集成项目经理模拟题.docx
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集成项目经理模拟题.docx
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集成项目经理模拟题
1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:
A、具有关于产品的适当技术和知识
2、你从事制药行业工作。
你的产品正在进行临床试验,该药具有改善人类记忆和刺激头发生长作用。
在项目进行过程中,产品试验被更加明确的分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供了一个什么的实例?
D、逐渐深入的产品描述
3、你被任命为对公司前途至关重要的项目的项目经理。
如果项目成功,你将在公司管理层获得高位;如果失败,你将被解雇。
你认识到必须进行最严格的项目资源控制。
你认为项目选择怎样的组织形式:
B项目型
4、假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。
最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。
一下哪种对于项目经理适用的权利是你最需要依靠的:
A、施加影响的权力
5、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲,在解决干系人争议的过程中,应该支持:
D、客户
6、在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大?
D、项目型
7、矩阵型组织中沟通具备如下的特点:
C、比较复杂
8、涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理:
C、矩阵型
9、在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?
B、项目规划
10、为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:
C、现实的和可达到的
11、作为一个项目经理,基于你在主题领域上专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。
团队服从你是因为你的:
D、专家权力
12、职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。
矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。
在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:
B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
13、在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?
C、项目化组织
14、下列哪项不是项目生命期的一个过程:
D、项目可行性研究(Projrectfeasibilitystudy)
15、项目中的一项重要工作——解决问题,由什么组成?
B、确定问题并做出决策
16、在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了:
A、可行性研究
17、里程碑最好被描述成
C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
18、将项目管理技术运用于日常运作,被称为:
B、以项目为手段进行管理
19、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。
因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。
你制定该计划的第一步将是:
A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
20、作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。
在这样做的时候,你应该:
D、重述内容并表示感受
21、职能组织的主要的一个缺点是:
B、没有单个人直接地对整个项目负责
22、对项目来说,暂时的意思是:
B、每个项目都有确定的开始和结束时间
23、项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:
D、过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果
24、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?
C、执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入
项目范围管理部分模拟试题
1、上周你在某海滩度假。
今天你正在做检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。
为判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与一下哪个项目文件进行比较:
B、工作分解包
2、由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是:
A、适当通知项目干系人
3、你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其他股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政度管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
C、准备变更请求
4、项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。
项目经理应该采取下面哪种做法?
B、将变更可能造成的影响通知客户
5、核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。
下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:
A、范围规划——范围定义——活动排序——活动工期估计
6、范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:
C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
7、工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。
下列哪一项不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
D、工作的质量
8、适当的范围定义将导致:
A、改进对成本和工期估算的准确性
9、在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:
B、变更控制委员会
10、在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高?
D、水平5
11、“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队:
C、对项目后期要做的工作的初步描述
12、项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包
13、范围规划的一个重要部分是:
对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。
这信息应该被包含于:
D、范围管理计划
14、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间协议基础,这是因为它确定了:
D、项目目标和交付物
15、项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都有明确在项目的过程中并且记录在项目的中。
A、范围规划范围说明书
16、下列哪项要求书面的变更通知单(Writtenchangeorders)?
A、不论大小的所以项目
17、获得客户满意度的一个关键活动是定义:
B、客户需求
18、工作包是什么?
A、工作分解结构中最底层的可交付物
19、项目范围变更是指:
A、在双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
20、范围变更控制系统是:
C、一套用于对项目范围做出变更的程序,包括文书工作、跟踪系统以及授权变更所需的认可
21、下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?
D、由项目经理负责WBS的创建和审查
22、范围核实应该在何时进行?
