企业文化的论文锦集doc.docx
- 文档编号:30661779
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:24.96KB
企业文化的论文锦集doc.docx
《企业文化的论文锦集doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化的论文锦集doc.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业文化的论文锦集doc
企业文化的论文锦集
知道企业论文怎么写吗?
下面是关于企业文化的一些论文范文,不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。
欢迎阅读借鉴,希望你喜欢。
打造江西烟草企业文化软实力之我见
1企业文化与软实力
1.1软实力的由来
20世纪90年代,哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫?
奈提出了软实力的概念,他把竞争中的国际政治力量区分为硬实力和软实力两种。
硬实力指的是一个国家在军事、经济等领域所具有的物质性力量。
软实力则是指一个国家在意识形态、文化价值观和道德诉求等方面所表现出来的精神力量。
这一概念的提出,明确了软实力的重要价值。
因此,不管是国家层面还是企业层面,对软实力的研究越来越流行。
1.2企业文化与企业文化软实力
将软实力的概念引入企业竞争领域,就有了企业软实力一说。
企业软实力是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力,这种力量与企业价值意识相关。
而企业价值意识其实质就是企业文化。
因此,企业软实力在很大程度上也就是企业文化的影响力,因而兴起了对企业文化软实力的研究。
事实上,管理界对软实力的研究早于约瑟夫?
奈。
20世纪70年代,由于日本经济实力的飞速增长和日本企业深不可测的竞争力对美国构成了极大的威胁,因此美国企业界和管理学界不得不重新审视日本的管理学理论,对日本成功企业的管理经验进行研究。
美国哈佛大学的R?
帕斯卡尔教授和斯坦福大学的A?
阿索斯教授就是其中的研究者之一。
他们合著了《日本企业管理艺术》一书,在书中提出了著名的7S管理模式,即战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、人员(Staff)、技能(Skills)、作风(Style)、最高目标(Super-ordinateGoal)。
他们把战略、结构和制度作为企业硬件部分,把人员、技能、作风和最高目标统称为企业的软件,这其实就是企业文化。
当然,企业文化并不等于企业文化软实力,每个企业都有企业文化,但并非每个企业都具有文化软实力,从企业文化到企业文化软实力是一个发挥作用的过程,衡量的标准就是企业对资源整合的效果。
因此,只有当企业围绕着共享价值观,立足于利益相关者,努力使企业的技术创新、生产管理、销售管理、人员管理等发挥了协同、放大和增值效应,企业文化才能形成企业文化软实力。
2打造江西烟草企业文化软实力的意义
2.1有利于规范企业行为
坚持国家利益至上、消费者利益至上,要求江西烟草必须把诚信、公正作为企业的核心理念。
这要求从企业的领导到基层的普通员工都要有正确的价值观和人生追求。
而企业文化软实力反映了全体员工的共同追求、共同的价值观和共同的利益,对企业每一位员工的思想、行为都会产生导向作用。
因此,通过文化软实力的建设,可以规范企业内部的行为,使员工在企业价值观念的熏陶下,即使在没有各种硬性的规章制度约束也能够自觉地按照它来行动,自觉朝着本组织的目标努力。
2.2有利于提高企业管理水平
在卷烟上水平的大背景下,在市场竞争越来越严峻的形势下,要贯彻落实省局领导提出的十二五时期卷烟上水平主要目标和任务,要实现江西烟草企业健康、可持续的发展,必须要提高企业管理水平。
打造优秀的企业文化软实力有利于提升企业的管理水平。
因为企业文化软实力恰恰注重对软件的管理,在管理中坚持以人为本的原则,从尊重人的个性、尊重人的情感、尊重人的选择出发。
它把员工作为企业的主人,在管理策略上注重用人性化的柔和管理,能不断提高员工思想觉悟、意志品格和综合素质,使管理对象从要我做的被动执行,转化为我要做的主动践行。
2.3有利于激发企业的创新潜能
创新是企业的力量之源、竞争之本。
《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出:
成功来自于第一是创新,第二是创新,第三是创新。
面对错综复杂的国内外市场竞争格局,江西烟草要想有效突围,真正做大做强江西烟草事业,并最终脱颖而出,关键在于掌握创新的真谛,开拓出具有企业特色的创新之路。
