某制药监理规划.docx
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某制药监理规划
某制药监理规划
第一章工程项目概况
一、工程名称:
固体制剂车间
二、工程地点:
XXX制药有限公司内
三、工程规模:
本工程建筑面积为6600平方米,为四层(部分五层)的框架结构,最大
跨度8米,高度23.5米。
四、主要建筑结构类型:
框架
五、建筑物用途:
XX制药车间
六、建设单位:
XX制药有限公司
七、设计单位:
X省X化学工业设计院
八、施工单位:
XXX建筑股份有限公司
九、工程特点:
地质特点:
本工程的地质状况是地坪以下4-5米为粉质粘土层,地坪下5-8米为砂砾层,8米~13米为强风化板岩,地下水不是很丰富,水质好。
建筑特点:
该工程平面形状呈方形,墙体采用机制红砖砌筑,外墙贴瓷砖,卫生间为陶瓷地砖地面,内墙面采用888仿瓷涂刮,非洁净区部分全部采用水磨石地面,洁净区地面为环氧自流坪,洁净区墙面为彩钢板,门为彩钢板洁净门,外窗为铝合金窗,屋面为柔性防水屋面。
结构特点:
本工程结构形式为框架结构,基础为大直径人工挖孔桩基础,桩端极限端阻力标准值3000KN,地震设防烈度为6度,框架抗震等级为四级,建筑安全等级为二级,墙体采用Mu10红砖及M10水泥砂浆,超过4m的墙体均设圈梁一道,楼板为钢筋砼现浇楼板。
本工程消防用水、生活用水、生产用水共用一套系统。
电气部分包含照明、动力、防雷、消防报警、电话等。
设计容量约为578.6KW,计算电流约为1090A。
洁净区的灯具均采用洁净灯具。
第二章监理工作范围及工作内容
一、监理工作范围:
按照与业主签订的《工程建设监理合同》约定,我单位负责对固体制剂车间工程的基础工程、主体工程、水电安装工程及洁净区的装饰工程等专业进行施工及保修阶段监理。
二、监理工作内容
1、质量控制
⑴、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案;
⑵、协助建设单位组织图纸会审和设计交底;
⑶、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行,如不满足要求,督促其完善;
⑷、审查分包单位资质;
⑸、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。
对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。
必要时对厂家进行考察(费用由定货方负责);
⑹、查验施工机械的性能及完好程度;
⑺、对工程质量实行动态控制,进行巡回监控,对重点部位和关键工序进行旁站监理;
⑻、组织隐蔽工程检查验收;
⑼、组织分项、分部工程质量检查和验收;
⑽、组织单位和单项工程质量检查和验收;
⑾、核签施工试验报告和质量检查记录等;
⑿、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能,报建设单位审批;
⒀、组织工程质量事故的调查和处理;
⒁、严格审批单项工程开工报告及停工后工程复工报告的质量保证措施;
⒂、督促施工单位申报监督部门核查工程的地基与基础,主体结构及装修样板;
⒃、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度,防止违章作业;
⒄、组织工程质量评定;
⒅、组织工程中间交接;
⒆、组织项目竣工预验收,提出工程质量评估报告;
⒇、检查施工单位的工程技术资料,并督促施工单位、材料和设备供应单位,对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档,应达到城建档案的规定;
(21)、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收;
(22)、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书;
(23)、保修阶段负责检查工程状况,签定质量问题责任,督促施工单位定期回访,按有关规定督促保修。
2、进度控制
⑴、根据总进度计划,审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行,必要时对上述计划提出调整建议;
⑵、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。
⑶、进行工程进度动态管理,及时采取纠偏措施,每月向建设单位提交工程进度报告;
⑷、核定有关进度、计量方面的签证;
⑸、参与项目第一次工地会议,组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题;
⑹、做好工程进度记录,包括照相等方法;
⑺、及时向业主报告进度和保证进度的措施;
3、投资控制
⑴、检验、量测签认已完工工程量,未经监理工程师签认的工程量,不能用作支付工程款的凭证;
⑵、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表,签署工程付款凭证;
⑶、协助建设单位处理工程索赔;
⑷、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程,要严格审核变化的量,控制不合理的费用支出;
⑸、协助建设单位审核工程预算和工程结算。
4、合同与信息管理
⑴、督促各方严格履行合同,及时纠正违约的行为;
⑵、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料;
⑶、建立施工过程中的监理档案,如监理日记等。
第三章监理工作目标
一、工期目标:
⑴建设周期:
9个月。
⑵计划开工日期:
200X年9月8日。
⑶计划竣工日期:
200X年6月28日。
二、质量目标:
本工程项目要求质量等级达到优良。
三、投资目标:
本工程项目预计总投资600万元。
第四章监理工作依据
1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。
2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。
3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。
4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。
5、上级主管部门批准的工程项目概(预)算。
6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。
7、《工程建设标准强制性条文》。
8、当地现行的概(预)算定额、取费标准及有关建设管理规定、办法。
第五章项目监理机构的组织形式及人员配备计划
按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际,长沙天鉴建设监理咨询有限公司在项目现场设立工程监理部,实行总监理工程师负责制。
工程监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等约3人组成。
现场监理部组织机构见表一
本项目总监理工程师及现场监理人员名单见表二
表一:
现场监理部组织结构(根据实际情况编制组织结构框图)
表二:
现场监理人员名单
序号
姓名
性别
年龄
职称
职务
备注
1
XX
男
37
高级工程师
总监理工程师
2
XX
男
30
工程师
土建装饰监理
3
XX
男
36
工程师
水电、暖通监理
第六章项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师应履行以下职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故和调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表应履行以下职责:
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、专业监理工程师应履行以下职责:
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资历料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员应履行以下职责:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第七章监理工作程序
根据监理工作内容,本监理部拟定了十四项主要工作的操作程序,并用工作流程框图的形式予以表述。
今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处,将随时加以修改、完善、补充。
1、施工组织设计(方案)审查监理工作程序见附图一。
2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。
3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。
4、工程开工审批监理工作程序见附图四。
5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。
6、单位、单项工程验收监理工作程序见附图六。
7、设计变更处理监理工作程序见附图七。
8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。
9、工程停、复工监理工作程序见附图九。
10、工序交接检验监理工作程序见附图十。
11、施工阶段工程进度监理工作程序见附图十一。
12、竣工验收监理程序见附图十二。
13、工程进度监理程序见附图十三。
14、工程投资监理程序见附图十四。
第八章监理工作方法及措施
一、质量控制
(一)、质量控制的方法
1、质量控制以事前控制(预防)为主;
2、按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题验证纠正效果;
3、采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量;
4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理;
5、严格执行现场见证取样和送检制度;
6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位;
(二)、质量控制主要监理措施
1、建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量控制责任;
2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系;
3、通过质量价格比选,协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家;
4、严格执行事前、事中控制为主,事后控制为辅的方针;
5、严格质检和验收,按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款,不符合合同规定的质量要求者,拒付工程款或扣除质量保证金,对发生严重质量事故者将给予罚款。
二、进度控制
(一)、进度控制的方法
1、审批进度计划
⑴、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划,按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批;
⑵、监理工程师应根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
⑶、审查进度网络计划
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