电厂安全生产工作总结.docx
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电厂安全生产工作总结
电厂2014年安全生产工作总结
一、2014年安全生产情况及安全指标完成情况
2014年,在公司和厂领导班子的坚强领导下,我厂进行了两台机组的脱硫脱硝、引增合一、湿式电除尘环保技改工程,以及#1、#2机组的A级检修工作。
克服了工期紧,任务重,潜在的高危风险多,安全管理风险大等诸多不利因素,采取积极有效的各项有力措施,确保了我厂今年安全生产目标在可控之中。
截止12月6日,年内安全生产340天,实现了3个“百日安全长周期”个数的安全目标;期间没有发生轻伤及以上人身事故,没有发生一般设备及以上事故,没有发生因本单位责任引起的电网事故,没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故,没有发生恶性电气误操作事故。
(一)主要生产指标完成情况
1、发电量:
2014年目标值为13.88亿千瓦时,截止11月份完成106751.72亿千瓦时,完成计划的76.91%。
2、综合厂用电率:
2014年目标值为8.1%,截止11月份完成8.06%,比计划降低0.04个百分点。
3、上网电量:
2014年截止11月份完成10145.74万千瓦时。
4、供电煤耗:
2014年目标值为,370克/千瓦时,截止11月份实际完成372.33克/千瓦时,比计划升高2.33克/千瓦时。
5、平均结算电价:
2014年目标值为249.26元/千千瓦时,截止11月份实际完成268.24元/千千瓦时,比计划升高18.98元/千千瓦时。
(二)安全指标完成情况
1、未发生职工人身死亡事故;
2、未发生负有责任的外包工程人身死亡事故;
3、未发生负有责任的较大及以上非人身伤亡责任事故;
4、未发生外包工程人身死亡事故;
5、未发生直接经济损失超过300万元的设备、设施等事故;
6、未发生负有责任的其他非人身伤亡事故;
7、一般设备事故率:
≤0.05次/台年;
8、机组大小修全优率:
100%;
9、非计划停运率:
≤0.5次/台年。
(三)环保改造工程建设工作情况
根据GB13223-2011《火电厂大气污染物排放标准》和新环总量发【2013】168号《关于下发自治区2013年主要污染物排放总量控制重点减排项目清单的通知》要求,我厂积极推动烟气脱硝改造、脱硫增容改造、湿式电除尘器增容改造、引增合一及烟道优化改造工作进度。
2月7日召开了环保改造可研审查会议,可研顺利收口,项目按期提交公司招委会审议。
2月21日在厂召开脱硝改造招标文件的审查会,2月23日完成脱硫改造、除尘器改造、引增合一改造招标文件审查。
3月10日,公司招标工作技术组和商务组完成脱硝改造、脱硫改造、引增合一改造、除尘器改造招标文件审查。
为脱硝改造、引增合一及烟道优化改造、脱硫增容改造项目中标单位。
5月21日,在华能塔什店电厂,顺利召开了脱硝改造、脱硫改造、湿式除尘器改造、引增合一和烟道优化改造启动会。
5月25日环保改造土建开工,项目实施过程中,为保证工期质量,针对高空作业空间狭窄、施工区域立体交叉、防腐工作火灾风险大、安装工序相互牵制、大风天气频发、白天作业时间减少等诸多困难和不利因素,我厂加大施工协调力度,组织各方,优化吸收塔进出口烟道拆除、湿式除尘器支柱加固、新烟道预存、湿式除尘器本体安装、吸收塔安装和改造、防腐作业等项目施工方案和作业顺序,确保两台机组环保改造后正常投运,污染物排放达到标准,11月22日完成环保监测和CEMS比对测试。
(四)发电站机组可靠性指标完成情况
2014年1——11月可靠性指标完成情况
名称
本年累计
上年同期
同比增减
等效可用系数
80.9
98.74
-17.8
利用小时
4270
5124
-854
运行小时
5842
7222
-1380
出力系数
73.09
70.95
2.14
备用小时
664.9
718.3
-53.4
检修小时
1488
96
1392
非停小时
44.44
3.435
41.01
非停次数
0.5
1
-0.5
