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先进材料
抓基础重创新
着眼长远稳步推进
-----机械工程公司教培站先进事迹
机械工程公司教培站(青海油田机械加工技能鉴定站)是青海油田唯一的一个从事机械专业职工技术培训和技能鉴定的单位。
近几年,按照“做精做强”和实施“精品工程”的战略部署,技能鉴定站以“立足企业、服务企业”为宗旨,积极探索新的培训思路,尝试新的培训方式,注重引入激励机制和监督机制,努力建设“学习型”企业,为推动油田和公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。
一、加强基础建设,提高管理水平。
1、思想建设。
坚持明确“三个需要”,不断深化对职业技能岗位培训与鉴定工作重要性与紧迫性的认识。
首先,是明确转变机械行业增长方式的需要,认清经济增长的方式已逐步转变到主要依靠科学技术和提高劳动者素质的轨道上来。
其次,是确保建设工程质量和安全生产的需要。
现代化首先是人的现代化。
只有高素质的人,才能生产高素质的产品;只有安全意识强、安全技能高的人,才能生产出质量好、安全度高的产品。
再次,是明确企业长远发展的需要,为提升传统产业提供有力支撑,把丰富的人力资源优势转化为人才资本优势。
2、组织建设:
在长期的职工教育发展过程中,技能鉴定站形成了一个有效的具有油田特色的职工教育网络体系:
公司党委副书记全面负责职工培训工作的指导、管理和协调;劳动力管理部门、干部部门负责公司年度培训计划的制定、各类培训办班的指导和监督实施;油田各二级单位负责按照油田的要求,结合本单位特点制定培训计划并交由机械加工技能鉴定站组织实施;技能鉴定站负责公司和各二级单位各类集中培训办班的教学组织。
这个网络体系上下贯通,职责明确,运转灵便,有效地保证了职工教育活动的正常进行。
近几年,在公司多次人员变更和机构调整中,机械工程公司始终坚持对技能鉴定站“机构不撤,班子不散,职能不变,人员精干”的十六字方针,确保了培训网络建设的连续性和培训工作开展的有效性。
3、制度建设:
技能鉴定站针对公司近几年技改项目培训、机构重组、人事改革等实际情况,制定了《职业技能鉴定站工作范围》、《职业资格证书和质量管理督导守则》、《石油企业鉴定流程图》、《题库管理岗岗位职责》、《考务管理岗岗位职责》、《职业技能鉴定技能操作安全规则》、《职业技能鉴定设备管理办法》、《职业技能坚定保密制度》、《职业技能鉴定考评人员守则》、《职业技能鉴定考场规则》等一系列管理制度和管理办法,完善了考试、考核管理制度,明确了职工培训经济责任制考核办法。
这些制度的建立和实施,完善了培训制度体系,确保了培训效果、目标的实现,形成了职业技能培训与鉴定工作的良性运行机制。
4、队伍建设:
技能坚定站现有专职教师?
人,是公司职工培训教学的主力军,同时,还在各二级单位、基层生产单位聘任了?
名经验丰富的兼职教师,并将这些兼职教师的个人资料建库、存档,实现了教师资源的共享。
此外,技能鉴定站还建立了一支?
人的、高素质的考评员队伍。
为加强师资队伍建设,2003年9月,在局人力资本、技能鉴定中心的支持和关怀下,技能鉴定站委派两名同志赴杭州参加了国家职业技能鉴定管理人员资格培训,取得了由国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的合格证书。
2003年6月,公司为提高各类管理人员的管理水平,让7名同志报名参加国家助理人力资源管理师的考试。
大家经过近四个多月的自学,于11月9日参加了国家助理人力资源管理师的统一考试,充分体现了公司对资格培训取证的重视。
5、配套设施建设:
继公司近几年建立了含有?
个工术种?
道试题的操作人员试题库和含有?
个专业?
