生产运作管理工管08习题与答案.docx
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生产运作管理工管08习题与答案
习题与答案
第一章生产运作管理基本概念
一、概念题
1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成
二、简答题
1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征?
3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题
1、生产管理是销售管理的前提,也是销售的_____和后盾。
A)要求B)手段C)保证D)条件
2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A)合同B)质量C)计划D)资金
3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按__方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
A)最经济的B)最有效的C)最合理的D)最有用的
4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A)订货加工型B)订货工作型C)订货销售型D)订货工程型
5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A)休息B)闲置C)交流D)访问
6、工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于2时),即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A)平行顺序移动B)连续平行移动C)连续顺序移动D)交叉连续移动
7、“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A)提高水平B)提高素养C)提高文明D)提高文化
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)三、选择题:
1、C2、B3、A4、C5、B6、A7、B
第二章企业战略和运作策略
一、概念题
战略管理
二、简答题
1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次
第二章工作研究
一、概念题
1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境
二、简答题
1、简述工作研究的特点。
2、简述方法研究和时间研究的关系。
3、简述工作研究的步骤。
4、简述身体使用的原则。
5、简述工作地零件和工具的放置原则。
6、简述工艺装备、设备的设计原则。
三、选择题
1、在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用_____的可能性。
A)取消B)合并C)改变D)简化
2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A)分析产品生产过程;B)分析零件生产过程;C)分析制品运行路线;D)分析人和机器工作情况
3、人—机联合分析的思路和方法,适用于_____。
A)制造业B)服务业C)制造业和服务业
4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程;B分析零件的生产过程;C分析制品的运行路线;D分析人和机器的工作情况
5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程;B分析零件的生产过程;C分析制品的运行路线;D分析人和机器的工作情况
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)三、选择题:
1、A2、B3、C4、C5、D
第三章生产计划和控制
一、概念题
1、生产计划系统2、长期生产计划3、中期生产计划4、商品产值指标5、总产值6、正常生产成本7、可变成本8、外协成本9、期量标准10、批量11、生产间隔期12、产品的生产周期13、出产提前期14、投入提前期15、在制品定额16、生产控制
二、简答题
1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中,中期计划与短期计划的地位。
2、试述年生产计划的主要指标及其内容。
3、简述生产计划编制的步骤。
4、如何编制滚动式计划?
5、试述滚动式计划方法的优点。
6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容?
7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。
8、简述分派计划的调整方法。
9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。
10、简述生产控制的基本内容。
11、试述生产进度控制的任务和目标。
12、简述车间在制品控制方法。
三、选择题
1、在生产计划系统中,对于处理流程型企业,最关键的是_____。
A)长期计划B)中期计划C)短期计划D)作业计划
2、对于备货型企业,在年生产计划中,确定_____是最重要的决策。
A)交货期B)价格C)品种和产量D)成本和质量
3、滚动式计划中,修订计划的间隔期称为_____。
A)滚动期B)计划展望期C)间隔期D)周期
4、对于离散型制造企业,生产提前期构成要素中,占比重最大的是_____。
A)加工时间B)更换作业时间C)检验时间D)排队等候加工时间
5、在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于_____。
A)单件生产B)小批量生产C)成批轮番生产D)流水生产
6、在编制作业计划时,提前期法适用于_____。
A)单件生产B)小批量生产C)成批轮番生产D)流水生产
7、单件小批量生产作业计划的编制,宜采用_____。
A)在制品定额法B)生产周期法C)提前期法D)累计编号法
8、生产系统的生产能力,往往取决于_____。
A)瓶颈环节生产能力B)A类设备生产能力C)关键设备生产能力D)装配能力
9、从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为_____。
A)原料B)外购件C)在制品D)半成品
10、生产计划的主要指标有:
品种、质量、产量、产值和_____。