本年累计等效可用系数为80.9%,同比减少17.84%。
出力系数为73.09%,同比增加2.14%。
备用小时数为664.9小时,同比减少53.5小时。
累计发生非计划停运0.5次,同比减少0.5次,非计划停运系数为0.55%,累计计划停运1488小时,累计划停运系数为18.51%。
二、2014年落实安全生产责任制情况
2014年在全厂员工的共同努力下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实厂党委提出管理理念,全面强化安全管理,顺利完成了安全目标任务。
(一)认真落实安全生产责任制
1、为确保全年的安全生产目标的实现,组织落实各级安全生产责任制,全员签订安全管理责任书。
组织人员全面梳理、归整所有的安全管理制度。
修订完善了安全管理制度,并将全年安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位。
2、奖罚两手抓,全年对在安全工作中涌现出来的好的方面进行奖励,违章的行为给予了处罚和曝光。
3、加强了员工在防护用具的佩戴使用,氨区作业,焊接作业、登高作业、电气作业、吊装作业、化验作业等特种作业能够正确佩戴防护用具。
(二)安全大检查暨“六打六治”行动开展情况、隐患排查治理情况
2014年春检工作本着夯实安全生产基础、落实安全管理制度、解决影响安全生产问题的思路,发布了开展春检工作的通知,成立了领导小组,明确了时间安排及具体要求。
为保证春检工作取得实效,共制定春检重点检查项目13大项、检查内容57条;列出检查表、自查整改表、整改措施计划表,使春检工作有章可循;并按照“边查边整改”和班组自查、部门全面复查、厂部阶段性检查和验收的工作原则,紧密结合工作实际,层层落实。
春季安全大检查共查处问题207项,其中已整改187项,未整改20项,整改完成率90.3%。
未整改项生产部已列入A检和技改工作计划,逐步按计划完成整改。
根据《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》(安委〔2014〕6号)、《国务院安委办关于深刻吸取江苏昆山市“8·2”特别重大事故教训深入开展安全生产专项整治的紧急通知》(安委办明电〔2014〕19号)集团公司《转发国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动等文件的通知》(华能安函〔2014〕445号)以及关于印发《公司2014年秋季安全大检查暨集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案》的通知精神,我厂始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,立即行动,认真部署,狠抓落实,进一步夯实安全生产基础,预防季节性事故的发生。
9月1日至10月10日,在厂内组织开展了秋季安全大检查暨“六打六治”打非治违专项行动工作。
通过开展此项工作,进一步深化安全生产隐患排查治理工作,规范了安全生产管理工作。
自秋季安全大检查暨“六打六治”专项行动开展以来,我厂高度重视,迅速采取一系列措施进行部署。
一是快速动员部署。
召开了秋季安全大检查暨“六打六治”专项行动会议,会议传达学习了有关文件和会议精神,成立了以厂长任组长,生产副厂长、经营副厂长、工会主席和总会计师任副组长,各相关部门主任及环保技改和机组A检施工单位负责人任组员的秋季安全大检查暨“六打六治”专项行动领导小组。
领导小组下设工作小组,生产副厂长任组长,各相关部门主任及环保技改和机组A检施工单位负责人任组员。
负责专项行动的日常工作,切实加强对“六打六治”专项行动的组织领导,对“六打六治”专项行动进行了部署。
二是精心制订方案。
根据我厂工作实际,制定了切实可行的实施方案,明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求,将工作任务进行了细化分解,做到了任务明确,职责分明。
三是营造深厚氛围。