道试题的管理技术人员试题库后,2002年又建立了近千平米的钳工、焊工、铆工多工种培训实习基地,并添置了电脑、传真机、投影仪、电焊机等一大批教学设施,既为职工提供了更多、更舒适的学习环境,也为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。
6、落实机制建设。
技能鉴定站为确保年度公司培训计划的完成,同时满足不断变化的生产需要,将年度培训计划进行分解,落实到月,制定了季度职工培训实施计划,按季考核,使每年的年度培训计划在确保培训质量和效果的前提下得以按进度逐月完成。
到目前为止,共举办各种类型的培训班次32个,参培人数3205人次,人均培训课时86学时,真正实现了全公司职工“我要学习,我能学习”的目标。
二、创新三种模式,提高培训质量。
1、创新了培训与鉴定的工作模式。
技能鉴定站坚持以求真务实的态度,深入基层、深入工人中调研,实践和探索出具有油田特色的培训与鉴定的工作模式。
在教材方面,按照职业标准和岗位规范要求,选购、自编了针对性强的培训教材,并建立了题型好、技术等级特色鲜明、与实际结合紧密的技能测试题库。
在理论培训方面,在保证教学课时和教学质量的前提下,实行集中与分散相结合,脱产与在职相结合,教室与现场相结合,送教上门与请人进门相结合等灵活多样的形式。
在技能考核方面,结合生产实际抽取相应的测试题,精心组织现场操作考核和检测评分,使技能考核与施工生产相结合。
2、创新了培训与鉴定的管理模式。
为促进就业准入制度与职业技能岗位证书制度的紧密结合,提高从业人员接受职业技能培训与鉴定的积极性和自觉性,技能鉴定站创新了管理模式。
规定了起重工等?
个工种必须按要求参加职业技能岗位培训与鉴定,重申了所有操作岗位人员必须参加相关岗位的培训与鉴定,把生产操作人员持证上岗落到了实处。
3、创新了培训与鉴定的组织模式。
技能鉴定站在多年的工作中意识到:
培训与鉴定工作牵涉到方方面面,需要得到有关部门的紧密配合和大力支持,形成一方为主、多方协作的综合管理体制。
在实际工作中,技能鉴定站坚持主动征得上级主管部门、公司党委、公司的大力支持和帮助,采取联合办学、多方办学的形式,调动相关单位和部门的积极性,宏观政策一起商定,具体事务相互通气,共同思考、研究、谋划带全局性的问题,形成了相互理解、相互支持、齐抓共管的氛围。
三、立足企业实际,坚持“五个结合”。
近几年,技能鉴定站坚持立足企业、面向生产,始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容,并在培训工作中贯穿“五个结合”取得了很好的成效。
1、坚持职工培训与技术改造相结合。
近两年,技能鉴定站结合公司进行的自动埋弧焊机投产、花格复线扩能改造工程、抽油机上产等多个技改和新上项目,采取多形式、多渠道,及时选送部分职工进行内外培训,特别是重点进行了新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训,使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领,为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备,为企业赢得了参与市场竞争的主动权。
2、坚持职工培训与企业改革相结合。
(1)对公司在机构调整和产业结构调整中出现的富余人员、转岗人员和新入厂工人进行为期三个月以上的适应性培训,采用竞聘和双向交流的方法安排他们上岗或转岗,为公司分忧解难。
(2)中国加入WTO后,为使广大干部职工理解、认识WTO,并能以清醒的头脑迎接加入WTO后,国际市场对油田和机械行业的冲击,连续两年集中组织开办了?
人参加学习的科级干部培训班和?
人参加的班组长培训班,普及入世知识,增强职工的责任与危机意识。
(3)普及计算机应用和英语知识培训,近几年共开班?
期,?
人参加并通过了定级考试和“三证培训”。
3、坚持职工培训与提高产品质量相结合。
“质量是企业的生命,效益的灵魂”。
从1999年到2003年,为配合质量体系2000版换版和QHSE体系认证的需要,技能鉴定站在全公司范围内开展了大规模的2000版贯标和QHSE知识培训,共开班四次,参加培训人数达1000多人次,为公司一次性通过国家QHSE认证中心和2000版质量体系的认证打下了坚实的基础。
同时,通过对全体职工进行质量意识和安全意识培训,使每一家单位、每一道工序、每一个岗位、每一位职工都能自觉严把质量关,杜绝安全事故和质量事故,确保了企业信誉的攀升和经济效益的提高。
4、坚持职工培训与企业经营机制相结合。
在企业加强管理,强化销售,实现生产—流通—再生产的良性循环中,技能鉴定站重点抓了各级管理人员和市场营销人员的培训,对管理人员、营销人员进行了经常性的业余形式的培训。
并将尝试建立管理人员和营销人员持证上岗制度,并建立后备人才库,进一步充实、壮大公司的专业管理和营销队伍,为公司管理上水平和经济效益的提高提供了有力的保障。
5、坚持职工培训与发展企业、增强企业后劲相结合。
几年来,技能鉴定站的职工培训工作始终坚持与企业生产经营发展的长远目标相适应、相协调,注重进行超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培养,2001年与高校联合开办了经济管理专业大专班,有?
