it运维项目投标书.docx

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it运维项目投标书

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网络安全建设运维管理系统采购项目

投标文件

（技术部分）

投标单位:

（公章）

法定代表人或授权委托人:

（签字或盖章）日期:

************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件

1投标资格证明文件....................................................................................................................2

1.1资格证明...................................................................................................................2

1.2ISO9000质量认证证书...........................................................................................2

1.3本项目的技术和质量保证措施...............................................................................2

1.4与投标产品相关的企业生产技术能力及设备状况说明.......................................3

1.5投标单位认为必要的其他证明文件.......................................................................42产品生产企业单位情况介绍....................................................................................................4

2.1企业概况...................................................................................................................4

2.2企业近三年信誉、实力、荣誉证书、质量证书等复印件...................................5

2.3企业重合同守信用情况...........................................................................................6

2.4企业质量体系认证情况...........................................................................................6

2.5售后服务情况说明...................................................................................................73技术资料....................................................................................................................................7

3.1IT运维管理规划......................................................................................................8

3.2产品的技术性能及特征说明.................................................................................10

4安装调试组织设计..............................................................................错误～未定义书签。

15

4.1安装调试方案.....................................................................错误～未定义书签。

15

4.2主要设备、软件.................................................................错误～未定义书签。

19

4.3项目质量保证措施.............................................................错误～未定义书签。

19

4.4安全生产保证措施.............................................................错误～未定义书签。

19

4.5工期保证措施.........................................................................................................19

4.6人员培训计划、组织情况.....................................................................................19

******项目管理有限公司电话:

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************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件

1.投标资格证明文件

1.1资格证明

1、营业执照复印件

（图略）

2、生产企业授权的销售证明（代理商）

作为生产（或代理）（产品名称）的

（企业或代理商名称）在此授权（投标企业名称）用我企业生产（或代理的）XXXX参加网络安全建设运维管理系统采购项目投标活动。

根据《网络安全建设运维管理系统采购项目文件》的规定，上述产品一旦中标，我企业将按有关文件承担上述产品货源和质量、配送保证。

此授权书一经授出，在投标截止期后将不作任何修改。

投标企业盖章:

生产企业盖章:

法人代表签字:

法人代表签字:

联系电话:

联系电话:

日期:

年月日日期:

年月日3、相关人员证书

（图略）

1.2ISO9000质量认证证书

（略）

1.3本项目的技术和质量保证措施

本公司拥有较为完善的开发技术平台以及大量相关专业优秀人才。

项目中采用技术评审方式来确保项目的相关技术质量。

其基本目标如下:

1、软件质量保证工作是有计划进行的。

2、客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。

3、将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。

4、高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。

过程中软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施，进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质量控制活动。

检验主要包括如下几点内容:

1、需求分析

需求分析?

功能设计?

实施计划

检查:

开发目的;目标值;开发量;所需资源;各阶段的产品作业内容及开发体制的合理性。

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2、设计

结构设计?

数据设计?

过程设计

检查:

产品的计划量与实际量;评审量;差错数;评审方法，出错导因及处理情况，阶段结束的判断标准。

、实现3

程序编制?

单元测试?

集成测试?

确认测试.检查内容除上述外，加测试环境及测试用例设计方法。

、验收4

（1）Target:

以用户需求和开发任务为依据，对质量需求准则，质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。

（2）Plan:

设定适合于待开发软件的评测检查项目，一般设定20—30个。

（3）DO:

在开发标准和质量评价准则的指导下，制作高质量的规格说明书和程序。

（4）Check:

以Plan阶段设定的质量评价准则进行评价，算出得分，以质量图的形成表示出来，比较评价结果的质量得分和质量目标看其是否合格。

（5）Action:

对评价发现的问题进行改进活动，重复Plan到Action的过程直到开发项目完成。

几年来，本公司在服务质量管理方面做了大量的工作。

特别是自公司贯彻ISO9000质量标准以来，严格按照国际ISO9000质量保证模式标准的质量体系运行，确保产品服务满足客户的质量要求，建立了质量保证体系。

本公司设有专门的质量保证小组，用于辅助项目小组得到高质量的最终产品，主要措施如下:

（1）、收集项目当中的各种文档。

（2）、参与开发项目的系统过程描述。

（3）评审各项活动，对其是否符合定义好的软件过程进行核实。

记录、跟踪与过程的偏差。

（4）、审查项目产品，对其是否符合事先定义好的需求进行核实。

（5）、确保工作及产品中的偏差已记录在案，并根据预定的规程进行处理。

（6）、记录下所有不符合的部分并报告给高级领导者。

1.4与投标产品相关的企业生产技术能力及设备状况说明1、生产技术能力

本公司是基于Windows操作系统发布的，拥有完全自主知识产权，跨平台、跨厂商，“立足于平台面向应用”的通用IT运维管理平台。

主要技术如下:

（1）、独有的拓扑算法，精确高效保证。

（2）、关联性分析，一站式智能服务。

（3）、高度模块化设计，提供良好的扩展性。

（4）、C/S与B/S的综合实现。

（5）、无需在被监测环境中安装Agent。

（6）、远程技术支持。

2、设备状况说明

本公司拥有良好的技术开发平台，所开发的IT运行维护系统，是网管用户******项目管理有限公司电话:

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的最终选择。

本系统能够兼顾多方面的需求，在一个统一的平台上，实现对异构的IT环境之运行、维护的规范化，同时对IT信息化的使用效果进行综合管理和分析。

包括如下几方面:

（1）、面向服务的综合资源管理系统:

对整个IT环境的所有资源，实现在一个平台上的综合透明的管理，全面掌握IT资源利用情况、诊断服务瓶颈，优化服务质量，同时为服务的扩展提供依据。

（2）、只能故障分析:

能通过性能阈值判断服务的临界状态，同时提供故障过滤与故障根源分析，简化故障处理难度。

（3）、全网流量分析可监控:

网络中的“摄像头”，自动快速发现影响网络性能和状态的“罪魁祸首”。

（4）、即时可用的价值保证:

方便的部署，实用的功能，大幅降低网络与系统的运行维护工作量。

1.5投标单位认为必要的其他证明文件

企业曾参与过的项目:

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXXXXXXXXXX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.产品生产企业单位情况介绍

2.1企业概况

1、企业介绍

XXXX是全球领先的IT运维管理解决方案供应商。

我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在网络管理、桌面管理、IT服务管理、日志管理等领域构筑强大优势。

我们致力于为企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

目前，我们的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。

公司总部设于上海，现有员工近300人，在上海、北京、广州、成都、西安、沈阳设有六大营销和服务中心，在全国三十几个主要城市均设有分支机构和常驻人员，为用户提供高效、快捷的本地化服务和支持。

2、技术特点

“望”的技巧，网络和系统在搭建好后，运维长久保持正常状态，此时的运维管理人员容易产生疏忽。

然而问题常常是突发而来，又将会造成管理工作的滞后，给企业的工作带来巨大的影响。

随着信息化建设的不断深入，“来电响应式的运维管理”显然不能满足信息化管理的需要，针对运维管理工作的特点，通过网络拓扑图显示，提醒用户系统中需要问题点，变被动为主动。

用户只需要通过“望”拓扑图上的颜色变化便可及时发现整个系统中需要关注的部分，采取及时的******项目管理有限公司电话:

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措施，避免网络和应用系统的中断，做到防患于未然。

“闻”的技巧，“望”的技巧需要用户不断的关注拓扑图和颜色，现阶段企业网络运维管理人员人数较少，承担的工作量较大，不可能整天盯着拓扑图看。

针对企业运维管理人数少，负担重的特点，这里系统提供了多种智能化的告警方式，在故障发生时或状态改变时，通过多种方式通知用户主动进行管理，用户通过远程客户端的方式，在任何能与网管机连通的地方，可以进行直接管理，大大降低了其管理的工作量。