我厂利用各种新闻媒体进行宣传,制作“六打六治”宣传展板1块,在厂内网信息平台发布宣传信息2条,在新疆公司内网信息平台上传相关信息3条,制作“六打六治”宣传手册100余册,形成了浓厚的宣传氛围。
四是落实工作责任。
为确保专项行动落实到实处,厂部将工作责任层层进行了落实。
分管领导靠前指挥,指导专项行动的具体实施,各部门认真落实秋季安全大检查暨“六打六治”的有关工作。
将秋季安全大检查暨“六打六治”专项行动,有机地结合起来进行,不但从预防季节性事故方面开展检查工作,更重要的是从安全生产基础性管理方面查管理漏洞,找根源,寻求预防人身和设备事故的措施。
第一认真开展了“五查”工作。
在查领导方面,重点检查了安全第一方针以及责任制落实情况;在查思想方面,重点检查了员工安全意识以及安全责任心状况;在查管理方面,重点检查了安全生产闭环管理工作情况;在查规章制度方面,重点检查了贯彻与落实情况;在查隐患方面,重点检查了隐患消除情况,以及未消除隐患监控情况。
第二围绕人身安全开展了专项检查工作。
检查了安全设施、安全工器具以及劳动保护用品配置、使用等;检查了承压设备、部件检验以及安全阀和保护装置检定情况;检查了电气设备遮栏及标志、楼梯栏杆、平台、走梯以及地沟孔洞的盖板、厂房照明、电气安全工具、手提电动工具、起重机具等;检查了转动机械的防护装置、电机接地、防尘、防毒、防爆及工业卫生设施;检查了作业危险点分析和预控,工作开展情况;第三围绕设备安全开展了重点检查工作。
检查了设备在迎峰度夏后的健康状况;检查了防寒防冻措施的落实情况;检查了燃运系统接、卸、排、储设备以及保供煤措施落实情况;检查了防止锅炉“四管”漏泄和防止机组“非停”的措施落实情况;检查了技术监督网的运作情况,检查技术监督计划的制定和落实情况;检查了“春检”期间隐患的整改完成情况;检查了防止火灾事故和交通事故措施落实情况。
整个秋检中各部门检查出问题120项。
消除97项,消除率80.8%,未消除问题23项,已制定了整改计划,并采取了整改措施,按照计划将逐步进行消除。
根据厂“六打六治”实施方案,认真贯彻落实《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,落实安全生产主体责任,全面开展打非治违专项行动,以铁的意志、铁的纪律、铁的措施和铁的手腕,严格落实安全生产责任,全面加强安全生产各项工作,全力以赴防范遏制各类事故发生。
对全厂进行现场监督检查、排查各类违规违章行为,发现有违规违章行为的,都进行了严肃的查处。
针对过热器管泄漏事件暴露出来的问题,严格按照“四不放过”的原则对不安全事件进行分析、处理并严格考核。
对相关部门和责任人进行严肃处罚。
对所制定的防范措施落实情况进行了检查。
认真落实隐患排查治理各项要求。
(二)电力生产、基本建设安全管理措施
结合我厂环保技改工程、#1、#2机组A级检修及小型基建现场施工的实际情况,为确保各建设项目的“安全、质量、进度”可控在控。
扎实做好环保技改工程施工全过程的安全管理工作,对各危险作业项目、大件吊装、脚手架搭设、临近带电体作业重点部位的监控,以及施工现场的各类违章现象的查处,我厂分两个层次,建立了两套现场安全监督旁站巡查小组。
一是建立了由中层管理人员代班的每日巡查督导小组,为确保巡查督导工作的落实,在各施工点设置了五个巡查记录本,并要求代班领导在每天施工单位完全撤离施工现场后,再将当天巡查的电子版日志发到厂领导及相关部门。
二是建立了厂“安全网”成员代班的现场旁站督查组,实行代班人员负责制,只要现场有人施工作业,现场巡查旁站工作就不能停止。
对未按时参加当天巡查的,按厂相关规定予以考核,确保现场安全督查旁站工作的有序开展。
同时,要求监理部及各施工单位现场安全管理人员,主动到当天代班旁站巡查人员处,在巡查日志上签字,以此督促监理和施工安全管理人员的到位监督。
三是在环保改造工程施工现场显著位置,设立了违章曝光栏,不定期的及时更新曝光栏的内容,现场纠正和查出各类违章97起,使施工现场的各类违章现象得到了有效的遏制。
四是每周一、三、五、七的17:
30分,定期召开环保改造工程协调会议。
尤其是针对新建#2脱硫系统、#1、#2湿式电除尘和#1脱硫吸收塔消缺改造防腐高危作业的重点防火工作,积极发挥厂内消防设施设备的有利条件,采取“人盯人,点对点”的方式,由厂中层管理人员带班进行现场旁站监督。
