员工绩效考核制度.docx

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员工绩效考核制度

四川美丰云母工业有限责任公司

员工绩效考核制度

页次

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文件编号

规字第5号

制订部门

公司办公室

发行日期

版本

1

核准：

审核：

拟定：

1．目的：

为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，做到人尽其才，客观合理地安置公司员工。

2．管理范围：

公司总监级（含）以下员工。

3．执行主体：

公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行

4．管理规定：

4．1绩效考核的原则；

4．1．1岗位适用的原则。

4．1．2便于操作的原则。

4．1．3分层级考核的原则。

4．2绩效考核的分类

4．2．1绩效考核按时间跨度分为：

月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三类。

4．2．2月度绩效考核：

以部门和员工个人为单位，结合定期述职进行考核。

4．2．3季度绩效考核：

以部门和员工个人为单们。

4．2．4年度绩效考核：

由人事行政部根据月度绩效考核和季度绩效考核的综合评定分数，计算员工个人年度绩效考核的最终得分。

4．3绩效考核的形式和方法

4．3．1各部门的工作绩效以百分制的形式进行评分，评分的内容包括：

1。

通用部分（10分）；2。

本部门的职能履行情况（30分）；3。

本部门业绩（50分）；4。

本部门所应上交的有关报表；（10分）；共100分。

各部门具体的评分项目及评分表格见：

附件1：

财务部绩效考核表

附件2：

生产部绩效考核表

附件3：

技术部绩效考核表

附件4：

营销部绩效考核表

附件5：

人事行政部绩效考核表

附件7：

品管部绩效考核表

附件8：

物供部绩效考核表

员工绩效考核制度

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文件编号

规字第5号

附件9：

员工绩效考核表

4．3．2月度绩效考核的具体程序：

每月8日前各部门将本部门的绩效考核表、资产经营质量监控小结、本月工作量化指标完成报告和下月工作计划报人事行政部，每月8日下午由人事行政部如开各部门负责人工作会议，对通用考核内容进行自评阐述和互相评价，明确加分和扣分理由，得出通用部分的评定分数。

每月10日上午由总经理召开资产经营质量考核评审会议，对各部门本月量化指标完成情况和对基层单位经营质量监督控制情况进行评定，并得出各部门当月最后的绩效考核评定分数。

经总经理签字后，送财务部制单，在员工当月的薪酬中予以相关体现。

4．3．3每季度的最后两个工作日，分别由总经理对各部门经理和部门经理对部门员工进行述职。

由行政人事部经理或派员详细记录《述职记录单》。

4．3．4每年12月10日，由人事行政部对月度绩效考核结果、季度绩效考核结果和年度内的考勤、奖惩情况进行综合评定，得出员工年度绩效考核综合评定分数。

4．3．5奖惩计分：

嘉奖一次1分警告一次-1分

记功一次3分记过一次-3分

记大功一次6分记大过一次-6分

5．绩效考核结果的处理

5．1由人事行政部按部门统计绩效考核结果，填写《季度绩效考核汇总表》、《年度绩效考核表》，报总经理签字。

总经理签准后，由人事行政部填写《绩效考核结果通知单》，送达各部门负责人处，由各部门负责人将《绩效考核结果通知单》送达员工本人。

5．2各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。

如出现较大偏差，审计监察部有权要求该部门负责人提交书面解释，并回答有关质询。

5．3员工如对绩效考核的结果有异议，可在接到《绩效考核结果通知单》3日内，写出书面报告，到人事行政部进行投诉。

5．4人事行政部在接受员工投诉内5个工作日内，将调查结果反馈给员工本人。

5．5部门、员工考核结果与部门绩效奖金、个人绩效奖金挂钩：

5．5．1绩效考核结果为90—100分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的100%

5．5．2绩效考核结果为81—90分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的50%

5．5．3绩效考核结果为71—80分，则不发放绩效奖金。

5．5．4绩效考核结果为66—70分，则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；

5．5．5线效考核结果为61—65分，则发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资；

5．5．6绩效考核结果≤60分，则只发放基本工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用察看或解除合同；

