学生社团联合会主席工作设想.docx
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学生社团联合会主席工作设想
福建师范大学社会历史学院
学生社团联合会主席工作设想
关于学生社团联合会主席职位的工作设想
进入大学两年来,从大一担任社联办公室干事到大二担任社联办公室主任,我几乎参加了社联所有大大小小活动的开展。
两年的磨练和经验的积累,让我对社联有了较为深入的认识。
参加主席竞选,不仅仅是自我的锻炼和挑战,还源于我对社联深深的热爱。
社联是学生自我管理,自我教育,自我发展的组织,以兴趣为引导,以创造为动力开展“高品位,高层次,高水准”的活动。
为社员打造交流平台、兴趣爱好分享渠道、资源整合平台,为学生校园文化生活装点色彩。
社联是一个温馨的大家庭,我们在感性中成长,在理性中拼搏。
一起战胜困难,一起相互鼓励,凭着心中的梦想和责任感,不断坚持和前进。
如果自己能够竞选成功,我将结合我院社联发展的实际情况,综合自己观察到的一些问题,做出反思与总结,以下是我关于社联的工作设想:
我的工作理念:
继承上届“强服务、精活动、大品牌”的理念,增加“小活动,创事迹”的新理念,队伍的建设要坚持“倡学习、重实践、促发展”。
开展具有“思想性、学术性、创造性、趣味性、益智性、服务性”的活动,打造“校园社会一体化”的特色社联。
一、前期准备
(一)观摩,学习
竞选期间,学习社团文化巡礼月的各大活动,协助现任主席完成各项活动的前期准备,开展,总结。
不仅可以增加工作经验,更好的开展明年学院的传承活动—“社团文化巡礼月”。
(二)拜访社联的老成员及社联带队老师,调研上届社联各部门协会的工作开展情况。
全面了解上届社联的活动情况,对学生,老师对社联的评价进行调查,还原真实的社联。
老人带新人,进行文化的传承。
了解老社联的真实形象,听取同学意见,有利于新一届社联工作的开展,“取其精华去其糟粕”,深化改革推进发展。
(三)对社联各协会部门的活动资料、运作情况进行整理评估。
及时淘汰运作效率较差的社团,整合社团间相重合的功能,新设符合学生兴趣爱好、发展需要的社团。
二、社团联合会建设
在社联工作的两年中,伴随着社联的成长,社联的各方面建设比较完善,当然还存在着不足,以下是我的一些看法。
(一)完善社联的基本规章制度
社联要趋于规范化,要有统一的,具有权威性的规章制度,对没有健全的规章要健全,不完善的制度要补充,不适合的要修改。
坚持“公平,客观,务实,有序”原则,建立基本的考核考评与规章制度,进行部门协会的出勤和活动考核。
对各协会的运作进行管理,监督,考核,评比。
(二)社联市场化建设。
资金匮乏使活动档次降低,威胁社团的健康发展,除了会员教的会费,和学院的资金投入,我们更应该走市场化道路,加强外联建设,保证社团活动档次,吸引更多的社会资金。
胆子大一些,思路开阔一些,让市场考验社团,从而使社联成员在活动中真正的提高自己的策划,组织,协调,团队协作能力。
(三)走出社联
1.走出学院社联,学院社联是一个小型的社联,我们不仅要开展好自己本院的活动,且不能固步自封,要加强与其他学院社团,校社联的交流与合作,敢于创新,开展高质量,有亮点,受广大学生喜爱的社团活动,扩大活动规模和品牌效应。
2.大力开拓,扩大社团的活动空间。
不能局限于象牙塔内的校园文化,积极开阔社团活动的社会空间,加强与社会各界的接触、交流,为大学生社会活动提供“模拟”的机会。
努力建设校外活动基地,保证社团活动开展的长期性、稳定性。
3.社联社会化
在做好社联活动对内宣传的基础上,增强对外宣传,建立社联品牌,宣传不仅限于学校,应加强对外媒体的宣传,创造一定的社会影响力。
(四)规范社团机制
社团活动建立在自愿的基础之上,存在着很大的流动性和自由行,因为没有完善的制度,导致社团缺乏凝聚力和可持续发展的动力,成员在社团不受任何约束,没有组织纪律性,社团也失去了它的吸引力,社团干部的随意性和功利性导致“初一成立,十五散伙”的现象。
因此社团活动的规范化,是提高社团活动的重要途径。
包括奖惩机制的完善,建议,考核,财务制度的完善,工作程序的完善。
(五)增强对外宣传,建立社联品牌
宣传是对外介绍社联的窗口,有利于学生了解我们的工作状况和社联运行状况
1.重视社联之窗,定期更换,可以加一些短小精悍的文字,做宣传广告。
2.创建社联报刊,全面展示社团活动和文化。
3.创建校园“红网工程”
建立网络交流平台,通过校园开展BBS论坛、个人微博、qq群、飞信等建立网络交流平台。
(六)协会部门一体化
创立部门参与制,往届部门只是协会活动的辅助者,浪费大量的人才资源,因此提倡部门参与制,除了部门协会常规工作外,加强部门协助协会发展,参与协会规划建设,充分运用部门人员的才能,提高技术含量,如信息部可以指导食电天下摄影大赛,新闻部可以指导树人报刊设计。
(七)协会会员主打制
为减少社团“初一成立,十五散伙”的现象,充分调动会员的积极性,建立以
下方案:
1.创建会员终身制,会员主打制
大一是会员,终身是会员,会员主打制是以会员为主,让会员自我组队,形成小团体,鼓励会员献计献策,制定社团活动计划,参与协会建设。
会员不仅是社团的参与者,还是社团的策划者,增加会员的归属感,认同感,和集体荣誉感。