同时,积极联系周边企业专业消防队伍,参与到防腐高危作业的现场监督工作中,确保工程建设项目“安全、质量、进度”的可控在控。
厂各部门通过开展“当一天安全员”活动,以查一张“两票”,查一起违章,提一条合理化建议为落脚点,从部门中层管理人员到各班值,开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参与装置性违章和安全隐患大排查,对查出的隐患及时进行了整改,彻底消除安全死角和盲区,杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。
全力做好#1、#2机组A级检修现场安全管理工作。
#1、#2机组A级检修是我厂今年最重要的生产任务之一,也是#1、#2机组投产以来第一次大修,检修项目多,外包施工人员多,交叉作业多,检修时间长,管理经验少,如何安全文明优质高效完成大修任务,既是挑战,也是考验,通过精心组织,严格管理,全力做好机组检修工作。
首先,把好人员和设备入厂关,对参加大修的检修工、外包队伍等人员进行《安规》考试,不合格的不准进入现场;对大修中使用的电动工器具、安全用具、起重工器具等进行认真检查和试验,不合格的未试验的不准使用;特种作业人员过期的不准进行特种作业;作好检修设备和运行设备的隔断工作;做好大修现场的安全标识工作,检查各种接地线、标示牌、警示标语,准备完好充足;认真做好安全交底工作,通过在厂办公楼大屏幕和检修施工现场显著位置,设置每日安全提示和违章曝光栏。
及时对每日施工范围,检修设备,注意事项,危险点,如何防范等做出提示,做到人人清楚。
其次,做好检修现场安全管理和过程控制。
大修现场每周联合检查一次,每周出一期安全周报,对违章行为给予考核曝光。
检查重点为两票三制执行情况,安全措施落实情况,习惯性违章情况,检修现场文明情况等。
在检修过程中,加强临时电源的管理,特种作业的管理,脚手架的管理,把好资质关,验收关,使用关。
加强外包队伍的管理,工作人员是否符合要求,工作负责人、工作联系人能否到位,工作内容是否清楚,危险点安全措施是否落实,是否严格执行检修现场各项管理制度等等。
加强重大操作的管理,如揭缸,抽转子,炉内检修平台搭设等重大检修项目,要做到全过程全方位安全监护,监督各项安全措施的落实,做到万无一失。
加强运行操作管理,做好运行设备与检修设备的隔离措施,防止误操作;做好检修设备停送电、与系统的解列工作,做到准确无误,安全可靠;做好大修后设备的验收试验工作,落实试验的各项安全措施。
做好大修后恢复工作,现场设备的安全设施要恢复齐全,沟道盖板、楼梯、步道、栏杆齐全完整,室内外照明齐全,设备介质流向、标示牌齐全,现场干净整洁,具备机组启动应具备的各项措施条件,不具备不启动。
大修安全管理是一个系统工程,涉及人的管理,物的管理,环境的管理,通过精心的组织,严格的管理,全员,全方位,全过程控制大修的每一个环节,使机组大修工作达到安全、文明、优质、高效。
(三)安全生产月开展的主要活动
安全生产月期间,我厂通过悬挂宣传条幅、宣传海报,发放宣传单,设置宣传板报、橱窗等方式,现场设置条幅4条,设置宣传板报橱窗6个,悬挂宣传海报90余幅。
认真组织学习习近平总书记关于“发展决不能以牺牲生命为代价,必须作为一条不可逾越的红线”重要讲话精神,大力营造学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神的浓厚氛围。
同时组织全厂人员及环保改造工程施工单位人员,观看主题宣传片《逾越红线的代价》,警示教育片《盲洞·迷途》、《生命刻度》、《黑色瞬间》,开展警示教育活动,对典型事故进行剖析,吸取事故教训,讲解安全知识,强化安全意识,推动安全生产工作水平整体提高。
开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的安全月系列征文、安全警句、卡通形象、安全漫画、安全摄影手机随手拍等各类活动,征集征文11篇,征集安全警句130条。
安全漫画21幅,安全摄影手机随手拍作品30幅。
