程变更资料及甲乙双方来往函件,各分部工程施工方案、符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料整理。
第三章、确保工程质量的技术组织措施
第一节、质量目标
本工程质量目标:
合格。
工程一次验收合格率100%,工程合同履约率100%。
施工的质量符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。
第二节、质量管理组织机构
一、质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为质量管理的第一责任人,项目技术负责人为质量管理的主要责任人,质量技术部为质量管理的主要责任部门,以质量管理部门为核心主抓施工质量,相关部门积极协助配合,从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起,有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
二、质量管理机构人员组织
项目经理部实行三级质量管理机制。
项目部设专职质检工程师(中级以上职称),每个施工作业队设专职质检员,每个班组设现场跟班质检员。
质检工程师直接对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量否决权。
第三节、质量管理制度
一、建立健全严密的质量保证体系
质量是企业的生命,为了确保工程质量,建立纵向到底、横向到边的质量管理体系,层层签订质量责任状,层层实行保优经济责任抵押制,明确各级责任,并将质量目标细化到每道工序,分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人,按工序、工种、专业实行严格控制,切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中,营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。
(质量保证体系见下)
二、质量责任制
1、质检工程师直接对项目经理负责,具有质量一票否决权,对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任,对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。
2、质检员是现场工区的质量负责人,对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表,并经项目质检工程师和监理人员认可后,评定质量等级,是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。
3、试验室对各种试验数据负责,包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等,对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查,对检验结果负责。
4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责,对因测量放样造成的工程质量事故负责。
5、材料部门对所进材料质量负责,材料有出厂合格证书。
主动配合试验人员进行抽检,建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度,因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。
6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门,负责将质量标准落实到每道工序,每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志,对工程质量负有直接管理的责任。
7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购,对机械的技术状况进行监督检查,定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告,对所进机械设备的质量负责。
8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组
织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工,因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任,并追究部门领导的责任。
三、质量自检体系
1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系,完善内部检查制度,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制,立足自检、自控,责任落实到人,严格考核奖罚。
2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成,项目部为自检核心。
项目部质量部门为实施单位,中心试验室配合,施工队设专职质检员,选派合格的质检工程师,配齐质量管理人员,实行质量一票否决制。
3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性、准确性。
4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励企业强化质量管理,使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。
5、自检制度
①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。
②严格执行施工队旬检、项目部月检的日常抽检制度。
每次检查都与优质工程标准进行对照。
③任何一项工程完工后,都要进行质量检测验收,检测在项目部内部分两级进行,先由施工队进行全面检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”审批。
④在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
四、质量检查验收制度
1、自检验收制度
每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检,发现不合格的及时返修,不留质量隐患,每道工序施工完成后必须要进行自检,合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上,交质检人员复查核定。
2、互检验收制度
施工班组对施工的分项工程互相进行检查,发现不合格处及时相互通报,加以纠正。
技术负责人、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查,督促上道工序,搞好本道工序,服务下道工序。
3、交接检验收制度
工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续,凡不符合质量要求的不准办理交接手续,工序交接由班组长或兼职质检员负责,班组交接由项目负责人或质检工程师组织,在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。
4、隐蔽工程检查验收制度
严格按程序检查,以防质量隐患,在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查,最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽,隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。
5、测量换手复核检查验收制度
测量资料须经换手复核;控制测量交技术负责人审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
6、实行严格的“跟踪检测”制度
检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行,绝不放过任何质量隐患。
7、原材料及成品或半成品检验制度
对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查,内容包括:
(1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;
(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;
(3)产品现场质量检查验收记录;
(4)取样进行试验并填写试验报告。
对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡,坚持按用途对口保管、发放、不得混杂,对易受潮的物品做好防雨和防潮工作;对检验不合格的产品立即清除出场。
8、机械仪器设备定期检验标定制度
测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定;新购置的测试仪器设备使用前进行标定,取得标定合格证书后方可使用,由专人负责检查、监督并设立帐卡档案,记录好每次标定的时间和标定的结论,定期进行回访。
第四节、实现质量目标的组织保障和技术保障措施
严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准,围绕质量目标,运用现有的科技成果,成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验,精心组织、科学管理,制定切实可行的、行之有效的质量保证措施,并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料,使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强,从而确保工程质量。