5．5．7一季如2个月绩效考核结果≤60分或一年有3个月绩效考核结果≤60，

则与该员工解除合同；

5．6年度绩效考核的平均得分作为公司员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由总经理制订。

年度结束后人事行政部根据统计结果重新核定新年度员工岗位工资的级别，亲年度员工岗位工资的级另核定标准为：

5．6．1年度绩效考核平均得分为90—100分，岗位工资级别晋升二级；

5．6．2年度绩效考核平均得分为81—90分，岗位工资级别晋升一级；

员工绩效考核制度

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文件编号

规字第5号

5．6．3年度绩效考核平均得分为71—80分，岗位工资级别不变；

5．5．4年度绩效考核平均得分为66—70分，岗位工资级别下调一级；

5．6．5年度绩效考核平均得分为61—65分，岗位工资级别下调二级；

6．附则

6．1本制度由人事行政部制订并负责解释。

6．2本制度报总经理批准后自公布之日起施行，修改时亦同；

6．3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

四川美丰云母工业有限责任公司

财务部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

6

7

8

9

及时、科学分析公司经济效益中的利弊

对公司的各项成本费用进行预控、核算

积极配合欠款回收工作

资金运转正常

账簿、票据妥善保管

对各门账目的审计、指导

财务印签、档案的保管与使用

与相关政府部门关系和业务

本部门人员培训、考核

4

5

3

3

3

3

3

3

3

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

财务（月度、季度、年度）报表

公司经济活动分析资料

资金动态表（一周）

4

3

3

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

技术研发部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

6

工艺、设备、环境的优化和改造

新产品的开发、试制

专有技术和专利技术的申报

产品技术资料归档

本部门人员培训、考核

10

10

4

3

3

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

可行性报告（新品开发或工艺、设备、环境改造）

进程表（新品开发或工艺、设备、环境改造）

新品开发试制记录

4

3

3

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

品质管理部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

ISO9001-2000质量体系的全面管理工作

仪器、仪表的维护、保养和计量设备的年检

组织全员质量教育培训

制定或修改产品技术质量标准

对公司产品、原料、化工材料进行监督

10

3

3

4

10

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

质量统计及分析报表（年、季、月、周）

不良品或返修品处理报表（周、月）

各部门质量监控报表

4

3

3

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

生产制造部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

6

7

生产的计划、组织、控制与管理

生产进度和品质异常问题处理

生产设备的维护和保养

车间成本定额管理

生产、生活用水、电、气的供给

车间安全卫生工作

本部门人员培训、考核

5

5

3

4

5

5

3

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

4

生产报表（日、周、月）

工时利用统计报表

水、电、气费用统计报表

安全卫生报表

3

3

2

2

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

市场营销部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

6

7

销售合同的签订和归档

公司营销战略的拟定

客户档案管理与客户拜访

销售货款回收

产品售后服务

品牌推广

本部门人员培训、考核

3

5

4

5

5

5

3

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

4

3

3

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

物资供应部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

6

7

物资计划、申请、购买

采购进度、交货期控制

物资质量、价格控制

产品发送

车辆管理

呆滞品与报废品的处理

本部门人员培训、考核

4

5

5

4

4

5

3

部门业绩

1

2