通过各项活动的开展,重点做好宣传工作,不断增进全体员工对安全生产知识学习和宣传的积极性、主动性。
结合“安全咨询日”活动,进行现场紧急救护知识培训,使员工掌握紧急救护基本方法及急救知识。
开展了安全知识咨询到工地活动,到环保改造工程施工现场,对西热和同方现场施工作业人员进行了现场安全咨询活动,共计发放安全小知识传单及外包工程施工人员安全手册80余份,使外包施工队伍安全意识得到进一步加强。
组织开展“盐酸储罐管线泄露”应急演练。
检验设备泄漏事故状态下,各部门及当班人员应急处置能力。
提高员工整体应急反应能力和全员应急意识。
通过此次演习大大提高了我厂应对突发事件应急处置能力和实践能力,也检验了我厂各职能部门、生产岗位应对突发事件的响应能力,进一步积累了应急救援经验,有效推动了应急救援体系的建设。
(四)安全教育培训开展情况
2014年我厂以每周技术论坛为平台,通过多种形式开展安全技术培训工作。
一是通过厂级领导参与安全技术培训工作,突显对安全管理工作的高度重视,把厂安全管理工作指导性、纲领性的相关内容,直接传递到最基层,减少厂安全管理工作精神在传达过程中的衰减。
二是通过部门领导组织并参与安全技术培训工作,对安全管理工作如何做,以及怎么去做好,可以起到关键的引领作用。
三是为调动所有参与人员的积极性,通过有偿授课的培训方式。
培训内容:
凡涉及安全生产的法律法规、集团公司及厂内的各项规章制度,各专业技术知识,员工在实际工作中的感悟心得,以及工作中的小技改、小革新、小发明等成功实例,经过整理后,都可以拿出来与大家共享。
(五)安全性评价开展情况
2014年,结合年度技术改造项目和技术监督工作,积极开展安评整改工作。
大型技改项目两项,启动锅炉已完成,并通过热态调试。
燃料标杆电厂项目的采样机改造、仪器购置、化验室装修、采样间改造在进行中。
小型技改33项,生产零购项目13项,计划资金1652.66万元,小型技改项目已完成31项,零购项目完成13项,已发生费用1414.70549万元。
为改善设备性能和健康水平,认真实施穿插在A检中的高中压进汽连接管密封改造、球磨机衬板改造、一次风管弯头及部分直管道更换为高铬合金双金属复合弯头、受热面防磨处理、炉管泄漏在线监测系统、高加智能液位计改造、粗粉分离器做耐磨处理、干渣机系统综合改造等技改项目全部完成,消除了高压缸膨胀不匀、保温超标、制粉系统泄漏、球磨机衬板易脱落、高压调门门头裂纹、汽缸垂直立面焊缝裂纹、过热器管焊缝裂纹、喷燃器烧损等危害机组安全,影响机组经济性的缺陷,9月28日完成2号汽轮机性能试验,初步测算热耗减少176.9kJ/(kW.h),汽轮机一段抽汽和三段抽汽温度超温降低40℃左右,尤其是查明了机炉主蒸汽存在15℃温差的原因。
依据技术监督管理标准和实施细则,在机组的A修和技术改造中,认真落实绝缘监督、继电保护监督、金属监督、化学监督、热工监督、电测监督、节能监督、环保监督、轮机监督等技术监督项目,委托新疆电科院完成机组金属监督检验、锅炉压力容器定检、汽轮机叶片测评、一次调频试验、AGC试验等监督项目,委托西安热工院开展A检前后的性能试验,分析影响机组能耗的问题,通过监督监测,相继消除高压调门门头裂纹、汽缸垂直立面焊缝裂纹、过热器管焊缝裂纹、喷燃器烧损等危害机组安全,影响机组经济性的缺陷。
三、安全生产标准化、华能电厂安全生产管理体系建设情况
以安全生产标准化为抓手,强化安全生产基础工作,规范了班组安全管理,有效的防止了作业的随意性,较好的控制了安全风险。
制定厂部人员深入班组参加班值安全学习日活动,对班组安全学习日活动开展情况进行评价指导。
积极开展华能电厂安全生产管理体系建设工作,通过安全生产管理体系文件的编写工作,使厂各生产部门职责明晰,工作运行有序,安全保障条件明显改善,现场安全管理有了较大提升,安全基础工作逐步加强,“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得到贯彻落实。
四、开展电力应急管理情况
为确保应急救援体系的有效实施,根据现场情况适时开展各类应急知识培训,我厂在安全生产月期间,组织了一次盐酸储罐管线泄漏现场应急演习,演习达到了计划的预期效果,提高了各单位的应急能力。
