探放水队管理制度总则.docx

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探放水队管理制度总则

探放水队管理制度（试行）

二零一三年

第一部分探放水队干部管理制度

一、管理干部职责分工

为有效保障探放水队日常工作的稳定展开，将队管理职责分工安排如下：

郭利风（队长）：

负责全队的工作协调，全面工作安排。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，组织实施好精细化管理和全面预算管理工作，遵守企业各项规章制度，是本队安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产管理工作负全面直接责任。

2、组织制定本队各项管理制度及考核办法，经批准后方可实施。

3、负责本队职工的劳动组织管理及劳动定额管理、工资管理、奖金分配。

4、组织开展本队安全生产检查，落实隐患整改，保证安全生产设备设施处于完好状态，并教育职工加强维护，正常使用。

5、组织并参加本队安全生产会议，及时处理生产中存在的问题和职工提出的合理化建议。

6、负责监督落实本队各项规程措施的实施情况。

7、负责落实本队工作责任制的落实情况进行监督检查和考核工作。

8、负责组织队务会、安全会、事故分析会，提出改进工作和预防事故的措施。

赵万里（安全副队长）：

负责安全生产工作。

对口单位：

安全监查部。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，在队长的领导下，搞好本单位的安全管理工作。

2、按时组织本队的安全会议，布置安全事项。

3、负责全队安全措施、规程贯彻落实情况的监督检查及安全工作绩效的考核，及时消除隐患，对重点及零星工程重点把关。

4、负责本队安全生产的各项计划措施及安全管理制度的制定和落实工作。

5、负责本队“三违”及事故分析，调查处理和安全考核工作。

6、协助队长搞好班组安全管理工作。

赵万里（机电负责人）：

负责本队全部机电管理工作。

对口单位：

机电管理部、机电队。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务工作负专业安全直接责任。

2、负责本队的机电质量标准化工作。

3、负责本队的机电设备的维护、保养和检修工作，保证机电设备完好正常运转，井下现场的拆、接火工作。

4、负责维修钻机人员的培训管理，以保证钻机能够正常运转。

5、负责装车下料及井口临时上井的材料的回收工作。

6、负责大班房的材料码放及管理工作。

7、钻机的配件、材料的审核、计划的上报。

具体：

机电检修、配件、材料的上报给机电部，探水钻机等设备下井前的准备、调试工作，协调开钻的供电系统，井下进、排水系统的准备工作。

吴鹏（副队长）：

负责本队运输、打杂工作。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务上的工作负专业安全直接责任。

2、组织、协调全队的运输零杂工程。

3、深入井下现场，排查隐患，协调解决生产中存在的各种问题。

4、配合各分管，搞好本队的安全工作。

5、负责零星工程的劳动定额的管理工作。

吕永祥（副队长）：

负责生产组织、准备工作。

具体：

生产准备、组织

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务上的工作负专业安全直接责任。

2、组织、协调全队的全面生产工作。

3、深入井下现场，排查隐患，协调解决生产中存在的各种问题。

4、配合各分管，搞好本队的现场施工安全工作。

5、负责组织探放水工作。

6、负责探放水工的劳动定额的管理工作。

王荣军（实习技术员）：

本队技术管理工作。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对本单位安全生产负技术全面直接责任和技术专职安全直接责任。

2、在队长领导下，负责制定贯彻本队的作业规程、操作规程、安全技术措施及各项安全技术管理制度，搞好安全技术管理工作。

3、针对探放水现场情况，合理确定钻机的最佳角度，掌握探放水钻先进技术。

4、负责本单位职工教育和业务技术培训工作，组织职工学习规程、措施和岗位作业标准等，不断提高职工的业务技术水平。

5、负责本队安全技术资料的积累、整理、存档和管理工作，提高安全技术管理水平。

6、组织公司及队组的培训、办理本队所需要的各种证件。

7、现场促进生产的技术创新、小改小革总结。

8、各种资料的检查准备。

二、管理考核：

1、干部日常要加强责任心，对工作要落实到位，凡由于失误影响生产的每次考核200元；严禁出现推诿扯皮，否则考核100元/次，情节严重影响工作开展的考核300元/次。