C、项目的每一个阶段
23、使用工作分解结构的一个主要原因是:
D、以上都是(A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据)
项目时间管理模拟题
1、你的项目必须对时间表风险进行一项盟特卡罗(MonteCarlo)分析。
这是你组织的什么要求:
A、项目计划方法
2、你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里,这种关系属于:
D、工作结束到工作结束
3、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的,小组应该:
A、参阅绩效报告
4、你已经对项目时间表提出了几项修改。
在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息,你应该:
B、重新设计时间表基线
5、你为地区内最大的医院任职项目经理。
研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。
事实上,在过去几个月了,几位病人在等待就医过程中不幸去世。
这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。
为了帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用一下哪种技术:
A、因果分析图表
6、你是一个为期两年的项目经理,现在开始项目的第二年。
自项目开始后,部分项目功能和人员指责发生了变化。
一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来。
此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回。
一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。
由于一位重要成员的离职,有三个工作包已经比时间表延后了五周。
你似乎不知道谁应该对许多项目活动负责。
为了控制该项目,你需要:
C、与小组一起制定一个责任分配矩阵
7、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行。
B、检查表
8、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
C、关键路径任务
9、下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
10、任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。
B、活动排序进度制定
11、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
D、资源平衡
12、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为:
D、滞后
13、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
D、虚活动
14、在箭线图示法(ADM)网络中,位于二个事件之间的项目要素表示:
A、一项活动
15、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
C、那些在关键路线开端上的,具有最低的额外费用的活动。
16、所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
C、资源规划(A、活动定义B、活动时间估算D、进度控制)
17、在建造一条船时,可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作之后,才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子:
B、完成完成关系
18、按照定义,正态分布的数据是平均的围绕分配于
B、平均值
19、在箭线图示法(ADM)网络中,不消耗时间或资源。
A、节点
20、三种主要的图示法(diagrammingmethods)是:
C、前导图法、箭线图法、条件网络图法
21、所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。
项目的成功主要依赖于:
B、客户满意度
22、一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法(forwardpass)与逆推法(backwardpass)就好提供:
D、A和C(A、活动的总时差(float)C、关键路径(criticalpath))
23、下列哪个名词描述了导致具有先后顺序的任务推迟的逻辑关系?
A、滞后
24、能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是
C、CPM(关键路径法)
25、快速跟踪的意思是:
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
26、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
27、项目进度执行的评估和报告的依据是:
A、进度基线
28、项目进度执行指数小于1的意思是:
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
29、下面哪个公式是计算工作周期的最精的公式?
A、AD=工作数量/生产效率
30、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度,但是通常可预计的一个流程的偏差是:
C、三个标准偏差
31、以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
C、计划评审技术(PERT)
32、PERT和CPM的主要区别在于PERT:
A、在计算进度是使用分布的均值(预期值)
33、你准备为项目进行活动排序。
为了使工作更简易,你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。
大部分的软件程序都使用这种技术。
以下哪项没有真实描述PDM:
A、PDM把活动显示在箭线上,然后将活动相互依存连接起来,通常描述为一个循环。
B、PDM也称为单代号网络图(AON)
C、PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来
D、PDM运用4种依存关系,完成对开始是其中
项目费用成本管理模拟试题
1、你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守估计。
你的第一步工作是:
C、确定并估计项目的每项工作的成本
2、当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述,应该包括在一下什么文件里:
A、成本管理计划
3、在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此,你应该:
B、将项目时间表作为成本预算的输入项
4、每次你会见你的项目赞助商时,他都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。
他总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。
为了回答他的问题,你应该提供:
A、绩效报告
5、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,他要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
他需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予他一个答复。
你的成本估计是:
C、量级
6、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
C、EAC
7、成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
8、决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术?
A、由上而下
9、通常用来计算决定项目的获利能力的技术包括所有的下列项,除了:
D、风险评估模型(RAM)(A、净现值(NPV)B、内部汇报率(IRR)C、投资回收期)
10、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?
C、生产制造小器具的厂房场地的租金(A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本D、生产小器具的设备)
11、项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
D、工作分解结构
12、公司费用,如审计成本、管理监督、办公用品费用、建筑场地租用费、维修费是属于:
B、管理费用
13、通常,项目预算的大部分花在:
B、项目计划实施
14、制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
D、类比式、参数式和自下而上式
15、若利率为10%,2年期每年收入流$1000,其未来价值是:
D、$2310()
16、以完成项目75%为基础,在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:
A、基准计划书
17、CPI值为0.89表示:
D、你对项目的每美元投资中只收回89美分
18、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能:
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
19、下列内容不是测算项目选择模式的收益办法的是:
D、多目标编程(A、收益___成本比B、投资回报期C、同位比较)
20、如果成本变更与工期变更相同,则:
A、成本变更是因为工期变更而起
21、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?
C、在更小的工作项目上
22、下列哪项不是直接成本?
D、电力(A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料)
23、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
C、成本超支
24、根据学习曲线理论,当重复生产某种产品时:
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降
25、你现处于的项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向他提供最准确的成本估算?
A、自下而上
26、对成本进行管理非常困难的原因是:
B、项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
27、BCWS(PV)是10000,BCWP(EV)是7000,ACWP(AC)是5000,成本偏差(率)为:
D、29%((7000-5000)÷7000×100%=29%)
28、估算一项目要花14周时间,成本$60,000。
在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?