质量监控月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

车辆月度费用表

采购计划表

库存物资明细表

4

3

3

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

行政人事部月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

考核内容

标

准

分

说明

考评分

备注

通用考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

执行公司及上级有关法规制度

按时完成公司或上级指定的工作任务

建立健全职能管理规章制度

做好基础资料及台账管理

定期召开业务会，制定部门工作计划

及时、准确地报送业务报表

积极配合有关部门工作

遵守劳动纪律，无迟到、早退现象

准时参加公司会议

休息日值班正常

10

少一次扣1分

少办一次扣1分

违反一次扣1分

违反一人次扣1分

少参加一次扣1分

不合格扣1分

部门职责

1

2

3

4

5

6

7

8

9

会议安排及时，资料准备充分

文件材料及时归档，文件规范、收发无差错

安全卫生

各部门管理费控制

企业文化和制度执行

协调各部门工作，了解管理中出现的问题

人力资源合理配置与管理

职工劳动关系和保险管理

员工培训考核

3

3

4

4

3

3

4

3

3

部门业绩

1

2

资产经营质量临近月度小结

部门目标完成

20

30

有关报表

1

2

3

4

劳资统计报表（工资、工伤、工时、劳动生产率）

职工结构分析

安全卫生月报表

员工培训（月、年）报表

4

2

2

2

合计

100

审批：

部门经理：

制表：

四川美丰云母工业有限责任公司

普通员工月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

员工姓名

部门

岗位

项目

内容

评分标准

主管评分

业

绩

（50%）

工作质量

出色、上乘

10

良好、有保障

7

尚可、有小失误3

有较大失误

0

工作数量

超额完成

10

按计划完成

7

基本完成

3

部分完成

0

工作方法

得要颔、效率商10

方法合理有效7

方法一般

3

方法失当

0

工作检查

彻底

10

基本完成

7

有抽查

3

无检查

0

工作交期

提前完成

10

准时完成

7

有时准时

3

有误期

0

能

力

（20%）

执行能力

出色完成

10

能完成

7

需支持完成

3

有时不能完成0

理解能力

举一反三

5

理解工作意图4

理解较慢

2

不能理解

0

团队意识

积极与人合作5

积极配合工作4

被动配合

2

不配合

0

职责

（30%）

岗位描述

出色完成

20

基本完成

14

大部分完成

3

大部分未完成0

责任感

积极负责、热情高10

负责、态度尚可7

被动工作

3

消极怠工

0

小计：

月度考勤记录累计

考绩最终得分：

事

病

婚

娩

丧

休

公

迟

旷

□100%绩效奖金

□50%绩效奖金

□不奖

□降级

□只发基本工资

合计：

日时

受奖加分

受惩减分

考核人

签字/日期

被考核人

签字/日期

复核人

签字/日期

四川美丰云母工业有限责任公司

管理员工月度绩效考核表

编号：

考核时间：

年月日

员工姓名

部门

岗位

项目

内容

评分标准

直接上级评分

业

绩

（35%）

工作质量

出色、上乘

10

良好、有保障

4

尚可、有小失误2

有较大失误

0

工作数量

超额完成

7

按计划完成

4

基本完成

2

部分完成

0

工作方法

得要颔、效率高7

方法合理有效

4

方法一般

2

方法失当

0

工作检查

彻底

7

基本完成

4

有抽查

2

无检查

0

工作交期

提前完成

7

准时完成

4

有时误期

2

经常误期

0

能

力

（35%）

管理统率能力

能力较强

7

完成日常工作

4

很少有管理

2

无管理

0

指导协调能力

指导性强、协调出色7

完成日常指导协调4

很少有指导协调2

无指导协调

0

工作创新能力

创新能力强

7

常有创新

4

创新很少

2

无创新

0

应变表达能力

灵活应变、表达流畅7

应变表达一般4

时常有沟通障碍2

应变表达很差0

培训激励能力

下级进步明显7

时常培训激励

4

培训激励不够2

没有培训激励0

职责

（30%）

部门职责执行

出色完成

10

基本完成

7

大部分完成

3

大部分未完成0

岗位描述

出色完成]

10

基本完成

7

大部分完成

3

大部分未完成

0

责任感

积极负责、热情高10

负责、态度尚可

7

被动工作

3

消极怠工

0

小计：

事

病

婚

娩

丧

休

公

迟

旷

考绩最终得分：

□100%绩效奖金

□50%绩效奖金

□不奖

□降级□只发基本工资

合计：

日时

受奖加分

受奖减分

考核人

签字/日期：

被考

核人

签字/日期

复核

签字/日期