群体面试技巧.docx
- 文档编号:30666550
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:30.48KB
群体面试技巧.docx
《群体面试技巧.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《群体面试技巧.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
群体面试技巧
群体面试技巧
【篇一:
集体面试技巧】
许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。
所
谓集体面试是指由一位以上的面试官,同时出席对应征者的考察。
这种方式,可以避免掉个
别面试官的偏颇主观,经由综合全部面试官的结论,对应征者产生较客观公正的评价。
因为各个面试官的专业领域不同,他们各自有一块负责提问的范围。
所以当应征者突然
看到这个阵仗,因为没有事先的心理准备,就得要同时揣摩各个面试官的喜好,这时很多新
鲜人就会先心生胆怯,阵脚大乱了。
其实目前很多公司,在征求储备干部、副理、经理等以上的职位时,都采用集体面试了。
所以各位求职者,要先有心理准备面对集体面试的挑战;那么要如何准备呢?
1.注意礼貌。
进场面对各个面试官时,最好能够逐一趋前握手致意。
若办不到的话,至
少要以眼神逐一扫过,同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。
2.以现场的环境或自身的特征,大声地以一句幽默或与众不同的自我介绍作开场白,再
连结出你的特质或应征动机等。
因为现场有一群应征者与你一同做集体面试,之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适
用了;你得另花心思想几句与众不同的开场白,好好的把握这短短的15秒,尽量让自己脱颖
而出。
例如,你的眼角有颗痣,你可以说你可不是个爱哭鬼,个性坚强,抗压性高;少年白头
者可说你为人勤奋认真;大嘴大鼻者可以说你面相好,做人不会倒?
之类的话。
遇到尴尬的情况,可以幽默地说:
「我是xxx,刚才我的眼镜掉了,这就表示我不会再落
第(落地)了。
我就是个能时时反向思考,乐观向上的人。
3.确实了解这份工作的要求条件。
不管有多少的面试官在场,问了多少条问题,绕了多大的圈子?
,最终结果就是要选出
最适工的人才。
所以只要抓住「最适工性」的大原则来发挥,你就不会脑袋一片空白了。
4.迅速分辨主面试官。
说的通俗些,就是擒贼先擒王的道理。
判断谁是主面试官,不能单从衣着好坏,谁问的
多来判断。
有些主面试官更是会选择低调地从头到尾,冷眼旁观、不发一语。
要做出正确的
判断,可以从以下几方面着手:
?
你刚进场时,大家都是等谁先坐下才跟着坐的,或是发令叫大家坐下的?
?
座位的次序,极有可能由位高权重者居中间的位子。
?
各个面试官在交换意见时,一定会互相咬耳朵。
留意一下他们的耳语流传是向着哪个
人,那么这个人必然就是主考官。
?
同样的道理,你也可以观察各个面试官,是否都有意无意地,把目光投向某个人,等
待对方的暗示,再进行下一步;这个人必然就是主考官无疑。
5.重视每一位面试官。
你的眼光必须时时照顾到他们每一位,有人提问时,你的眼光一定是只在他身上,但回
答问题时,你的眼光就要不断地来回扫视全场,表示你很重视每一位面试官。
6.发掘可能的同志。
7.小心暗箭。
前面笔者有提到,有些面试官会从头到尾,冷眼旁观,不发一语的观察你。
这种由背后
射来两道阴冷目光的人,是最喜欢放大应征者的一言一行,一举一动的了。
假如你的表现良好,让人无可挑剔,也就罢了。
若不幸这个人的主观意识颇强,你又被
对方抓到某个无意识的小动作,来大作文章,证明你有某方面的缺点;然后在表决时,权威
地说服其它的面试官据我暗中观察的结果?
?
、我是旁观者清?
?
,说的有凭有据,一副你
们听我的准没错的样子。
事实上,他说的话也的确有可能会一语定江山的哦。
但各位求职者别害怕,只要多练习几次(和朋友家人排练,用录音/影机反复听/看检
讨),确定你能够自始至终保持斯文有礼、不卑不亢,大方得体的言谈举止;把面试当成是与
一群年龄稍长的陌生人谈一桩买卖,不要患得患失,过于害怕无法得到这份工作;抱着这个
心态,根本不用担心什么冷箭不冷箭的。
篇二:
全面解析面试的技巧-----之一群体面试正文:
无领导小组面试1——groupinterview介绍什么是小组面试?