2、所有干部必须24小时开机、否则考核50元/次。

3、按时参加各种会议、严禁迟到、早退、手机打到震动或关机，否则考核20元/次。

4、干部离岗外出办事必须填写离岗外出记录，否则每次考核50元；干部离矿外出必须找队长请假（正常休息除外），否则违反1次考核100元。

5、干部跟班必须参加班前会，未参加班前会考核50元/次。

6、对于各自所分管的工作认真负责，要做到有安排，有落实。

如无落实，根据情况扣100-200元。

7、完成当天的值班任务，协调解决当天生产中存在的问题，并向队长或分管交待清楚。

如值班出现工作安排失误扣50—100元。

各种台帐填写清楚规范，如被查住，罚款自己承担。

8、完成规定的下井工数，见少完成一个扣去100元。

下井要登记，记录下井发现问题。

跟班要完成当班安全生产任务，如出现失误扣100-200元。

9、分管范围内出现安全隐患或安全质量标准化罚款，分管副队承担10％。

10、分管副队每天根据工作量进行考核，从消工、出工不出分到分数的增减等。

11、分管每个月29日前，写总结，内容包括当月工作情况，存在问题，采取措施，扣款情况，下月计划等。

如未及时完成，酌情处以罚款。

12、按时参加矿（科）组织的各种检查，按时提制、上报分管报表、资料。

否则，每（人）次考核100元。

13、下井：

⑴队长月下井不少于10个，跟班不得少于6个；

⑵副队长不少于13个；跟班不得少于10个；

⑶技术员不少于12个；其中跟班不得少于8个；

第二部分日常制度

一、出勤

1、小班人员每月出勤：

大月23天，小月22天。

正常出勤每月除正常得分外，另外出勤激励分300分；每月少一天扣100分；低于20个工以下的按当月的30％出分；二月份及节假日按相应比例代入执行。

2、休息或请假要先向本班班长申请，经班长同意后方可休息。

3、不准捎假、打电话请假，每发生一次扣100分；请假一天由当天值班人员批准，两天及其以上者由队长批准，凡未能按程序执行者，一律按旷工论处；旷工一天扣300，旷工两天按当月总分的30％出分，旷工三天及其以上者当月不得奖，所旷工天数上报人力资源部进行考核，并且在下个月上班时考核其500分（直至扣除）。