而提升企业文化软实力,就是要培育良好的创新环境,建立有效的创新机制,使企业一切创新愿望得到尊重,一切创新活动得到支持,一切创新才能得到发挥,一切创新成果得到肯定,激发企业的创新潜能,从而有利于江西烟草进行管理创新、制度创新。
3利益相关者视角下打造江西烟草文化软实力的策略
提升江西烟草软实力,是一个复杂的系统工程,需要领导推动,需要员工参与,更需要社会上相关组织的支持和帮助。
因此,本文从利益相关者的视角出发,提出打造江西烟草文化软实力的策略,希望能给实践活动提供有益的参考。
3.1利益相关者理论简介
1984年,弗里曼在《战略管理:
利益相关者管理的分析方法》一书中提出了利益相关者理论。
利益相关者理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。
弗里曼指出,利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义、自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
结合江西烟草企业的实际情况,笔者认为企业员工、卷烟销售商、烟农和国家(社会)是四个最重要的利益相关者。
因此,打造江西烟草企业文化软实力的策略要围绕这四个方面展开。
3.2利益相关者视角下打造江西烟草文化软实力的策略
3.2.1面对企业员工,要尊敬人才,打造以人为本的文化氛围。
建设以人为本的江西烟草企业文化,提升江西烟草的软实力就是要以企业广大员工为本,做到尊重员工、信任员工、培训员工、激励员工。
一是尊重员工。
要在管理实践中,大力推行民主管理、民主决策,实行政务公开,建立公开透明运行的监督和约束机制,进一步增强员工参与企业管理的积极性和主动性。
二是信任员工。
要在企业建立公开竞选、公平竞争、公正竞聘的选人、用人机制,形成能者上、平者让、庸者下的良好风气,为员工的晋升开辟一条绿色通道,真正的让每一位员工的聪明才智得到一个发展的平台。
三是培训员工。
应科学制订人才培养计划,建立系统的教育培训机制,加强员工教育培训,提升员工的整体素质。
四是激励员工。
江西烟草要进一步完善建立考核激励机制,制定科学的员工等级晋升、薪酬管理及考评激励办法,以进一步激励员工立足岗位、敬业高效、开拓创新。
3.2.2面对卷烟经销商,要完善服务,打造消费者利益至上的文化氛围。
面对广大经销商,我们要完善服务,实现双赢。
双赢是现代企业价值观的一个重要发展趋势,江西烟草要取得长远发展,必须要重视客户的价值体验,要为他们着想,设法为他们创造价值,形成的共赢价值观。
姜局长曾经强调:
零售户是我们的衣食父母。
因此,我们必须维护零售户合理利益。
一是是要强化卷烟网络的控制力度,保护诚实、守法的零售户利益不受侵害。
要调整供求关系,组织适销对路的货源,使零售户销量合理增长。
要切实落实和全面推进依法行政、依法管理、依法经营,切实加强专卖队伍建设,做到文明执法、公正执法。
二是开展全员营销,要秉持为客户创造价值的理念,把为客户和合作伙伴创造价值放在企业生存的高度来看待。
要想方设法提高经营卷烟产品的盈利率,帮助客户促销,把客户的利益作为衡量服务水平的标准;精心组织品牌结构,既兼顾市场又满足消费,与经营者共向开发经营适销对路的产品。
3.2.3面对烟农,要保障烟农收益,打造烟企、烟农一家亲的文化氛围。
烟农是我们的衣食父母,掌握着烟草发展的命脉。
烟草行业要有所作为,就得通过发展产业让烟农的腰包鼓起来,烟农的种烟积极性才有所提高,才能巩固好烟叶的基础地位。
首先,在收购的时间坚持合理定级,阳光收购。
烟叶分级人员首先要通过严格的考试,持有上岗证后才允许从事分级工作。
采取阳光收购,加强政策宣传,做到收购政策、实物样品、收购价格、收购程序、监督举报电话公开,使烟农售烟时对各个环节做到清楚明白,心里有数。
其次,建立烟农学校。
为了提高烟农的科技种烟水平,丰富烟农的精神文化生活,有条件的地方可以建立烟农学校,指导烟农科学种烟,这样不仅有利于提高烟叶质量,而且有利于树立烟企、烟农一家亲的和谐氛围。
3.2.4面对社会,要勇于承担社会责任,打造国家利益至上的文化氛围。
姜成康局长多次强调指出:
要牢牢记住,烟草实行专卖,其目的就是维护国家利益、维护消费者利益,除此以外没有烟草行业自身的特殊利益。
我们要把专卖体制所产生的效益真正贡献给国家,回报于社会。
要牢牢记住,烟草企业都是国家的企业,我们的责任就是通过加强严格管理,实现国有资产增值保值。
首先,江西烟草要用于承担社会责任。
我们加强基层烟草专卖队伍建设尤其是要树立服务意识和责任社会责任意识。
在日常工作中,要提高专卖管理人员的行政执法工作水平,将两个至上与提高专卖队伍建设结合起来,努力建设一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风过硬、公正廉洁、群众满意的高素质基层烟草专卖执法队伍。
