5万煤气柜施工方案设计.docx
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5万煤气柜施工方案设计
铜山县利国钢铁有限公司
5万m³煤气柜项目
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
江苏省汉华安装防腐工程有限公司
第一章概述
第二章工程承建方针、项目管理目标
第一节工程承建方针
第二节项目管理目标
第三章总体部署
第一节施工总部署指导思想
第二节项目经理部的组建
第三节施工准备
第四节施工总部署
第四章施工总平面布置和现场平面规划管理
第一节施工平面布置原则
第二节施工平面管理
第三节施工用电规划和管理
第四节施工用水规划和管理
第五节临时设施管理
第五章资源配置计划
第一节劳动力投入计划及其保证措施
第二节机械设备投入计划
第三节材料保供计划和材料管理措施
第一节煤气柜制作、安装施工方案
第二节机械设备安装施工方案
第三节工艺管道施工方案
第四节煤气管道工程施工方案
第五节照明系统工程施工方案
第六节通风空调安装工程施工方案
第七节防雷接地工程施工方案
第八节电气工程施工方案第
第九节试运转
第七章质量保证体系及技术组织措施
第一节工程质量管理目标
第二节质量管理组织机构
第三节质量管理程序
第四节质量管理制度
第五节质量保证措施
第8章安全保证体系和技术组织措施
第一节安全目标
第二节安全组织机构
第三节安全工作程序
第四节安全工作职责
第五节安全管理保证制度
第六节安全管理措施及组织方案
第九章文明施工保证措施
第一节文明环境目标
第二节文明施工管理
第三节施工现场控制扬尘措施
第四节施工现场防止环境污染措施
第五节施工现场防噪声污染措施
第六节施工现场卫生防疫措施
第七节节水措施
第八节施工现场消防措施
第九节冬、雨季施工措施
第一章概述
一、施工设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。
二、本企业的生产经营能力,劳动力配备,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备。
三、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程。
(GB50009-2012)《建筑结构载荷规范》
(GB50017-2003)《钢结构设计规范》
(GB50205-2001)《钢结构工程质量验收规范》
(GB/T20801)《压力管道规范工业管道》
(GB50235)《工业金属管道工程施工规范》
(GB50184)《工业金属管道工程施工质量验收规范》
(GB6222-2005)《工业企业煤气安全规程》
(GB50236)《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》
(GB50683)《现场设备、工业管道焊接施工质量验收规范》
四、执行标准及规范:
依据设计图纸对本工程材料、施工须达到现行国家、地方以及行业的工程建设标准、规范的要求。
一、项目名称:
铜山县利国钢铁有限公司5万m³煤气柜项目
二、建设地点:
徐州市铜山县利国镇利国钢铁厂厂区内
三、建设规模:
建设一座50000m3转炉干式煤气柜及配套设施(包括加压站、电除尘、管道)工程。
四、计划工期:
150天。
第二章工程承建方针、项目管理目标
第一节工程承建方针
在本工程的承建过程中,我们本着一切为业主着想的指导思想,集中集团公司的优势资源,以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工,服从业主协调,精心组织好本工程的建设。
我们的承建方针是:
优选精兵强将,突显专业优势;
明确项目责权,统配公司资源;
创质量无通病,争安全零违章;
确保施工进度,节省投资造价;
第二节项目管理目标
一、
工程质量目标
合格工程。
二、安全生产目标
本工程的安全管理目标为:
无工亡事故;无重伤事故;无恶性险肇事故;千人负伤率:
不超过1.5‰。
三、文明施工、环保目标
我集团公司将按照“三标一体化”建设的要求,严格遵照文明、标准化工地建设有关规定,制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。
本工程管理目标为:
按“现场标化管理”要求实施,争创“文明工地”和“标准化工地”。
环保目标:
有毒有害不可回收固体弃物集中处理;有毒有害可回收固体弃物集中贮存再利用;无毒无害可回收固体弃物集中贮存再利用;无毒无害不可回收固弃物集中处理。
四、工期目标
150天
五、服从业主协调
按照招标文件和合同要求,在确保我公司承诺的工期、质量、安全目标的前提下,坚决服从建设单位、监理单位对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调,严格执行建设单位的各项工程管理规定,确保本工程优质、高速建成投产。
六、生产保驾的承诺
我集团公司竭诚按照业主要求在热负荷试运行和试生产保驾期间,组织健全的、有丰富维修经验的保驾队伍,全力确保热负荷试运行和试生产顺利成功。
我单位保证设备安装按期具备试车条件,认真组织单体试车和无负荷联动试车。