名各级干部和优秀的专业技术人才参加了学习;2002年选拔、评定出首席专家1人,专业带头人1人,首席专家助理2人,2003年,选拔、评定出局级技术专家1人。
2002年8月,还邀请油田党校专职教师进行专题讲座,为公司职工传授营销技巧和管理经验。
2003年4月,组织科级以上干部观看了《商务礼仪》、《海尔经验》专题教育光盘,这些培训的实施,为公司的发展准备了更多更丰富的智力资源。
四、落实岗位培训,培养实用人才。
1、为提高广大生产操作人员的岗位操作能力,激发他们学技术、钻研技术的积极性,技能鉴定站坚持每年在公司范围内举行技术大赛和技术比武活动,通过严格的应知应会考试和业绩考评,共评定出技技术能手?
人,岗位明星?
人,其中受到局级、省部级表彰的技术能手?
人,岗位明星?
人。
2、将技师(高级技师)的评定纳入正常的职业技能鉴定体系,开展常年性的技师(高级技师)的培训、鉴定工作,目前共开办驾驶员、维修电工、钳工等工种的培训鉴定班?
个,人参加学习,有人通过了局技能鉴定部门的考试和鉴定,获得了技师(高级技师)任职资格,使公司近几年的技师队伍既有了明显的量的增长,更有了质的飞跃,有效地推动了公司的技术进步。
3、从2002年到2003年,技能鉴定站组织焊工、电工共?
名选手参加了总公司连续两年举办的职业技能大赛,有?
名选手获得了“?
技术能手”的称号,不仅为公司争得了荣誉,而且利用此次机会跟先进的兄弟单位进行了交流,学到了技术,开拓了视野。
五、强化技能鉴定,推行持证上岗。
2001年,技能鉴定站牵头制定了《职业技能定级鉴定管理办法》和《职业技能鉴定考评员管理办法》,通过两年时间的努力,职工职业技能鉴定工作进展顺利,取得了明显成效。
截止目前,共举办各类职业技能鉴定培训班?
个,?
人参加培训,其中中高级培训班?
个,364人参加学习,累计已有?
人获得了相应等级的职业资格证书,其中初级?
人,中级?
人,高级?
人,技师?
人,高级技师?
人,已完成需鉴定人数的?
%,除少数职工外,已基本实现生产操作人员持证上岗制度。
特别是在2003年,为完成管理局职业技能鉴定中心下达的考前培训和鉴定任务,进一步深化职业资格证书制度,规范职业技能鉴定行为,技能鉴定站有计划、分阶段、按步骤地开展了职业技能鉴定的考前培训和鉴定工作。
1、认真踏实地做好技能鉴定的考前培训工作。
一是加强组织领导,专门了成立职业技能鉴定领导小组,下发了《机械工程公司关于开展职业技能鉴定工作通知》,对各项工作进行了具体分工,每一项工作都有专人负责,每一阶段都有任务目标,从组织上保证了职业技能鉴定工作的顺利开展。
二是大力做好宣传动员工作。
技能鉴定站组织召开了有关部门和人员参加的职业技能鉴定动员会,统一了思想,明确了职责,详细研究、讨论鉴定方案和鉴定程序,细化各鉴定要素,严格界定了工种和技术等级的划分。
三是审核鉴定资格,确定鉴定人员人数、工种和级别以及填报基础资料。
技能鉴定站对部分不在《工种分类目录》中的工种,按照工作性质和内容相同或相近的原则加以规范和合并,认真填写了《职业技能鉴定核发证书备案表》、《职业技能鉴定登记表》和《职业技能操作审批表》。
实际试题我们则根据每个工种、级别的不同技术要求,由考评人员会同工艺技术部门进行编制。
尤其是车、钳、汽车修理工三个工种的实际考试题,从制图、下料到加工,每一个环节都严格要求,每一道工序都严格按照工艺要求加工,对评分标准多次进行修改,既保证了公正、公平、合理,又提高了鉴定质量。
对无损探伤工,技能站则根据工种特点和要求,采用部分实际操作和现场答辩相结合的方式,使考试考核收到了比较好的效果。
四是建立职业技能鉴定人员结构数据库,进行系统化、规范化管理。
2、全力以赴抓好鉴定前的培训工作。
由于生产和时间的限制,无法对每个工种都进行集中脱产培训,技能鉴定站根据生产情况和各工种的特点,坚持“三个灵活”,即培训方式上灵活、培训时间上灵活、培训地点上灵活。
采取“后方集中培训和前方现场培训相结合”的办法,分别采取业余自学、班前学习、脱产、半脱产、在岗培训等多种培训方式,采用自学、作业、到课率、集中面授相结合,先后对?
