机房建设施工组织设计.docx
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机房建设施工组织设计.docx
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机房建设施工组织设计
第一章编制依据
1.施工组织设计的指导思想
“巴中电业局地区调度支持系统及配套工程建设工程(通讯制动化机房建设及调度室装修部分)”施工组织设计是按贵方提供的机房智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据
《通风与空调工程施工及验收规范》(GBJ243);
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82);
《制冷设备安装工程施工及验收规范》(GBJ66-84);
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89);
《低压电气施工及验收规范》(GB50254-96);
《1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96);
《电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96);
《接地装置施工及验收规范》(GB50169-92);
《电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92);
《盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92);
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)
《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-97)
《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)
第2章工程概况
1.工程内容
根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目:
①装修装饰系统
②通风系统
③气体消防
④供配电
⑤防雷接地
⑥机房综合布线
⑦安防
⑧动力环境监控系统
2.总工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
3.工程质量
满足设计要求,按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范,
一次性验收合格。
4.工程工期
120日历天,开工日期以监理工程师发出开工令时间为准;其中各关键节
点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求。
第三章工期及施工进度计划
本工程属综合性系统工程,交叉作业多,工种齐全,要在保证质量及安全基础上,确保施工进度,应以各项管理技术措施为保证手段,进行施工全过程动态控制。
第一节施工目标
1、质量要求:
优良
2、工期目标:
总工期120天;
3、安全目标:
强化施工现场安全管理,严格按照建设部“一标三规范”
组织施工,确保实现五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、
无倒塌)。
第二节制订完善的施工进度计划及管理措施
组成项目经理部、实行项目法施工,优化资源配置,做到人员足,技术精、设备优,物资及资金保障有力。
1.建立健全项目管理体系,充分发挥各岗位人员职能作用,认真履行管
理职责,加强施工管理,合理组织流水化作业,做好工序及工种之间
协调工作,做好成品保护,减少不必要的窝工、返工现象,提高施工
效率,加快施工进度。
2.根据业主监理设计单位要求及各个工序施工周期,科学合理地组织设
计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工期,强化工期的严肃性,
编制施工进度计划表与总体形象进度计划表。
3.做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人落实,
保证后勤高质高效执行计划。
4.严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工,在施工过程中,如发
现施工进度与形象进度有出入时,马上查找原因,采用施工进度计划
与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个
分项工程都在计划工期内。
加强计划工期控制,制订每周、每月进度
计划,并严格执行。
及时检查总控制计划→月计划→周计划→日计划
落实情况并采取相应措施。
5.成立每星期晚上至少2次例会制度,查找拖延进度的原因,并采取相
应措施,施工进度计划管理制度。
6.实行合理的工期目标分级控制点奖罚制度。
7.科学管理合理组织,精心安排,物资采购、技术保障、施工安排、检
查验收等工作有条不紊,合理有序。
第三节确保工期技术措施
(一)、确保工期技术措施
1、交叉作业施工
在现场施工为确保各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调
下,有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。
2、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排,全方位开展施工。
在施工过程如
发现施工进度与形象进度有出入时,马上找出原因,并及时进行调整,
保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工
期控制,每周要列工程进度计划表,每月做工程月进度报表,对各种原
因造成拖延工期之工程项目,通过加班加点,增加人手把工期抢回来,
努力按期完成本工程的施工。
3、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。
在有条件的时候,
工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢
回来。
对面积较大的工作面增加人手,全方位施工的办法赢得进度。
对
工作面小又要求高的装饰面,相应用专业师傅,技术好的工人精工细作
加班加点,既保证工期又保证质量。
4、图纸深化设计:
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织设计人员配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
5、预先做好施工组织人事计划,待合同签订后施工人员能快速、准时进
场。
6、严格按照图纸施工,做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、
延误工期。
7、预先做好材料进场计划,保障材料按时、保量供应。
8、每个分项工程采取三包方式(包工期、包质量、包验收),落实到班
组和个人。
9、分明的奖罚制度:
保质保量提前完成者奖;保质保量按时完成者不奖
不罚;保质保量没按工期完成者罚;质量不合格又不按期完成者重罚
并作开除处理。
10、工班组密切配合做好交叉施工工作。
11、所有施工人员必须服从项目经理及他管理人员指挥,必要时组织突
击加班。
12、切实做好成品保护工作,并派专人对现场成品进行监管,以免成品
的损失造成工期延误。
(二)、施工进度的三级动态控制措施
1.一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根
据要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经
理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通
过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2.编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划。
凡是
条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
3.每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。
(三)、制订完善的施工进度计划及管理措施。
组成项目经理部、实行项目法施工,优化资源配置,做到人员足,技术精、设备优,物资及资金保障有力。
1.建立健全项目管理体系,充分发挥各岗位人员职能作用,认真履行管
理职责,加强施工管理,合理组织流水化作业,做好工序及工种之间
协调工作,做好成品保护,减少不必要的窝工、返工现象,提高施工
效率,加快施工进度。
2.根据业主监理设计单位要求及各个工序施工周期,科学合理地组织设
计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工期,强化工期的严肃性,
编制施工进度计划表与总体形象进度计划表。
3.做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人落实,
保证后勤高质高效执行计划。
4.严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工,在施工过程中,如发
现施工进度与形象进度有出入时,马上查找原因,采用施工进度计划
与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个
分项工程都在计划工期内。
加强计划工期控制,制订每周、每月进度
计划,并严格执行。
总控制计划→月计划→周计划→日计划。
5.成立每星期晚上至少2次例会制度,查找拖延进度的原因,并采取相
应措施,施工进度计划管理制度。
6.实行合理的工期目标分级控制点奖罚制度。
7.科学管理合理组织,精心安排,物资采购、技术保障、施工安排、检
查验收等工作有条不紊,合理有序。
第四节施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。
其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
(一)、施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
(2)事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。
按规定的质量评定标准和办法,对完成的部分进行检查验收。
整理所有的技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
(二)、各施工要素的质量控制措施
1.施工计划的质量控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,熟悉施工工艺,了解施工流程,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,树立安全、质量第一的观念,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