此次演习组织实施完成较好,接口工作顺畅,内容和计划准确,现场秩序和救援行动有效、成功的完成。
整个演习行动流畅,场景较为逼真,应急人员动作迅速,医护人员专业到位。
同时通过演习还发现一些有待改进的问题:
一是模拟撤离过程中,一些参加人员对这次演练的重视程度不够,主要表现在撤离过程中态度不严肃;二是参演人员有限,希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。
今年10月我厂对现有的安全生产事故综合应急预案进行了完善,并在巴州安监局和自治区能监办备案。
结合年初制定2014年厂级应急预案演练计划,共实施完成4项,有效地提高了各级人员的事故应急处置能力。
五、2014年存在问题和建议
1、执行力不足。
日常的生产管理工作上执行力不足现象还存在,由于执行力不足导致后续工作开展、推动较为缓慢,甚至影响到工作有序的开展进行;执行力不足主要体现在管理人员的思想意识认识不足、责任心不强,进而形成执行力差、不务实的现象发生。
2、技术素质偏低、操作处理能力差。
在生产运行过程中员工的应变处理能力差,当运行工况或设备发生异常时,员工没有清晰的判断处理能力,对系统工艺不熟悉、对设备的结构性能及特点不了解,导致在异常处理时手忙脚乱;加强安全技能培训,有效提升员工的综合素质和安全意识,将是我们的当务之急。
受经济大环境的影响,电力企业经营形势会越来越严峻,越来越困难。
企业要生存,安全管理水平和安全理念就要不断提高和更新,从业人员就得进行教育和培训。
过热器管泄漏事件1起,二类障碍4起,异常17起。
其中多起就是因为与人员素质、岗位培训不到位有关。
暴露出个别员工安全意识低下,安全技能和综合素质亟需提升。
集中反映出我们在“两票三制”管理和现场风险控制等方面还存在较大差距。
3、设备管理存在的问题,存在汽缸冷热态变形量大、汽缸法兰加热联箱材料老化、末级叶片汽蚀严重、高压转子弯曲度超标、低压转子发电机侧对轮瓢偏大等疑难问题,A检过程中虽然采取汽缸研磨、动静间隙调整、转子中心调整、法兰加热联箱打压补焊、汽缸垂直中分面裂纹补焊等措施,但无法消除汽缸冷热态变形量大、汽缸法兰加热联箱材料老化、末级叶片汽蚀严重、高压转子弯曲度超标、低压转子发电机侧对轮瓢偏大等缺陷,造成2号机组A修后汽缸中分面漏气、汽缸法兰加热联箱泄漏、1号机带负荷试运时2号轴承轴振大等缺陷,影响机组安全和经济性。
4、班组安全管理基础不牢。
从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式,无法有效贯彻、执行各项安全管理制度。
5、“两票三制”执行管理有待加强。
目前虽然消除了无票作业和无票操作,但在执行过程监督、检查中不合格票现象仍时有发生,有章不循、规章制度掌握不透彻、责任心不强、粗心大意、危险点分析和防范措施的落实以及作业前安全交底工作流于形式等现象尤为突出,两票执行过程监督、管理和人员专业技能水平仍需要进一步加强。
运行人员交接班、设备巡回检查、设备定期轮换和实验制度贯彻仍不彻底,巡检质量仍不高。
6、应急管理工作要有针对性和有效性。
要进一步加强预案的宣传教育和演练工作。
六、2015年安全工作的思路和打算
1、完善安全岗位责任制,落实部门主体责任。
在年初完成各级签订安全目标责任书,同时将按月对各部门班组开展安全活动、安全检查及整改记录进行检查,督促部门、班组、人员落实安全岗位职责。
2、抓好班组安全管理和人员安全培训工作,特别是要重点抓好各部门外协人员、代培人员、实习人员的安全教育和培训工作,严格管理、重在落实。
安监人员、生产部门管理人员定期、不定期参加班组安全活动,促进班组安全基础建设。
通过安监部、部门及班组扎实的三级安全培训和教育,切实提高人员的安全意识、安全技能。
3、加大两票执行过程监督和管理力度,落实各级责任、加强两票知识培训,倡导有章必循理念,强化防误碰、误触、误操作措施的落实,辅以严格的过程监督和考核,夯实安全管理基础。
4、
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