其次,要追求与社会的和谐,努力回报社会。
江西烟草除了要努力践行国家烟草专卖法和贡献税收外,还应主动承担社会慈善事业。
如各地方烟草公司可以救助本地的贫困大学生甚至创办希望小学;也可以在大学设立奖学金,赞助体育项目等等。
这些不仅体现了国家利益至上,而且也有助于提高了江西烟草在社会上的知名度和美誉度。
对现代企业文化的几点思考
1国内外研究现状
1.1国外研究综述
企业文化是在美日企业管理较量的背景下产生和兴起的。
在管理变革思潮的推动下,这种将西方管理理论与民族传统文化相结合而产生的以人为主体的管理思潮兴起于20世纪80年代。
20世纪70年代起,美国社会经济开始衰退,与此同时,依靠美国扶持,并大力学习美国管理的日本,却在经济增长上创造了奇迹。
美国发现日本的企业经营效率高于美国企业,日本的管理具有自己鲜明的特点,这些引起了美日比较管理学的研究热潮。
威廉?
大内(1981)在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书指出企业管理方法被文化所包含[1]。
托马斯?
彼得斯(1982)和小罗伯特?
沃特曼合著的《寻找优势》提出企业管理的八大品质,可综合为以关心顾客、不断革新、以人为核心的观点[2]。
阿伦?
肯尼迪和特伦斯?
迪尔(1982)合著的《企业文化》指出企业文化包含企业环境、价值观、英雄、礼仪和文化网络,杰出而成功的公司独有强有力的企业文化。
以上三部著作的出版,掀起了企业文化研究的热潮[3]。
西方企业文化研究主要存在两个派别,一是以美国麻省理工学院沙因教授(EdgarH.Schein)为代表的定性研究,对其企业文化的概念和深层结构进行了分析。
二是以密西根大学工商管理学院的奎恩为代表的定量研究,他们通过定量分析对企业文化进行测量、评价和诊断,但因过于量化而不能够深入组织文化内涵的研究而受到质疑[4]。
基于以上基础上,本杰明?
斯耐得(1990)(BeenjaminScheider)在《组织气氛与文化》一书中提出社会文化、组织文化、组织气氛与管理工程、员工的工作态度和组织效益的关系的模型,并将使企业文化力度量化为绩效指标。
霍夫斯帝德(Hofstede)通过定性和定量结合分析拓展了几个维度,制定出企业文化研究量表。
目前,西方学者对企业文化研究主要以量化的方法为主,试图将无形的企业文化转化为有形的制度、规范等加以考评,以达到强化企业文化的目标。
1.2国内研究综述
改革开放以来,企业文化作为企业管理的一项重要内容在我国也备受关注。
我国企业文化的研究分为大陆派和港台派。
在香港、台湾多采用霍夫斯帝德(Hofstede)的定量化研究方法,如陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》,徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效》,占德干、张炳林的《企业文化构建的实证性研究》刊载在管理世界等等。
而在大陆,学者多青睐于沙因(Schein)式的深入、参与、观察、阐释的临床研究方式,如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》,刊载于北京大学学报。
胡晓清(1998)在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》一文中指出当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种主流文化的缺失正制约着中国现代企业制度的建立所面临的外部环境。
王利平(2000)从总体上对我国管理的文化特征进行了总结,指出中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化,并对我国企事业单位提出了新颖的见解[5]。
仲伟周等(2000)认为:
企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足顾客的多层次需求而在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,是对企业经济手段的一种有效补充,是减少企业内部交易成本的最好途径[6]。
总之,国内管理学界、企业界对企业文化的研究取得一些成果,但仍处在初步探索阶段,并未形成系统理论。
由于我国多数企业正处于家族式管理向现代企业管理的转型期,其理论也侧重家族式管理文化研究,试图为我国企业文化建设这一难题提供理论支持。
2企业文化的内涵
2.1企业文化的定义