积极配合生产方作好热负荷试车的服务和组织工作,保证生产保驾期内保驾人员充足、到位,确保我公司在本工程工程项目上“工程创一流,服务保达产”。
第三章总体部署
第一节施工总部署指导思想
全面贯彻ISO9001标准,确保达到质量管理目标,再展铁军风采。
发挥本公司自身的优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成;
针对煤气柜工程的特点,施工活动应围绕煤气柜基础施工,煤气柜钢结构安装工程,及设备、电气、工艺管道等安装为主要矛盾线和施工组织的核心;以附属设施、配套设备设施施工为辅线的原则组织施工,达到按期试车达标,并交付业主的条件。
充分考虑工程质量验收时间,做到有计划、早申报。
特别是基础、结构、安装等中间验收程序应提前申报,保证验收工作能够如期进行,以便后续工序尽早展开施工。
第二节项目经理部的组建
一、我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,集中我公司优势资源科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并承诺按期交付给建设单位。
二、项目组织机构图
第三节施工准备
施工准备阶段不仅指整个工程开工前的时间段,它还指某个专业工程开工前、某个工序开工前的时间段,例如,基础施工时,结构安装在做准备;结构安装时,设备安装在做准备;上工序施工时,下工序在做准备。
因此,从这种意义上说,施工准备贯穿于整个施工阶段。
一、技术准备
1、建立健全施工、技术、质量、安全等管理体系,严格各项管理制度的执行,配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员,实施全方位的规范管理。
2、认真编制施工组织总设计,根据工程规模、结构特点和建设单位要求,可以分别编制子单位工程、分布工程施工组织设计或施工方案,上报、审批后,逐级对施工人员进行技术交底。
3、熟悉和审查施工图纸
1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定,以及业主的要求。
2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。
3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致,技术要求是否明确。
4)熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸和其配合的土建图纸,在坐标和标高上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6)掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点,需要采取那些新技术。
对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工订货有何特殊要求等。
4、按照施工组织设计要求,认真落实冬季、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施。
5、建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目,应拟定相应复验和试验计划,并均应在开工前实施。
6、施工人员必须接受安全及技术交底,必须熟悉图纸工艺规定、技术交底内容。
二、现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定的永久性坐标和高程(一级控制网),设置本工程的平面高程控制网,并做好明显标识,加强打桩过程的监测和施工过程的维护。
2、做好“三通一平”
1)确保施工现场水通(给水和场地排水)、电通、道路畅通、和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓和消防设施,污水排放要取得有关部门许可。
2)施工场地内有无地下障碍物、有无地下管线等要取得业主相关部门的确认后方可开挖。
3)项目施工作业中,如发现文物,应停止作业,保护现场,并会同业主有关部门报当地文物管理机关。
4)建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放,经常进行清理,现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施。
3、建造临时设施
根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求,按照业主批准的实施方案建造各项临时设施,为正式开工做好准备。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,组织施工机械进场,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
3、劳动力组织准备
1、建立施工现场指挥机构
项目经理部的组建遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场指挥机构。
2、精选精干的作业班组
