消防安装工程施工方案41页.docx

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消防安装工程施工方案41页

一、工程概况

1.1工程概述

工程名称：

广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程

建设单位：

广州医学院第五附属医院

代建设单位：

广州市财贸建设开发监理有限公司

设计单位：

广东省建工设计院有限公司

监理单位：

广州龙达工程管理有限公司

总包单位：

广东电白建设集团有限公司

专业分包施工单位：

北京安迪盛安全系统自动化有限公司

建设规模：

本工程位于黄埔区港湾路621号广州医学院第五附属医院内，建筑面积67081平方米；地下3层，地上20层，其中地上建筑面积55615平方米，地下建筑面积11466平方米。

质量目标：

一次性交验合格，确保鲁班奖。

1.2工程范围及系统说明

本工程包括以下系统：

1.2.1防排烟系统设置

1.2.1.1地下车库设计机械排烟，与平时通风合用。

平时开启排风，灾时开启排烟，风机采用柜式离心风机，排烟量按换气次数6次/小时计算。

无自然进风的防火分区，设置机械补风系统。

1.2.1.2长度超过20m的内走道设机械排烟系统，排烟量按防烟分区不小于60（m³*m2）计算。

1.2.1.3超过12米的中庭设置机械排烟系统，中庭体积≤17000m³，排烟量按换气次数6次计算。

中庭体积＞17000m³，排烟量按换气次数4次计算（最小排烟量不小于102000m³）。

1.2.1.4发电机房、低压配电房及弱电机房设计机械送排风兼做事故通风。

平时开启，火灾气体灭火启动时连锁关闭风机，气体灭火完成后打开风机进行通风。

1.2.1.5其他区域排烟采用可开启外窗自然排烟，由建筑专业确认满足开窗面积。

1.2.1.6所有排烟风机入口均设有280℃熔断的防火阀，当其熔断时，联动风机停止运行。

1.2.2防排烟系统的自动控制

1.2.2.1排烟系统的阀门，应具有就地手动，探测器报警联动和消防控制中心遥控启动三种启动方式。

排烟阀门开启后，自动联动排烟风机，在风机房和消防控制中心能控制排烟风机的启动和停机。

上述防排烟风机的状态信号及排烟阀信号均可反馈到消防控制中心。

1.2.2.2前室正压送风系统：

火灾时开启加压送风机的前室内电动正压送风口，同时关闭其他通风设备系统的所有风机。

1.2.2.3防烟疏散楼梯间正压送风系统：

火灾时开启加压送风机。

1.2.2.4排烟系统：

火灾时烟感控制开启进风、排烟风机。

1.2.2.5排烟风机的进口处装设280℃排烟防火阀与风机联锁，即防火阀关闭时风机停止运转。

1.2.2.6手动及自动开启的排烟口与风机联锁。

1.2.3防火阀

1.2.3.1以下部位通风管道需装设防火阀，动作温度为70℃：

各楼层的新风管、排风管与管井的连接处；

管道穿越防火分区处；

穿过空调机房及重要的或火灾危险性大的房间隔墙与楼板处；

穿越变形缝处的两侧。

新、排风机的进出口处设置70℃的防火阀需带信号输出装置并与风机联锁。

1.2.3.2排烟风机的进口处需装设防火排烟阀，动作温度为280℃。

共用竖井的排烟、排风风机出口处设止回阀或电动密闭阀，其它层火灾时，防止烟火串入本层。

1.2.3.3电气设备房、柴油发电机房、储油间风机入口处设置电动防火阀，该区域风管穿房间隔墙处设置电动防火阀。

平时打开，火灾气体灭火时自动关闭，气体灭火完成后自动打开排风。

1.2.4通风防排烟系统管材的选用

1.2.4.1风管除注明外，均采用镀锌钢板，咬口制作，角钢法兰连接，中间加垫橡胶板（厚度4），风口采用铝合金风口，连接风机的软接头采用不燃材料。

1.2.4.2机械排烟管道风速，金属管道不大于20，土建风道不大于15，排烟口风速小于10。

加压送风口风速小于7。

1.2.4.3防排烟风机和防火阀等选用消防部门认证产品。

1.3工程特点

1.3.1施工技术、质量要求高

本工程是大型的医院综合楼项目，内部设施完备，建筑、安装、装修、施工均要求达到高质量，保证建筑设施使用的可靠性、安全性。

因此消防专业必须与给排水、电气、空调、土建等其他专业工种协调配合，以保证建筑、安装、装修三者的整体美观和协调。

1.3.2工程施工配合面广、量大、时间短

给排水、电气、消防、通风等专业有大量的管线、电缆、灯位盒（箱）、喷头及风管、送风散流器设置在天花内，因此设备安装专业必须紧密配合建筑装修工作进行，安装前应各专业图纸会审，综合管线平衡确定各专业具体安装标高后实施。

工程施工过程中，本着小管让大管，有压管让无压管，水管让风管的原则执行，同时设备安装专业内部还必须做好各工种之间的协调配合，以保证设备安装及其它设施达到安全、优质的使用功能。

1.3.3交叉作业多，对成品保护要求高

各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。

施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。

明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，努力做好成品保护工作。

1.3.4施工周期短，配合要求高

根据临床教学综合楼的工期要求，工程工作量还是相对较大的，加之本工程功能使用分布区，涉及多科室的技术要求，很难大面积一次展开工作面，有可能出现边施工边修改的变更，施工经济管理难度较大，因此应提前预测下阶段工程内容，加强与设计、监理单位及建筑施工单位的密切联系，以保证安装工程的顺利进行。

1.4施工现场安全防火管理措施

1.4.1灭火器材的配备

1、每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。

动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

2、根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。

1.4.2重点防火区域

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域.

