建设单位工程项目管理流程图.docx
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建设单位工程项目管理流程图
开发有限公司
工程项目管理工作流程
编制人:
年月曰
、
建设工程审批流程
二、
招标工作程序
三、
质量控制程序
四、
工期控制程序
五、
成本控制程序
六、
重要材料控制程序
七、
设计变更程序
八、
隐蔽工程验收程序
九、
竣工验收程序
十、
信息、资料管理程序
建设工程审批流程
项目用地规划选址
土地出让合同
建设项目立项、批复
环境评估
建设工程规划设计要点1
场地初勘、方案设计
建设工程设计方案审查
场地勘探、岩勘审查
施工图设计
建设工程消防审查意见书
建设工程规划许可证
施工图审查
建设工程招投标
建设工程施工许可证
竣工测量、规划验收
、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程序
督
监
查
检
测量定位施工设备上岗证
分析处理质量事故
三、质量控制程序
质量控制
审查质量体系
审批施工组织设计
组织图纸会审和设计交底
事先控制
质量自检工序管理组织机构
工序质量跟踪控制
质量预控制
签订装饰工程样板
签认分部分项
工程质量
审查设计变更工程更改
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
——核定质量等级—
编制竣工资料I
档案
组织初验整改
事后控制
竣工控制
四、工期控制程序
签订承包合同(业主与施工单位)
编制年/季/月度/周实施计划(施工单位)
SNo否YE——意IY
同
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位)
修改实施进度计划
检查计划实施情况(项目管理部)
动态管理跟踪控制
审查施工措施
—检查材料、施工设施
—检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
实际值与计划值对比(项目管理部)
偏离否
YES
五、投资控制程序
投资预控(事先)
优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
审查合同价分解
审查竣工决算
.woRd完美格式.
动态控制(事中)
审查设计变更工程更改
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算(事后)
补偿与索赔
扣保修金
实现投资控制目标
六、
重要材料控制程序
材料进场前提出
申
报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
再
次
申
专业监理工程师再次审查
材料使用计划、村质试验报告
不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
七、设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、
进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
通知承包单位进行造价及工期的估算
承包单位的造,
价和工期的增减
l=T
是
根据合同条款核定
批准承包单位实施设计变更
八、隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
报否
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
监理工程师审查隐检记录
并进行现场随机抽查核验
是
监理人员复核认可
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
.WORD完美格式.
九、竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料一
有问题
监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改
总监签暑工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
监理工程师审查申请
施工、监理、设计单位参加
业主组织竣工验收
专项核验(消防等)
总体核验
对验收中提出的问题,监理机构应要求
承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
竣工验收意见报质监站备案
十、信息、资料管理程序
技术负责人
工
质
程
量
部
安
全
—►
表部
=►
表示
投资管理
建设单位
设计单位
监理单位
总承包单位
文件档案
工程分包单位
文件、档案资料的发;
材料供应单位
其他部门
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