根据各专业的施工组织方式,确定合理的劳动组织,精选和组建相应的专业或混合作业班组。
3、组织专业技术培训
根据工程技术特点和施工进度需要,组织工人专业技术培训。
4、集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
5、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容,通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;专业操作规程、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;施工方案、质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
四、机械设备、工具准备
1、根据工程进度在不同施工阶段对机具的需求配备不同机械设备,最大程度的满足施工需求。
2、机械设备和工机具的维修、保养:
对准备为本工程使用的机械设备和工机具,按集团公司施工机械设备¡°定期检测、定期维修¡±管理办法和¡°机械设备标识管理办法¡±的规定,进行维修和保养,并做好标识。
3、计量器具的准备
根据施工组织设计和施工方案对计量器具的需要,按¡°计量工作管理办法¡±的规定,进行维修、保养和按检定周期送检,确保施工现场所用的计量器具处于受控状态。
第四节施工总部署
一、施工阶段划分
煤气柜是本工程的重点和难点,将以煤气柜柜体制作、安装为主线,其它承包范围内的项目先后展开施工。
为保证工期目标的实现,各专业之间立体交叉作业、各工序之间采取流水作业的施工方式。
充分利用我公司已有类似工程的施工经验与技术,确保网络节点,按期完成施工任务。
根据本工程施工特点、施工部署原则及招标文件对工期、质量的要求,为确保整个工程的顺利进行,将本工程施工过程划分为土建施工阶段、结构制作阶段、结构安装阶段、设备安装调试及试运转阶段共四个阶段进行组织。
第四章施工总平面布置和现场平面规划管理
第一节施工平面布置原则
总平面规划主要考虑生产大临设施、生活大临、现场办公设施、施工用水、施工用电和施工临时道路等。
第二节施工平面管理
一、施工平面布置做到定置管理、物流畅通、排水、用电、用水到位。
同时根据工程进展情况实施动态管理,确保工程的顺利进行。
二、在施工现场醒目位置设立“五牌一图”:
承包人及工地名称,安全生产六大纪律宣传牌,防火须知牌,安全无重大事故计数牌,工地主要管理人员名单牌。
三、施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。
施工机械在指定地点停放;施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。
边角余料集中堆放,工业垃圾设点存放并及时外运。
第三节施工用电规划和管理
一、本工程施工用电高峰期负荷为800KVA,由甲方提供1台800KVA功率的变压器。
施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。
甲方负责现场的施工用配电设施,各取电点均设电度表计量。
施工用电总体规划实施完毕并检查合格后,向甲方申请送电并提交测试、调试记录。
二、按平面规划布置的一级动力配电箱,定位后不得擅自改动,正式工程与临时供电线路、设施相碰时,上报甲方,经批准后才能改动。
三、施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施,保持临时供用电设施规范、完好、安全。
事故发生后能及时抢修。
第四节施工用水规划和管理
一、本工程施工用水最大流量为:
12L/S,施工高峰期用水量15m3/d。
水源由甲方给定的取水点取水。
二、在本工程施工平面内布置消火栓系统,施工、生活消防用水共用一个临时管道系统,平时供应生产及部分生活用水,火灾时供应消防。
三、安排突发事故抢修人员,事故发生后能及时抢修。
第五节临时设施管理
一、施工现场设置生产大临、材料堆场及工具房。
生产大临设施主要由现场办公室、库房、钢筋加工及堆放场地、料具及小型机械堆放场地。
施工中保证施工区域整洁有序、安全可靠。
现场临时设施采用同一颜色彩板活动板房和经装修后的集装箱。
二、临时道路设置
施工道路实施设计道路和施工临时道路相结合的原则。
施工区域临时道路原则上利用设计道路的基层。
施工区域道路应保持清洁、畅通,无坑洼、无散落物。
在各出入口派专人清扫,防止污染正式道路。
土方施工时,派专人清扫沿途道路,运输车辆应采取有效的防散落措施。
所有车辆必须从总体规划设置的出入口出入,不得擅自开设路口。
三、施工通讯设置
根据办公室位置及现场办公需求设置。
现场配备通讯设备包括电话机、传真机、移动电话、对讲机等数部。
第五章资源配置计划
第一节劳动力投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
本工程由我集团公司自有职工施工,人员素质高,技术水平稳定,技术等级构成合理,为工程质量提供了人力资源保证。
本工程劳动力主要来源是集团公司现有固定职工及农民合同工,我集团公司将首先选派素质高、经验丰富的施工队参与本工程建设。
劳动力投入计划详见:
附表一《劳动力计划表》。
二、劳动力保证措施
1、我公司有着很强的专业优势,将组织调集曾经参加过类似工程的管理人员和成建制的专业队伍,参加此次工程施工。
2、在劳动力调配上,准备预备队伍。
一旦出现意外,影响工期时,即刻组织人员进行补充。
3、通过劳动力的优化配置,合理的劳动力组织形式,进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策,最大限度调动职工的劳动生产积极性,提高劳动效率。
第二节机械设备投入计划
为满足本工程施工需要,拟投入主要施工机械设备详见附表二《拟投入本工程的主要施工设备表》
第三节材料保供计划和材料管理措施
一、材料保供计划
材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。
搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:
1、周密计划:
根据施工预算的工程量,列出材料一览表,做到周密细致、无遗漏。
2、及时采购:
安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,及时组织材料的采购,进场工作,避免在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查:
采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。
材料进场时,工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。
建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,并报监理单位及甲方现场代表审查,不合格者坚决不能进场。
二、材料管理措施
1、材料供应管理
1)计算材料用量,确定材料价格。
2)确定施工项目供料和用料的目标及方式。
3)确定材料需要量,储备量和供应量;
4)组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备;
5)编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求;
6)根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失;
7)项目完成后及时退料和办理结算;
8)组织材料回收、修复和综合利用。
2、材料计划
1)需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的,反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,是编制其他各项计划的基础。
2)供应计划是根据需用计划和可供货源编制的,主要反映施工项目所需材料的来源。
3)采购计划是根据供应计划编制的,反映从外部采购、订货的数量,是进行采购、订货的依据。
4)节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的,反映施工项目材料消耗水平和节约量,是控制供应,指导消耗和考核的依据。
3、使用过程中材料的管理
1)了解工程进度要求,掌握各类材料需用量和质量要求;了解材料供应方式;确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同;做好现场材料平面布置规划;做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2)施工中的组织管理工作,这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容有:
合理安排材料进场,做好现场材料验收;履行供应合同,保证施工需要;掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失;组织料具的合理使用。
3)施工收尾阶段,施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
根据收尾工程,清理料具;组织多余料具退库;及时拆除临时设施;做好废旧物资的回收和利用;进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4、合用材料的管理
对合用材料的管理多采用限额领料制。
5、专用材料的管理
专用材料的管理,采用专门承包方式,由项目经理对专业班组进行一次性分包,签订承包协议,协议内容主要包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。
6、周转材料的管理
在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。
为此,一般周转材料的管理多采取租赁制,对施工项目实行费用承包,对班组实行实物损耗承包。
7、临时建筑材料的管理
现场临时建筑,是指在施工过程中必须搭建的设施,如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。
