交通设施施工方案docx.docx
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交通设施施工方案docx
第一章、工程总体概述
第一节、编制说明及依据
一、编制说明
(1)本技术标编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量做到能用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
(2)我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。
我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,发挥我公司的技术、管理优势,以完整的管理组织机构,严格的岗位责任制度,扎实的工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。
(3)按照业主、监理的要求,做好各方面的协调工作,调动全公司的力量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。
二、编制原则
施工组织设计按照业主提出的要求,以及合同文件的规定,即将该项目工程建设成合格质量的原则编制,具体体现在以下几个方面:
(1)严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
(2)严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
(3)确保招标文件对施工组织设计的具体要求。
针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
(4)施工进度计划满足施工工期要求,并充分考虑气候、环境对施工的影响。
(5)施工方案优化,工艺先进合理、措施切实可行,保证工期,保证质量,保证安全。
充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
(6)设置合理的项目机构,派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量,
1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,进场前要先做好四通工作,即现场供水、供电、通讯及道路,对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。
2、按照施工总平面图布置,建造好临时设施,为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。
3、按照施工机具需用量,组织施工机具进场,对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。
确保开工后正常运转。
4、装好施工用电用水分表,做好计量准备。
四、施工总体程序
根据工期要求及本工程的特点,并结合现场的实际条件,确定施工部署的主导思想为:
以确保实现工期及质量目标为前提,以标志、标线、交通信号灯管线、基础结构及电气安装施工为重点,合理安排交通配套设施工程的施工顺序,形成有规模的平行施工和有序的流水作业,力争优质高效地完成施工任务。
其施工程序为:
施工准备一测量定位一底座基础开挖一螺栓、钢筋预埋一混凝土浇筑一养护、拆模一立柱、悬臂、横梁安装等一灯、牌安装一电气调试一验收(标志线等穿插进行)。
五、新技术、新工艺、新材料的应用
在本工程的施工中,结合工程实际,我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料:
1、计算机管理应用
1)在生产管理中的应用:
用计算机编制生产作业计划、统计进度,形成反馈,提供领导决策依据。
2)在档案、资料管理中的应用:
用计算机制作资料,收集和储存资料,做到档案资料标准化、规范化,同时方便检索。
3)在技术管理中应用,工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理,节约人力及时间,达到及时指导施工的目的。
4)在工程预决算管理中的应用:
应用计算机编制预、决算,做到快速、准确、节约人力和时间。
5)计算机在财务管理中的应用:
做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。
2、运用新型管理模式。
在项目管理上,按照PDCA循环,执行GB/T19001-2000质量管理体系的模式,使工程项目的每一个环节受到控制,同时实行建筑企业管理信息化技术。
3、道路的路型测量采用全站仪进行,能够有效提高测量精度和缩短测量的时间,有效的保证路面的质量和缩短建设工期。
4、本工程均采用机械化操作。
5、基础底座采用预拌商品玲,从而大大提高混凝土浇筑质量。
第三节、施工段划分
一、划分施工段说明
1、为了确保本工程页利实施,既要保证该工程如期竣工,又要保证工程质量,这就要对整个施工方案进行统筹安排,择优选择一些好的施工技术和工艺,以此来保证工程质量和工期。
2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备,保持施工的连续性和节奏性,从而确保按期实现工期目标。
3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。
二、施工段划分
根据以上特点,为了保证质量、加快工期,本工程不划分施工段,施工中由项目经理统一管理,统筹安排,以主要工序为先导,各班组相互调动,各工种循序而进,必要时加大各工种的人数和机械的投入,以满足施工需要。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一节、施工进度与工期安排说明
科学组织施工,充分利用有利的季节和气象条件,合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中的相互干扰,以保证施工质量及工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成,同时对其他工作兼顾。
非主线工序则要求在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺利完成,最终实现安全、质量及工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后,利用1天时间做好施工准备。
完成准备工作后,各步骤施工中各种资源设备准备多套材料,循环倒用,以充分利用投入劳动力及机械资源,保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。
第二节、施工进度计划及承诺
工程总进度计划应综合考虑,统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划,使之与整个工程进度相配合、协调,本工程计划30个日历天完成全部施工项目,具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知(或合同规定日期)为准,施工工期不变。
具体详见附图:
工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施
一、确保工期组织措施
(一)健全组织,建立岗位责任制,强化施工管理
1、选拔施工经验丰富的管理人员,组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部,全权负责组织实施,抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员,调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
2、实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。
3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场调度指挥。
4、围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实,定期召开工程例会,了解各基层进度情况,做到旬保月、月保总工期。
(二)人、材、机投入保证
1、上足劳动力和配足专业技工
各施工队根据施工范围和工程量,依据定额工日上足配齐劳力和专业技工,且按实际情况动态调配,高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
在确保足够劳力和专业技工的同时,还要确保后勤保障,以免民工、职工因吃、住不好影响体力,耽搁要点工期。
2、做好材料供应保障工作
基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。
为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划,并按实际进度需要组织进场。
建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。
3、合理调配机械设备,加强设备的维修和保养
依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配,加强设备维修和检查,配齐配足维修人员,保证机械设备的完好率和使用率。
(三)优化环境,和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件,为此:
1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系,通力合作;认真听从督导,遇有歧见,应坦诚求实、友好协商。
2、积极协调好与当地政府及群众的关系,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,营造和谐的施工环境。
3、与友邻单位密切配合,协调运作。
二、确保工期技术措施
(一)突击施工准备工作
1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想,先派遣部分人员进场设营,抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场,积极配合有关单位做好征地拆迁工作,修建施工便道,抢建完成现场临时设施工程。
2、技术准备:
进场后施工队进行定位放线;砂石料试验,选定役施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等。
3、物资准备:
及早组织备运开工初期所需的各种材料进场,需要的特殊设备和器具也提前准备。
(二)优化施工方案,科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点,进场后做进一步的现场勘察,提出比选方案保证质量,优化工期,确定切实可行的实施性施工方案。
在施工过程中,运用统筹法和网络计划技术,对整个工程实施动态管理。
在经过周密调查研究,取得可靠数据的基础上,编制可行的施工计划。
合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处于受控状态。
(三)加强施工管理,避免产生不合格工程
严格按质量管理、质量保证的标准组织施工,对施工过程进行有效控制,把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中,避免不合格工程发生,从而避免因工作失误延误工期。
(四)因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案
1、为预防和控制潜在的气候影响,最大程度减小气候对工期的影响,成立特殊情况赶工期领导小组,由项目经理担任组长,各科科长及施工队长为组员组成指挥系统,下辖由年轻人员组成的青年突击队。
2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。
当突发性自然灾害来临前,根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防,做好准备。
3、当发生暴雨等自然灾害时,迅速组织青年突击队进行生产自救,尽快恢复生产,并采取措施将影响的工期赶上。
4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。
劳动力的人数将根据情况确定,人员的来源,从公司总部直接派遣。
5、增加机械设备的投入。
其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。
6、调整施工顺序,合理安排二班或三班倒措施等。
为了减少相互干扰,合理调整安排各施工工序间的作业。
7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制,根据剩余工程量情况,采取倒排工期,重新合理安排施工总体进度计划,在以后的时间内增加劳动力及机械设备,确保各分步工期及总工期进度计划。
第三章劳动力及材料投入计划及保证措施
第一节、劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力投入计划说明
在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
二、施工人员准备
根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。
在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。
同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会
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