工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

1.4.3实行办理动火证制度

施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。

动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。

工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。

二、编制依据

☆广州医学院第五附属医院提供的有关招标文件内容

☆消防系统设计图纸

☆本施工方案依据应遵循以下相关标准规范进行编制：

☆《施工现场临时用电安全技术规范》46-2005

☆《建筑电气工程施工质量验收规范》50303-2002

☆《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2013

☆《中华人民共和国消防法》

☆《通风与空调工程施工质量验收规范》50243-2002

☆《高层民用建筑设计防火规范》50016-2014

☆《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》50067-2014

☆国家现行其它有关规范、标准

☆现场实际情况。

三、工程管理组织机构

1、项目经理组织机构图

广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程组织架构

项目经理

陶建华

技术负责人

鲁建军

工程部

资料部

材料部

质安部

预算部

2、组织机构各职责

2.1项目经理：

认真贯彻国家、上级主管部门以及公司的有关规章制度；制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。

2.2项目技术负责人：

编制施工组织设计，对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。

对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。

2.3施工人员：

对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。

根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

2.4质量安全员：

落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。

严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业。

2.5预算员：

对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。

2.6材料员：

按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。

做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。

凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。

健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。

2.7资料员：

负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

负责所有资料及文件发放，并按贯标文件的要求进行有效的控制。

协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

负责处理资料和文件的收发登记工作和内部传递工作。

参加项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录。

负责工程资料、档案的保管工作，杜绝丢失和霉变。

分部分项工程完成及竣工验收前，要求对工程资料档案进行一次全面的整理、汇总、装订成册工作。

四、施工部署及施工方案

本项目工程的特点为工期紧，施工难度大，前期设计方案不能很好满足后期施工要求，这就要求施工单位紧贴现场实际，组织公司技术及管理人员加强责任意识教育，灵活机动进行管理，对交叉作业面要做到提前预知，积极主动做好工序前后的交接工作，保证工程质量及工期的最优化，确保工程质量目标要求。

主要措施为以下几点：

1、施工准备

1.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

1.2施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.2.1施工管理体制的设置原则

1.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

1.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等建立管理组织。

1.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

1.3技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1.3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交监理单位审核，确认方案的可行性。

1.3.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。

与总包单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。

通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

1.3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工