A)提前期B)出产期C)投入期D)生产周期
11、生产计划的编制,必须贯彻_____的原则。
A)满负荷B)以销定产C)均衡生产D)准时化生产
12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_____状急剧上升。
A)直线B)双曲线C)指数曲线D)抛物线
13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_____等。
A)外协管理费B)原材料费C)运输费D)包装费、工时表、在制品定额等
14、线形规划模型由变量、目标函数、_____和变量非负等四部分组成。
A)因变量B)状态函数C)常数D)约束条件
15、大量流水生产的期量标准有:
_____、流水线指标图、在制品定额等
A)生产周期B)节拍C)批量D)提前期
16、单件生产的期量标准有:
_____、产品生产周期。
A)批量B)节拍C)提前期D)在制品定额
17、在生产过程中,掌握在制品成套出产情况,进行成套性出产控制常采用_____。
A)成套性分析图B)成套性甘特图C)成套性投料D)网络图
18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_____。
A)经济批量法B)线形规划法C)图表法D)生产周期法
四、应用题
1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表3—1,3—2所示。
现有库存量250吨,希望期末库存为300吨,该公司生产能力和外协能力如表3—3所示。
试用图表法制定公司的生产计划(不允许任务积压和缺货)。
表3—1需求预测(单位:
吨)
季度
1
2
3
4
合计
需求
300
850
1500
350
3000
表3—2成本数据
单位产品的库存成本
0.3元/季度
单位产品的正常生产成本
1.00元
单位产品的加班生产成本
1.50元
单位产品的外协成本
1.90元
表3—3可提供的生产力(单位:
吨)
季度
1
2
3
4
正常生产
450
450
750
450
加班生产
90
90
150
90
外协
200
200
200
200
2、前进公司生产A、B、C、D四种产品,各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序,生产及经营数据如表3—5所示。
试建立其生产计划的线形规划模型。
表3—5前进公司生产经营数据
产品
加工工时(小时)
单元利润(元)
最低产量
车
钻
装配
检验
A
0.5
3
2
0.5
9
150
B
1.5
1
4
1
12
100
C
1.5
2
1
0.5
15
300
D
1
3
2
0.5
11
400
能力(小时)
1500
1700
2600
1200
3、用在制品定额法,完成表3—6所示的车间作业计划。
表3—6
产品名称
XX机床
商品产量
800
零件名称
法兰盘
光杠
每台件数
5
1
装配车间
1
出产量
4000
800
2
废品及损耗
50
—
3
在制品定额
300
80
4
期初预计结存
400
60
5
投入量
(1)
(3)
零件库
6
半成品外售
200
—
7
库存在制品定额
250
50
8
期预计结存
380
60
9
零件入库量
(2)
(4)
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)
三、选择题:
1、B2、C3、A4、D5、D6、C7、B8、A9、C10、B11、B12、C13、A14、D15、B16、C17、B18、D
四、应用题
1、作出的生产计划如表3—4所示
表3—4红光公司生产计划
季度
正常生产
加班生产
外协
1
450
90
20
2
450
90
200
3
750
150
200
4
450
90
110
2、确定变量:
设X1,X2,X3,X4分别为A,B,C,D产品的生产数量
目标函数:
Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4
约束条件:
5X1+1.5X2+1.5X3+X41500
3X1+X2+2X3+3X41700
2X1+4X2+X3+2X42600
5X1+X2+5X3+5X41200
X1150
X2100
X3300
X4400
变量非负:
X1,X2,X3,X40
3、
(1)3950;
(2)4020;(3)820;(4)810
第四章新产品开发
一、概念题
1、新产品2、全新产品3、改进新产品4、换代新产品5、仿制新产品6、企业新产品7、企业自主开发的新产品8、用户订货开发的新产品9、产品生命周期
二、简答题
1、新产品的特征有哪些?
2、产品生命周期有哪几个阶段?
3、简述产品生命周期各阶段的主要含义。
4、简述产品生命周期各阶段的市场特征。
5、产品生命周期的用处何在?
6、有哪几种新产品开发的方式?
7、独立研制方式有哪些开发过程构成?
8、简述新产品开发过程中各阶段的主要内容。
9、简述新产品开发规划的分类和内容。
10、新产品开发的策略是什么?
三、选择题
1、如果产品的_____、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变,只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进,那么这种产品不能称作新产品。
A)说明B)原理C)性质D)加工
2、任何产品都有它的物质寿命和_____寿命。
A)使用B)疲劳C)经济D)物理
3、产品构思的内容包括产品使用目的、_____、产品大致轮廓和大概制造方法等。
A)使用方法B)基本功能C)生产过程D)产品质量
4、新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和_____等三个阶段。
A)外形的设计B)功能的设计C)程序的设计D)工作图设计
5、新产品开发方案的评价,有定性分析和_____分析两大类。
A)定价B)定量C)定质D)定时
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)
三、选择题:
1、B2、C3、B4、D5、B
第五章项目计划与控制
一、概念题
1、网络图2、虚作业3、作业4、节点5、路线6、关键路线7、紧后作业8、紧前作业9、平行作业10、乐观时间11、最大可能时间12、悲观时间13、节点的最早开始时间14、节点的最迟结束时间15、作业最早开始时间16、作业最早结束时间17、作业最迟结束时间18、时差19、作业总时差20、关键作业
二、简答题
1、简述网络图的绘制方法。
2、在绘制网络图时,一般应遵循哪些规则?
