加油站施工组织概述1.docx
- 文档编号:30688406
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:94
- 大小:194.03KB
加油站施工组织概述1.docx
《加油站施工组织概述1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站施工组织概述1.docx(94页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
加油站施工组织概述1
施工组织概述
总体设想
工程名称:
阿拉尔第一中学教学楼建设项目;
招标范围:
土建、给排水、采暖、电照等及施工图纸包含的所有内容;
建设地点:
阿拉尔第一中学;
结构类型:
四层砖混结构;
建筑面积:
3646.18平方米;
要求质量标准:
合格;
计划开工日期:
2008年7月20日;
计划竣工日期:
2008年11月10日;
总工期:
114天。
根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面实际情况,特设一个项目经理部,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本段工程的施工工作,按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。
项目经理部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍,项目部配套施工管理人员,下设以各专业为主的施工作业班组,由专职质检员负责质检小组。
中标后施工管理人员迅速到位,开展各自准备工作,施工队伍按暂设工程和基础需要按专业分批进场,做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,并做好机具检修、保养工作,使其处于待命操作状态,按拟订的施工平面图根据现场实际情况进行调整并落实,并做好上岗前的技术培训工作及施工人员进行安全三级教育。
施工方案针对性
施工总体安排:
根据业主对工程质量的要求和工期控制,结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况,在工期紧、质量要求高等诸多因素情况下,综合分析,以确保工程总体按期顺利竣工交验。
针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
复核坐标,引测水准点,为顺利开工创造条件;做好测量仪器和材料、构配件试验仪器的进场;编制实施性强的施工组织设计报上级审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工;做好模板设计图,进行模板加工;做好钢筋下料工作,按下料单对钢筋进行加工;编制阶段性网络图控制施工进度的管理。
土方开挖:
采用反铲挖掘机进行施工,自卸车配合运土。
土方部分外运,待基础施工完毕后,再用余土回填基槽。
基础部分:
做好技术措施,砼的浇筑要安排好砼浇筑的方向和砼浇筑的速度避免砼产生裂缝,给结构带来隐患。
主体工程施工:
由于本工程的使用功能要求不同,根据工程特点,采用定型钢模进行模板施工,确保梁楼盖的结构、各部位尺寸的准确性和外观质量符合要求。
既提高了施工进度又可确保施工质量。
装饰工程的施工:
外部装饰采用从上到下的施工程序,做好抹灰、油漆与门窗安装之间的协调工作。
内装修采用从上到下按层施工的程序进行操作,协调好与暖卫、电照安装工种的配合工作,注意成品保护工作,避免重复工作。
工程验收:
为了确保工程质量,在施工过程中须根据国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》逐项检查操作质量,在所有建设项目和单位工程,按照设计文件规定的内容全部建完后,根据国家规定,进行一次综合性检查验收,评定质量等级。
工程验收根据建筑工程施工的特点分级进行,分别进行隐蔽工程验收,分部分项工程验收和竣工验收。
隐蔽工程验收:
凡隐蔽工程在其工序施工完成后,尚未被下一道工序掩盖前,必须进行检查、验收,并作出合格签证后,才允许进行下一道工序的施工。
隐蔽工程验收记录应按照要求做细做全,并做为技术档案资料由技术员妥善保管存档。
工程验收质量要求:
用于该工程的主要材料、半成品、成品、建筑配件、器具和设备组织现场验收,安全使用功能的产口各专业工程质量验收规范的规定进行复验,并经现场监理工程师检查认可。
各工序按施工技术标准进行自检、交接检和专检,对工序质量进行监督的控制。
相关各专业工种之间,建立交接检验制度,形成记录文件,同时经监理工程师检查认可。
质量保证措施和质量违约责任承诺
质量保证措施
质量目标:
总体目标:
本工程总体质量目标为合格,争创优质工程。
质量方针:
遵循建筑业法律法规,视产品质量为企业的生命,对施工全过程实施质量控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意的产品和服务,努力把每一项工程建设成同行业一流产品。
质量承诺:
投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意。
分部工程质量目标控制:
地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程等分部工程必须达到合格。
质量保证体系:
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。
组织保证措施:
项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。
工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。
施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。
工程质量保证措施:
质量是企业的生存发展的命脉,这一点在改革开放的今天更显得至关重要,对于工程质量,我们有着完善的质量保证体系作为指导,上至项目部各职能部门,下至项目部具体施工作业人员,都有一整套具体持质量职责文件,通过确定质量目标,量化各部门职责,将责任落实到人,这些为确保工程质量达到承诺目标奠定了良好的基础。