综合国内外各种关于企业文化的观点,现代企业文化(公司文化)应该是企业的管理文化、组织文化和经济文化的映射综合体。
企业文化必须反映管理主体的基本观念和意识形态,必须产生产业群体认同的价值观念和行为准则,必须形成明确的经营意识和经济利益观念以及相应的物质形态[7]。
综上所述,企业文化可以表述为:
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出管理者主体意识的精神财富和物质形态。
2.2企业文化的构成体系
理论界把企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。
具体见下表所示。
(1)企业物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
它包括两个方面的内容:
其一是企业生产经营的成果,即企业生产的产品和提供的服务;二是企业的厂房、设备等工作环境和生活环境。
企业的物质文化直接影响顾客的感性认识,进而决定顾客对该企业优劣的判断。
(2)企业行为文化反映出企业人的行为形态中的浅层企业文化,位于系统结构中的第二层。
它是企业人在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动,涉及到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象。
(3)企业制度文化又称企业文化的制度层,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(4)企业精神文化,即企业文化的精神层,它在整个企业文化系统中处于核心地位。
它是在企业生产经营和管理活动过程中,受一定的社会背景、意识形态影响而逐步形成的具有本企业特色的一种精神支柱和文化观念,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德和价值观念等等,是企业意识形态的综合。
3现代企业文化的的几点思考
3.1企业文化要从小抓起
无论企业大小,历史长短,从企业建立的那一天起,就酿孕了企业文化的萌芽,也许这种企业文化是分散的、良莠并存的,但它都对企业的发展起着促进或阻碍的作用。
企业历史越长,企业的文化积淀越厚,渗透力越强。
中国企业家调查系统在2005年对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,近60%的被调查者同意企业文化是企业发展到一定阶段才有的这一说法,正是这类错误认识误导了我国很多企业文化建设的迟滞或无为行为。
企业文化建设有其自身发展到逐步走向成熟的过程,不可超越自身发展的阶段,但这并不意味着企业文化建设可以不加引导,无为而治,而应该从企业的幼儿期抓起,在创业初期有意识的塑造企业文化建设,使其顺应经济社会发展趋势,创造有利于促进企业自身发展与素质提升的管理模式和文化氛围。
3.2企业文化建设重在塑造内涵
我国企业由于在对西方文化精髓的领悟不深,不可避免地偏离企业文化建设的宗旨。
许多企业内容为团结、奋进、务实这种千篇一律的口号式文化,更是外在形式化的典范。
打造企业文化也不是要求员工穿一样的服装,露出一样的职业化的微笑,这种表层的形式,是难以持续的,不能体现企业的价值观和内在理念,因而也无法形成有效达的文化推动力,进而激发团队的活力和员工的创造力。
通过导入CIS理念是提升企业内涵的一种有效手段。
CIS理念并不非如同技术和经验那样可以简单嫁接到企业生产经营中,而是通过理念识别(MI)、行为识别(BI)、和视觉识别(VI)三大部分析出沉淀在企业中的价值观念和行为规范,使消费者在激烈的市场竞争中较易地识别出该企业的差异性,从而塑造企业品牌形象,提升企业内涵软实力。
3.3执行力是企业文化实施的保障
在对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,企业经营者最满意的企业文化内容中,行为规范则居于最末位。
可见,企业文化执行力的偏差与发力,使众多企业文化建设束于高阁,缺乏相应的规章制度做支撑。
从企业文化构成体系来看,制度层的执行不力,使企业缺乏适当的约束和激励机制。
制度文化的形成基于企业精神的制度化,即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中,它对组织成员的行为起到引导、规范和激励的作用。
管理的本质不在于知而在于行,管理大师德鲁克告诫我们企业管理者不只是喊喊口号而已,而是必须做企业文化的践行者,在企业内部塑造一个执行力组织,确保规章制度与企业文化理念相一致,为提高文化执行力提高制度保障[7]。
中国香港首富李嘉诚在谈到其成功的秘诀时讲,对于管理思想、管理方法,大家都懂,我只是JUSTDOIT!