个工种的?
名同志进行了培训,收到了较好的培训效果。
3、克服困难,全力做好职业技能鉴定工作。
八月份正是油田生产的黄金季节,为了不影响油田各单位的生产正常进行,减轻被培训单位的负担和被鉴定人员的费用,技能鉴定站带着培训教材、实际操作试卷和专业技术干部、专职考评员到格尔木炼化厂区和花土沟钻井井队、井下作业队、花格管道复线施工现场进行现场考前培训和鉴定,每天平均跑两三个钻井队,最多的一天跑过六个钻井队,往返三百多公里路程,不分白天和黑夜、晴天和雨天,马不停蹄地工作着。
有的同志因不适应高原气候患感冒、发高烧,白天仍然坚持在考评现场工作,只能在深夜十一、二点钟去私人诊所输液,始终保持着良好的工作状态,体现了职教人员高度的工作责任心和自觉性。
在考前培训和鉴定过程中,技能鉴定站坚持高标准、严要求,不走过场、送人情,公平、公正地对待每一次考前培训和鉴定工作,比较好地完成了上级业务部门安排的考前培训和鉴定任务。
七、精心筹备组织,认真承办赛事。
2002年、2003年,为培养焊接专业技能人才,壮大焊接技术骨干队伍,全面提升企业参与和占领市场的竞争能力,油田连续两年举办了焊工职业技能运动会,并确定机械工程公司为竞赛承办单位。
面对十分繁琐、细致的筹备工作,技能鉴定站在公司的领导、安排下,多次组织各方面人员召开座谈会,征求各方面的意见,全站人员全力以赴投入到大赛的筹备工作之中。
焊工实际赛题的制图和评分标准的制定就经过三、四次修改和审核。
为了确保大赛取得好成绩,教培站专门举办了焊工赛前培训班,培训材料工3名、焊工12名,培训时间15天,从理论和实际两方面进行强化训练。
每周进行一次考试,对考试成绩进行分析和讲评,最后的结业考试采取模拟大赛的形式进行。
这些措施的实施为大赛取得好成绩奠定了坚实的基础,连续两年被油田评为技能运动会优秀组织单位。
几年来,技能鉴定站的工作在上级部门的正确领导、公司的高度重视和全体职工的共同努力下,取得了一定的成绩。
2004年,技能鉴定站将以江泽民同志“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导,按照公司“十五”后三年的发展目标和思路,坚持以人力资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,不断创新,为公司生产经营提供强有力的人才支持,使人才资源结构与公司发展基本适应,推动公司稳定、持续地向前发展。
重点将在以下几个方面开展工作:
一、进一步深化现代培训理念,使非制式化培训工作变为企业的福利之一,使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训,树立“培训是员工最大的福利”的理念。
二、实施“三个转变”。
即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础,素质培训为重点转变;从以生产操作人员培训为主向以生产操作人员培训为基础,专业技术人员和管理人员培训为重点转变;从以提高员工素质、技能培训为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训为重点转变。
三、初步引入职业生涯规划体系。
主要是对关键岗位中层以上的领导干部进行职业生涯规划体系的设计,通过职业生涯规划体系,公司能有效甄选人才,激励和留住人才,淘汰不合格人员,增加员工的归属感和对企业的忠诚度,激励员工不断提高自身素质。
四、紧扣公司发展规划,进行相应人力资源培训。
添置新工艺设备对员工进行培训,培养一支作风硬朗、技术全面的高技能、智能型人才队伍;技术改造、优化产品结构、实施“精品”战略和“素质工程”对专业技术人员进行培训,重点抓好行业特有工种高级及以上技术操作人员的培训,建立一支“三高”人才队伍;进一步优化组织结构,对管理人员培训,提高企业管理水平,实现ERP和信息化建设全员培训,提高计算机操作水平和基础英语口语及应用水平。
五、在2003年公司通过QHSE标准认证的基础上,引入ISO10015和GB/T19025-2001知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
六、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。
七、以财会人员和市场营销人员实行持证上岗为契机,在生产操作人员基本实现持证上岗的前提下,逐步建立管理和专业技术人员持证上岗制度。
以上汇报,如有不妥,敬请批评指正。
青海石油管理局机械工程公司
二○○四年元月二日
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