2.关注社员的在社体验,通过定期开展协会活动、兴趣交流打造温馨协会;
3.建立社团成果展、社联人人小站、微博及成果报告展示,营造情感纽带。
4.创建社联报刊
主要交给树人文学社,主打军事会员,外星部,宣传部,信息部协助。
加强部门与协会的合作关系,提高会员的积极性。
5.实施学分认证,进行“百佳会员”的评选,提高广大学生的参与热情。
6.创建成员共同目标
社团领导精心捕捉身社团成员的相同点,找到社团成员近期相同的发展目标,“基于共同目标”形成的团队,具有凝聚力和创造力。
这样社团社员既实现了组织的共同目标,有实现了自我发展目标。
三、加强社联自身队伍的建设
(一)打造完善的社联部门—协会组织架构,改进和丰富部门协会职能,实现合理分工
1.将继续进行小协会制度;为强化品牌和服务功能,文娱协会依旧保留大协会状态,“树人协会”改为“树人文学社”保留“树人”文学项目和书法项目,并增加简历制作大赛,playclub与魔方社合并,增加动漫社,将加强对剧多协会的建设,在保留小协会制基础上,加强各协会活动的关联性。
2.做到“小活动,创事迹”。
社联举办的活动经常就只是一次性的,这样浪费了大量的资源。
所以我主张,平时做好社团内部的小活动,在合适的时机,抓住热点,抓住机会,选择合适的时间地点,话题,对社团活动进行整合,串叉,扩大活动规模,提高宣传力度。
各部门的职能分工为:
(1)办公室:
协助正副主席做好各部门协会之间的协调工作,管理社联日常活动的各项物资。
主要负责会议和活动的通知、场地租借以及社联活动资料的汇编整理、保存记录。
(2)财务部:
负责管理、审计和监督各部门协会的财务工作。
财务部要建立完善的财务收支公示制度,促近财务工作透明化;建立和完善财务报销制度,使社联每一项资金都有理有据
(3)外联部:
是社联活动的重要支柱,是同商家交流的沟通平台。
负责社联的对外交流工作和协会活动物资及资金的募集,促进社团社会化。
(4)宣传部:
负责社联活动前期对外宣传,包括社团活动成功展以及海报、横幅的设计,活动的包装。
通过包装和造势,提高社联活动的影响力和效果。
(5)外新部:
负责活动后期的新闻采访、新闻稿撰写投稿发布到校团委网站及校内网各大媒体;管理社联人人小站、新浪微博,负责社联网络对外交流平台上文字图像材料的发布。
(6)信息部:
负责管理社联的信息工作,包括活动宣传视频的制作,活动照片的收集和整理以及社联网络信息平台的维护。
(7)评议部:
负责对社联个部门协会的日常考核、月末考核、年度考核工作,监督各部门的日常工作,保障社联规章制度的贯彻和执行。
评议部
(二)加强对干事的培养,更好的服务社联
因为新老校区的缘故,导致上届缺乏对干事的培养和发展,干事存在强烈的忽视感。
1.会长要加强与干事的沟通与交流,干事要协助会长策划日常活动,锻炼其组织协调能力。
2.定期组织对部长会长及干事的培训,开展老人带新人等学习座谈交流
3.开展素质扩展活动,对干事的出勤、行为表现、协会活动的举办等进行考核。
评定优秀社团干事,提高其积极主动性。
(三)提高社联团队的工作技能,通过有效的人员管理,促进社联队伍的建设。
开展“高品位,高层次,高水准”的活动。
1.定期开展对协会会长的培训、素质拓展,明确会长职责,定期开展协会沟通交流座谈。
2.主席、部长会长定期做工作总结和思想汇报,及时总结经验,在部门会议中设置5分钟自由发言交流会,加强沟通。
3.社团活动要做精品的、有宣传意义的、有品牌价值的活动。
协会活动要提前报备、详细策划,可以考虑院联合举办,每场活动宣传部、外新部及时进行前后期造势和宣传,及时收集整理活动资料为“十佳社团“评选做好准备。
(四)目标管理
社团活动的开展要有目的性,活动的组织要有协调性,树立目标、责任到人是“精活动”的基本保证。
1.社联要制定总体目标和年计划、学期计划,明确目标。
新一届社联产生就要把打造“校十佳”社团作为目标,在制定计划时有意识去强化服务,打造品牌,提升协会影响力。
工作中重点关注要参加校比赛的各个协会,鼓励参与,优化条件。
上学期初步计划为:
时间
计划安排
2013年5月底
进行社联部长、会长的换届工作
2013年6月初
制定社联规章制度,建立社联沟通交流平台;开展新老部长会长工作交流会、移交材料;
2013年7月末
部门协会提交工作计划、部门协会简介和纳新方案。
进行会徽、工作证的设计。
审议后发回修改
2013年8月末
正式确定社联、协会简介和规章制度、工作计划和纳新方案;进行纳新工作安排
2013年9月初
开社联新学期工作会议;开展纳新工作(干事纳新和会员纳新);组织辩协等加强比赛准备
2013年9月中旬
组织第一次的干事培训和素质拓展活动;协会开展社员见面会
2013年10-12月
定期开展会议,组织协调社团活动,进行工作交流
2014年1月初
开展学期工作总结会议、介绍十佳社团评选
以上是我的工作设想。
如果能够当选还会在今后的实际工作中做进一步的完善和补充,最后我想说:
我不是一个人在奋斗,我身后有一个智囊团在协助我。
我相信在我及各部门协会的团结合作下,社联将会朝着崭新的方向发展。
THANKS!
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