C.$70,000(60000+9000+2000×50%=70000)
29、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:
B、容易达成绩效(A、成本-效益C、技术的能力D、内部的汇报率)
30、作为成本控制系统的一部分,要收集并且报告的四类成本数据是:
D、人工、原材料、其他直接费用、管理费用
31、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。
可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和
A、资本化成本
32、用于决定经济成本、环境影响、经济汇报和成功概率的方法和技术,被称为:
A、可行性研究
项目质量管理模拟题
1、最近,你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是,最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理,被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术?
D、控制图标
2、
3、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。
这种审计是组织的什么流程的一部分:
A、质量保障流程
4、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:
A、质量保证
5、检测特定的项目结果,以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为:
B、质量控制
6、质量计划过程包括的工具和方法有:
D、以上所有的(A、收益/成本分析B、杠杆C、质量审计)
7、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导:
A、戴明
8、质量是:
D、B和C(B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力)
9、零库存的概念来自于:
C、准时制
10、由于下述原因,日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了,除了:
D、对质量控制的付出和产品输出的关注
11、质量计划与质量体系之间的区别在于:
A、计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同
12、控制图中的上下控制界限表示的含义是:
C、过程偏差的可接受范围
13、对你的项目进行随机的质量审计。
这样的审计目标通常是什么?
A、总结出经验教训,以便改进项目绩效
14、在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。
项目经理应该:
C、由于工程似乎处于控制范围,不用做任何事情
15、作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?
B、在项目的所有阶段
16、下列哪一项质量改进方法最不可能产生积极结果?
B、增加检验
17、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
B、完成一个生命期阶段时
18、项目控制最重要的因素是:
C、需求清晰
19、你项目正处于质量规划过程。
你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就好导致纠正行动、返工、废工和停工。
以下哪项是质量成本的真实描述?
D、质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本。
20、你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更。
跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。
在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:
B、质量控制
21、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:
D、质量保证和质量控制
22、降低质量控制成本的方法之一是:
B、运用统计采样
23、质量控制测试和衡量的结果被用来:
D、作为质量保障的考虑因素
24、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是:
D、A和C(A、因果分析图C、Ishikawa图)
项目人力资源管理模拟试题
1、授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了:
B、详细的项目计划(A、拥有和归宿感C、指挥和领导D、共同的目标)
2、团队会议想要进行信息的发布、接受和倾听,为了确保团队会议有效,项目经理会:
B、准备好应付处理讲话过多的成员
3、约翰John担任公司领导达23年之久。
他现在是最近的合并项目上的业主。
大卫Dave是项目经理。
约翰最近与大卫见面谈起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则“他将会找其他能做好项目的人”。
约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?
C、X理论
4、以五种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。
下列哪项不属于这五种需要?
D、责任(responsibility)(A、自我实现B、生理C、社会)
5、马斯洛需要层次理论(Maslow’shierarchyofneeds)的顶点被称为:
D、上述都不是
6、以下各因素对小组建设影响最小的是:
D、对项目小组成员的补偿
7、加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。
下列哪种行为被证明是有效的:
D、为特定的事件举行庆祝工作
8、除了哪项以外均为班子建设的技术:
C、启动会议
9、你已经达到完全独立的状态,表达能力强并能发挥最佳的业绩。
成为最佳表现者是你激励的动因。
以下哪项描述是真实的?
B、你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次
10、在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。
你负责搜索有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。
这是何类冲突解决技巧的例子。
C、解决问题
11、你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望何激励,他们总是会最努力的工作。
你赞同以下哪种理论?
D、Y理论
12、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效:
D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
13、人力资源管理的主要程序是:
B、组织规划、人员招募、团队发展
14、Herb成功开始进行他的项目。
实际上其他团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。
尽管有几个成员远在它城,作为项目经理,如果Herb要是能创建,这需要审慎而且会引起关注项目:
C、紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
15、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其需要的源动力
B、归属
16、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时候,公司通常在承担下列哪一风险?
B、把一位专家转变成一位全能家
17、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?
B、角色冲突争斗
18、经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。
这是一种:
B、信息过虑
19、使项目经理完全而且有效的回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:
C、与项目厉害相关者建立更清楚的沟通联系
20、项目经理可以通过,帮助项目团队建立一种团队认同感。
C、建立一个“作战室”
21、在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:
A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
22、有效的项目小组建设导致的主要结果是:
A、项目执行情况得到改善
23、以
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