原料的质量控制:
一个好的产品有好的原料保证,坚决杜绝假冒设备、材料流入施工现场。
为此,工程所用的材料必须是合格产品。
用于工程的所有原材料、成品、半成品,均需经项目部或法定抽检部门检验合格方可使用。
对于进场的材料进行合作证复试登记制度,无合格证材料或经复试不合格产品,严禁进入施工现场。
施工中进度安排合理,工序搭接有序,按生产工艺作业计划组织有节奏的产生,解决好“数量”质量的关系。
施工中本着检查本工序,保证本工序,服务本工序的原则,进行施工过程的全动态管理,特别是工序质量影响较大的关键部位,关键工序要重点控制,并且根据道路结构特点,找出影响工程质量的关键工序,对关键工序,设立管理点,指定专人负责,保证工程质量目标的实现。
加强工程管理:
为实现工程质量目标,合理分配质量管理职能和职权,着重落实生产计划与制定、技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能,明确其职责范围和权限。
有效的成品保护和质量奖励。
制定成品保护方案,设专人负责此项工作,对于进入施工现场的材料、构配件、设备进行合理存放,并做好保护措施,避免质量损失,同时科学合理安排施工工序。
做好有利成品保护的工作交叉作业安排,以确保工程质量。
在施工过程中奖优罚劣,采用经济手段促使工程质量的提高。
建立高于国家验评标准的企业创优标准,以此实验考核检查工程,同时建立健全质量保证体系,工作贯穿于施工过程和各个部分,各个环节,各道工序。
抓紧超前质量意识教育,组织施工人员学习施工规范,操作堆积和质量验评标准。
提高质检领导权利,可以不受外界干扰,并由项目部对质检员工作进行监督。
施工保证措施:
施工前的准备工作:
充分做好施工前的准备工作,三通一平工作要做到前面。
项目部管理人员、劳动力均要到位。
各种机械设备均要检修完毕,随时可以满足工程施工需要。
各种材料按组织设计的进度安排,及时有序地依次进入现场。
同时需做复试的材料到场后,由现场质检员及时取样送检,避免因材料不到或无复试报告而出现停工待料。
原道路平整,提前联系有关单位,了解现场水、电、等情况,落实清楚后,再行开工,以免挖坏埋地设施,造成不必要的工期延误。
及时进行图纸会审工作,提前发现问题及早解决,以免影响施工或返工而延误工期。
施工中严格按照有关规范,精心组织,合理安排部署,把所致关键线路,抓关键工序,确保工程按期、保质、保量完成,达到预定的质量和工期目标。
资料管理措施
按照项目部制定的技术管理制度执行,做好各项技术管理工作。
认真做好图纸的会审工作,了解设计意图,将存在的问题解决在施工之前。
对用于工程的原材料、半成品及设备等,由供应采购部门提供合格证明文件,对无证明文件者,在使用前进行抽样复检,合格后方可使用。
工程所用材料,除有出厂证明外,还应进行必要的检验,以保证工程质量。
资料员加强工程技术档案资料编写的承办、收集、整理、归档工作,保证工程竣工资料真实、完整、及时,并为今后维修、改扩建提供依据。
分部分项工程质量保证措施:
钢筋工程:
钢筋的下料、制作,安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行。
主梁与次梁钢筋的就位和穿插,应合理安排,有序进行。
钢筋闪光对焊、电弧焊接,应先做试件,检验合格后,方能批量生产和使用。
浇筑砼时,梁筋的位置一定要放正,防止钢筋位移。
模板工程:
模板在安装过程中,要随时复查其垂直度、中心线标高、几何尺寸等是否正确,使其达到设计和规范要求。
为保证砼的外观质量,应有防漏浆措施,接缝要严密,以达到砼的规范要求。
砼工程:
要求砼搅拌的工作人员要经常检查,计量器具,若有异常及时修理。
砼工程施工实施申请“混凝土浇筑”制度,由项目总工及项目经理签发。
在施工中,应严格控制施工缝的留设,严格按操作规程施工。
严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。
砌体工程:
主体砌体采用实心砖。
砌筑应注意以下几方面的问题:
砌筑前应充分湿润;按设计要求设过梁、圈梁、拉结钢筋及压砌钢筋网片要符合设计要求;砌体要采用合理的组砌方式。
装饰工程:
内墙饰面时,应保护好墙上的预埋件、电线槽盒,水暖设备预留洞应按要求尺寸留置。
外墙饰面时,除保护好预埋件、预留洞口外,还应注意多工种穿插,自上而下,逐层完成逐层清理,防止因工序穿插造成的污染及损坏,屋面防水施工时均应防止外墙饰面污染。
翻拆外脚手架前应先清理干净架上杂物,防止撞坏外门窗、窗台等外墙饰面。
油漆、涂料施工之前,首先清理好周围的环境,防止尘土飞扬,影响油漆质量,每道油漆完成后,都应将门窗扇固定,防止扇框粘贴结实,并立即将滴在地面、窗台、墙面及五金上的油漆清擦干净。
工程竣工验收:
我公司有整套完善的管理制度和健全的管理机构,有一支过硬的专业技术队伍,对承建的工程保证质量、保证工期,信守合同、确保用户满意,实行建设工程质量终身制。
质量管理体系图见下页。
质量管理体系:
建造师
机械员
材料员
资料员
质检员
施工员
每周一次全面质量管理、生产例会
检查施工机械的动转情况
检查材料供应和质量情况
检查安全质量文明施工措施执行情况
检查施工完成劳动力布置情况
技术检查措施执行情况及资料收集理
全面检查施工执行情况,制定措施
制定整改措施,加强贯彻落实
质量违约责任承诺
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到合格标准。
分部工程质量目标控制:
地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程等分部工程必须达到合格。
分部分项工程达到质量检验评定标准要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
要使工程施工的全过程都处于受控状态,做到施工有方案、技术有交底、原材料有化验、操作有记录、隐蔽有验收、工序有交接、质量有评定。
要重点抓好测量放线,保证建筑物轴线、标高准确;抓好砌筑质量、砼强度的工作。
做好屋面防水,确保无渗漏。
安装水、暖、卫、电工程要严格按规范和规程的要求施工操作,做到电气线路安装符合要求,灯具、开关灵敏可靠,水暖无跑、冒、渗、漏等不良现象。
因我公司原因,工程质量达不到约定条件的部分,我们将自觉返工,直至达到施工要求,对于返工后仍然达不到约定条件的,我公司愿意按照合同约定的金额予以赔偿。
