20XX电力工程投标文件技术标书.docx

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20XX电力工程投标文件技术标书

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技术标

（一）封面副本

青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件

招标单位：

（封面）

工程名称：

青岛新城工程一期临时用电工程

工程一期临时用电工程投标文件内容：

青岛新城

投标人：

青岛城阳城建机电有限公司

（签字或盖章）法定代表人或委托代理人：

资料Word

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日期：

2017年3月22日资料Word

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（二）、法定代表人资格证明书

法定代表人资格证明书

致：

青岛市丽洲置业有限公司（单位全称）

出生日期：

职务：

总经理姓名：

性别：

男

系青岛城阳城建机电有限公司（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：

（盖章）

（签字或盖章）法定代表人：

日22月3年2017

资料Word

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（三）、法定代表人授权委托书

授权委托书

授权委托书声明：

本人（姓名）系有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托机电有限公司（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，参加（招标人）青岛置业有限公司的项目投标活动。

代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件和处理与之有关的一切事务，我均于承认。

代理权无转委权。

特此委托。

代理人：

王淑庆性别：

男出生日期：

职务：

经理单位：

机电有限公司部门：

业务部

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

月22日32017年

资料Word

（四）、资质文件

营业执照

开户许可证

安全生产许可证

承装修试四级资质

资料Word

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建筑企业资质

资料Word

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高压开关柜资质

低压开关柜

资料Word

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电容补偿柜

备案证

资信证明

（五）

拟投入的主要施工机械设备表

拟用国别制造额定功率生产能用于施工备注设备名称型号规格数量序号部位）（KW力台班数产地年份电缆输送机12JSD-332010国产

电缆输送机22JSD-5B20105国产电缆输送机5320102JSD-5C国产转弯用电缆输送机20102.542JSW-2.5国产轮式电缆输送机3JSW-3/52010国产52

电缆放线架20106TJ8国产

电缆牵引机JQY

3

7

国产2010

5

资料Word

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2010国HCL-18电缆放缆滑3

2010国HCL-29电缆放缆滑3

201010转弯滑ZCL3国

2010环形滑11WX1503国

2010QLD-3012电缆剪断3国2010QLD-60313电缆剪断国

2010QYD-6014液压剪断3国

10LJD35-602010电缆绝缘剥离15国

国16电缆剥削10G110D-2010

电缆校直1711LXJ-130国2010

国20102电缆加热校直181XRXI-25

资料Word

（六）

项目管理班子配备情况表

投标工程名称：

青岛新城玺樾项目一期

已承担在建工程情上岗资格证

职职姓

证

级证专原服务单项目主要项目名

名

城阳街道办公电力改造、有项目二级电车外供电、建造

造电管后庄社区配电执业二3

城阳街道办公电力改造、有电车外供电、助机械电一后庄社区配电现场3

理人

城阳街道办公电力改造、有电电车外供电、院助工安全员

气工程后庄社区配电工现场管理人员程3

资料Word

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城阳街道办公电力改造、有助电车外供电、质检后庄社区配电现场3

理人

城阳街道办公电力改造、有电车外供电、助材料后庄社区配电现场3理人

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

项目管理班子配备情况辅助说明资料8表

单击此处输入文字。

资料Word

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注：

1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）

（七）

资料Word

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技术偏离表

序说明投标人要求名称招标文件商务要求号

1

2

3

4

5

6

…

备注：

除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件的要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。

无偏差

近三年来所承建工程概况八（）资料Word

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近三年来所承建工程概况

序号

项目名称

建设点

地

构结类型

建设规模

开竣工日期

达到质量标准

履约情况

合同

1

框架

25633

2013.12.17-20

优

正常

78.57

14.6.9

元

2

框架

30370

2014.7-2015.5.

优

正常

元00

10

3框架优160002015.6-2015.1正常

1.15

元00

4框架100002014.8-2014.1优正常

1.15000元5框架100002016.5-2017.1优正常

1.15

000元

注：

只报与招标工程同等级和高于招标工程等级的电力工程

（九）目前正在建设工程概况

目前正在建设工程概况

序项目名称建设地点建设规结构类型项目法人计划开竣工质量要求标准日期号模资料Word

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1

3966874.

框架

2016.8.1-201

优

年度

死亡事故

重伤事故

轻伤事故

52元火灾事故

其他事故

备注

6.12.28

2014

0

0

0

0

0

220152016

00

00

00

3343312

00

框架

00

2016.8.1-201

优

5.5

6.12.28

3

530000

框架

2016.8.1-201

优

元

6.12.28

4

1111103

框架

2013.8.1-201

优

元3.74

7.12.28

5

1000000

框架

2016.8-2017.

优

06

0元

注：

只报与招标工程同等级和高于招标工程的电力工程

资料Word

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（十）近三年安全情况及安全荣誉

2016年安全生产年报

回顾过去，我单位2016年安全生产工作在公司全体人员的共同努力下，克服一切困难，顺利完成了各项安全生产工作。

为牢固安全思想，夯实安全基础，保持安全成绩，更好的完成下一年安全生产工作，特总结如下：

一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来公司各位主管始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。

在任何时候，任何情况下

都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。

同时要求各部门负责人要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、

建设施工情况，切实作到了设备运行状况清楚，生产情况明了，及时掌握了解建设施工情况。

实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，

在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。

公司领导与员工签定了安全生产承诺书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，执行了谁主管谁负责的原则，并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。

一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，公司全年无重伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。

二、深入现场，狠抓安全管理。

资料Word

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现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地

