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qc成果报告1

QC成果报告

降低供气站场的电力消耗

报告人;吴晓陆

单位：

供气分公司

时间：

2013年10月30日

1、小组简介

供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1.

表1小组概况

单位

油气集输公司供气分公司

小组名称

供气QC小组

成立日期

2013年3月

确立课题日期

2013年3月

课题名称

降低供气站场的电力消耗

试题类型

管理型

计划活动起止日期

小组成员

小组职务

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

职称

组内分工

组长

经理

工程师

全面负责

副组长

副经理

助理工程师

组织协调

推进者

技术员

助理工程师

方案实施

活动顾问

技术员

助理工程师

方案实施

组员

技术员

助理工程师

方案实施

组员

工人

高级工

方案实施

组员

政工员

助理工程师

活动宣传

二、选题理由

响应国家号召

节能降耗是我国的基本国策，也是“十二五”规划的方针，而供气分公司作为基层生产单位，提倡节能降耗不仅符合我国的基本国策，更能为公司带来显著的经济效益。

增强员工的节约意识

在员工中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意识,并不断提高生产效率，强化站队管理。

降低供气站场的电力消耗

因此

选题

3、现状调查

课题确定以后，小组对分公司的八个供气调压站的主要用电设施及使用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3

表2主要用电设施配备情况

调压站名称

电伴热（米）

电加热器（个）

路灯（个）

室内照明（组）

空调（台）

功率（W）

西八千

30

4

6

20

2

18000

欢喜岭

30

2

6

20

2

16000

曙光

30

4

6

20

2

18000

坨子里

160

4

4

2

1

20000

金马

30

0

6

20

2

14000

冷家

30

2

6

20

2

16000

高升

30

2

6

20

2

16000

石化

30

2

2

6

2

13000

表32012年各站用电使用情况

四、目标设定

根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：

在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。

表4小组活动目标柱状图

五、分析原因

针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图：

电器使用不规范

节电意识差

节能培训效果差

内部积灰多

站场电耗大

相关制度落实不到位

选购设备没从节能环保出发

电器使用频率高

设备功率偏大

电器负荷大

表5：

关联图

从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。

6、确定主要原因

为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表：

序号

末端因素

确认内容

验证方法

验证人

完成时间

1

节能培训效果差

检查员工对节能知识的掌握程度

现场问答

吴晓陆

王承尧

2

相关制度落实不到位

检查员工对节能减耗管理措施的熟知度

现场提问

孙艳

吴晓陆

3

内部积灰多

检查耗能电器的内部结构是否有严重积灰

到现场拆开检查

王成茂

吴晓陆

确认一：

节能培训效果差

确认方法：

对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。

通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。

结论：

节能培训效果差是主要原因。

确认二：

制度落实不到位

确认方法：

小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。

结论：

制度落实不到位是主要原因。

确认三：

内部积灰多

确认方法：

联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。

结论：

内部积灰多不是主要原因。

7、制定对策

根据确定的主要原因，小组成员集思广益，寻求解决办法，通过小组成员的共同分析，针对2条要因，我们制定了相应的对策措施，做到目标明确，措施具体，项目设专人负责，采取互相检查监督的办法，确定对策的有效落实。

小组制定对策实施表如下：

序号

要因

措施

负责人

1

节能培训效果差

1、加强员工的节能知识培训，提高员工的节能意识。

2、根据培训成绩实行奖罚制度。

吴晓陆

王承尧

孙艳

2

相关制度落实不到位

1、制定对电器使用的关键性部位的操作规程。

2、将检查结果加入“星级班站”考核成绩

吴晓陆

王承尧

孙艳

8、对策实施

对策措施制定后，我们小组成员按照对策程序及具体实施计划严格把关，认真组织实施。

对策实施一：

对各站员工进行节能知识培训并向员工普及日常节能小知识。

1、建议夏季空调温度设定在26-28℃，冬季设定在16-18℃。

夏季空调调高1℃，如果每天开10小时，则每天每台空调可节约千瓦/时。

2、电冰箱四周应有适当通风空间，要远离热源，避免阳光直射。

3、炒菜时，开始下锅时火要大些，火焰要覆盖锅底，菜热时就应及时调小火焰，盛菜时应关掉电源，能将电磁炉的电耗降到最低。

对策实施二：

对各调压站相关用电设备进行统计，根据各站实际情况，针对不同用电设施制定相应用电规定，对生活用电部分张贴温馨提示：

“节约用电，请随手关灯”、“节能减排，从我做起”向岗位员工演讲节约用电的重要意义，调整站场室外照明启停时间，停运站场部分设备的电伴热带。

9、效果检查

通过对制定的对策进行严格实施，把活动的各项工作落实到人头，做到有计划、有目的、有步骤地完成了一个PDCA循环，取得了比较显著的效果。

1、目标完成情况

活动结束后，小组成员将活动前抽样的四个供气调压站相应做了3-9月份的用电统计，见表

表62013年3-9月份用电统计表

表7小组活动目标柱状图

2、经济效益

通过本次活动，在保证正常生产的情况下，各站的耗电量大幅度下降，结合实际情况，小组对西八千、欢喜岭、曙光、高升四个调压站节约的电费做了统计。

西八千节约电费=节约电量*单价=592*=360元

欢喜岭节约电费=节约电量*单价=2713*=1649元

曙光节约电费=节约电量*单价=2604*=1583元

高升节约电费=节约电量*单价=1931*=1174元

本次QC活动的直接经济效益＞4766元

3、社会效益

1）提高了职工的节能意识和责任心，并能将这种意识运用到生活中。

2）提高了各站电器设备的使用效率，为公司节约了成本。

10、制定巩固措施

本次QC小组活动，达到了预期的效果，也取得了一定的经济效益和社会效益，但在以下方面仍需提高：

1）加强全员、全方位、全过程的节能管理，提高职工的节能意识。

2）不断修订和完善各项节能管理制度，并将制度落到实处。

3）将本次活动成果进行整理，编入施工作业指导书。

11、总结

通过本次QC小组活动，我们小组的成果达到并超过了预期制定的目标。

通过活动，我们小组成员的团队意识、个人能力、节能意识及QC知识等方面都有了很大的提高，小组成员能够正确的运用QC方法进行技术攻关，有效地解决了生产管理的问题所在，为岗位安全生产提供了有力的保障。