用于这些设施的材料,称为临时建筑材料,其特点是用完即拆、费用低,可以回收。
由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取的,而不是按设施的多少取费,所以,应合理设置、励行节约。
8、专用工具的管理
采取工具费定额承包办法,由施工项目经理根据不同工种的日工具费用定额,按照班组(或个人)所提供的工日数,将工具费发给班组,由班组到指定部门租用或购买,盈亏由班组自负,实行工具费定额包干,必须先制定统一的、分工种的日工具费定额,并正确判断班组(个人)为施工项目提供的工日数,最后计算出班组工具费承包总额。
要建立工具费发放台帐,登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况,以备核算。
第六章主要专项工程施工方案
第一节煤气柜制作、安装施工方案
一、钢结构制作工程施工方案
1、划线号料
(1)钢材和焊接材料的规格、型号必须符合设计要求,有合格的材质证明单,当对材料有疑意时,要对其进行复验。
(2)钢材表面不得有大于0.5mm的划痕。
(3)当钢材表面及外型有波浪及弯曲时要先进行矫正,然后方可划线号料。
(4)要预放切割余量和焊接收缩余量。
(5)要根据来料的尺寸编制柜底板、活塞板、柜顶板及柜侧板的排版图。
(6)所用的计量器具必须是经检测合格的,对关键部位零部件的号料为减少误差要用同一个计量器具进行操作。
2、切割
(1)对厚度≤12mm的钢材用剪板机剪切。
(2)对厚度>12mm的钢材用半自动切割机切割。
(3)对型材可用联合冲剪机切割或火焰切割。
3、组对
(1)侧板
1)为了保证侧板弧度和装配时的尺寸准确,侧板的加劲肋在工地组对焊接。
(2)柜顶梁、侧板加劲肋、抗风支架、T挡板走道。
弯曲杆件采用滚床或火焰弯曲法,并用不小于1.5米的圆弧样板进行检验。
抗风支架采用仿形法组对,而且在放样时留出焊接变形量,以减小焊后的修整量。
(3)T挡板台架:
采用仿形法进行组对。
(4)立柱:
立柱H型钢组对必须保证端头200mm的断面尺寸的偏差在0.5以内。
同时留出焊接收缩余量。
4、修整
(1)抗风支架经焊接后对其弧度进行修整,并用不小于1.5米长的样板进行检查。
(2)立柱H型钢焊后要对其弯曲、扭曲进行修整,端部用铣边机齐头。
5、钻孔
(1)立柱
立柱连接板用钻模钻孔。
立柱上的连接孔径预装后用连接板进行套钻。
(2)侧板密封角钢、活塞密封角钢、T挡板密封连接件。
在圆弧上将各密封件分成若干个弧长为1米的区段,并在每个区段内将孔用划针号出,打出冲眼,然后钻孔。
6、除锈刷油
(1)按设计要求进行除锈。
(2)用手工刷油或无气喷涂。
(3)所用油漆的种类、颜色符合设计要求,并有材质证明
二、安装工程施工方案
1、煤气柜的安装程序:
(1)在基础上敷设底板,首先定出中心位置,由此向外扩展定位焊接。
用同样的方法在底板上敷设活塞板,然后组装砼坝。
(2)在活塞板上组装柜顶梁,进行尺寸检查,并焊接,然后敷设、焊接柜顶板。
(3)安装第一节立柱及立柱之间的环梁,再安装带有加劲的侧板。
(4)待侧板最上段的组装完毕后,设置柜顶起吊夹具,将柜顶吊至设计位置,并与立柱侧板连接。
(5)在柜内配备吊车,进行T形板支撑架及T挡板和活塞挡板的组装。
(6)安装橡胶带及内部附件,最后设置钢丝绳。
详见安装流程图:
安装流程图
2、煤气柜主要安装及焊接方法:
(1)基础复测:
用经纬仪对基础的中心十字线和各基柱中心线进行复测和确定。
在基础中心设置经纬仪,先复测并标识基准轴的中心线,然后复测其它中心线。
基础几何尺寸(包括标高、半径、各轴线尺寸等)复测。
用钢盘尺和拉力计进行检测,包括柱脚中心半径、壁板半径、折边长度、放散、斜梯基础的标高、中心线位置的尺寸:
①排污坑的中心位置及深度;
②基础沉降观测点的复测。
⑶基础的几何尺寸应符合下列规定
①壁板设置处允许误差值±10mm;测量立柱位置及柱间中心位置相邻测点允许误差值±5mm;
②圆顶部沿半径3m间距作同心圆各圆上约每3m一个点允许误差值±20mm;
③预留孔部位允许误差值±10mm。
(2)底板铺设焊接:
(3)以中央部位的关键板块为基准,从中央顺序向外围铺设,调整点焊。
待全部固定后进行焊接。
底板的焊接要划分区域,用分段反向焊接法从中央依次向外围焊接,先焊横缝,后焊纵缝。
底板的焊缝检查采取真空法。
(4)活塞板铺设焊接:
1)活塞支撑的焊接也应划分区域对称交叉焊。
2)活塞支撑板焊接完毕,参照底板铺设焊接的方法安装焊接活塞板。
活寒板下表面焊缝待活塞浮升支撑撑牢后再进行焊接。
焊缝检查采取煤油试漏。
3)活塞环板与中幅板的环缝要在砼坝施工前焊接完毕。
(5)立柱安装:
为保证柜体立柱安装垂直度,控制柜体安装质量要将原设计的铰接柱形成刚接柱脚,以增强立柱的刚度。
第二节以上各节立柱安装过程中,要边安装边测量边调整,并随立柱的安装将抗风支架及时安装。
(6)侧板安装:
侧板的安装与焊接作业借助于柜身抗风支架搭设脚手架。
侧板焊接安装紧随其安装之后,侧板的焊接要先焊立缝后焊纵缝。
每带侧板的肋筋及连接角钢应在该带侧板焊接完毕后随即安装焊接。
煤气接触部分的焊缝要用煤油试漏。
(7)柜
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- 煤气 施工 方案设计