小组面试俗称“群面”,比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”[就是传说中的“群
殴”]。
小组面试是近年来被越来越多外企、名企采用的面试方式,而且公务员招考中也正渐
渐引用这种面试方式。
小组面试的好处,一是节约时间,二是可以让应聘者在相对放松的环
境中较为自如地发挥,从而全面考察应聘者的语言能力、思维能力和在团队中适合扮演的角
色。
小组面试的方式,一般是若干应聘者组成一个小组,共同面对一个需要解决的问题,小
组成员以讨论的方式,经过汇集各种观点,共同找出一个最合适的答案。
小组面试的步骤一
般是:
一,接受问题,成员各自分别准备发言提纲;二,小组成员轮流发言,阐述自己观点;
三,成员交叉讨论,渐渐得出最佳方案;四,解决方案总结并汇报讨论结果。
小组面试的常见问题
无领导小组讨论的试题从形式上而言,可以分为以下五种:
(1)开放式问题
其答案的范围可以很广,很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性,思
路是否清晰,是否有新的观点和见解。
例如:
你认为什么样的领导是好领导?
关于此问题,考
生可以从很多方面,如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等
来回答。
对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引
起考生之间的争辩,所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题
是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达
能力以及说服力等。
例如,你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好
领导?
此类问题对考生而言,既通俗易懂,又能够引起充分的辩论;对于考官而言,不但在编
制题目方面比较方便,而且在评价考生方面也比较有效。
但是,此种类型的题目需要注意的
是两种备选答案都具有同等程度的利弊,不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性
优势。
(3)多项选择问题
是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要
考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如:
1994年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,
它们是:
①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,
造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积
极性;
③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾
意见很大,纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地
传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润
指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问:
上述
10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?
请陈述你的理由。
此种类型的题目对于评价者来说,出题难度较大,但有利于揭示考生各个方面的能力和
人格特点。
(4)操作性问题
这是给材料、工具或道具,让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。
主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。
此类问题,考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些,情景模拟的程度要大一些,
但考查语言方面的能力则较少,必须充分地准备需要用到的一切材料,对考官和题目的要求
都比较高。
(5)资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的考生就有限的资源进
行分配,从而考查考生的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。
因为要想获得更多的资源,
自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题能引起考生的充分辩论,也有利于考
官对考生的评价,只是对试题的要求较高。
无领导小组面试2——过关技巧小组面试中,如何表现会让过关的几率最大化在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停
止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
首先,小组成员应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的
论据,补充别人发言的不足之处,而不要简单地附和说:
“某某已经说过了,我与他的看法基
本一致。
”这样会使人感到你没主见,没个性,缺乏独立精神,甚至还会怀疑你其实根本就没
有自己的观点,有欺骗的可能。
当别人发言时,应该用目光注视对方,认真倾听,不要有下
意识的小动作,更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情,这样不尊重对方,
会被hr认为是涵养不够。
对于别人的不同意见,应在其陈述之后,沉着应付,不要感情用事,
怒形于色,言语措词也不要带刺,保持冷静可以使头脑清晰,思维敏捷,更利于分析对方的
观点,阐明自己的见解。
要以理服人,尊重对方的意见,不能压制对方的发言,不要全面否
定别人的观点,应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中,充分表达自己的观点和见解。
在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。
有的人自命清高,很有思想,因而说起话
来装腔作势,口若悬河,使别人没有时间反驳或发表自己的见解,而且轻视别人的思考能力。
有的人认为自己能言善辩,为了引起众人的注意,“语不惊人死不休”,用夸张的语气谈话,
甚至不惜危言耸听,哗众取宠。
有的人喋喋不休,为了压制别人而有意无意地伤害别人的感
情。
这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪,不但不能达到谈话的目的,反而只能给人留下傲
慢、自私、放肆的印象,破坏了交谈的气氛,很难达到彼此沟通的目的。
———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不
是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱,大胆
开口,抢先发言。
对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢
放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。
当然,如果能在组织好表达材料的
基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
———讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。
———论证充分,辩驳有力。
小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,hr是借此
考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大
庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语
中的,可起到一鸣惊人的作用。
及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶
语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。
———尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言,
以便“突显”自己。
但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往
只会导致自己最早出局。
没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
———千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。
每
次发言都必须有条理、有根据。
———准备纸笔,记录要点。
随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可
以作些记录,表明你在注意听。
无领导小组面试3——成功应付小组面试的几点建议利用你的人际关系网。
如果你知道自己将面对多个主试人,就可考虑是否能够通过人际
关系了解到他们将重点问哪些问题,或者了解该企业会有哪些专门的问题要问。
尽可能地了解该企业的情况。
它的目标是什么,它的管理风格是什么,这些信息不仅将
有助于你避免说错话,而且同样重要的是,可以让你知道应该重点强调自己的哪些品质,从
而有利于主试人们将你看成是他们的“同道”。
比如,如果该企业以工作安排紧张而出名,你
就应该想到自己曾经有过的那些精力充沛或者乐于长时间工作的日子,进而在回答这些面试
问题的时候特意突出强调这一点。
当你先被介绍给面试小组的成员时,向他们每一个人索取
一张名片。
尔后将这些名片一一摆放在自己的面前,以与他们各自所坐的位子相对应。
如果
觉得索要名片太别扭,可以用一张便条纸大致画一下各个主试人所坐的位置,并一一写上他
们的姓名。
在谈话中能够提及主试人的姓名,往往有利于你给对方留下一个好的印象。
对自己简历上的内容要非常熟悉。
大多数的主试人往往可能将它作为双方谈话的起点。
事先可以练习一下如何介绍自己的教育背景以及每次工作变换的情况。
不要怕提问题或不敢
对自己在面试中观察到的情况坦率地表明观点。
讲话时表现出自信的样子将有助于你给对方
留下一个好的印象。
比如,如果你觉察到面试有什么地方不对劲,或者也许有什么问题你回
答得不够妥当,你便可以这样说:
“我觉得现在的气氛似乎不太好,是不是什么地方我说的或
者还没有说到的与你们所望的不同?