一、组织保障措施
1、选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子,抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
2、队以上单位成立专门的质量管理组织机构,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,从项目部、施工队到工班进行层层把关。
实行三级质保责任制,制定相应的对策和质量岗位责任,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。
3、建立严格的质量管理制度,实行质量一票否决制,坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生,并在施工中加强检查落实,做到工程质量“全过程、全方位”监控,定期检查、奖优罚劣,对工程质量达不到创优计划的,坚决返工重做,从制度上确保工程质量。
二、技术保障措施
1、严格按照施工规范,施工操作程序组织施工,人员上场后立即结合本工程特点和创优计划,制定各类施工工艺和质量标准细则。
2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见,最后由技术负责人审批。
在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底:
施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。
3、真正贯彻质量标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工过程有可追溯性,定期召开质量专题会议,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向标准化。
4、职能部门加强质量管理,修订和完善各项规章制度,制定和实施创优目标及措施;同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训,提高实际操作水平。
5、加强自检、互检、交接检的工作,在质量上争创“信得过”班组,工地质检员要会同项目经理,现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作,未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。
6、质检员、试验员经常深入施工现场,发挥监督检查的作用,并在检查中善于发现问题,解决问题,协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续,参加各分项工程的隐蔽检查验收,技术资料和施工控制资料详实,能够正确反映施工全过程并和施工同步积累,满足竣工验交的要求,保证资料完整齐全,有可追溯性。
7、施工班组严格把好质量关,要做到班前交底、班中检查、班后讲评,发挥职工的能动性,鼓励技术改革和技术革新,同时积极发挥QC小组的攻关作用,解决施工现场的技术难题,保证重点、难点工程能迅速突破。
8、建立检测内外作业工作复核制度,检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚,并经过复核和验算后签署齐全,使用的各种检测仪器定期进行标定,使检测误差控制在设计及规范允许范围内。
9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案,必须提出质量要求并制定出质量保证措施,对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。
第四章、确保安全生产的技术组织措施
第一节、安全目标
本工程安全目标为:
一般工伤事故频率不超过3‰,杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。
不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大生产交通事故。
第二节、安全保证组织机构
建立以经理为首的安全领导小组,指定一名副经理专门负责安全工作。
项目部安检部门全面巡查,施工队配备专职安全员。
第三节、安全保证体系
建立健全安全组织保证体系,贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题及时处理解决。
逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分体现“安全生产、人人有责”。
按“安全生产,预防为主”的原则组织生产,做到消除事故隐患,实现安全生产之目的。
(安全保证体系见下)
第四节、安全施工措施
在本工程施工中,我司的安全指标是无重大伤亡事故。
根据工程的具体情况,制定安全施工措施。
一、安全管理措施
1、建立健全施工安全管理体系,实行安全责任人制度,项目经理为施工安全的第一责任人。
项目部设置一名职称为技术员的专职安全员,各职能部门设置兼职安全员,班组设置安全负责人,确保安全保证措施的层层落实,即有执行者,又有监督者。
2、坚持全员的三级安全教育,对上岗的工人,进行班组、项目部、公司的三级安全教育,对未经三级安全教育的工人,不予上岗。
坚持每周一小时的安全学习制度,努力提高全员的安全意识,掌握必要的安全知识,提高自我保护能力。
3、进行安全技术交底。
每个部位工序施工前,均由质安部门、
技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底,并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
4、定期进行安全检查。
按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检,对在安全检查中查出的安全隐患,要求必须彻底整改,对不按要求整改的,坚决令其停工整改。
对各类违章行为及时纠正,并依照有关制度,作罚款处理。
5、加强对施工队伍的安全生产管理。
对施工队伍进行安全资质审查,明确安全责任人,现场要有安全负责人,负责其现场施工的安全生产和管理。
坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议,根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求,坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。
6、认真落实安全防护措施,注意安全防护用品的投资,对施工安全生产所需的各种安全设施,在资金上予以充分的保证。
对机械设备等安全防护装置,必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收,合格后才能使用。
7、加强特种作业人员的管理,所有特种作业人员包括电工、特种机械、起重吊装工等,都必须持证上岗,无证人员不得上岗。
8、施工现场按规定设置安全防护措施,人员进入施工现场要规定使用安全防护用品,非施工人员一律不得擅自进入施工现场。
9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌,配备足够的消防器材,指定专人管理,并保持消防通道的畅通。
10、遇到特殊气候影响时,应做好防范工作,制定完整的防备措施,并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。
11、搞好现场施工用电,所有电器必须安装漏电保护开关。
夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。
12、成立安全QC小组,对不安全因素进行分析研究,找到切实可行的安全措施,克服不安全因素和隐患。
二、施工安全针对性措施
1、开工准备
(1)责任人:
项目经理。
(2)建立以项目经理为首的安全生产责任制和安全保证体系,成立安全生产领导机构和三防机构,配备专职安全员。
(3)加强全员意识教育,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,定期组织职工进行安全教育,并定期进行安全大检查。
(4)各项工序开始前,进行详细的安全技术交底。
2、施工现场
(1)主要责任人:
安全负责人。
(2)各危险部位、项目的警告标志部齐全。
(3)施工便道布置畅通,排水良好。
(4)安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传、张贴、张挂于显眼处。
3、施工用电安全保证措施
(1)主要责任人:
现场电工。
(2)所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能,用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱,发现问题及时找电工解决,严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
(3)配电系统分级配电,配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色(标),统一编号;其安装形式、内设必须符合有关规定;箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。
(4)现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固,不得倾斜下沉,与临近建筑应有一定安全距离,且必须采用绝缘导线,不得成束架空敷设,达不到要求必须采取有效保护措施。
(5)所有电
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