怎么样。

一年来从施工情况看，现场存在问题还较多，针对这种情况，我公司领导和安全监察部门经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，做好现场勘查记录。

特别对施工交叉作业地点复杂的现场等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全施工。

三、强化安全监督检查，确保安全运行

今年我们为了保证安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。

通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项

管理制度。

要求各级管理人员、工程技术人员、深入生产现场，查隐患、分析作业中的危

险点抓“三违”，充分发挥了工程技术人员及各级管理人员的作用，做到在我身边无违章。

一年来对现场安全检查220余次，查出各类不规范现象99条，整改99条，整改率100%。

由于加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及有关管理制度，查出习惯性违章12人次，

累计罚款850元。

两票执行率达100%，两票合格率在100%以上。

为我公司安全生产夯实了基础，确保了安全生产。

四、落实安技品试验、使用、维修、登记制度，强化现场安技品使用。

安技品是我们日常工作中不可或缺的重要组成部分，是保证检修、施工时人身安全的有利保障。

如果安技品检查不到位，在工作中使用不合格的安技品，那有可能出现意想不到的事故，从每一个细小环节着手，认真履行安技品在出库前的检查，在施工中正确使用和回收，是提高安全的保证。

六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。

加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。

一年来我们积极组织参加公司举办的安全日学习，学习期间，资料Word

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各部门认真组织学习国网公司、各级领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。

通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

明年面临的安全生产压力还很大，可能还会暴露出更多的问题和隐患。

但是，我们有决心、有信心搞好明年的安全生产工作。

在未来新的一年里我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产管理规定》和各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。

争取达到全公司安全目标的实现。

有限公司安全监督小组

2016年12月30日

资料Word

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2016年安全生产情况报告

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

资料Word

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二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是传送带、电器、压力容器等关键设备做到了次次点检、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各部门开展资料Word

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好安全自查工作，对所查隐患及时整改。

公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。

针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好部门日常管理、把握四个关键，开展各种活动

部门是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高部门负责人的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好部门安全工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间。

二是抓好关键部位（公司重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。

在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。

按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开资料Word

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工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。

并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。

确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

机电有限公司安全监督小组

2016年12月30日

资料Word

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月度安全质量汇报

为响应公司提出的“质量安全月”活动，加强部门内部安全质量管理，部门提出“抓安全，重质量，促管理”的生产口号，成立了以部门领导为组长，各科室主管参与的安全质量小组，组织会议，加强宣导，提高人员安全和质量意识，同时加强了部门管理水平，增强的团队协作意识，保证了“质量安全月”活动的顺利完成。

◎活动目标：

通过公司的“安全质量月”活动，使部门人员进行追查自纠，发现工作中存在的安全质量问题并进行改正，加强人员安全质量意识，加强团队安全质量管理，保障施工作业人员安全与健康，保证工程施工质量，把安全生产贯穿于整个施工工程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

◎管理手段：

对于工程部门而言，承担着公司主要的安装、施工业务，对施工安全、质量的要求尤为重要，工程部的安全、质量管理工作也得到了公司和各级领导的指导和大力支持。

目前我们的安全管理目标考核采用日常巡查和定期安全考核相结合的方法来进行，即班组工作日常巡查，发现问题，即时整改，对违反相关规定者，记入绩效考核成绩；部门定期进行《安规》考试，以《安规》制度来指导和约束施工工作，以深入学习为主要目的，考试考核为辅助手段。

1、日常巡查：

关于班组日常巡查工作，由指定的班组安全员在施工现场进行检查，具体有登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电、个人防护等项目，发现问题，即时整改，其中尤以个人防护为主，通过检查，督促现场施工人员完善个人防护措施，如正确穿着工作服，进入施工场地配戴安全帽等，宣贯和检查手段并用，以使人人树立较强的安全意识，使人人遵守安全制度，杜绝麻痹意识和侥幸心理。

另外，部门经理和项目主管也会不定期到现场查看，作为巡查的一种辅助手段，对检查出的安全隐患要求整改，对资料Word

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重大安全隐患，应立即停工进行整改，并组织安装人员进行学习、分析和讨论，整改后方可继续工作。

2、安全考核工作：

关于安全考核工作，部门已进行了一次《安规》考试活动，考试以国家电网公司的《安规》内容为指导，从其中截取与我们日常工作相关的条款为题，成绩80分为及格，90分以下视为不优良，将在绩效考核中按成绩进行扣分。

考试不是真正目的，主要是以考试来敦促学习，只有脑子里时时都有安规条款，在工作中才能指导安装和施工。

为加强安全制度落实和深入，部门决定将《安规》考试由季考，改为月度考核，考核成绩在季度绩效考核中进行体现。

3、班前活动：

班前活动是安全管理的一个重要环节，是提高安全质量意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。

要求各班组，如配电室安装、桥架安装、现场施工等各小组，在工作前，由小组负责人，结合当天工作任务，进行分部分析家的安全、技术规范交底，使每个施工人员都了解待施工项目的危险点、重要质量控制点等。

每小组负责人对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施及周围环境等因素，要认真进行检查，确定完好才能使用和作业，尤其对目前我们常用的电动机具，在使用前一定要仔细检查，对接入电源电压、导线是否完好、手持部位是否有效安全等都要一一检查，绝不能掉以轻心，使用不合格或存在安全隐患的器具。

4、落实安全生产责任制：

针对工程部门的工作内容和性质，我们初步实行安全生产责任制，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。

安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生