”接着便应倾听和接受相应的反馈。
这时,对于对方提
出的问题你可以想办法澄清或进行解释,但切不可争辨。
应与各个提问者保持适当的目光交流。
在回答某个主试人的提问时,同时也应与其他的
主试人作短暂的目光交流。
保持积极的态度。
就像在那些一对一的面试中一样,你应寻找机会向对方介绍自己具有
哪些好的品质。
无领导小组面试4——小组面试论辩技巧在论辩中,要说服别人,需注意几个问题:
1?
发言积极、主动
面试开始后,抢先亮出自己的观点,不仅可以给主考官员留下较深的印象,而且还有可
能引导和左右其他应试者的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的观点上来,从而争取
充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后,还应认真听取别人的意见和看法,以弥补
自己发言的不足,从而使自己的应答内容更趋完善。
2?
奠定良好的人际关系基础对方在考虑是否接受你的观点时,会首先考虑你与他的熟悉程度和友善程度,彼此的关
系越亲密,就越容易接受你的观点。
若他认为彼此是敌对的关系,那么对你的观点的拒绝就
是对他的自我保护。
3?
把握说服对方的机会不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时,情感多于理智,过
于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点,做出过火的行为,造成难以改变的结果。
4?
言词要真诚可信
能够设身处地地站在对方立场上考虑问题,理解对方的观点,在此基础上,找出彼此的
共同点,引导对方接受自己的观点,整个过程中态度要诚挚,用更深入的分析、更充分的证
据来说服对方。
5?
要抓住问题的实质,言简意赅语言的攻击力和威慑力,归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。
反驳对方的观点不要
恶语相加,敌视的态度不能达到有效反驳的目的。
从心理学角度看,敌视的态度会使人产生
一种反抗心理,因而很难倾听别人的意见。
6?
论辩中要多摆事实,讲道理要立场鲜明,态度严肃,语气坚定,这样可以使对方明确自己的观点,重视自己的意见。
?
7可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议篇三:
群体面试技巧因为公司要准备对于应届毕业生进行casestudy/gameselection甄选,我就给大家说
说无领导小组案例讨论/游戏面试。
一、首先,要对自己有信心。
能够进入这一轮的,都是前几轮面试胜出的佼佼者,所以
没有理由紧张。
二、其次,在你进入会场入座起,面试就已经开始了。
是否举止得体,是否能友善的问
候同组乃至别组面试者,是否能很快的融入团队,都是在这一刻开始考察:
注意着装,不要太随便,但也不要太成熟,时时刻刻记住你是应届生;绝对不能迟到;问候所有人,包括面试官(一般来说会有好几个人)和对手;主动介绍自己,并努力记住别人的名字(呆会儿会很有用);帮助其他人拿水,准备文具,总之提供一切可能的帮助。
(有做秀的感觉,但还是值得的)
这样,你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导;认真准备自我介绍(最好英语和中文两手准备)。
三、在类似的casestudy/gameselection甄选中,你们给出的答案是很次要的,我们
会重点考察如下几点:
是否能很快的融入团队,并积极参与;是否能起领导作用;
解决问题的能力和结果导向;坚持不懈和灵活应变的平衡倾听和表达。
四、归纳总结在casestudy/gameselection结束后,一般都会要对小组的表现进行总结。
一般会推
【篇二:
单人面试的技巧与群体面试的技巧】
单人面试技巧
1.眼睛是心灵的窗户,面试的时候尤其是单人面试的时候,一定要与评委考官有眼神交流,眼神流露出自信以及对考官的尊重,不难想象两个人对话,如果双方都在凝望各自的鞋尖,这个对话就是失败的对话
2.语速不慢不急,镇定自信,声音要响亮,回答问题避免空泛,要具体,能够举例更有说服力。
群体面试技巧
1.群体沉思,沉默不语的时候,需要有人“打破坚冰”,引导大家作出反应,千万不能白白浪费群体合作解决问题的宝贵时间
2.群体解决问题的时候,积极引导无领导小组成员及时作出必要的分工,比如:
计时,担任临时领导,争取代表集体主动发言
3.集体出现意见分歧的时候,要把大家拉回来讨论中心好好把握时间
4.避免出现“高开低走”“虎头蛇尾”的情况
5.当你面对小组里面出现的多个强势对手的时候,而且你自己的个人性格并不属于那种善于辩论总结的类型时候,你可以尽量先不发言,采取后发制人的策略,不断记录强势对手的发言要点,并且适当及时地作出自己的判断与总结,在最后时刻把握好评委给予的时间作出陈词,陈列所记录的内容,可以让人觉得你的思路清晰,有条理,有针对性,这样就避免了先前言谈的漏洞
6.团队让你作为代表作出总结陈词,一定不能推诿,而且开场白要做好——感谢大家对我的信任能够给予我这个珍贵的机会?