4、当月履行正常手续休年休假，见一天少得出勤激励分50分；事假、病假五天以内者（包括五天），见一天少得出勤激励分50分，五天以上者当月不得出勤激励分。

5、由于本队所施工性质决定，所有人员必须按安排时间正常出勤，尤其是特殊时期的出勤管理上，否则按照旷工处理。

6、休有资假人员，休假期间不给予计工分。

7、当月因班组人员请假的原因，出勤紧张时，鼓励员工加班，每加一个班除当班所得工分外再给予奖励150分。

原则上加班由员工加班，确实无人加班的情况下由本班班组长加班（此项以班组长当月应出勤总工数超出为前提，否则由班组长自行调整）。

二、探放水队工分管理制度

一、打钻施工出分标准

1、根据每班进尺情况进行工分分配，

（1）当班进尺在40米以内（包括40米），当班人员每人80分。

（2）当班进尺在41米—60米之间（包括60米），当班人员每人工分=（当班进尺-40米）÷2+90。

（3）当班进尺在61米—80米之间（包括80米），当班人员每人工分=（当班进尺-60米）÷2+100。

（4）当班进尺在81米—100米之间（包括100米），当班人员每人工分=（当班进尺-80米）÷2+110。

（5）当班进尺在101米—120米之间（包括120米），当班人员每人工分=（当班进尺-100米）÷2+120。

（6）当班进尺在121米—140米之间（包括140米），当班人员每人工分=（当班进尺-100米）÷2+130。

（7）当班进尺在141米—160米之间（包括160米），当班人员每人工分=（当班进尺-100米）÷2+140。

（8）退钻杆，每退5米按1米进尺计算工分。

（9）施工探煤孔人员工分=进尺得分+20分

（10）工作面运送钻机，当班每人110分。

（11）探放水施工2、3#孔时，移动钻机改变方位角，当班总工分加30分：

（12）以上工分均采用四舍五入计算。

2、设备维修出分标准

（1）更换胶筒当班总分加50分,运送润滑油当班加30分。

（2）井上检修钻机每人90分，井下检修钻机每人110分。

（3）抽水、协助地测科施工物探，每人100分。

二、零星工程出分标准

1、当班任务包括：

班前会布置任务、现场跟班临时布置的任务、值班电话布置的任务。

2、当班任务完成每人120分。

3、任务超额完成，超额完成部分为原来的1.5倍工分计算；未完成任务的，视情况核减当班工分。

4、零星工程当班工作量根据现场特殊情况下，根据工作量完成情况进行出分。

5、未经值班长允许，私自入井作业的，当班不计工、工分。

三、探放水队安全会考核制度

为了认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，根据胡煤安字[2013]1号文件工作安排要求，坚持“安全高于一切，一切服从安全”的理念，进一步规范安全制度体系，结合我队实际工作情况，为了确保职工深刻认识安全工作的重要性，特制定安全会管理办法如下：

一、会议时间：

每周三上午9:

00--10;00下午17:

00--18;00，每周一上午9;00--10;00下午17:

00--18;00进行补会。

二、会议地点：

接班室。

三、会议主持：

安全会由队长、安全副队亲自主持，并有安全会内容记录。

四、参加人员：

本队所属人员均需参加安全会，（有资事假人员、事假人员、出差人员、旷工人员除外）。

五、会议的主要内容：

1、贯彻学习安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、指示、通知、通报。

2、总结分析上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。

3、开展安全技术培训教育，组织职工贯彻学习作业规程、安全技术措施、操作规程和应急救援知识，事故案例。

4、对员工进行应知应会和安全法规提问、抽考，提高员工安全意识和对突发事件的应变能力。

5、组织员工开展安全研讨，分析本单位在安全管理方面存在的问题，对现场存在的隐患、问题进行分析，提出整改措施。

6、传达贯彻矿安委会会议精神和特殊时间的安全管理规定。

六、要求与考核：

1、安全会内容有记录。

2、单位负责人必须亲自主持会议。

3、安全全时间不少于1个小时。

4、本队所属人员均需参加安全会。

5、每月安全会4次，开一次加30分。

少一次考核50分。

6、无故迟到、早退者每次扣20分。

7、安全会上安排的工作和任务未完成的扣50分，完成不好的扣30分。

8、安全活动期间凡是带小孩、打瞌睡、干私活、喧哗、手机响、搞小动作等违纪现象，每次扣30分。

9、因特殊情况，不能参加安全会的，必须履行请假手续并进行后期补会。

10、安全会提问事故案例不会者班长扣30分，工人扣20分下次在有同样问题加倍处理。

11、三违人员亮像台并建立安全会三违人员专座，建立不放心人员帮教卡。

12、所有扣分均在当月扣除，如当月不够，推至下月扣除。

四、质量标准化考核办法

质量标准化工作是一项基础工作,对提高打钻进尺、钻孔成孔率,为搞好本队质量标准化工作，特制定本办法：

1、质量标准化考核采用考核分制，即发现问题对责任人进行考核分。

2、问题由所有管理人员进行检查，黑板公布，然后记入重点问题记录本，月底汇总处理。

3、检查问题由检查人员落实到人，谁的问题谁承担，登记清楚。

打钻现场

一、材料码放

1、材料分类码放，否则发现一处考核50分。

2、材料要按规定码放整齐，否则发现一处考核50分。

3、材料码放要按规定距道700毫米，避开淋水点、避开电器设备5米以外，否则发现一处考核100分。

4、材料码放整齐后，及时悬挂材料牌板，发现一处未挂牌板考核50分，如井下现场无牌板，及时汇报不做处罚。

二、现场文明生产：

1、现场标准化由当班人员负责，检查问题落实到当班人员。

2、区域：

钻机周围20米范围内。

3、钻孔打出的煤要及时清除，如条件不允许的情况下，要及时清理成堆并堆放整齐、成梯形,保证距道不得小于500毫米，如不符合要求发现一处考核100分。

4、保证现场设备的卫生（钻机、泵站、开关等）如发现一处不符合规定考核50分。

5、现场设备要按规定放置（钻杆上架摆放整齐，开关上架等）一不符合标准考核100分。

6、现场不得有淤泥、积水、杂物，每发现一处考核50分。

7、液压柱不用时要靠煤帮竖放，并放在一起，如有乱扔乱放，每发现一处考核50分。

8、钻机搬家后，各种设备随机移动，电缆全部上电缆勾，电缆悬挂整齐平直，不得出现共勾、串勾现象，接地极符合要求，如发现一处不合格考核50分。

9、施工使用后的道木、背板等要及时归位，不得在巷道内乱扔乱放，如发现一处考核50分。

10、现场开关电机必须要用风筒布保护，未保护考核50分。

11、负责封孔材料的使用和管理。

12、材料的使用要有计划，用剩下的材料要及时归位，如发现有乱扔乱放现象，一处考核50分。

13、所用工具要有适当的放置位置，如发现乱放现象一处考核50分。

14、封孔后的残留物要及时处理，不得留在现场，如发现一处考核50分。

三、钻孔施工：

1、起吊钻机必须使用两根锚杆做起吊点，搬家前必须将液压柱拿离钻机（MK-5），否则发现一处考核200分；使用后的地锚必须及时取掉，否则考核100分。

2、支架要平稳，液压柱要连锁，否则发现一处考核100分；开口高度要统一，开口处铁丝要剪离，否则发现一处考核100分。

3、便携仪悬挂位置必须符合规程要求，否则考核200分。

4、必须按设计施工钻孔，否则考核200分。

（支架要正，不能因为支架要不正打穿孔）。

5、退钻时，必须使用退钻装置，且保证每退十根钻杆送一次水，否则一处不符考核200分。

6、进、退钻杆数要正确，如出现进、退钻杆数不对照，经验孔后，一根考核100分。

第三部分其他制度

一、零散人员作业派工单标准

1、胡底煤业零散人员作业派工单左上角“单位”处必须有探放水队公章。

2、施工负责人下井前负责填写胡底煤业零散人员作业派工单；

（1）施工地点：

写清楚，不能乱写巷道名称。

（2）作业人数：

必须与现场人员相符。

（3）作业任务：

必须写清，写全。

（4）必须把井下现场的危险源写清楚。

3、安全负责人上井后负责填写胡底煤业零散人员作业派工单；

（1）出井时间要写清楚。

（2）安全状况要填写。

（3）安全台账填写完整。

考核标准:

每次填写不规范或无填写考核50分。

二、现场操作标准

1、使用泥浆泵必须用手把制动，减少开关启动频率。

2、钻机泥浆泵发生故障时，必须把手把打到零位。

再进行处理

3、更换钻杆时，要先把泥浆泵泄压，再拆水便。

4、泥浆泵上水时，如果检查吸水过滤器，要先停泥浆泵。

防止吸入空气。

出现气蚀现象。

考核标准:

每次填写不规范或无填写考核50分。

三、检修钻探设备标准制度

1、检修设备时，严格按照检修项目检修。

考核标准

不按检修项标准少4项，每次考核50分。

不按检修项标准少4项以上，每次考核100分。

严重检修不要位，每次考核300分。

四、材料管理制度

1、材料计划每月21日要报到公司物供部。

2、班组长每月18-20日根据材料消耗情况，将下个月材料计划书写清楚后报给赵队长。

3、材料计划要写清楚名称、型号、数量。

4、内部《材料借领台账》根据当班使用情况及时填写。

5、材料及工具丢失的，照价赔偿。

考核标准：

每月不按时报或不报的考核班组长50分。

材料借领台账未及时填写考核责任人30分。

五、井下施工现场

1、探放水、探煤未按照标注的位置施工，一次考核当班负责人100分。

2、探放水、探煤时未按照设计的方位角、倾角施工，一次考核当班负责人100分。

3、探放水、探煤钻孔出现异常情况，如出水、塌孔、堵钻、瓦斯涌出等，未及时汇报，一次考核当班负责人50分。

4、施工现场必须前后20米必须有安全警示牌，否则一次考核50分

5、施工现场需要接风水管路的，需要过轨道，要从轨道下面接，不准影响正常运输，否则考核50分。

六、台账的书写：

1、各种台账、记录施工地点、班次等书写不清楚的当班负责人，一次考核10分。

2、台账未详细书写影响时间及原因的当班负责人，一次考核10分。

3、探放水、探煤期间，如出水、瓦斯涌出等，具体钻孔深度未及时记录台账，当班负责人考核50分，安全负责人考核30分。

4、台账记录工作量与实际工作量不相符，一次考核50分。

5、探放水、探煤台账书写倾角、方位角、起钻高度等于现场实际不相符，一次考核当班责任人50分。

5、每日一题未及时跟上者（除休息以外），一次考核10分。

七、现场汇报管理制度

1、现场有临时变化影响生产未向值班室汇报的，未采取有效措施的，一次考核带班长50分。

2、早班14:

30、中班23:

00、夜班6:

00，未向值班室汇报当班生产情况的，一次考核当班责任人50分。

3、当班消极怠工人员，一次考核50分。

八、零工管理制度

1、当班任务（班前会布置任务、现场跟班临时布置的任务、值班电话布置的任务）未完成，提前下班的，带班长考核100分、安全负责人考核80分、其余人员考核50分。

2、带班长随意更改班前会任务的，一次考核100分。

因特殊情况更改任务的需经值班同意。

3、未经带班长、值班人员同意，施工人员无故上井者，考核50分。

4、未完成任务，正常交接班者，由值班长视当班的工作量进行考核。

一、考勤管理制度：

1、班前会迟到者，考核30分

2、不遵守班前会纪律者，考核30分

3、提前12小时请假，未提前请假的，一次考核100分。

4、每月前半月休息四天以上者，考核200分

5、早班的上井时间是16:

00中班的上井时间是0:

00如果发现提前出井的人员，考核50分

九、班前会制度

1、班前会不得迟到和早退，如违反扣责任人50分。

2、值班干部要按时召开班前会，认真贯彻调度会精神，传达矿有关文件精神。

如未按时、按要求召开扣值班干部50元。

3、值班干部在班前会上要合理安排当班生产任务，说明注意事项，特别强调安全注意事项。

如出现失误扣100元。

4、参加班前会人员必须思想集中，认真听取值班干部分配当班工作任务，及安全和其它注意事项。

如发现有不认真听者（喧哗或瞌睡）扣50分。

5、参加班前会人员必须人人清楚班前会内容，提问回答不上的人员不得下井。

6、值班干部要认真填写班前会记录本。

如未认真填写扣50分。

7、会议期间手机响，扣30分。

十、培训制度

为进一步提高职工素质，加强职工安全生产及操作能力，为我队各项工作的顺利开展提供保障，特制定本制度：

1、培训采用多种形式：

集中培训\班前会培训\板报宣传\发放复习资料等。

2、培训地点：

本队交接班室。

3、集中培训期间，原则上不得请假，如确系工作需要或其它特殊情况，需经分管队长批准后方可，否则，以旷课对待。

4、公司、队组内部组织的培训旷课者，一次考核100分。

5、公司、队组内部组织的培训无故迟到、早退者，一次考核30分。

6、公司组织或内部组织的考试未按时参加者，一次考核50分。

7、公司组织或内部组织的考试无故弃考者，一次考核100分。

8、内部组织的考试不及格者，一次考核50分。

9、公司组织的考试不及格者，纳入准军事化考核。

10、积极参加队组内部组织的培训、考试，每人一次加30分。

11、全天培训，每人每天80工分。

12、公司组织的考试成绩在100—90分（包括90分）之间，加50工分；90—80分（包括80分）之间，加30工分。

13、内部组织的考试（安全技能账户除外）成绩在100—90分（包括90分）之间，加30工分；90—80分（包括80分）之间，加10工分。

十一、其他考核

1、积极参加公司及队组内部组织的活动，每人每次加30分。

未按要求参加者考核100分。

2、参加公司组织的外部培训，每人每天80分。

3、为公司及队组做出突出贡献的经队务会讨论，给予加分。

4、给公司及队组造成不良影响的经队务会讨论，给予考核。

5、酒后上岗的，考核200分。

并报三违

6、喝酒滋事的，视情节严重给予考核300—1000分不等。

7、井下出现打架斗殴，打架斗殴者先考核500分，经队务会讨论再作处理。

8、在网上或实际工作中散播谣言、不实报道，有损公司及队组形象者，经队务会讨论，给予严重考核。

9、公司日常零星附加规定制度严格按照标准执行，执行不到位每次考核50—500分。

10、临时任务或特殊情况，不按照队里临时安排的执行者，考核200分。