从工程交付之日起,我方的工种保修工作随即展开。
在保修期间,我方将依据保修合同,本着“对用户服务,向建设单位负责,让用户满意”的认真态度,以有效的管理、良好的信誉、先进的施工技术、优质的维修服务保证用户的正常使用。
施工进度计划、保证措施和违约责任承诺
施工进度计划
综合说明:
本工程工期紧,任务重,实行平面分区,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种,各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
按总进度计划制定的控制点,及时组织协调工作会议,检查本节点实施情况的制定、修正,调整下一个节点的实施措施。
以项目部为单位,编制工程简报,向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关单位了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
各分段目标工期计划安排如下:
施工准备:
2008年7月20日-2008年7月23日,工期4天;
定位放线:
2008年7月24日,工期1天;
基础开挖:
2008年7月25日-2008年7月27日,工期3天;
基础施工:
2008年7月28日-2008年8月10日,工期14天;
基础认证:
2008年8月11日,工期1天;
主体施工:
2008年8月12日-2008年9月15日,工期35天;
主体认证:
2008年9月16日,工期1天;
室内装修:
2008年9月17日-2008年10月10日,工期24天;
门窗框安装:
2008年9月17日-2008年9月26日,工期10天;
屋面工程:
2008年9月17日-2008年9月28日,工期12天;
室外装修:
2008年9月29日-2008年11月9日,工期42天;
楼地面工程:
2008年10月1日-2008年10月15日,15天;
油漆涂料工程:
2008年10月16日-2008年10月30日,工期15天;
水暖电卫安装:
2008年7月28日-2008年10月25日,工期90天;
室内外零星工程:
2008年10月31日-2008年11月9日,工期10天;
竣工验收:
2008年11月10日,工期1天。
施工进度计划网络图附后。
保证措施和违约责任措施
施工项目部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划,紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场。
认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。
各分管施工员应及时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业务管理员和项目经理,由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。
加强施工现场调度工作,项目经理每周作一次施工进度定期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用,当场审议各班的进度情况,当场兑现奖罚措施。
根据施工过程的具体性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量,以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成,从而保证工程竣工期限,实现工期控制目标。
精心安排工序搭接,组织有节奏流水施工,形成工序的搭接,为各工种赶工施工提供必需的工作面。
办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。
组织保证:
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目法施工,建立项目经理责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择施工班组,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工时间,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。
及时调入劳动力和机械设备,确保各种原材料和半成品及时进入现场。
每天安排工作要定时定量,当天的进度要确保按时完成,不准拖后,实施两班作业,最大限度利用时间。
合理协调,安排好装修、设备安装工程的插入时间,尽快形成多元立体交叉施工,抓好工序衔接,确保按正常程序作业,避免工序颠倒相互影响的现象发生。
经济保证:
实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行重奖重罚,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期,对于层、段施工作业设计,实行重奖、重罚。
制度保证:
建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
装备保证:
最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保证工期。
砼搅拌机2台,提升机1台。
具体详机械配备表。
实施阶段动态管理的控制手段:
施工阶段进度计划的动态控制,是一个循序渐进的过程,在施工进度计划的执行过程中建造师经常性地、定期地收集现场施工进度信息,画出条锋线,并不断地将实际进度与设计进度进行比较,从中发现实际进度是提前、还是拖后,是否与计划相符,一旦发现进度偏差,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工作将会产生的影响,在此基础上提出修改措施,保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务,一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料,明确地反映施工进度状况,进行必要的检查和监督;二是通过施工进度计划的执行情况,为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整的方法:
