产品创意报告模板.docx
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产品创意报告模板
XXXXX
产品创意报告
文档编号:
文档创建信息
产品名称
产品经理
文档作者
创建日期
批准人
文件编号
总页数
正文页数
附录页数
文档修订记录
修改日期
被修改的章节
修改类型
修改描述
修改人
审核人
版本号
●修改类型分为A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED
1.引言
1.1.本文目的
本文是产品备案期间最重要的工作成果之一。
通过对本文的评审,将决定公司是否进行新产品的研发。
本文的评审对象是:
本文的预期读者包括:
1.2.术语、定义和缩略语
列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。
1.3.参考资料
列出本文的参考资料。
一般包括:
●经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文;
●与项目有关的已发表的资料,或前期工作成果;
●文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范等。
序号
资料名称
作者
发表日期
出版单位或资料来源
备注
2.2、产品背景
2.1.产品名称
所建议开发产品的名称、含义。
2.2.创意缘起
简要描述产品提出的原因。
一般引述公司的产品线战略。
对于不包含在产品战略中的,应说明其意义。
2.3.产品调研过程概述
简要回顾产品调研的过程,包括市场调研和技术调研两部分。
2.4.可行性分析研究方法
简要描述可行性研究的方法和过程。
3.产品定义
3.1.产品形态
简要说明我们的工作产品是什么,如:
软件、硬件还是软硬件结合的产品。
3.2.产品主要特征
详细描述产品将要具备的主要功能。
若该产品以前已经做过,还要说明以往系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。
3.3.总体架构和关键技术指标
3.3.1.总体架构描述
描述产品的总体架构,包括产品内部架构、产品与其它系统的关系、接口关系等。
可以使用拓扑图简单说明。
3.3.2.关键技术指标
在描述关键技术指标时,要从可靠性、稳定性、安全性、可扩展、易使用、易维护等方面考虑。
若该产品以前已经做过,还要说明新一版与以往版本相比,在关键技术指标方面有哪些增加和改进。
3.4.条件、假设与限制
可以从以下方面考虑。
3.4.1.关于产品的假设
如:
最晚投入运营的时间、产品运营的最短寿命等。
3.4.2.关于资源的限制
如:
硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制、可利用的信息和资源等。
3.5.产品典型应用
描述出产品的典型应用,如应用环境、应用人群、应用场景等。
3.6.营销策略
说明产品的销售/服务模式,侧重初期方案。
包括产品独立销售模式、预定的价格定位、和与其它产品/服务的集成销售模式、业务运营的模式等
3.7.实施方案
简要说明实施的要点与要求;
3.8.产品发展规划
简要说明产品路线图,包括产品整合与市场拓展展望(与公司内部产品整合,或与公司外部产品的整合性)
4.市场可行性分析
4.1.市场需求分析
分析国内/国际市场的需求、容量、增长机会和对未来市场的预测。
4.2.竞争对手分析
从市场、技术等方面,分析3-5家主要竞争对手的产品。
并要明确给出我们和竞争对手的优劣势分析,指出是否具有合作的可能性等。
如果公司已有同类产品,应说明公司在市场上的排名、占有率,该产品未来可能的排名和市场占有率。
厂商
名称
产品
名称
主要功能/
典型应用
主要性能/
技术架构
市场定位/售价
市场占有率
合作可
能性
备注
4.3.目标客户和竞争力分析
4.3.1.目标客户群
根据上述分析结果,说明我公司产品的目标客户群、销售方向和方式等。
4.3.2.竞争力分析
详细描述我们的产品将如何能够满足市场的需要,在市场竞争中靠哪些优势取胜
4.4.投入/产出比分析
4.4.1.产品路标规划
简要说明产品的版本规划。
具体内容,用附件《产品版本规划》详细描述。
版本号
主要功能
主要性能
大致发布日期(到季度)
建议的生命周期模型
大致工作量/研发成本
备注
版本一
版本二
版本三
4.4.2.投入/产出比分析
进行成本和效益分析。
如果可能的话,可以给出成本效益分析曲线。
1、总体投入预算
包括:
运行环境的硬件成本、软件研发成本、运维成本等方面。
2、收益分析
可按照时间段来估计产品的效益。
5.技术可行性分析
5.1.国内外技术现状
对本产品涉及的关键技术,说明国内外该技术领域的现状。
5.2.产品技术方案
5.2.1.推荐的技术方案
1、技术方案详述
详细描述选定的技术方案、技术路线,并说明具体的实现原理。
同时,对照国内外技术现状,说明我们所采用的技术方案中的关键技术目前处于什么样的水平,是独创技术还是已有技术。
2、对需求的满足程度
指出技术方案与需求规格和产品形态及主要功能性能的满足程度,即这种方案是否能够充分满足需求及产品规格。
技术方案在市场上是否有竞争力?
3、限制条件
指出技术方案的限制条件,并进行说明。
4、对于技术积累的贡献
描述这种方案,对于公司核心技术积累的贡献点在哪里?
5.2.2.其它可供选择的方案
逐个阐明其它可供选择的方案,并重点说明未被推荐的理由。
如果没有考虑过其他的技术方案,也必须要说明原因。
5.3.实现可行性分析
对于推荐的技术方案,分析实现可行性和难度。
包括:
5.3.1.人员和设备可行性
说明公司有无这方面的技术积累或专业人才、可否有供利用的复用资源?
有没有需要的关键资源和设备?
5.3.2.技术难点与解决计划
对于不能确定的技术难点,在此应该予以说明,并制定相应计划(如,内部攻关,或者寻求技术合作等)。
对于技术方案的不确定因素,最迟应在概要设计结束以前完成。
6.社会因素可行性分析
6.1.法律因素
简要分析可能的法律问题,如:
专利权、版权、其它限制等。
6.2.用户因素
简要分析用户使用的可行性,如:
设备资源、人员素质、思维习惯等。
7.风险分析
序号
风险分类
风险描述
破坏力
风险影响具体描述
风险跟踪人
拟定的风险防范措施
1
0.5*3=1.5
2
3
4
5
注:
1、破坏力=风险发生概率*风险影响力。
发生概率为0~1,影响力从1~5,数值越大表示影响越大;
2、“风险分类”指“技术、管理、资源、需求或其它风险”。
8.产品可行性分析结论
根据上述分析,我们建议公司:
□立即研发
□不予研发
□在满足以下条件时,可以研发:
□其它建议:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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