采用“闻”的技巧，用户只需将相关告警设置定义好，即可在系统遇到问题时主动送达管理者，管理者知晓后可在任何与网络连通的位置上进行处理，降低了运维管理工作的压力。

“问”的技巧，在网络发生告警和状态变化时，运维管理的重要性是在第一时间内查找到故障源，及时进行处理，以保证整个系统的稳定运行。

针对这一特点，这里系统提供了全面的数据关联性和一致性，以及时进行故障源的查找。

管理人员可设置自动采取措施或定义系统采取措施，将这些问题流量和访问及时的屏蔽在网络之外，以保证整个系统的稳定、安全运行。

通过“问”的技巧，可以帮助管理人员及时的解决问题，保证整个应用系统的正常运行。

“切”的技巧，在运维管理工作中，除了对一些突发的事件进行分析处理外，运维管理的另一个重要的工作是对网络的结构和部署进行及时的调整，以保证整个网络能够满足应用系统不断增长的需要。

管理当中需要统计数据，而偶发的事件对网络的影响反而可以忽略不计。

通过系统“切”的技术，就是希望不断地为整个网络和应用系统“号脉”，管理人员通过设置一定的规则，可以将这些“号脉”后得到的数据，进行归纳和整理，形成各种统计报表输出（如:

运行率报表、各种性能报表等），这些统计报表为我们及时发现网络中的性能缺陷和故障多发点提供了数据资料，从而为进一步的投资改造和结构调整，提供帮助。

2.2企业近三年信誉、实力、荣誉证书、质量证书等复印件1、企业近三年信誉

（1）、纳税信用A级企业

（2）、工商联守信企业

（3）、先进单位信息

（4）、ISO认证

（5）、诚信文明奖项

2、企业实力

本公司组建于XXXX年，是中国最大的IT运维系统企业之一。

公司主要提供各种公司的IT运维管理解决方案，畅想高质移动生活。

我公司拥有XXX个办事处，年完成工作量XXX多亿元。

现投标单位为总公司总承包部，总承包部年完成营业额为XXX亿元，连续十三年进入世界二百二十五家国际最大承包商排行榜。

我公司技术力量强、人员素质高、机械装备精、管理手段严。

若由我公司中标，将会按贵公司所对工期的要求提前完成。

本公司具备丰富的IT运维管理应用经验，具备统一安装、维护、培训系统，可大大减少贵单位的调工作。

此外我公司已建立质量保证体系并经过第三方认证，符合GB/T19001《质量体系———生产、安装和服务的质量保证模式》的标准要求，具备通过质量体系认证的条件给予注册，具备完备的质量保证体系，质量管理资源也较为齐全，使******项目管理有限公司电话:

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每道工序始终处于受控状态，从而对贵单位所要求的工程质量、工期的承诺是强有力的保障。

我们企业的质量方针是“过程精品，质量重于泰山。

通过工序控制来达到过程精品，针对本工程特点在中标后将编制详细的项目质量保证计划以确保此工程的质量优良。

3、企业荣誉证书

（图略）

4、企业质量证书等复印件

（图略）

2.3企业重合同守信用情况

本企业拥有重合同守信用证书。

对实行合同制有较高的认识，对合同法律法规和合同管理知识比较了解，能定期对有关人员进行法制教育，重视商业信誉和合同管理工作。

企业领导和合同管理机构负责人及签订、管理人员经过工商行政管理机关组织的合同管理岗位资格培训，并取得岗位资格证书。

企业签订合同不违反有关法律法规以及工商行政管理、物价、审计、税务、质检等有关规定的行为。

除不可抗力、对方违约和因双方当事人协商变更、解除合同外，书面合同履约率达到100,。

企业合同管理职责明确，管理规范。

并已做到如下几点:

、本企业领导带头学习宣传和贯彻执行有关合同法律法规，积极参加企业1

合同管理协会，不断提高企业经营管理水平。

2、本企业对外经济往来订立合同，法律、行政法规规定和当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。

3、本企业对外签订的合同，除不可抗力和对方违约以及双方当事人协商一致变更、解除者外，必须认真全面地履行。

发生合同纠纷后，主动依法处理。

4、本企业有合同管理机构和合同管理人员，合同管理人员和签订人员实行凭资格证书上岗制度。

5、本企业有健全完善的合同管理制度和考核标准，达到合同的签订、履行和管理行为规范化。

6、本企业合同管理与生产经营有机结合，通过加强合同管理取得更好的经济效益。

7、本企业必须是市企业合同管理协会会员。

2.4企业质量体系认证情况

XXXX年XX月XX日，本公司公司通过ISO9001:

2000国际质量管理体系认证。

这标志着公司的质量管理体系得到了国际标准的认可，公司的管理水平向前跨了一大步。

为导入世界先进的管理模式，引入崭新的管理理念，从XXXX年XX月份开始，在董事会和公司领导班子的英明领导和统一安排下，公司正式启动ISO9001:

2000国际质量管理体系认证工作，邀请了专业水平高、实力雄厚的深圳市专诚管理咨询有限公司资深学者专门指导认证工作，公司组织成立了由总经理助理为管理者代表的ISO9001:

2000国际质量管理体系认证工作小组，组织培训10多次，组织开会研讨20多次。

从组建开始，工作小组成员在努力完成本职工作的基础上，团结协作，群策群力，加班加点，结合公司通信网络维护和通信工程施工的业务特点，经历了起******项目管理有限公司电话:

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草、修改、讨论、再修改、再讨论、再修改的过程，建立了符合ISO9001:

2000标准的质量管理体系文件。

与此同时，工作小组成员组织相关部门严格按照质量管理体系文件的要求修改工作流程、改进管理制度、增加表单记录，并结合实施情况持续改进。

经过将近4个月的紧张工作，得益于严谨、专业的内审，公司在历时3天的权威性外审中，得到中国检验认证集团质量认证有限公司认证组的充分认可，通过了ISO9001:

2000国际质量管理体系认证。

ISO9001标准的科学性与技术性，必将为公司的全面发展带来强劲的动力～

2.5售后服务情况说明

本公司具有高效运维团队和可扩展的运维环境。

IT运维管理主要包括八个方面的管理内容，如下:

1、设备管理:

对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理。

2、应用/服务管理:

对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理。

3、数据/存储/容灾管理:

对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。

4、业务管理:

包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素CriticalSuccessFactors）和KPI（关键绩效指标KeyPerformanceIndicators）。

5、目录/内容管理:

该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。

6、资源资产管理:

管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互。

7、信息安全管理:

目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等。

8、日常工作管理:

该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。

3.技术资料

3.1IT运维管理规划

一、网络管理规划

1、有效的网络系统管理，规划最为重要。

所谓规划是指以下几件事:

制定网络管理政策、妥善规划网络、统筹设置网络服务系统、骨干带宽管制、指定IP网络节点申请核发原则、制定网络安全政策、办理教育培训、宣传并鼓励以正确的方式充分利用网络以及对网络上不当信息资源进行过滤等等。

******项目管理有限公司电话:

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2、以上各项从一般性原则到技术层次，都有许多需要深入研究的东西。

规划的原则主要与经费情况和应用环境有关。

对于实际管理所需要的弹性，例如:

要管多严、允许和不允许的操作、哪些服务要采取何种保护（身份认证、防火墙保护和用量管制等等），必须要由管理人员提出方案。

3、规划是一件长远的事，发现规划有不当或不足之处，就需要进行修改。

平时，网络系统管理员必须作好日常维护，以降低网络发生故障的机会。

二、日常维护

日常维护要做的事包括:

检查各种服务系统运作的信息、检查系统效能、察看是否有异常的程序正在执行、账号管理和资源权限管理等。

建议使用以下WindowsNT提供的工具。

1、事件监视器

在WindowsNT上要检查各种服务系统运作的信息，最简单的方法就是执行事件监视器。

WindowsNT将事件分为系统、安全和应用程序等3类:

属于硬件或系统的服务（WindowsNT提供的各种网络服务）放在系统事件中;如果要求系统纪录某些共享资源，如目录、文件或打印机等有无违反权限使用的情形，信息就会出现在安全事件里;应用程序事件是给非WindowsNT的网络应用程序使用，例如NetscapeProxy等。

在WindowsNT上运行的应用服务器，通常都会支持WindowsNT的事件信息服务，如果不支持，可能有其自己的日志，这也是网络系统管理员必须查看的。

、效能监视器2

在WindowsNT上有一个内建的效能监视器，可以从编辑选单加入一个统计项目，选取想要分析的对象，例如某种网络服务、CPU和存储器等，加入要统计的细