?
最好希望我的陈词能够让评委让大家满意,谢谢大家
7.压力面试的情况:
一、选出你最想淘汰的那个人――一定不能犹豫,一定得选出来,但是言语一定要圆润――希望你别介意,其实你的实力不差,可能今天的状态不够好?
?
二、选出你最想让他的出线的人――如果要选择自己(不能第一个发言,以免引起反感)说出理由,整体不比谁谁差;三、评委否定全组(恐吓面试者的成份较大)――-一定要保持自信的心态,言语:
今晚我们团队发挥出来的风格可能不太适合考官的口味。
8.群面不在乎标准答案,主张是积极思考能力与协作、团队意识,先尊重与肯定队友的细节,强烈提倡投票,少数服从多数,仔细读题,语言组织好了才出击,别轻易争先
9.群面淘汰两类人:
1.过于强势的人2.过于安静的人(发放明亮而又不刺眼的光芒)
10.养成接话茬,先感谢,后附加“不知道是否满意我的回答”类的话语的习惯
11.避免敏感犯忌讳的问题(政策之类的话题)
12.考官问你是否愿意接受单位派你到一些枯燥无聊的工作岗位上工作的话,不能不假思索地回答,要经过自己的思考,不要可以逢迎,但是又要表达出自己愿意到基层实践锻炼的想法
13.草稿纸要做到整洁性,条理性,这是群面可能涉及到的考点。
【篇三:
集体面试介绍及使用技巧】
集体面试
无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,是评价中心技术中经常使用的一种方法。
该方法通过一定数目的考生组成一组(5—7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,
评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
一、方法及分类
在评价中心技术中,用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种:
(1)小组作业:
参与者处于这样一种情境,任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业:
测试要求参与者独立完成任务,无领导小组讨论属于前者,是评价中心中常用的一种技术,也是一种对应试者进行集体测试的方法。
通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题,让他们进行一定时间长度的讨论,来检测应试者的组织协调能力,洞察力等的技巧,非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力,以及自信程度等个性特点和行为风格,以评价应试者之间的优劣。
根据不同的标准分为以下类型:
1.根据讨论的背景的情境性,可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。
2.从是否给评价者或考生分配角色的角度来划分,可以将无领导小组讨论分为定角色的无领导小组讨论和不定角色的无领导讨论。
3.根据小组成员在讨论过程中的相互关系,可以将无领导小组讨论分为竞争性的、合作性的和竞争与合作相结合的。
4.根据无领导小组讨论的情境与拟任工作相关性,可以将其分为与工作相关情境的无领导小组讨论和与工作无关情境的无领导小组讨论。
二、特点分析
(1)、优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具,和其他测评工具比较起来,具有以下几个方面的优点:
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;
能观察到应试者之间的相互作用;
能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;
能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质;
能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度。
能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;
能节省时间。
并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比);应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)、缺点
对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训;
对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解),从而导致考官对应试者评价结果的不一致;
试者有存在做戏,表演或者伪装的可能性;
指定角色的随意性,可能导致应试者之间地位的不平等;
应试者的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)、评价标准
在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:
受测者参与有效发言次数的多少;
是否善于提出新的见解和方案;
敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
;
是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;
看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。
还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
三、试题形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种:
(1)、开放式问题
所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:
你认为什么样的领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 群体 面试 技巧