物流经理职位说明书.docx
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物流经理职位说明书.docx
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物流经理职位说明书
物流经理岗位说明书
基本资料
岗位名称
物流经理
隶属部门
物流部
岗位编码
定员标准
1
直接上级
副总经理
所属部门
物流部
岗位职责
(一):
岗位概述
物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里,保证满足客户的需求。
(二)工作职责
职
责
一
职责表述:
物流部制度建设与规范化建设
占全部工作时间百分比
10%
工作任务
制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理
协助公司质管部建立健全采购物资的检验标准
职
责
二
职责表述:
供应商管理
占全部工作时间百分比
20%
工作任务
管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。
执行公司物流政策,并管理物流资源及供应商,对供应商进行风险评估
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,不断提升客户的服务水平
职
责
三
职责表述:
负责物流,资金流,信息流相关管理
占全部工作时间百分比
45%
工作任务
监控仓库管理,控制库存成本。
改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化。
监控生产计划,协调工厂订单与产能。
协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通。
改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化。
提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
职
责
四
职责表述:
物流部部门内部管理职责
占全部工作时间百分比
25%
工作任务
管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。
制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理。
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;确保区域层面上的最优组合。
(三)工作内容
1.控制送货和仓储成本以符合公司目标;
2.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;
3.保证日常操作顺畅有效;
4.提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
5.保持实际存货100%精确;
6.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;确保区域层面上的最优组合。
(四)工作权限
1.有权监督相关职能部门
2.有权对影响本部门的正常工作的流程提出修正建议
3.有权要求相关部门提供准确的参考数据(BOM表,销售预测、质量状况等)
4.有权参与或制定本部门的各项规章制度
5.部门内部成员的管理权
6.有对下属员工考核、奖惩、招聘、辞退的权利
7.有组织采购对料及跟催应急物料的权利
内部协调关系
与各职能部门协调和配合关系
外部协调关系
与物资供应商、运输商、客户、其他相关单位等合作关系.
(五)工作条件
1.工作场所:
办公室及仓库。
2.环境状况:
舒适。
3.危险性:
基本无危险,无职业病危险。
(六)本岗位职务晋升阶梯图
总经理
副总经理↑
物流经理↑
(注:
本岗位可向其它职能经理岗位平移,例如销售经理)
(七)资历
教育水平
本科以上
专业要求
物流管理或管理类相关专业
工作经验
三年以上的仓储和物流管理经验
能力素质
具有优秀的计划组织、协调能力,具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念
业务了解范围
熟悉物流管理业务流程及相关质量管理体系
(八)心理品质及能力要求
1.智力:
主要包括敏锐的观察能力、良好的沟通与谈判能力;
2.语言能力:
口头和书面语言表达流利,具有一定的外语水平;
3.技能技巧:
熟悉物流管理业务流程,包括保税仓储、物流控制领域,海关进出口流程等方面;丰富的流程管理技能;熟练使用计算机及办公软件
4.工作态度:
工作作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识;精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。
(九)招聘本岗位员工应考核的内容
1.受过生产作业管理、项目管理等方面的培训
2.熟悉ERP及物流信息管理系统等方面的应用
3.熟悉计算机及办公室软件
4.英语口语及书面表达能力良好
5.具备良好的沟通能力及团队合作精神
(十)上岗前应接受的培训内容
1.了解部门的主要职能和责任,熟悉公司和部门现行各项规章制度。
2.掌握部门人员分工情况,了解下属部门业务进展情况
3.物流操作的安全管理基础培训
4.业务岗位操作技能及相关流程制度培训
(十一)上岗后应继续教育训练的内容
1.关于团队建设、压力与情绪管理方面的课程培训
2.谈判管理技巧、有效沟通技巧等内容的培训
3.创造力的培养
(十二)绩效管理
(一)评测说明
从业绩,能力,态度三个方面对经理进行考核,其中业绩占50%,能力20%和态度30%,三个考核项目分别有相对应考核指标并且他们各自占指标一定的权重,分数为三个考核项目的和。
其中,有两个考核人,可以是上级也可以是同级,对被考核人进行绩效评估。
两人得出的考核分数的平均分即为最终考核分数。
考核标准参照下表,即绩效考核指标参照表。
考核分数=业绩*50%+能力*20%+态度*30%
最终考核分数=(第一考核人考核分数+第二考核人考核分数)*0.5
90分(含)以上为“优秀”;80~90分为“良好”;70~80分为“一般”;60~70分为“及格”;60分以下为“不及格”。
(二)绩效考核相关表
被考核人
姓名
所属部门
职务
职群/职级
物流部
经理
经理
考核时间
年
月
日
进入公司时间
年
月
考核周期
从
至
年
月
年
月
上次定级时间
年
月
考核表单
第一考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
第一考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第一考核人签名
年
月
日
第二考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第二考核人签名
年
月
日
第二考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
绩效考核指标参照表
考核项目
序号
业绩考核指标
考核评分
权重
加权得分
100
80
60
40
业
绩
(50%)
1
储运供应商资料完备程度
10%
2
因对各类供应商的审核不足引起的经济损失
10%
3
因保管、运输或投保不当引起的经济损失额
10%
4
ERP、库存数据库相关数据的更新速度
10%
5
部门员工满意度
10%
6
部门其他职责完成情况
10%
7
能否正确理解工作内容,制定适当的工作计划
10%
8
是否能够及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行
10%
9
规定期间内的任务完成量是否达到标准或计划内要求,工作的速度或时效的把握情况如何
10%
10
其它
10%
合计
能
力
(20%)
序号
能力考核指标
考核评分
权重
加权得分
100
80
60
40
1
是否了解本职工作的要求、方法、系统、设备
30%
2
是否对自己的业务有独到的见解并有创新能力
35%
3
是否能积极主动地努力工作,不断改进工作方法
35%
合计
态
度
(30%)
序号
态度考核指标
考核评分
权重
加权得分
100
80
60
40
1
对分工内的工作主动计划、落实和改进。
是否能及时、独立完成工作任务
35%
2
在职权范围内,是否能进行自我管理,能自主、自立、自信地处理业务
35%
3
是否能遵守有关规定、条例、标准或上级的指示,忠于职守,表里如一,有序地工作
30%
合计
(三)考核结果的分析和反馈
由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。
本次小组完成作业既有分工又有合作,具体行程如下
1.组长郑汉相与各成员确定研究方向(物流经理)
2.其次,为了方便组员随时沟通交流,副组长张创盛建立了Q群
3.随后,为了进一步探讨,组长组织了一次课外讨论,小组成员全部到齐,各抒己见,初步完成初稿
4.在初稿的内容上,各小组成员分别找资料,增改修补,最终完成终稿。
5.确定演讲人:
何慧婷
小组成员构成
组长:
郑汉相
组员:
杨秀雅,何慧婷,张文兰,张创盛
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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