由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密,采取通过改变施工活动的持续时间来实现,这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法,增加施工机具和人员等。
工期的技术保证:
合理利用技术间歇穿插一些其它工种的工作,使技术间歇不占绝对工期。
严格按施工程序施工,从技术上合理协调各工种之间操作配合,尽量用技术手段来保证各工种的同步施工。
严格按操作工艺和质量标准,使所有分部分项工程都能一次达到所要求的质量等级减少返工浪费,保证工期。
施工时加班加点,抓紧施工,控制好工期,保证质量。
工期的材料设备供应保证:
材料设备供应必须为工期服务,要按计划提前做好准备。
新型材料的应用采用先试用、后实用的原则,新型材料的购买应有有关部门推广应用证书。
利用新技术、新工艺提高工作时效:
公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来,认真总结、不断探索、力求创新。
工期违约责任承诺
若我单位中得本工程,我单位将严格按施工质量规范标准施工本工程,针对工期违约问题,我单位将积极响应招标文件规定和施工合同相关条款的规定。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划
劳动力准备:
本工程安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场。
劳动力进场计划表:
工种
总人数
组数
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
竣工收尾
模板工
20
2
20
20
6
钢筋工
20
2
20
20
砼工
30
2
30
15
15
普工
20
2
20
20
20
10
砖工
20
2
10
20
机械工
10
2
10
10
5
5
电焊工
2
1
2
2
2
抹灰工
30
1
30
油料工
20
1
20
5
防水工
4
2
4
4
电工
2
1
2
2
2
2
水暖工
20
2
10
10
20
10
架子工
15
2
7
15
7
7
库管
2
2
2
2
2
2
门卫
2
2
2
2
2
2
材料计划:
根据施工图纸、施工进度编制采购计划,针对本工程主要材料投入计划见下表。
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢材
T
1.4
2
钢筋
Ⅰ、Ⅱ钢
T
96.5
3
水泥
T
385.1
4
多孔砖
MU10
M3
1071.4
5
砂
M3
424.6
6
石子
5-20、20-40
M3
826.5
7
SBS卷材
3mm
M2
1134.5
8
聚苯板
70厚
M2
3162.4
劳动力和材料投入保证措施
劳动力保证措施
大中型机械设备的操作,钢材焊接、电器、供排、消防等专业技术强的工程项目,全部由我公司受到专业培训,持有上岗证有多年施工经验的技术工人完成,其余一般性劳动强度大的工作,由长期在我公司工作,且素质高、稳定的施工队伍进行。
根据设计要求及工程特点,编制合理、优化的各分项工程施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力。
严格规章制度作业,确保工程质量,杜绝质量事故发生,减少或避免不合格品出现,使机械缩短施工周期。
健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业,杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。
材料保证措施
材料保证措施:
根据施工图纸、施工进度编制采购计划。
由材料员依据计划采购材料及构配件。
并按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
储存与保管:
进库的材料应验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。
材料物资准备工作程序如图示:
材料领发:
建立领发料台帐,记录领发情况。
材料使用监督:
应对现场材料的使用进行分工监督。
检查是监督的手段,检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
材料回收:
班组余料必须回收,及时办理退料手续。
周转材料的现场管理:
各种周转材料均应按规格分别码放,阳面向上,垛位见方;露天存放的周转材料应夯实场地,垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度。
材料检验制度:
用于施工的原材料、成品、半成品、设备等,必须由供应部门提供合格证明文件,在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
钢材、水泥、砖、焊条等结构用的材料除应有出厂证明或合格证,还要根据规范和设计要求进行检验。
高低压电缆和高压绝缘材料,要进行耐压试验;砼、砂浆、防水材料的配合比,应先提出试配要求,经试验合格后才能使用。
砼试块按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002的有关要求留置和检验。
钢筋构件按上述规范进行抽样试验。
新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定,制定出质量标准及操作规格后,才能在工程上使用。
在现场配制的建筑材料、如防水材料、防腐蚀材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等,均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。
加强对施工机械的检查、试验和试运转工作,设备运到现场后,安装前必须按有关技术规范、规程进行检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 施工 组织 概述