3、简述时间优化的方法。
4、简述资源平衡的一般原则。
5、简述时间—成本优化的基本思路。
三、应用题
1、已知某工程项目的作业明细表,如表所示。
试根据绘制网络图的规则,绘制该工程项目的网络图。
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作业
/
/
A
B
C、D
D
E
F
作业时间(天)
1
3
4
6
5
2
6
8
2、已知下列资料
工序代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工序
—
—
B
B
A、C
A
D
D
E、G
紧后工序
8
6
5
5
7
6
6
14
8
(1)画出网络图并计算时间参数tE(i)、tL(i)、S总(ij)。
(2)找出关键路线。
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)
三、应用题
1、
2、注:
红色为关键路线
第六章库存控制
一、概念题
1、库存2、安全库存3、订货成本4、库存保管成本5、缺货成本6、独立需求7、从属需求8、经济订货批量9、经济订货批量强壮性10、库存ABC管理法
二、简答题
1、简述库存控制的作用。
2、简述库存的ABC管理法。
3、简述时变需求的概念。
三、选择题
1、库存是指_____。
A)存放在仓库中的物B)用于生产和/或服务所使用的储备物资C)用于销售的储备物资D)用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资
2、可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为_____。
A)安全库存B)周转库存C)运输库存D)预期库存
3、可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为_____。
A)安全库存B)周转库存C)运输库存D)预期库存
4、订货(采购)成本的高低,和_____成正比。
A)订货批量B)订货次数C)缺货成本D)保管成本
5、库存保管成本的高低,和_____呈正相关关系。
A)订货批量B)订货次数C)缺货成本D)订货成本
6、在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是_____。
A)严格控制库存时间,不严格控制库存数量;B)严格控制库存数量,不严格控制库存时间C)既严格控制库存数量,又严格控制库存时间;D)不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间
7、独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指_____。
A)具有不确定性,企业自身不能控制的需求;B)具有确定性,企业自身不能控制的需求
C)具有确定性,企业自身不能控制的需求;
8、从属需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指_____。
A)具有不确定性,企业自身不能控制的需求;B)具有确定性,企业自身不能控制的需求
C)具有确定性,企业自身不能控制的需求
9、经济订货批量,是指_____。
A)库存保管成本最低时的订货批量;B)订货成本最低时的订货批量
C)缺货成本最低时的订货批量
D)年总库存成本最低时的订货批量
四、计算
1、根据预测,1998年华强公司对某种原材料的原需求量(D)为400单位。
已知:
当年该公司的一次订货成本(S)为3.60元/次;保管成本(H)为0.006元/单位月。
试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*及年库存总成本TC。
2、某公司欲降低产品成本,增强市场竞争力。
在产品库存成本分析中,该公司根据预测认为1996年公司对原材料甲的年需求量(D)为2400单位,并且当年原材料甲的一次订货成本(S)为3.20元/次;保管成本(H)为0.006元/单位月。
试分析当年该公司原材料甲订货量增减10%或20%时,库存总成本的变化情况。
答案:
一、概念题()二、简答题(略)
三、选择题:
1、D2、A3、B4、B5、A6、C7、A8、C9、D
四、计算
1、Q*=200单位TC(Q*)=14.4(元/年)
2、
(1)订货量增加10%。
TC=38.57(元/年),即库存总成本提高了0.44%。
(2)订货量增加20%。
TC=39.04(元/年),即库存总成本提高了1.67%。
(3)订货量减少10%。
TC=38.61(元/年),即库存总成本提高了0.56%。
(4)订货量减少20%。
TC=39.36(元/年),即库存总成本提高了2.5%。
第七章物资管理
一、概念题
1、物资和物资管理2、物资周转率3、主要原材料4、辅助材料5、燃料6、动力7、工具8、物资消耗额9、工艺性损耗10、非工艺性损耗11、物资储备定额12、经常储备定额13、保险储备定额14、季节性储备定额15、主要原材料需用量16、期初库存量17、期末储备量18、计划年度物资的申请量
二、简答题
1、简述物资管理的任务。
2、简述物资管理的内容。
3、为什么要进行物资分类?