2.施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改造进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心中有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底;
第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底;
第三级为班、组长向班组操作人员交底。
在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:
1).工前各种放线图、测量记录;
2).材料的材质证明、合格证、复试报告;
3).各工序质量标准;
3.施工操作人员的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时,加强操作管理,以确保操作过程的质量要求。
首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,并要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度,在整个施工过程中,采取工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。
4、加强成品、半成品保护当装饰工程进展了装贴面材料的阶段,工地指挥部将采取书面张贴告示提醒大家成品保护。
同时还将一些重要的部位用板围起来,加予积极的保护防止损坏,引至不必要的返工与损失。
成品保护好,并大家齐重视,这是最好的质量管理。
(三)、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量,将会直接影响到整个工程的质量。
为保证材料质量,要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。
对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关“、”技术、质量、实验人员把关”、“操作人员把关”,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工,以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料,在材料进场时,一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。
(四)、施工中计量管理的保证措施
计量管理是企业管理的基础工作,项目要想提高管理水平,提高施工质量,降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。
1)按ISO9001标准要求建立计量确认体系,根据本项目的实际情况,规范各个部门有关人员职责。
2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定,认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。
3)建立项目计量台帐,做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。
4)根据项目实际施工情况编制计量网络图,并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。
5)监督、检查施工过程及质量检验过程中,按技术监督部门规定的制度进行定期检定,不使用超周期及不合格的计量器具。
6)每月按时采集水、电消耗量检测数,认真填写原始记录。
每次抄表数须以实际抄表数为准,不得估算。
7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。
第4章施工组织机构
第一节、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有:
1.人员组织
人员组织主要分为二大类:
施工管理层及施工劳务层。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质;具有较好相类似工程施工经验的人员。
根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。
2.机具组织
针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
3.材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段、分批、分期的组织材料进场。
4.运输组织
本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。
5.协调组织
在工程施工进程中,由于工期紧,土建、安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。
因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为整体施工创造了良好的条件。
第二节、施工管理机构
根据该项目的设计与施工特点,为保证工程在合同期内高质量、高效率顺利完工,我们将实行“项目法”的施工管理机制。
公司将组成以项目经理为首的《巴中电业局地区调度支持系统及配套工程建设工程(通讯自动化机房建设及调度室装修部分)》项目部,全面领导项目部的工作。
施工管理机构突出高效、精干、科学原则,对施工全过程实行:
进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调,即“三控制,三管理,一协调”,各级人员根据分工,在项目经理统筹安排下,按制定职责,各负其责。
本工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验项目经理,并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
第三节、管理机构各级岗位职责
一、公司工程部职责
1.贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,坚决执行业主、监理等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定;
2.督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容,对工程进度、质量总负责;
3.协调与甲方、监理公司、设计单位及其它有关单位的关系,督促指导项目经理作好各单位的配合协调工作;
4.任免项目经理、行政、技术管理人员;
根据项目经理提交的工作报告,决定对有关人员的奖励处罚。
二、项目经理职责
1.忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责;
2.学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施;
3.参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
4.负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决;
5.负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6.负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场容貌。
切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
7.负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8.对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
9.对物资人员、设备、技术资源有效控制,确保质量、工期安全文明施工满足合同要求;
10.执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策,坚决执行业主与监理单位制定的有关工地管理有关规定;
11.受企业法人全权委托处理协调与各单位的关系,组织好配合工作,负责内、外、上、下协调工作;
12.对工程工期质量安全、文明施工负全部责任;
13.贯彻执行公司质量管理体系,负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间配合;
14.上述一切最终向业主、监理公司与本公司负责。
三、施工技术部职责
1.由专业工程师组成的施工技术部是本工程技术保证机构,负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书,为工程达标提供技术保证与技术服务。
2.忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
3.熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
4.参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。
5.分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6.组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。
7.协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作;
8.督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9.对企业负责,在项目经理领导下团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标;
10.根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
11.参加质量检查与试验工作,按规定填写施工日志/记录;
12.负责处理质量问题,对施工中出现的不合格项目,质量通病制订改正措施方案,参加质量事故调查分析,并跟踪实施验证;
13.负责竣工资料收集整理,参加竣工验收工作,负责工程施工计划调度,工程质量与现场文明施工的控制;
14.负责对工人进行技能安全质量教育与培训;
15.负责项目经理部文件与资料控制工作;
16.上述一切最终向项目经理负责。
四、质量安全部职责
由专职质量检查工程师和安全检查工程师组成的质安部是本工程的质量安全保证的监察机构,质安工程师负责对施工过程进行检查、验收,独立行使权利,接受业主、监理、设计及上级领导部门的监督指导,搞好本工程质安监督。
1.具备管理工作专
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- 机房 建设 施工组织设计