,这是对文化执行力重要性的有力佐证。
3.4确保企业文化贯彻的连续性
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,优秀企业必定有自己的优秀文化,它们与普通企业只是一线之隔。
企业文化的塑造并非一蹴而就,而是一个长期的动态实施过程,因此,保持文化建设相对稳定的支持环境和贯彻的连续性至关重要[8]。
然而,在企业的实际运行过程中,许多企业领导层更换的同时,也把领导个性风格和管理模式隐性地植入企业,这种文化理念的频繁变更久而久之会使员工丧失对企业文化建设的兴趣和信心,对外也难以树立稳定、统一的企业形象。
只有持之以恒地灌输企业文化意识,用企业文化思想来指导员工的行为,才能从根本上使文化在员工心里生根、发芽,以至开花结果。
2019年基金从业《证券投资基金》精选试题(13)-基金从业资格考试
2019年基金从业《证券投资基金》精选试题(13),更多基金从业资格考试试题,请关注基金从业资格,或微信搜索“万题库基金从业资格考试”。
点击查看:
2019年基金从业《证券投资基金》精选试题汇总
1.()指债券发行人未按照契约规定支付债券的本金和利息,给债券投资者带来损失的可能性。
A.再投资风险
B.提前赎回风险
C.通胀风险
D.信用风险
答案:
D
解析:
信用两险指债券发行人未按照契约规定支付债券的本金和利息,给债券投资者芾来损失的可能性。
2.()衡量的是市场利率变动时,债券价格变动的百分比。
A.凸性
B.收益率曲线
C.修正久期
D.信用利差
答案:
C
解析:
修正久期衡量的是市场利率变动时,债券价格变动的百分比。
3.根据现代组合理论,能够反映投资组合风险大小的定量指标,除了组合的方差外,还有()
A.利率
B.Alpha系数
C.相关系数
D.Beta系数
答案:
D
解析:
可将证券组合的贝塔系数作为风险的合理测定。
4.机构投资者采用内部管理还是外部管理往往取决于()。
A.机构的性质
B.机构的规模
C.法人的判断
D.实力的雄厚
答案:
B
解析:
机构投资者采用内部管理还是外部管理往往取决于机构的规模
5.目前,托管资产的场内资金清算的结算模式一般不会采用()。
A.分级结算模式
B.托管人模式
C.券商模式
D.第三方存管模式
答案:
A
解析:
劵商模式也称为第三方存管模式。
6.某投资者买了一张票面年利率为10%的债券,其名义利率为10%,若一年中通货膨胀率为5%,则投资者的实际收益率为()。
A.10%
B.15%
C.5%
D.不确定
答案:
C
解析:
实际利率=名义利率-通货膨胀率。
7.目前,我国证券投资基金管理费计提后一般按()向管理人支付。
A.日
B.周
C.月
D.季度
答案:
C
解析:
目前,我囯的基金管理费.基金托管费及基金销售服务费均是按前一日基金资产净值的一定比例逐日计提,按月支付。
8.下列不属于基金运作费的是()。
A.审计费
B.律师费
C.开户费
D.过户费
答案:
D
解析:
基金运作费指为保证基金正常运作而发生的应由基金承担的费用,包括审计费、律师费、上市年费、分红手续费、持有人大会费、开户费、银行汇划手续等。
9.下列可以列入基金费用的有()。
A.基金管理人和基金托管人因未履行或未完全履行义务导致的赛用支出或基金财产的损失
B.基金管理人和基金托管人处理与基金运作无关的事项发生的费用
C.基金合同生效前的相关费用,包括但不限于险资赛、会计师和律师费、信息披露费用等费用
D.基金份额持有人大会费用
答案:
D
解析:
不列入基金费用包括:
1.基金管理人和基金托管人因未履行或未完全履行义务导致的费用用支出或基金财产的损失;
2.基金管理人和基金托管人处理与基金运作无关的事项发生的费用:
3.基金合同生改前的相关费用,包括但不限于验资费、会计师和律师费、信息披露费用等费用。
基金份额持有人大会赛用属于基金运作费。
10.不属于宏观经济指标的是()。
A.通货膨胀
B.失业率
C.汇率
D.就业率
答案:
D
解析:
宏观经济指标包括国内生产总值、通货膨胀、利率、汇率、预算赤字、失业率、采购经理指数。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 论文 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)