4、简述物资管理的组织形式。
5、试述物资消耗定额的作用。
6、简述制定物资消耗额的方法。
7、简述物资储备定额的作用。
8、简述物资储备定额的组成。
9、试述物资供应计划的任务。
三、选择题
1、按物资在生产中的作用分为:
主要原材料、_____、燃料、动力、工具。
A)钢材B)辅助材料C)煤炭D)电力
2、按物资的使用范围分为:
基本建设用料、_____、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料,等等。
A)生产产品用料B)生活用料C)销售用料D)体育设施用料
3、主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分:
构成产品或零件净重所消耗的原材料、_____、非工艺性损耗。
A)工艺性损耗B)自然损耗C)保管损耗D)运输损耗
4、_____的数量是不断变动的。
A)保险储备B)经常储备C)季节性储备D)经济储备
5、企业应当按照科学有效、_____、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。
A)公众评议B)公开公正C)公众参与D)公开讨论
6、企业各级管理者对其审批的物资采购负有_____责任。
A)审查、监督B)保证、监督C)验证、检查D)组织、管理
7、物资收到后,质量检验或验证人员应当严格按_____进行检验和验证,并对检验、验证结果承担责任。
A)价格和数量B)数量和品种C)货物和类型D)标准和程序
8、物资在保管中,应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁,使摆放整齐,_____,便于存放发送和查验盘点,充分利用仓库空间。
A)标志鲜明B)管理方便C)查找容易D)保养有利
9、在清点工作中,如发现盘赢盘亏,必须分析原因,说明情况,如发现严重短缺或损坏,应查明原因,_____,对于清查出来的超储,呆滞物资,必须及时处理。
A)分析问题B)追究责任C)找出因故D)采取措施
10、实行技术改造,_____、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺,就能减少材料的工艺性损耗,起着降低物资消耗的作用。
A)采用先进工具B)采用先进方法C)采用先进设备D)推广工作经验
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)
三、选择题:
1、B2、A3、A4、B5、B6、A7、D8、A9、B10、C
第八章设备综合管理
一、概念题
1、设备2、设备综合管理3、设备前期管理4、设备租赁5、设备后期管理6、设备的ABC分类7、有形磨损8、无形磨损9、设备的经济寿命
二、简答题
1、简述设备综合管理的内容。
2、企业设备综合管理的具体任务有哪些?
3、设备租赁与购买的决策分析。
4、简述设备故障规律。
5、如何做到设备的合理使用。
6、简述设备改造与设备更新相比,具有哪些优点?
三、选择题
1、设备的ABC分类,是根据_____进行设备分类。
A)设备的寿命周期费用的高低;B)设备的精度高低;C)设备的综合效率;D)设备的综合效率,按其重要程度
2、设备技术性无形磨损产生的根本原因是_____。
A)设备长期闲置导致的精度下降;B)设备长期使用导致的精度下降
C)科学技术的进步;D)设备原始价值的贬值
3、设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于_____阶段。
A)初始磨损B)正常磨损C)急剧磨损
答案:
一、概念题(略)二、简答题(略)三、选择题:
1、D2、C3、B
第九章企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
一、概念题
1、制造资源计划(MRPⅡ)2、独立需求3、相关需求4、计划展望期5、生产数据库6、生产“瓶颈”7、供应链8、CIM9、CIMS
二、简答题
1、简述MRP方法的基本原理。
2、试述MRP的目标。
3、简述MRP的输入信息的基本内容。
4、简述MRP计算的特点。
5、简述闭环MRP的生产数据库包括哪些内容?
6、试述产品定义数据的内容。
7、简述能力需求计划的内容。
8、试述在闭环MRP中,生产活动控制的任务和内容。
9、简述MRPⅡ系统的特点。
10、简述供应链管理的任务和目标。
11、试述ERP与MRPⅡ的差别。
12、简述实施ERP的基本条件。
13、试述ERP实施过程中,领导小组的职责。
14、为保证ERP系统数据的正确性,有哪些行之有效的措施?
15、试述CIMS的特点。
16、试述制造企业CIMS的组成与功能。
三、选择题
1、物料需求计划是适用于_____企业的作业计划技术。
A)流
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